আপনি ভেবেছিলেন নেতা হওয়াটা সোজা হবে।
আপনি কঠোর পরিশ্রম করেছেন, একটি ক্যারিয়ার শিখেছেন, আপনার বকেয়া অর্থ পরিশোধ করেছেন এবং তারপরে আপনি পরিচালনায় চলে এসেছেন - অন্যকে আরও বৃহত্তর জিনিস তৈরি করতে নেতৃত্ব দিয়েছেন। আপনি ভাল নেতৃত্ব সম্পর্কে নিয়ম অনুসরণ করেন এবং আপনার প্রস্তুতি পুরোপুরি প্রদান করে।
আপনি জানেন যে, অন্যদের পরিচালনার বাস্তবতা হতাশাব্যঞ্জক এবং কঠোর হতে পারে। আবেগ, ব্যক্তিত্ব এবং অফিসের রাজনীতির সর্বনাশ ঘটে।
বিশ্বজুড়ে নেতাদের সাথে কাজ করার এক দশক অতিবাহিত করে এবং আমার নিজের অভিজ্ঞতার সাথে আমি খুঁজে পেয়েছি যে লোকেরা প্রায়শই প্রচলিত ধারণা নিয়ে কাজ করে যা কার্যকর হয় না।
আমার আসন্ন বইয়ের জন্য অনুপ্রেরণা কোড: সেরা নেতারা কীভাবে প্রতিদিন মানুষকে উত্সাহিত করে , আমি কীভাবে লোকেদের অন্যদের অনুসরণ করতে অনুপ্রাণিত করে - সেইসাথে আচরণগুলিও যে এটি বন্ধ করে দেয় significant এখানে তিনটি আপাতদৃষ্টিতে স্মার্ট কৌশল যা ব্যাকফায়ারিং শেষ করে:
1. আপনি অনেক বেশি কাজ
প্রথম স্থানটিতে পৌঁছানোর এবং শেষ অবধি চলে যাওয়ার চেষ্টা করে অনেক লোক কর্মক্ষেত্রে একটি "আরও বেশি হয়" পদ্ধতির গ্রহণ করে। ধারণাটি হ'ল দীর্ঘ ঘন্টা সত্য নিষ্ঠা প্রদর্শন করবে will এবং আপনি কঠোর পরিশ্রমী আচরণের মডেল করা গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেন।
কিন্তু অনুমান করতে পার কি? নেতাদের জন্য, ক্লান্তির অবধি কাজ করা আপনাকে বিশৃঙ্খলাযুক্ত (বা অদক্ষ) দেখায়।
আরও, স্ট্রেস একটি দলের পক্ষে বিষাক্ত to এটি আবেগগতভাবে সংক্রামক। কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের কাছ থেকে চাপ বাড়িয়ে নেবে এবং এটি গ্রুপটি নামিয়ে আনবে।
অবশ্যই, কখনও কখনও আপনি মনে করেন যে আপনার পছন্দ নেই। হতে পারে আপনি কোনও ব্যস্ত সময়ের মাঝে ভূমিকায় নতুন এবং আপনার আরও দীর্ঘ শিফট টানতে হবে। যদি এটি হয় তবে আপনার টিমের বিরূপ ফলাফল এড়াতে আপনি দুটি জিনিস করতে পারেন।
প্রথমে সম্ভব হলে এগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন। লোকেরা যখন কেবল তাদের বস চগ কফির সাক্ষ্যদান না করে সুপার স্ট্রেস দেখায়, তার চেয়ে বড় কিছুতে লিপ্ত থাকে তখন তারা আরও ক্ষমতায়িত হয়। (বোনাস: ডেলিগেটিং আপনাকে অফিস ছাড়তে আগে সহায়তা করতে পারে))
দ্বিতীয়ত, এটি কোনও অভ্যাসে পরিণত হতে দেবেন না। একবার আপনার পা পিছলে যাবার পরে, নিয়মিত সময় রাখার জন্য সচেতন প্রচেষ্টা করুন। এটি আপনার দলকে দেখিয়ে দেবে যে আপনি কর্মীদের জন্য কর্মজীবনের ভারসাম্যতে বিশ্বাসী - আপনি নিজেই অন্তর্ভুক্ত।
২. আপনি "আমি জানি না" বলবেন না
লোকেরা প্রায়শই কিছু না জানলে অস্বস্তি বোধ করে। তারা উদ্বিগ্ন যে, যদি তারা এটি স্বীকার করে তবে তাদের দল তাদের উপর বিশ্বাস হারাবে।
