সাধারণ শিফট যা আপনার নেতৃত্বের পথে পরিবর্তন করবে

Icallyতিহাসিকভাবে বলতে গেলে, একজন বস ছিলেন এমন একজন, যাকে শ্রদ্ধা করা ও ভয় করা উচিত। তিনি বা তিনি প্রায়শই একজন দূরবর্তী ব্যক্তিত্ব ছিলেন যার অফিস বাকী কর্মীদের থেকে - আক্ষরিক এবং রূপকভাবে apart আলাদা ছিল। কিছু ভাগ্যবান কর্মচারীদের জন্য, বসও কেউ একজন প্রশংসা করেছিলেন, এমনকি দূর থেকে হলেও।

আমার ছোট সংস্থাকে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় আমি সবসময় জিনিসগুলি সম্পর্কে কিছুটা আলাদাভাবে চিন্তা করি। আমি দায়িত্বে থাকা ব্যক্তির চেয়ে একজন পরামর্শদাতার ভূমিকা হিসাবে দেখি - একজন উপদেষ্টা যিনি কোম্পানিকে একটি নির্দিষ্ট দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য রয়েছেন, কিন্তু কর্মীদের মধ্যে নেতৃত্ব ও সিদ্ধান্ত গ্রহণকেও উত্সাহিত করেছিলেন। হ্যাঁ, আমি বেতনচেককে স্বাক্ষর করি এবং অবশ্যই ব্যবসায়ের জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি দেখি, তবে আমার মতে, আমরা সকলেই একসাথে কাজ করি এবং একই লক্ষ্য: পণ্যটি আরও উন্নত করতে।

আমি বুঝতে পেরেছি যে ১৫ জন কর্মীর সাথে আমি কিছুটা অনন্য অবস্থানে রয়ে যাচ্ছি যা কিছু কিছু হতে পারে তবে এই ধারণাগুলির বেশিরভাগই পাঁচ থেকে 500 টি পর্যন্ত প্রয়োগ হতে পারে।

আপনি যদি ব্যবসায়ের শীর্ষে বা কাছাকাছি থাকেন তবে বসের পরিবর্তে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে নিজের কাজের কথা ভাবার জন্য এখানে পাঁচটি কারণ রয়েছে।

1. এটি আপনাকে উভয়ই উত্পাদনশীল এবং দলের অংশ হতে দেয়

একটি traditionalতিহ্যবাহী পরিচালনার কাঠামোর অন্যতম সমস্যা হ'ল এটি এমন লোকদের টানায় যাঁরা কোনও কিছুতে ভাল (যেমন, প্রোগ্রামিং, গ্রাফিক ডিজাইন, পিআর, রাইটিং) উত্পাদন এবং পরিচালনা পরিচালনা থেকে দূরে রাখেন। বেশিরভাগ লোকই কেবল অন্য লোকদের পরিচালনা করতে ভাল হয় না। তবে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে আপনার ভূমিকা দেখে আপনাকে "বস" অনুমতি দেয় যা আপনার পক্ষে ভাল এবং মজাদার কাজ উত্পাদন করে তা যা চালিয়ে যান।

এর অর্থ এই নয় যে আপনি সংস্থাটিকে স্থল পর্যায়ে সফল হতে সাহায্য করবেন, এটি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে আপনাকে উচ্চ সম্মান অর্জন করার সম্ভাবনা রয়েছে them তাদের জন্য তাদের সেরা কাজটি করার জন্য আরও উত্সাহ প্রদান করে। যে ব্যক্তি আসেন এবং কার্যাদি অর্পণ করেন এবং তার কার্যালয়ের দরজাটি বন্ধ করেন তিনি সাধারণত কর্মচারীদের পক্ষে কঠোর পরিশ্রম করতে চান না। কিন্তু যে একজন ব্যক্তি কার্যকর নেতা হয়েও তার হাত নোংরা করছে

২. এটি আপনাকে দল থেকে বহির্মুখী ধারণা দেওয়ার সুযোগ দেয় (প্রত্যেককে আপনার প্রয়োগ করতে বাধ্য করার পরিবর্তে)

একজন বস হিসাবে, এটি সহজেই অনুভূত হয় যে আপনাকে কোম্পানির জন্য সমস্ত নতুন ধারণা নিয়ে আসতে হবে এবং তারপরে আপনার কর্মচারীদের সেগুলি কার্যকর করতে আপনাকে সহায়তা করবে। যদিও এটি সত্য যে আপনারা অন্যতম নতুন উদ্ভাবনী এবং নতুন প্রকল্পকে উত্সাহিত করা উচিত, আপনার দলের মস্তিষ্কের শক্তিতে প্রবেশ করা একটি স্মার্ট ধারণা। এবং নিজেকে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে ভাবা তাদেরকে কেবল তাদের প্রতিনিধিত্ব করার পরিবর্তে তাদের সাথে সহযোগিতা করার স্বাধীনতা দেয়।

