এটি সত্য নয় যে কেউ উত্তর জিজ্ঞাসা করার একমাত্র কারণ। (আমি জানি, এটি কিছুটা শব্দ করছে, "মুরগি কেন রাস্তাটি পেরিয়ে গেল?" তবে আমার সাথে এক মিনিটের জন্য সহ্য করে)) কখনও কখনও লোকেরা দেখা, ব্যস্ত দেখতে, কোনও বক্তব্য রাখতে, এমনকি কেবল শুনতে শুনতে কথা বলে তারা কথা বলতে।
এবং এটি মনে রাখতে সহায়ক, বিশেষত যদি আপনি যদি খেয়াল শুরু করেন যে আপনার প্রশ্নগুলি আপনি যে প্রতিক্রিয়াটি সন্ধান করছেন তা পাচ্ছেন না। এটি এমন হতে পারে যে আপনার সত্যিকারের আরও তথ্যের প্রয়োজন হয় তবে আপনি কীভাবে নিজেকে প্রকাশ করছেন তার কারণেই অন্য ব্যক্তি তা জানেন না এবং ধরে নেন যে আমি কেবল উপরে উল্লিখিত কারণগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করছি।
সুতরাং, আপনি যদি নিজেকে বরখাস্ত করা হচ্ছে বলে মনে করেন তবে নীচের কারণগুলির মধ্যে একটির জন্য দোষ দেওয়া যায় কিনা তা দেখুন।
1. আপনি অনেক অন্যান্য তথ্য অন্তর্ভুক্ত
এটি সত্য: আপনি যদি কারও ডেস্কের কাছে থামেন বা তাকে একটি ইমেল শুট করেন যা সহজেই বলে, "আপনি কী মনে করেন?" আপনি সম্ভবত কী উল্লেখ করছেন সে সম্পর্কে তার কোনও ধারণা নেই। তবে একটি সাধারণ সমস্যা অন্য চরমের থেকে খুব দূরে সরে গেছে। আপনি সাম্প্রতিক প্রকল্পের জন্য প্রতি একক ধারণা নিয়ে দুই মিনিটের বক্তৃতা দিয়ে নেতৃত্ব দিন বা দুটি সংযুক্তি সহ একটি দীর্ঘ ইমেল চেইন ফরোয়ার্ড করুন। তারপরে আপনি একটি প্রশ্ন দিয়ে শেষ করবেন।
আপনার সংক্ষিপ্তসারটিকে সহায়ক প্রসঙ্গ হিসাবে দেখার পরিবর্তে বা আপনার প্রয়োজনীয় সঠিক দিকনির্দেশনা সরবরাহ করার আগে ইমেলগুলিকে Insteadালাও না করে, অন্য ব্যক্তিটি পথটি পরীক্ষা করে উত্তর দেয়, "অবশ্যই!" - যা আপনাকে পরে বোঝাতে হবে।
এই হতাশাজনক পরিণতি এড়াতে, আপনি যখনই পারেন আপনার বার্তাটি কেটে ফেলুন। আপনি মুছতে বা সংক্ষিপ্ত করতে পারবেন এমন কিছু আছে কিনা দেখুন এবং সেই জায়গাগুলিও সন্ধান করুন যেখানে আপনি আরও ভাগ করে নেওয়ার অফারের সাথে বন্ধনী বা লিঙ্ক যুক্ত করতে পারেন - যাতে অন্য ব্যক্তি অতিরিক্ত তথ্যের জন্য (বা বাইরে) বেছে নিতে পারেন।
যদি আপনাকে দীর্ঘ বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করতে হয়, তবে "বুকেংডিং" চেষ্টা করুন your আপনার প্রশ্নটি শেষের জন্য সংরক্ষণ করার পরিবর্তে, এটি আসার বিষয়টি নিয়ে নেতৃত্ব দিন। এটির মতো শোনাচ্ছে: "আমি কিছু পরামর্শ ব্যবহার করতে পারি, কারণ পরবর্তী পদক্ষেপটি কী হবে তা আমি নিশ্চিত নই।"
অন্য ব্যক্তিকে একটি প্রশ্ন আশা করতে বলার মাধ্যমে, আপনি তাকে সমালোচনা শোনার জন্য (বা পড়তে) এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে প্রস্তুত করেছেন prepared এখন, তিনি জানেন যে আপনার লক্ষ্যটি কেবল কোনও স্থিতির আপডেট ভাগ করে নেওয়া নয়, তবে আপনি উত্তর চান।
২. আপনি আসলে কিছু জিজ্ঞাসা করছেন না
এই অপরাধী উপরের সাথে কিছুটা মিলে যায়। এবার আপনি সামনের প্রান্তে খুব বেশি তথ্য সরবরাহ করছেন তবে - আসুন সত্য কথা বলুন - এটি উদ্দেশ্যমূলক। আপনি কখনই নিজের ব্যাখ্যাটি কেটে ফেলতে বা অন্য ব্যক্তির উত্তরটি কেন্দ্রীভূত করার স্বপ্ন দেখবেন না, কারণ আপনি সত্যিই কেবল ভাগ করতে চান।
কোনও উপস্থাপনায় আপনি দর্শকদের সাথে নিজেকে পরিচয় করানোর জন্য কোনও অজুহাত চাইবেন, সুতরাং আপনি কে এবং আপনি সেখানে কেন রয়েছেন তা নিয়ে আলোচনা করুন - এবং স্পিকারকে এমন কিছু জিজ্ঞাসা করুন যা তিনি ইতিমধ্যে জবাব দিয়েছেন। হতে পারে আপনি অনুপ্রেরণা বোধ করছেন এবং কারও ধারণা আপনাকে কীভাবে ভাবিয়েছে বা কীভাবে এটি আপনার জীবন এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত তা আপনি ভাগ করতে চান want
