প্রথমবারের প্রতিষ্ঠাতা হওয়ার অন্যতম উজ্জ্বল অংশ হ'ল আপনি প্রথমবারের জন্য সমস্ত কিছু অনুভব করছেন। এটি কখনই বুড়ো হয় না। গুরুতরভাবে, এটি এখনও ভয়াবহ। এবং উত্তেজনাপূর্ণ। এবং সন্তুষ্ট। একরকম, সময়ের সাথে সাথে, আপনি সময় এবং নিয়মের চিরচেনা বালির, ব্র্যান্ড-চমকপ্রদ নতুন চ্যালেঞ্জগুলির অভ্যস্ত হয়ে পড়েন, দিগন্তে ডুবে থাকা সাহসী বাধাগুলি, মানুষের আগমন এবং চলে। আমি পরিবর্তন ঘৃণা করতাম, কিন্তু একজন প্রতিষ্ঠাতা হয়ে আমাকে তা গ্রহণ করতে বাধ্য করেছিল। আপনি এটি অবিশ্বাস্যভাবে কার্যকর এক্সপোজার থেরাপি হিসাবে ভাবতে পারেন।
আমি যখন 25 বছর বয়সে ইভেন্টব্রাইট প্রতিষ্ঠা করি এবং আমার বেল্টের নীচে পাঁচটি পেশাদার বছর ছিল। দৃষ্টিভঙ্গির অভাব ছিল, আদর্শিক দৃষ্টিভঙ্গি ছিল না। আমি কীভাবে নিজেকে প্রবেশ করছিলাম তা সম্পর্কে আসলেই আমার কোনও ধারণা ছিল না এবং আমি আরামদায়ক কর্পোরেট ক্যারিয়ার থেকে প্রতিষ্ঠাতা-হুড এবং উদ্যোক্তাদের অতল গহ্বরে ঝাঁপিয়ে পড়েছি।
তবে সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণ, গত দশ বছরে, আমি তিনটি মূল দর্শন গ্রহণ করেছি যা একটি স্টার্টআপের বিশৃঙ্খল পরিবেশের মধ্যে আমি কীভাবে লোককে পরিচালনা এবং পরিচালনা করি guide আপনি, আপনিও, একটি স্টার্টআপ চালানোর স্বপ্ন দেখেন বা আপনার বর্তমান সংস্থার মধ্যে একটি দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কিছু পরামর্শের সন্ধান করছেন, সাফল্যের আমার তিনটি গোপনীয়তা আপনাকেও ফলাফল চালাতে সহায়তা করতে পারে।
1. একটি মেধাশক্তি চালান
আমি হলিউডে আমার কেরিয়ার শুরু করেছি, যেখানে আমি গুজবগুলি সত্য বলে শিখেছিলাম - সেখানে সাফল্য অর্জন করা আসলে কীভাবে আপনি কী জানেন, তার দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল যা আপনি জানেন না। একা সম্পর্কের মাধ্যমে ক্যারিয়ার তৈরি এবং ভেঙে দেওয়া যায় বলে আমি হতাশ হয়ে পড়েছিলাম।
সুতরাং, যখন আমি প্রযুক্তি শিল্পে প্রবেশ করেছি এবং শিখেছি কীভাবে একটি মেধাশক্তি কাজ করে - যেমন আপনার কাজের জন্য স্বীকৃত being তখনই আমি এটিকে আলিঙ্গন করেছি। বছর পরে, এটি এখনও আমি নিবন্ধটি গ্রহণ করি এমন একটি মূল দর্শন। মেধাশাসন হ'ল একটি সর্বস্তরের প্রতিভা এবং সর্বকালের সবচেয়ে বড় প্রতিভা অর্জনের জন্য সক্ষম। ইভেন্টব্রাইটে আমরা সমস্ত কিছুর চেয়ে মানের ফলাফলকে গুরুত্ব দিয়ে থাকি। তাই দেরিতে কাজ করার সময় স্বীকৃত হয়, দিনের শেষে, আপনি যে ফলাফলগুলি উত্পাদন করছেন সে সম্পর্কে আমি আরও যত্নশীল।