শর্টস্ট্যাকে, আমরা আমাদের সংস্থা ওয়ান্ডারলিস্টে ধারণাগুলির একটি চলমান তালিকা রেখেছি যাতে যে কেউ এতে যুক্ত হতে পারেন। ধারণাগুলি জটিল বৈশিষ্ট্য আপডেট এবং গ্রাহক পরিষেবা অনুরোধ থেকে ইনফোগ্রাফিক্স বা ইবুকগুলি এবং এমনকি সম্পূর্ণ নতুন সফ্টওয়্যার পণ্য পর্যন্ত সীমাবদ্ধ। যদিও আমিই সেই ব্যক্তি হতে পারি যারা ধারণাগুলিকে প্রাধান্য দেয় এবং মাঝে মাঝে তাদের কাছে "না" বলতে হয়, তবুও কাউকে ধারণাগুলি দেখতে এবং শুনতে পেতে কোনও জটিল প্রক্রিয়া করতে হবে না। আমি খুঁজে পেয়েছি যে কর্মচারী ধারণাগুলি উত্সাহিত করছে - এবং শেষ পর্যন্ত এগুলির অনেকগুলি ব্যবহার করে - প্রত্যেককে তাদের অনুদানগুলি মূল্যবান বলে মনে করে (উল্লেখ না করায় আমি আমার নিজের মতো করে প্রকাশ করতে পারি না এমন সম্পূর্ণ ধারণা দেয়)।

৩. এর অর্থ হল আপনি বিরক্তিকর মাইক্রোম্যানেজার হওয়া এড়াতে পারবেন

আমি অনুমান করছি যে বেশিরভাগ লোক ম্যানেজার ছিলেন এমন ব্যক্তির সাথে বা তার পক্ষে কাজ করেছেন যে পরিমাণে তিনি দমবন্ধ হয়েছিলেন। দায়িত্বে থাকা একজন হিসাবে নিজেকে যখন ভাবেন, তখন সেই ফাঁদে পড়ে যাওয়া খুব সহজ হতে পারে all সর্বোপরি, আপনার কর্মীদের কাজ আপনার প্রতিফলিত করে, তাই আপনি নিশ্চিত করতে চান যে তারা এটি সর্বোত্তম উপায়ে করছে! এবং এটি বোধগম্য হওয়ার পরেও, এটি নেতৃত্ব দেওয়ার এক ভয়ানক উপায়।

এটি সুপার ক্লিচি sounds শোনাচ্ছে তবে আপনি যদি আপনার কর্মীদের শিখতে ও বাড়াতে জায়গা না দেন তবে শেষ পর্যন্ত আপনার স্থবিরতার সমস্যা হবে। আমি যখন আমার প্রথম গ্রাফিক ডিজাইনের ব্যবসা শুরু করলাম, তখন আমি দ্রুত বুঝতে পারি যে আমি সপ্তাহে কেবল 40-50 ঘন্টা বিল দিতে পারি, তাই আমার আয় স্থির ছিল। আমি নতুন ব্যবসায়ে আনতে আরও ফোকাস করতে চেয়েছিলাম, তবে এর জন্য সময় খুঁজতে আমাকে কয়েকটা গ্রাফিক ডিজাইনার নিয়োগ করতে হয়েছিল। আমি কিছু সাহায্য নিয়ে এসেছি, তবে তারা কাজগুলি সঠিকভাবে করেছেন - তা নিশ্চিত করার জন্য অবিলম্বে তাদের মাইক্রো ম্যানেজ করা শুরু করে। ফলস্বরূপ: আমার বিলিয়াল ঘন্টা চলে গেল!

