অফিসে নতুন কর্মীদের অনুকম্পা করা কঠিন। এই প্রথম কয়েক দিন তারা প্রায়শই ঘাবড়ে যায় anything কিছুই কোথায় থাকে, তাদের কী করা উচিত বলে ধারণা করা হয় না বা তারা প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে তা নিয়ে।
ধন্যবাদ, আপনি সেখানে আছেন। আপনি সংস্থায় কয়েক বছর কাজ করেছেন যার অর্থ আপনি জমিটির স্তর সম্পর্কে জানেন। আপনার কাছে সেই সমস্ত তথ্য যা those অফিসে নতুনদের তাদের নতুন ভূমিকাতে সফল হতে হবে।
তবে আপনার মতো অভিজ্ঞ, নতুন ভাড়ার প্রশিক্ষণ দেওয়া একতরফা রাস্তা নয়। ব্র্যান্ড নতুন কর্মচারীর কাছ থেকে শেখার জন্য আপনি কয়েকটি স্থানে দাঁড়িয়ে থাকতে পারেন - এমন জিনিস যা আসলে আপনার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে পারে।
1. হার্ড (এবং স্পষ্টত) প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা কখনই বন্ধ করবেন না
একবার আপনি একই জায়গায় কয়েক বছর কাজ করার পরে কিছু জিনিস সহজ হয়ে যায় become আপনি জিনিসগুলি একটি নির্দিষ্ট উপায়ে করেন কারণ আপনি সর্বদা সেভাবেই চলেছেন - কোনও প্রশ্নই জিজ্ঞাসা করা হয়নি।
অন্য দিন, উদাহরণস্বরূপ, আমি একটি বিভাগ-প্রশস্ত সভায় অংশ নিয়েছি যেখানে আমরা অংশ নিয়েছি এমন সর্বশেষ ট্রেড শোয়ের ফলাফলগুলি নিয়ে কথা বললাম। এই শোয়ের নেতৃত্বটি আমাদের কল্পিত নতুন প্রদর্শনীর মধ্য দিয়ে কথা বলেছিল, আমরা যে নাস্তা এবং পানীয়গুলি হস্তান্তর করতাম, এবং কত লোক আমাদের বুথ দিয়ে walked এবং শেষে গিয়েছিল তাড়াতাড়ি পর্যবসিত হয়েছিল যে আমরা মাত্র 300 লিড তৈরি করেছি ' ঘটনা.
সভার পরক্ষণেই আমাদের নতুন দলের সদস্যটি আমাদের মনিবের কাছে এসে জিজ্ঞাসা করলেন, “এটাই কি স্বাভাবিক? শোতে অংশ নেওয়ার জন্য আমরা যা বিনিয়োগ করেছি তার জন্য তিন শতাধিক লিড দেখতে বেশ কম সংখ্যার মতো বলে মনে হচ্ছে।
তিনি সঠিক ছিলেন - তবে অন্য কেউই বিষয়টি নিয়ে আসেনি কারণ এটি কেবল আদর্শ। অনেক অফিসে, নতুন কর্মচারীরা প্রায়শই কেবল এই প্রশ্নটি করতে ইচ্ছুক যে প্রত্যেকে প্রত্যেকে কেবল কীভাবে যেতে শিখেছে question
পাঠ শিখেছি
নতুন কর্মীরা প্রায়শই দলটির বাকি অংশগুলি "সাধারণ" হিসাবে যা দেখেন তার বাইরেও দেখতে পারেন their তাদের ভূমিকা এবং বিভাগের মিশনটি আরও ভালভাবে বোঝার প্রয়াসে তারা সর্বাধিক সুস্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন - কেবল তারা কৌতূহলী হওয়ার কারণে।
তবে সত্যই, প্রতিটি কর্মচারী এমনই করা উচিত। এমনকি সবচেয়ে পাকা কর্মচারীদেরও তাদের সংস্থার প্রক্রিয়াগুলি এবং ফলাফলগুলি সমালোচনামূলকভাবে দেখতে এবং নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করতে সক্ষম হওয়া উচিত, "আমরা কী আরও ভাল করতে পারি?"