আপনি কোনও সংস্থা, একটি দল বা কেবল একটি প্রকল্প পরিচালনা করুন না কেন, লক্ষ্য অর্জনের যোগ্যতা তৈরি করার লক্ষ্য রয়েছে, যেখানে সেরা ব্যক্তি - তা তাদের বিবেচ্য বিষয় নয় they তারা কারা, তারা কে জানে, বা যেখানে তারা সিড়িতে রয়েছে - সফল হতে পারে। আপনার কাজ এর জন্য আরও শক্তিশালী হবে।
2. দ্রুত সরান
আপনি যখন দ্রুত সরান, আপনি ভুল করবেন। তবে দ্রুত ব্যর্থ হওয়া এবং দ্রুত এই ভুলগুলি থেকে শিখতে অনিবার্যভাবে আপনাকে আরও শিখনের অভিজ্ঞতা এনে দেবে। আমি দেখতে পেয়েছি যে মানুষ ভয় থেকে কাজ করার প্রবণতা রাখে যা প্রতিবার আপনাকে ধীর করে দেয়। সমীকরণ থেকে ভয় সরিয়ে এবং যত দ্রুত সম্ভব আপনি যেখানে যেতে চান সেখানে মনোনিবেশ করে আপনি কিছু আনুষঙ্গিক সুবিধা উপভোগ করেন - আপনি কম মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করেন, আপনি অপ্রয়োজনীয় কাজ বা বিঘ্ন দূর করেন এবং আপনি সমাপ্তির তৃপ্তি অনুভব করেন।
এখন, এটি আপনার কাজের মাধ্যমে ছুটে যাওয়া উচিত নয় তা নয়। তবে পরিবর্তে, আপনার সমস্ত ভয় এবং উদ্বেগকে দূরে সরিয়ে কেবল এটিতে কাজ শুরু করুন। আপনি প্রায়শই দেখতে পাবেন যে আপনার অনেক ভয় ভিত্তিহীন ছিল, এবং আপনার উদ্বেগগুলি সেই পথেই মোকাবেলা করা হয়েছিল।
৩. আপনার দলকে শক্তিশালী করুন
যখন আপনার দল সংস্থা এবং তাদের জন্য কাজ করা লোকদের পছন্দ করে তখন উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। এবং কেউ লক্ষ্য হিট করার জন্য, পণ্যটি চালু করতে, বা একটি সফল সংস্থা চালানোর চেষ্টা করার কারণে আপনার পক্ষে অতিরিক্ত পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক উত্পাদনশীল লোকের প্রয়োজন।
তো, কীভাবে আপনি সেই আনুগত্য তৈরি করবেন? ক্ষমতায়ন। কর্মচারীদের যখন প্রকল্প, সময় পরিচালন এবং এমনকি টিম বা সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গির সিদ্ধান্তের উপর মালিকানা থাকে, তখন তারা আরও সংযুক্তি বোধ করবে এবং তাই তারা অর্জন করতে সক্ষম হবে।
ইভেন্টব্রাইটে, আমরা এটিকে "এটি হয়ে উঠি আত্মা তৈরি করুন" বলি। তবে জেনে রাখুন যে কোনও পরিমাণ ভার্ভেইজ কার্যকরভাবে মানুষকে পুরোপুরি মালিকানা বোঝে না। দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি হিসাবে আপনাকে দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে এবং বিশ্বাস রাখতে হবে যে লোকেরা সেগুলি সম্পূর্ণ করতে পারে (কোনও মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট ছাড়াই)। এটি কেবল আপনাকে সমর্থন করার জন্য অতিরিক্ত মাইল যেতে ইচ্ছুক একটি উত্সাহী দল তৈরি করে না, তবে এটি আপনার সময়সূচীতে প্রকৃতপক্ষে, আপনি জানেন, পরিচালনা করতে পারেন।
সুতরাং, আপনার কাছে এটি আছে, অবিশ্বাস্যরকম একটি সফল দল তৈরির জন্য আমার তিনটি গোপনীয়তা। এত শক্ত, তাই না?
