কোনও প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, আপনি এটি চালিয়ে যেতে এবং চালানোর জন্য যথাসাধ্য পরিশ্রম করেছেন। সুতরাং, আপনি যখন আপনার ব্যবসায় বৃদ্ধি করছেন এবং নতুন ক্লায়েন্ট বা ব্যবহারকারীদের অর্জন করার চেষ্টা করছেন, আপনার ব্র্যান্ডকে সুরক্ষা এবং প্রচার করার জন্য আপনার ক্ষমতার কিছু এবং সমস্ত কিছু করা উচিত। রাইট?
তাত্ত্বিকভাবে, হ্যাঁ বাস্তবে? ঠিক আছে, ঠিক না। যেহেতু সত্য - তবে এটি অনুভূত হতে পারে - আপনি এমন পিআর পরিস্থিতিগুলির মুখোমুখি হবেন যেখানে আপনার আবেগ, উত্সাহ এবং সাফল্যের জন্য গাড়ি চালানো আপনার নিজের উপায়ে পেতে পারে এমনকি প্রক্রিয়াতে আপনার খ্যাতিও ক্ষতি করতে পারে।
এখানে, আমরা আপনাকে তিনটি জটিল পিআর অবস্থার মধ্য দিয়ে চলতে চাই যে আপনাকে উচ্চ রাস্তাটি নেওয়ার প্রয়োজন (গভীর শ্বাস!)।
1. যখন কোনও সাংবাদিক আপনাকে আর কল করবে না
আপনার এমন একটি হত্যাকারী পণ্য রয়েছে যা আপনি চালু করতে চলেছেন, সুতরাং আপনি আপনার শিল্পের শীর্ষ স্তরের সাংবাদিককে কল করুন এবং সিইওর সাথে একটি এক্সক্লুসিভ - অফার দিন! অনেক বার. এবং কিছুনা.
আপনার তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া হতে পারে বার্তাগুলি কল করা এবং ছেড়ে দেওয়া (ক্রমবর্ধমান উত্তেজিত), করবেন না। প্রথমত, এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে নিশ্চিত হবে যে আপনি আর কখনও সেই সাংবাদিকের দ্বারা প্রকাশিত কোনও গল্প পাবেন না। দ্বিতীয়ত, সাংবাদিক নেটওয়ার্কগুলি বিস্তৃত, এবং "এখানে কোনও ধাক্কা খাওয়ার" নেই - তারা কথা বলার ঝোঁক রাখে।
পরিবর্তে, তিনটি চেষ্টায় আপনার পিচটি ক্যাপ করুন। যদি আপনি এটি পেতে না পারেন তবে আপনার পরবর্তী পছন্দটিতে যান। হতাশাজনক, হ্যাঁ, তবে সাংবাদিক যদি আপনাকে কল করতে যথেষ্ট আগ্রহী না হন তবে তিনি সম্ভবত আপনার গল্পের ন্যায়বিচারটি করতেন না। এবং সেখানে আছে প্রচুর সাংবাদিক আছে যারা।
২. যখন কোনও স্ট্যান্ডার্ড আপনার স্ট্যান্ডার্ডে প্রকাশিত হয় না
আপনার ব্র্যান্ড সম্পর্কে একটি গল্প ভুল তথ্যের সাথে প্রকাশিত হওয়ার অফ অফ সুযোগে (উদাহরণস্বরূপ, আপনি 4 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছেন এবং গল্পটি 2 মিলিয়ন ডলার বলেছে), সেই গল্পটি সংশোধন করার জন্য আপনার যা করা উচিত তা করা উচিত।
তবে, আপনি যদি একটি সাক্ষাত্কার দেন এবং যে গল্পটি প্রকাশিত হয়েছে তা আপনি যা ভেবেছিলেন তা নয় in যেমনটি রয়েছে, সাংবাদিক আপনার দেওয়া কয়েকটি উদ্ধৃতি অন্তর্ভুক্ত করেননি, বা আপনি কেন শুরু করেছিলেন সে সম্পর্কে তিনি আপনার প্রিয় উপাখ্যানটি বাদ দিয়েছেন সংস্থাটি - এটি পুনরায় কাজ করার বা মুছে ফেলার দাবি সহ এটি প্রতি ঘন্টা, তাকে বোমা দেওয়ার কোনও সুযোগ নয়। বাস্তবতাটি হ'ল যে সাংবাদিকের কাজটি আপনার পুরো সাক্ষাত্কারটি প্রতিলিপি করা নয়, তবে একটি গল্প লিখেছেন, নির্দিষ্ট সংখ্যক কথায়, যে তিনি (এবং তার সম্পাদকরা) বিশ্বাস করেন যে বিষয়টি খোলামেলা দর্শকদের হাতে থাকা বিষয় সম্পর্কে অবহিত করে।
