অনলাইনে লোকেরা অনলাইনে কেনার উপায়টি অ্যামাজন চিরকালের জন্য বদলে দিয়েছে, তবে এটি এখনকার জাগ্রত নয় always আসলে, এককালে এটি ছিল একটি বিশাল দর্শন সহ একটি ক্ষুদ্র সূচনা। সুতরাং, এটি এখন যে দৈত্য অনলাইন খুচরা বিক্রেতা হিসাবে শেষ হয়েছিল?
এটি বলা শক্ত, তবে একটি বিষয় প্রতিষ্ঠাতা জেফ বেজোস খুব সংক্ষেপে ছিলেন যে তিনি কীভাবে এই সংস্থার হয়েছিলেন। প্রকৃতপক্ষে, ১৯৯৯ সালে শেয়ারহোল্ডারদের উদ্দেশ্যে তাঁর চিঠিতে, অ্যামাজন প্রতিষ্ঠিত হওয়ার মাত্র চার বছর পরে, বেজোস লিখেছিলেন, “অসাধারণ লোক ছাড়া ইন্টারনেটের মতো গতিময় পরিবেশে ফলাফল পাওয়া অসম্ভব হবে … নিয়োগের ক্ষেত্রে আমাদের পদ্ধতির ক্ষেত্রে উচ্চতর স্থিতিশীলতা স্থাপন করা It অ্যামাজন ডটকমের সাফল্যের একমাত্র গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হয়ে আছে এবং থাকবেও।
সেই থেকে, বেজস তিনটি সমালোচনামূলক পদক্ষেপের ভিত্তিতে তার ভাড়া নেওয়া ম্যানেজারকে ভাড়া নেওয়ার জন্য চার্জ করেছেন। এবং যদি আপনি তাকে জিজ্ঞাসা করেন, এটি এই প্রশ্নগুলি যা সমস্ত পার্থক্য তৈরি করেছে।
১. আপনি কি এই ব্যক্তির প্রশংসা করবেন?
বেজোসের প্রথম মানদণ্ড ছিল প্রশংসার বিষয়ে। তিনি চাইছিলেন পরিচালকদের নিয়োগের লোকদের প্রশংসার জন্য তারা তাদের দলে নিয়ে আসছিল, কেবল অন্য উপায়ে নয় not বেজোস প্রশংসনীয় যে প্রশংসার অর্থ হ'ল এটি এমন একজন ব্যক্তি যা অন্যের কাছে উদাহরণ হতে পারে এবং অন্যরা কার কাছ থেকে শিখতে পারে। এই মানদণ্ডটি থেকে একাই ভাড়া নেওয়ার মানটি আকাশকে উঁচু রাখা হয়।
২) এই ব্যক্তিটি যে গোষ্ঠীটিতে তারা প্রবেশ করছে তার কার্যকারিতার গড় স্তর বাড়িয়ে দেবে?
বেজোসের মতে নতুন ভাড়ার জন্য লক্ষ্য, সংস্থাটি উন্নীত করা। সংস্থাটি বাড়ার সাথে সাথে উদাসীনতা বাড়ানোর পরিবর্তে তিনি কল্পনা করেছিলেন যে প্রতিটি নতুন ভাড়া এনট্রপিতে অবদানের পরিবর্তে লড়াই করবে। অথবা, তাঁর নিজের ভাষায়, “বারটি অবিচ্ছিন্নভাবে উপরে উঠতে হবে। আমি লোকদের এখন থেকে পাঁচ বছর পরে কোম্পানির কল্পনা করতে বলি। এই মুহুর্তে, আমাদের প্রত্যেকের আশেপাশে নজর দেওয়া উচিত এবং বলা উচিত, 'স্ট্যান্ডার্ডগুলি এখন এত উঁচু - ছেলে, আমি যখন খুশী তখন আমি খুব খুশী হয়েছি!' "
৩. কোন দিকের সাথে এই ব্যক্তি সুপারস্টার হতে পারে?
বেজোস সর্বশেষ (এবং কৌনিকতম) জিনিসটি নতুন ভাড়া থেকে সন্ধান করছে এটি একটি স্বতন্ত্র দক্ষতা বা আগ্রহ যা কোম্পানির সংস্কৃতিতে অবদান রাখতে এবং একটি মজাদার এবং আকর্ষণীয় কর্মক্ষেত্র গড়ে তুলতে সহায়তা করে। এবং এটি কাজের সাথে সম্পর্কিত হতে হবে না - তিনি এমন এক কর্মচারীর উদাহরণ দিয়েছেন যিনি জাতীয় বানান মৌমাছি চ্যাম্পিয়ন। যদিও পুরোপুরি সুদৃ .় হওয়ার জন্য অনেক কিছু বলা দরকার, এটি বেজোস সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি বলে।
বেজোস এই ভাড়াটিয় লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে 15 বছর পেরিয়ে গেছে, তবে অ্যামাজনের সাফল্য পেয়ে তার পরামর্শ অবশ্যই বিবেচনা করার মতো। সুতরাং, আপনি যদি নিজের দল বাড়ানোর বিষয়ে আগ্রহী হন, প্রথমে আপনার সংস্থার সংস্কৃতিতে একটি কৌতুক ধরুন এবং এটিকে আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়াতে এম্বেড করুন। তারপরে এটি চূড়ান্তভাবে আপনার নিয়োগের পরিচালকদের সাথে অনুরোধ করে যেভাবেই মান উচ্চতর রাখার উপায় অনুসন্ধান করার উপায়। আপনি অ্যামাজনের পুরো ভাড়ার দর্শন অবলম্বন করতে নাও চাইলেও বেজোসের কাছ থেকে দু'জন কৌশল অবলম্বন করা বাঞ্ছনীয়। অ্যামাজনের সাফল্য যদি কোনও ইঙ্গিত দেয় তবে তিনি কী করছেন সে স্পষ্টভাবে জানে।