আমি একটি পাঠ শিখেছি যে আমাকে লোক নিয়োগ করতে হয়েছিল এবং সারা দিন তাদের কাঁধে তাকাতে হবে না। আমার আমার দৃষ্টি ও আমার প্রত্যাশা তাদের সাথে ভাগ করে নেওয়া দরকার, তবে তাদের কাজটি তাদের মতো করে দেওয়া হোক। আমি এখনও দুর্দান্ত কাজের দাবি জানিয়েছিলাম, তবে এটি ঠিক যেমনটি করতাম তা হ'ল না। একজন বসের চেয়ে নিজেকে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে ভাবা আমার কর্মীদের তাদের প্রয়োজনীয় সহায়তা দেওয়া আরও সহজ করে তুলেছে, তবে তাদের স্থান ছেড়ে দেওয়া এবং তাদের নিজস্ব কাজ করাও তাদের পক্ষে সহজ করে তুলেছে।

4. এটির অর্থ আপনি অন্য মানুষকে চকচকে দিন

যখন আপনি নিজেকে শীর্ষে পুরুষ বা মহিলা হিসাবে ভাবেন, তখন ধারণাটি আপনার মাথার মধ্যে reeুকে যেতে শুরু করবে যে আপনি সর্বদা সেরা কাজের উত্পাদনকারী হতে হবে। তবে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে, আপনি চান আপনার মেনিটগুলি সফল হোক - এমনকি এর অর্থ তারা আপনাকে ছাড়িয়ে চলেছে।

আমার একটি ভাড়া করার অনুশীলন রয়েছে যা কিছু লোক বোকামি বলে মনে করতে পারে: আমি এমন লোকদের সন্ধান করি যারা আমার চেয়ে চতুর। হতে পারে তাদের দ্বারা আমাকে হুমকি দেওয়া উচিত, তবে পরিবর্তে আমি তাদের পক্ষে কোম্পানির পক্ষে যা করা সবচেয়ে ভাল তা করার জন্য তাদের উপর ভরসা করি। আপনার চারপাশে স্মার্ট লোক থাকা একটি ভাল পণ্য এবং অবিরত বর্ধনের মূল চাবিকাঠি। আপনি যদি আপনার কোম্পানির বিপণনের দায়িত্বে থাকেন এবং আপনি অগ্রগতি না করেন তবে আপনার চেয়ে বিপণনে আরও ভাল কাউকে নিয়োগ করুন। এটি আপনি অক্ষম যে কোনও চিহ্ন নয়। এর অর্থ হ'ল আপনি নিজের দুর্বলতাগুলি চিনতে পারেন।

৫. এটি আপনাকে আপনার দলের সাথে মজা করার সুযোগ দেয়

আপনি সম্ভবত এটি আগে শুনেছেন: এটি শীর্ষে একাকী হতে পারে। এমনকি যদি লোকেরা আপনাকে সম্মান করে এবং আপনাকে পছন্দ করে, তবে আপনি যদি নিজের ওপরে একটি পদক্ষেপ রাখেন তবে আপনার দলের কাছে যাওয়া আরও কঠিন হতে পারে। একজন পরামর্শদাতার ভূমিকা হিসাবে ভেবে, নিজেকে পদত্যাগ করার অনুমতি দেওয়া, ব্যক্তিগত স্তরে আপনার কর্মীদের সাথে পরিচিত হওয়া এবং এমনকি তাদের সাথে সামাজিকীকরণ করা আরও সহজ হতে পারে!

উদাহরণস্বরূপ, শর্টস্ট্যাকের প্রত্যেকে প্রত্যেকে শুক্রবার কোম্পানির ডাইমে দুপুরের খাবার খায়। কাজের বাইরে থাকা-টোগারদের উত্সাহিত করা আমার পক্ষে সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং আমি সত্যই মনে করি এটি আমাদের দলকে আরও শক্তিশালী করে তোলে (এবং আমার কাজটিকে আরও মজাদার করে তোলে)। এছাড়াও, কাজের বাইরে লোকেরা কী পছন্দ করে তা সম্পর্কে শিখতে অফিসে কীভাবে তাদের শক্তি সর্বাধিক করা যায় তা নির্ধারণ করতে আমাকে সহায়তা করতে পারে - শেষ পর্যন্ত আমাকে আরও উন্নত বস হিসাবে গড়ে তুলতে পারে।

এটি সম্পর্কে চিন্তাভাবনার আরও একটি উপায়: আপনি নিজের জন্য একটি বিশাল জন্মদিনের রাতের খাবারের পরিকল্পনা করার মতো আপনার দলটি পরিচালনা করার বিষয়টি বিবেচনা করুন। অবশ্যই, এটি আপনার জন্মদিন, সুতরাং আপনি চূড়ান্ত বক্তব্য পাবেন, তবে আপনি যদি এটির জন্য সবার জন্য একটি ভাল সময় কীভাবে তৈরি করবেন সে সম্পর্কে ভাবনা যদি এটি একটি ভাল পার্টি হয়ে যায়। শেষ পর্যন্ত, আপনার দলটি আরও উত্পাদনশীল এবং আপনার ব্যবসায় আরও প্রতিযোগিতামূলক হবে।