নেতৃত্ব - আপনার অফিস দেখান আপনি নেতৃত্ব দিতে পারেন - যাদুঘর

এটি সম্ভবত আপনার ক্যারিয়ারে তৈরি করা সবচেয়ে কঠিনতম স্থান: নেতৃত্বের কাজ থেকে নেতৃত্বের স্থানান্তর।

আপনি যদি নিজের জন্য রক স্টার উচ্চ অভিনেতা হিসাবে একটি নাম তৈরি করে থাকেন এবং একটি উচ্চ-সম্ভাবনাময় উদীয়মান নেতা হিসাবে স্বীকৃত হন, খুব শীঘ্রই সেই দিনটি আসবে যখন আপনাকে দুর্দান্ত যা কিছু করা বন্ধ করতে হবে এবং সেই শক্তিগুলি ত্যাগ করতে হবে that একজন কার্যকর নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে আজ যেখানে নিয়ে এসেছেন।

আপনি দেখুন, সেই দক্ষতাগুলি - যেমন আপনার বিষয়াদির দক্ষতা, আপনার "কেবলমাত্র এটি করুন" কার্যকর করার ট্র্যাক রেকর্ড, এবং কোনও কাজ গ্রহণ করার এবং নিবিড় তদারকি না করে চালানোর আপনার দক্ষতা - যদি আপনি চেষ্টা চালিয়ে যান তবে প্রকৃতপক্ষে আপনাকে একজন পরিচালক হিসাবে লেনদেন করতে পারেন আপনি সর্বদা সেভাবে কাজগুলি করার জন্য।

নেতা হিসাবে, এখন আর আপনার দায়িত্ব "করা" হবে না others অন্যদের কাজগুলি সম্পাদন করতে এবং সেগুলি ভালভাবে সম্পাদন করা আপনার কাজ। নেতৃত্ব দেওয়া এবং করা হ'ল পোলার বিপরীত এবং "সুইচ হিট" করা এবং অন্য দিকে ঝুলতে শুরু করা শক্ত হতে পারে - তবে আপনি যদি কেবল একজন দোষী না হয়ে আরও বেশি হন তবে আপনাকে অবশ্যই দোল দেওয়া উচিত।

এমনকি আপনি যদি এখনও পরিচালনা পজিশনে না থেকে থাকেন তবে আপনি এই দক্ষতাটি শিখতে শুরু করতে পারেন। আপনাকে শুরুর জন্য, এখানে তিনটি জিনিস আপনি শিখতে পারবেন - এবং প্রয়োগ করুন - অবিলম্বে করণ থেকে নেতৃত্বের স্থানান্তরের বিষয়ে:

1. প্রাক্তন বিশেষজ্ঞ এবং একটি সুদৃ .় জেনারালিস্ট হন

শীর্ষস্থানীয় হ'ল আপনার সংস্থানগুলি মার্শাল করা এবং আপনার স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসা সম্পর্কে। পেপসিকো বিক্রয়-এর ভাইস প্রেসিডেন্ট লিসা ওয়ালশ বলেছেন, “আপনি সম্ভবত একজন বিশেষজ্ঞ হিসাবে সাফল্য অর্জন করেছেন যিনি আপনার বিষয় বা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রটি জানতে পারদর্শী। আপনি পদোন্নতি অর্জনের অন্যতম কারণ এটি। তবে আপনি আরও উঁচুতে যাওয়ার সাথে সাথে ব্যবসায়টি বোঝার জন্য এবং ব্যবসায়ের বিভিন্ন টুকরো কীভাবে সামগ্রিকভাবে একীভূত হওয়ার জন্য আপনার মূল্যবান হবে ”"

সুতরাং, সেই সংস্থা-ভিত্তিক ইমেল আপডেটগুলি যে আপনি উপেক্ষা করছেন? আপনার ডিপার্টমেন্টের বাইরে কী ঘটছে আপনার জ্ঞানকে অবদান রাখতে পারে এমন তথ্যের জন্য মুছে ফেলা বন্ধ করা এবং তাদের খনন শুরু করার সময় এসেছে। এছাড়াও, নিজের দলের বাইরে নেটওয়ার্কিং শুরু করুন, নিজের মতো লোকদের সন্ধান করুন যারা বিষয় বিশেষজ্ঞরা ব্যবসায়ের অন্যান্য ক্ষেত্রে তাদের এক্সপোজারকে আরও প্রশস্ত করার চেষ্টা করছেন। আপনি যখন জ্ঞান বাণিজ্য করতে শুরু করবেন, আপনি একে অপরের লোকজনের কাছে পরিণত হবেন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি ফিনান্সে কাজ করেন তবে গবেষণা, প্রকৌশল, উত্পাদন এবং বিপণনে কিছু স্মার্ট নতুন বন্ধু নিয়োগ করুন। তারপরে, কেবলমাত্র সেই ক্ষেত্রগুলির মধ্যে আপনার কাছে কেবল বিশেষজ্ঞের যোগাযোগ থাকবে না, তবে তাদের সাথে সহযোগিতা করার মাধ্যমে আপনি নিজেরাই সেই জ্ঞান শিখতে শুরু করবেন এবং সংস্থার মধ্যে আরও সু-গোল হয়ে উঠবেন।