2. ঝুঁকি নিতে ভয় পাবেন না
আমি আমার কোম্পানির অভ্যন্তরীণ, কর্মচারী-মুখোমুখি নিউজলেটারটি প্রায় এক বছর ধরে লিখছিলাম যখন আমরা আমার বিভাগে একজন নতুন লেখক নিয়োগ করেছিলাম এবং সেই দায়িত্ব তার কাছে স্থানান্তরিত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। আমি আনন্দিত - অভ্যন্তরীণ নিউজলেটারটি বেশ বিরক্তিকর হতে থাকে; এটি একটি চলমান রসিকতা ছিল যা সংস্থার কেউ আসলে এটি পড়েনি।
প্রকল্পটি বন্ধ করার জন্য, আমি নতুন ভাড়ার সাথে দেখা করার জন্য এবং আমি প্রতি সপ্তাহে এটি কীভাবে সংকলিত করেছি এবং গল্পগুলি কোথায় পেয়েছি তা ব্যাখ্যা করার জন্য প্রস্তুত ছিলাম - তবে আমি এমনকি শুরু করার আগে, তিনি কী করতে চান সে সম্পর্কে ধারণা ভাগ করে নিচ্ছিলেন এর সাথে. আসলে, তিনি ইতিমধ্যে অন্যান্য বিভাগের লোকদের সাথে নিউজলেটারে কী পড়তে চান এবং কীভাবে সে এটি উন্নত করতে পারে তা জানতে তাদের সাথে কথা শুরু করেছিলেন।
এটি বেশ জাগ্রত কল ছিল। এক বছর ধরে, আমি সাপ্তাহিক নিউজলেটারটি বের করার জন্য সর্বনিম্ন চেষ্টা করছিলাম, তবে একজন নতুন কর্মচারী - যিনি কেবল এক সপ্তাহের জন্য বিভাগের সাথে ছিলেন a ঝুঁকি নেওয়ার জন্য এবং অন্যরকম কিছু করার জন্য সামান্য চ্যাম্পিয়ন করছিলেন।
পাঠ শিখেছি
স্থিতিস্থাপিতভাবে মেনে চললে আপনাকে পেতে পারে তবে সম্ভবত এটি আপনাকে আর পাবেন না। নতুন কর্মীরা প্রায়শই নতুন ধারণা নিয়ে আসে এবং জিনিসগুলি আলাদাভাবে করার উপায়গুলি বলতে ভয় পায় না। এবং প্রায়শই আরও ভাল। তবে আপনি যেমন নিজের চাকরিতে স্থির হয়ে উঠছেন, আপনি সহজেই আপনার পদ্ধতিতে স্থির হয়ে উঠতে পারেন এবং আপনার উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতাকে পিছনে আসন পেতে পারেন।
পরিবর্তে, আপনার নিজের প্রকল্প এবং অ্যাসাইনমেন্টগুলি একেবারে নতুন কর্মচারীর চোখের সাথে দেখার চেষ্টা করা উচিত এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত, "যদি কোনও বিধি না থাকত তবে আমি কীভাবে এগুলির কাছে যাব?"
৩. অপচয় করার মতো সময় নেই
আপনি কীভাবে প্রায়শই ফেসবুকে নতুন কর্মচারীদের বোকা বানিয়ে দেখছেন বা কোনও পাঠ্যের উত্তর দেওয়ার জন্য তাদের ফোনটি বের করছেন? প্রায় না. স্বীকার করা যায়, এটি আংশিক কারণ তারা সেল ফোন এবং সোশ্যাল মিডিয়া সম্পর্কে অফিসের নীতিগুলি কী তা নিশ্চিত নয় - তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, কারণ তারা অর্থবোধক কাজের সাথে তাদের সময়টি পূরণ করতে আগ্রহী।
নতুন কর্মীরা যা করা দরকার তা করতে চান। তারা তাদের করণীয় তালিকাটি দিয়ে শুরু করে এবং এটি শেষ হয়ে গেলে তারা তাদের সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করে এবং তাদের আরও কী সাহায্য করতে পারে সে বিষয়ে বসকে জিজ্ঞাসা করে। এমনকি যদি এটির অতিরিক্ত কোনও কার্যভার না ঘটে তবে তারা কিছু করার জন্য দরকারী figure অন্য দিন, আমার অফিসে একটি নতুন ভাড়া কয়েক মিনিট সময় বাকি ছিল, তাই তিনি অনলাইনে সাম্প্রতিক নিবন্ধগুলি খুঁজে পেয়েছিলেন যা আমাদের সংস্থার উল্লেখ করেছে - এটি একটি ইতিবাচক আলোকে নয়। তিনি এটি আমার মনিব এবং অন্যান্য দলের কাছে ইমেল করেছিলেন এবং কীভাবে গ্রাহক এটি লিখেছেন তা কীভাবে সেরাভাবে সম্বোধন করা যায় তা জানতে চেয়েছিলেন।
আমি কি করতাম? সম্ভবত ইনস্টাগ্রামের মাধ্যমে স্ক্রোল করতে আমার ফোনটি টেনে আনল।
পাঠ শিখেছি
অবশ্যই, দীর্ঘস্থায়ী কর্মচারী হওয়ার প্রবক্তার অংশ হ'ল আপনি কী গ্রহণযোগ্য তা জানেন - এবং সম্ভবত, টুইটার বা ফেসবুকে কয়েক মিনিট পুরোপুরি ঠিক আছে। আপনার কাজটি থেকে সারা দিন প্রায়শই প্রায়শই একটি দম নেওয়া আসলে খুব ভাল।
এখানে পাঠ্যটি হ'ল আপনি কত দিন কোম্পানিতে রয়েছেন তা নিয়ে কোনও ম্যাটার নেই, আপনার এখনও ক্ষুধার্ত হওয়া উচিত new নতুন প্রকল্প এবং দায়িত্বের জন্য আগ্রহী, যেখানে প্রয়োজন সেখানে হাত ধার দিতে ইচ্ছুক এবং প্রতি অতিরিক্ত মিনিটে আপনাকে সংস্থাকে সহায়তা করতে চালিত হতে হবে আছে। এটাই সেই জাতীয় প্রেরণা এবং নেতৃত্ব যা আপনার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে চলেছে।
শীর্ষে নীচে তাকানো খুব ভাল, তবে খুব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন না। একজন নতুন কর্মচারীর উত্সাহ এবং সাহসের সাথে আলিঙ্গন করা আপনার ক্যারিয়ারের প্রয়োজনের উত্সাহ হতে পারে।