আমি এমনকি সর্বাধিক দক্ষ নেতাদের এমন প্রশ্নের মুখোমুখি হয়েছি যখন তারা উত্তর দিতে পারছে না, তখন বিভক্ত হয়ে পড়েছে I've আপনি যতই সিঁড়িটি উপরে যান ততই আপনি প্রতিদিন কাজ থেকে আরও বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়বেন এবং কেউ আপনাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে যা আপনি জানেন না।
যদি আপনার প্রতিটি উত্তর থাকে তবে আপনি সহযোগিতা এবং মতবিরোধের সুযোগগুলি বন্ধ করে দিন। আপনি কিছু জানেন না তা স্বীকার করা আরও বিস্তৃত চিন্তার জন্য জায়গা তৈরি করে এবং আত্মবিশ্বাস এবং শেখার আগ্রহ দেখায়।
সুতরাং "আমি জানি না" বলুন এবং তারপরে এটি তৈরি করুন। আপনি যদি ধারণা শুনতে চান তবে অবিলম্বে এই প্রশ্নটি অনুসরণ করুন: "আপনি কী মনে করেন?" বা "আপনি কী প্রস্তাব করবেন?" যদি এগুলির কোনওটিই যথাযথ না মনে হয়, তবে অন্য একটি বিকল্প হ'ল, "আমি আপনাকে যা বলতে পারি তা এখানে" () এর পরে তথ্যের একটি অংশ যা কথোপকথনটি যেখানে আপনার মনে হয় যে এটি কোথায় যাওয়া উচিত) পরিচালনা করে।
৩. আপনি আপনার অনুভূতিগুলি লুকান
কিছু স্টোরিওটাইপ করে আদর্শ পরিচালককে স্টুইক এবং সংগ্রহ হিসাবে। এবং আপনি যখন আপনার কর্মীদের কাছে হ্যান্ডেলটি উড়িয়ে দিতে চান না, তখন একটি অনুপ্রেরণাকারী নেতা হওয়ার জন্য আপনাকে কিছুটা আবেগ দেখাতে হবে।
ভাল কাজ প্রায়শই লোকদের তাদের আরামদায়ক অঞ্চলগুলি প্রসারিত করতে বলার অন্তর্ভুক্ত। এর অর্থ সাফল্য উদযাপন করা এবং ব্যর্থতা স্বীকার করা (এবং শিখতে)। এটি ভয়, উদ্বেগ, উত্তেজনা বা আনন্দের গভীর অনুভূতি জাগাতে পারে।
লোকেরা নেতাদের বিশ্বাস করে যেগুলি তারা খাঁটি এবং আন্তরিক হিসাবে দেখেন। তারা কোনও নিখুঁত অটোমেটন অনুসরণ করতে চায় না। আমাদের আবেগ ভাগ করে, আমরা অন্যকে তাদের ভাগ করে নিতে পারি, যা ব্যক্তিগত বিনিয়োগকে উত্সাহ দেয়।
আমি নেতাদের সত্যতা প্রদর্শনের অনুশীলনে উত্সাহিত করি। (আমি জানি যে পুরোপুরি বিপরীতমুখী শোনায় তবে এটি কার্যকর হয়!) প্রথমে অভ্যন্তরীণ সত্যতা নিয়ে কাজ করুন। এর অর্থ আপনার মূল মূল্যবোধ এবং ব্র্যান্ডটি জানা এবং আপনি যে বার্তায় যোগাযোগের আশা করছেন তাতে সত্যই বিশ্বাস করা।
তারপরে আপনি বাহ্যিকৃত সত্যতার দিকে যেতে পারেন। এর মধ্যে আপনার আশেপাশের লোকদের কাছে স্বচ্ছ হওয়া, "আপনার নিজের মতো করে যেমন বলা উচিত তাই বলার জন্য" অকৃত্রিম ভাষা ব্যবহার করা এবং দুর্বলতা প্রকাশ করতে ভয় পাওয়া না জড়িত।
আপনার লক্ষ্যটি সম্ভব শক্তিশালী নেতা হওয়া। আপনি নিয়ম অনুসরণ করতে অনেক মনোযোগ দিয়েছেন, তবে কখনও কখনও আপনি সর্বোত্তম পরামর্শটি পুরানো পরামর্শকে উপেক্ষা করতে পারেন। সুতরাং যদি এমন কোনও পরামর্শ রয়েছে যা আপনার এবং আপনার দলের জন্য কাজ করে না, উদ্ভাবন করতে এবং কোনও ভিন্ন পদ্ধতির চেষ্টা করতে ভয় পাবেন না।