২. আপনার ব্যর্থতার মালিকানা, আপনার সাফল্য নয়

এখন অবধি, আপনি সম্ভবত আপনার সাফল্যগুলি প্রদর্শন এবং আপনার মানকে কমান্ডের শৃঙ্খলে উন্নীত করার একটি বিষয় তৈরি করেছেন। এটিই আপনি প্রথম স্থানে উচ্চ-সম্ভাবনাময় উদীয়মান নেতা হিসাবে স্বীকৃতি পেয়েছিলেন। ঠিক আছে, পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকুন। করণ থেকে নেতৃত্বের স্থানান্তরের সময় আপনাকে কীভাবে সাফল্য এবং ব্যর্থতা মোকাবেলা করে তা পুনরায় মূল্যায়ন করতে হবে।

ওয়ালশ বলেন, “আমরা বেশিরভাগ উচ্চ-শক্তিধর দলগুলিতে কাজ করি তবে প্রত্যেক দলেরই একজন নেতা প্রয়োজন। আপনাকে নিজেকে সেখানে বাইরে রাখতে, ঝুঁকি নিতে এবং সাফল্য এবং ব্যর্থতা উভয়ের জন্যই দায়বদ্ধ হতে হবে। এটাই এক মহান নেতা করে তোলে ”"

চাইনিজ দার্শনিক লাও তজু একবার বলেছিলেন, "সেরা নেতার কাজ শেষ হলে লোকেরা বলে, 'আমরা এটি নিজেরাই করেছিলাম।'" দুর্দান্ত নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে আপনার দলকে নিজের মালিকানাতে দেওয়ার অভ্যাসে থাকতে হবে জেতা, যখন আপনি ঝুঁকি এবং ব্যর্থতার জন্য দায়বদ্ধ হন।

ব্যাংক অফ আমেরিকার এক সিএফও অনুসারে, সত্যিকারের নেতারা প্রকাশ্যে ক্ষমা চাইতে এবং গোপনে গোপনীয়তার জন্য যথেষ্ট বিনীত। "আপনি নেতারা তাদের সাফল্যের বিষয়ে দম্ভ দেখছেন না, " তিনি বলে। “তারা তাদের দল এবং তাদের দলের অবদান সম্পর্কে কথা বলে। এবং যদি তারা নিজের সম্পর্কে সত্যিই ভাল বোধ করে তবে তারা ঘরে বা নিকটতম বন্ধুর সাথে গর্ব করে তবে প্রকাশ্যে নয় ”” আরও কী, কোনও বিষয় ভুল হয়ে গেলে কোনও নেতা ক্ষমা চান এবং তার কাজের জন্য দায়বদ্ধতা নেবেন।

সুতরাং, আপ-আগত নেতারা কীভাবে নেতৃত্বের ভূমিকায় না থাকলেও কীভাবে এই দক্ষতা প্রদর্শন করতে পারেন? পরের বার আপনি যে দলের সাথে কাজ করেছেন একটি বড় জয় অর্জন করবে, প্রতিটি ব্যক্তিকে তার প্রচেষ্টার জন্য প্রকাশ্যে স্বীকৃতি জানাবে ledge এবং পরের বার দলটি ধাক্কা খায়, দোষের খেলায় খেলবেন না। পরিবর্তে, দল কীভাবে এগিয়ে যেতে পারে তার পরিকল্পনার পাশাপাশি পরিচালনার কাছে খারাপ সংবাদ দেওয়ার জন্য আপনার হাত বাড়িয়ে নিন।

৩. আপনার করণীয় তালিকাকে টু-লিডের তালিকায় পরিণত করুন

নেতৃত্বের দক্ষতা শেখার সর্বোত্তম উপায় হ'ল আপনার পদোন্নতি না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করা নয়, আপনি প্রথমে সুপারভাইজারিতে রয়েছেন কিনা তা বিবেচনা না করে প্রথমে পরিচালন চ্যালেঞ্জ গ্রহণ করা।