এবং এটি বোধগম্য হওয়ার পরেও এটি ইতিবাচক ধারণা তৈরি করে না। এটি অত্যন্ত পরিষ্কার যে আপনি আসলে বক্তৃতা দেওয়ার জন্য বা বাহিরে বা দেখার জন্য একটি অজুহাত চান এবং দুর্ভাগ্যক্রমে, যখন সময় আসবে যখন আপনার আসল তদন্ত হবে, তখন আপনাকে আর ডাকা হবে না।
আপনি যদি স্পটলাইট চুরি করার চেষ্টা না করে থাকেন, বরং আপনার কাছে অর্ধ-বেকড ধারণা রয়েছে, নিজেকে প্রক্রিয়া করার জন্য আরও একটি মিনিট দিন। আপনি সত্যই যা জিজ্ঞাসা করছেন তা নিশ্চিত হওয়ার আগে যদি আপনি কথা বলেন তবে বিনিময়ে আপনি যে তথ্য পাবেন সেটি কোনওভাবেই সহায়ক হতে পারে না। সুতরাং, আপনার যা জানা দরকার তা সঞ্চার করার জন্য সময় নিন এবং অন্য ব্যক্তি যদি বলে যে, "আমার আগের আইটেমটির বিষয়ে একটি প্রশ্ন ছিল …" যদি আপনি মনে করেন এটি কথোপকথনের একটি নতুন ট্রেনকে ব্যাহত করে, তবে লিখুন এটি ডাউন এবং পরে ইমেলের মাধ্যমে ফলোআপ করুন: স্পিকারটি পরিপূরক হবে তিনি কী বলেছিলেন তা ভেবে তিনি আপনাকে ছেড়ে চলে গেলেন!
৩. আপনার দেওয়া পরামর্শটি খুব কমই নিন
ভাল বন্ধু হওয়ার অংশটি জেনে রাখা যে কখনও কখনও কেউ আপনার পরামর্শটি কেবল এটি উপেক্ষা করার জন্য জিজ্ঞাসা করবে এবং যেভাবেই হোক তাকে ভালবাসা আপনার কাজ। অফিসে এমন কোনও বোঝাপড়া নেই। মানে, হ্যাঁ, আপনি আপনার সহকর্মীদের এবং বসকে আশা করছেন যে আপনি তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করবেন এবং বিবেচনার পরে আপনি অন্য কোনও পথে যাবেন a তবে আপনি যদি নিয়মিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন - এবং তারপরে অন্য ব্যক্তি কী পরামর্শ দেন তা উপেক্ষা করেন - এটি তার বোধগম্য হয় যে তিনি তার পরামর্শ ভাগ করে নেওয়া বন্ধ করবেন।
কারণ চিন্তাশীল উত্তরগুলি কাজ করে take তারা সক্রিয় শ্রবণ এবং বিবেচনা এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা গ্রহণ করে। এবং আমাদের প্রত্যেকের একটি নির্দিষ্ট বিকেলে ঘুরে বেড়াতে কেবল তার যথেষ্ট পরিমাণ রয়েছে। সুতরাং, যদি কেউ আপনাকে প্রতিক্রিয়া জানাতে সময় নেয় - এবং পরিণামটি একই রকম হয় আপনি যদি কখনও কথা বলেননি - এটি বোঝা যায় যে পরের বার আপনি বুদ্ধিদীপ্ত অধিবেশনের জন্য আসেন, তিনি হঠাৎ সত্যিই ব্যস্ত হয়ে পড়েছেন।
সুতরাং, আপনার লক্ষ্য সম্পর্কে সৎ হন। আপনার যখন প্রশ্ন রয়েছে তখন যেমন বুকেডিং সত্যিই সহায়ক, আপনি যখন না করেন তখন এটি চারপাশে প্রচুর সময় এবং হতাশাকে বাঁচাতে পারে। আপনি যদি এই কথাটি বলতে শুরু করেন, "আমি নিশ্চিত যে আমি এই প্রকল্পটি গ্রহণ করতে চাই তবে আমি জানি তবে আমি আপনার দ্বারা আমার চিন্তাভাবনা চালাতে চাই …" অন্য ব্যক্তি জানেন যে আপনার মনটি বেশ তৈরি হয়েছে। এগুলি টোপ ও স্যুইচের মতো অনেক কম মনে হচ্ছে প্রশ্নের তালিকার উত্তর দেওয়ার জন্য আপনার কাছে একটি নতুন কৌশল তৈরি করা কেবল আপনার সাথেই শেষ হবে, "আমি মনে করি আমি আমার পথে চলছি - তবে ধন্যবাদ!" এখন, তিনি একই পৃষ্ঠায় রয়েছেন যে কোনও নতুন দৃষ্টিকোণ আপনার পরিকল্পনা পরিবর্তন করতে পারে (তবে এটি সম্ভবত তা করবে না)।
আপনি সম্ভবত একদিনের জন্য যথেষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন যে আপনি প্রতিটি একক সম্পর্কে কৌশলগত হতে যাচ্ছেন না। (এবং এটি ঠিক আছে) তবে) আপনি যদি আরও ভাল উত্তর পেতে মরিয়া হন তবে আপনি কীভাবে এটি সম্পর্কে যাবেন তাতে কিছুটা অতিরিক্ত চিন্তাভাবনা রাখার ফলে একটি বড় পার্থক্য হবে।