পরিবর্তে, সাংবাদিককে তার সময়ের জন্য ধন্যবাদ জানিয়ে একটি নোট পাঠান এবং বলেছিলেন যে আপনি যোগাযোগে থাকা চালিয়ে যেতে চান। তারপরে, বিনয়ের সাথে (এবং তিনটি বাক্যে বেশি নয়), আপনি যে গল্পটি সম্পাদনা করতে চান তা তুলে ধরুন। যদি এটি তার তদারকি হয় তবে তিনি গল্পটি পরিবর্তনের দিকে ঝুঁকতে পারেন। যদি তা না হয় তবে ফেলে দিন। আপনার গল্পটি পরবর্তী সময়ে কাছাকাছি সময়ে কোনও ভিন্ন সাংবাদিকের কাছে নিয়ে যাওয়ার অধিকার রয়েছে।
৩. যখন আপনি কোনও ইভেন্ট বা কথা বলার সুযোগ থেকে প্রত্যাখাত হন
ধরা যাক আপনি একটি প্রযুক্তি সংস্থা এবং আপনার বার্ষিক জনসংযোগ পরিকল্পনার অংশ হিসাবে আপনি বেশ কয়েকটি প্রযুক্তি ইভেন্টকে লক্ষ্য করেন যা আপনার ব্র্যান্ডের অংশগ্রহণ করা উচিত বলে মনে করেন the ইভেন্টগুলির মধ্যে একটি, "কীভাবে দ্বি-উপকূলীয় প্রযুক্তি স্টার্টআপ তৈরি করা যায়, " পারে না আপনার জন্য আরও নিখুঁত হবে না। আপনি নিজেকে এবং আপনার সংস্থাকে পিচ করতে ইভেন্ট আয়োজকদের সাথে যোগাযোগ করুন, কথা বলার পয়েন্টগুলি খসড়া শুরু করতে এবং ইভেন্টে ফ্লাইটগুলির গবেষণা শুরু করবেন। এবং তারপরে, তিন মাস ধরে কয়েকবার অনুসরণ করার পরে, আপনাকে জানানো হবে যে প্যানেলটি পূর্ণ। (তবে, আপনি যদি, 000 3, 000 দিতে চান, ইভেন্টে আপনাকে স্বাগত জানাই!)
এই ক্ষেত্রে, আপনি এই ইভেন্টের আয়োজকদের আপনার মনের এক টুকরো দেওয়ার জন্য টুইটারে ঝাঁপিয়ে পড়া অনুভব করতে পারেন। দয়া করে এটি করবেন না। আবার (এখানে একটি থিম দেখুন?), এটি কেবল আপনার ভবিষ্যতের প্যানেল বা ইভেন্টগুলিতে অংশ নেওয়ার সম্ভাবনাগুলিকে বাধা দেবে mention উল্লেখ করবেন না আপনাকে ক্লায়েন্ট এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের আপনার টুইটার নেটওয়ার্ককে বেশ নির্বোধ দেখাচ্ছে।
পরিবর্তে, আপনাকে কেন বেছে নেওয়া হয়নি তা সম্পর্কে তাদের মতামত জানতে চাইলে একটি ভদ্র ইমেল প্রেরণ করুন যাতে আপনি পরবর্তী সময় সেই অনুযায়ী আপনার পিচটি সম্পাদনা করতে পারেন। এবং এখনও চলছে তা বিবেচনা করুন - আপনি এটি নেটওয়ার্কিংয়ের সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন এবং পরবর্তী ইভেন্টের জন্য আপনি মনের সামনে হবেন।
আপনি ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এমন প্রচুর জিনিস রয়েছে, তবে আপনার প্রতিষ্ঠানের সুনামকে যে পরিস্থিতিগুলি (বাস্তবসম্মতভাবে) এর বাইরে রয়েছে সে পরিস্থিতিতে নিয়ন্ত্রণের অনুশীলনের চেষ্টা করে ক্ষতিগ্রস্ত না করা গুরুত্বপূর্ণ। দীর্ঘমেয়াদে, আপনার সংস্থা দীর্ঘ নিঃশ্বাস নেওয়ার এবং পিছনে ফিরে যাওয়ার ক্ষমতা থেকে উপকৃত হবে। আপনার পরের বড় প্রবর্তনের জন্য সেই শক্তিটি সঞ্চয় করুন remember মনে রাখবেন যে কোনও কৃপণ পরিস্থিতি এত সুন্দরভাবে নেভিগেট করার জন্য আপনি ভাল হয়ে যাবেন।