আপনার চ্যালেঞ্জটি হ'ল: কোনও কাজ বা এমন একটি প্রকল্প চিহ্নিত করুন যা বর্তমানে আপনার করণীয় তালিকায় রয়েছে যেমন কর্মস্থলে অ্যাসাইনমেন্ট বা যদি সাইটে কোনও উপযুক্ত কাজ না থাকে তবে কাজের বাইরে কোনও প্রকল্প যেমন দাতব্য ড্রাইভ বা একটি পেশাদার সমিতি ইভেন্ট। তারপরে, কাজটি না করে leading না করে নেতৃত্ব দিয়ে শেষ ফলাফল অর্জনের চেষ্টা করুন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি এইচআরটিতে কাজ করেন তবে এক্সিকিউটিভ টিমের কাছে একটি বড় উপস্থাপনা করার আগে রাতে আপনি পাওয়ার পয়েন্ট ডেকের জন্য দেরী করে দেরিতে থাকা ব্যক্তি হতে পারেন। তবে আপনি নিজেরাই কাজটি না করে দলে অন্য কাউকে নেতৃত্ব দিয়ে এই কাজটি কি সম্পাদন করতে পেরেছেন? নেতৃত্বের অবস্থানে আপনি নিজেরাই উত্তর পেয়েছেন এমন প্রশ্নগুলি - এমন প্রশ্ন আপনি এখনই উত্তর দেওয়ার অনুশীলন করতে পারেন।

কাজের ক্ষেত্রে এটি ভালভাবে চালানোর জন্য আপনাকে আপনার সমবয়সীদের, তাদেরকে যে অনুপ্রাণিত করে এবং তাদের ক্যারিয়ারের আকাঙ্ক্ষাগুলি সম্পর্কে জানতে হবে। এবং আপনার ম্যানেজারকে জানতে দিন যে আপনি আপনার লোক পরিচালনা এবং প্রকল্পের নেতৃত্বের দক্ষতার অনুশীলন করার উপায়গুলি সন্ধান করছেন। (পরিষ্কার করার জন্য: এটি নির্দোষভাবে আপনার কাজের চাপ অন্যের দিকে চাপ দিচ্ছে না !)

প্রকল্পের লক্ষ্য বা শেষ ফলাফল সম্পর্কে পরিষ্কার হন, আপনার পরিচালকের সাথে আপনার লক্ষ্যটি ভাগ করুন, এবং জড়িত হতে আগ্রহী এমন সহকর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করার প্রস্তাব দিন offer আপনার সহকর্মীদের কাছে আপনার অনুরোধটি এমন কোনও কিছুর সাথে বেঁধে রাখুন যা আপনি জানেন যে তাদের উপকার হবে, যেমন “এটি কেবল অন্য উপস্থাপনা নয়; আমাদের সংস্থা যেভাবে ফ্লেক্স ওয়ার্কিং পরিচালনা করে তার পরিবর্তন করার সুযোগ রয়েছে "বা" আপনার গ্রাফিক ডিজাইনের দক্ষতা দেখানোর জন্য এখানে একটি সুযোগ রয়েছে ”" সাফল্যের মূল চাবিকাঠিটি এটিকে ব্যক্তিগত এবং অর্থবহ করে তোলা।

তাদের কী করবেন তা বলবেন না, তবে "আমরা কীভাবে সাফল্য পরিমাপ করব?" "" কীভাবে তা ঘটানোর জন্য আমাদের কী পদক্ষেপ নিতে হবে? "এই জাতীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে সুস্পষ্ট লক্ষ্য, প্রত্যাশা এবং জবাবদিহিতা তৈরির জন্য একসাথে কাজ করুন।" "কীভাবে হবে? আমরা নিজেকে জবাবদিহি করি? "এবং" আমরা যখন এটি অর্জন করব তখন আমরা কীভাবে উদযাপন করব? "নিজের থেকে মনোনিবেশ সরিয়ে এবং দলের সদস্যের দিকে মনোনিবেশ করার মাধ্যমে আপনি নেতৃত্বের মূল্যবান শিল্পটি শিখতে পারবেন যখন আপনি এখনও একজনের সাথে একসাথে কাজ করছেন leadership বিশ্বস্ত সহযোগী।

সুতরাং সেখানে আপনার এটি রয়েছে: কর্মচারী থেকে নেতার দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ার জন্য, বিশেষজ্ঞ থেকে জেনারেলস্টে চলে যান, আপনার ব্যর্থতার মালিকানাধীন দলটিকে জয়ের মালিক হতে দিন এবং আপনার করণীয় তালিকাকে টু-লিড তালিকায় পরিণত করুন।

সংক্ষেপে, কেবল এটি করবেন না - এটি নেতৃত্ব দিন!