আপনি কি একজন পরিচালক - মিউজিকের থেকে খুব সুন্দর

আমি যখন কলেজের একজন নবীন ছিলাম তখন আমাকে একাধিক শিক্ষার্থী শিক্ষকতা সহায়কদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল - এমন একটি বিষয় যার সাথে আমি লড়াই করেছিলাম কারণ আমি তাদের অনেকের চেয়ে কম বয়সী ছিলাম। আমার প্রফেসর আমাকে বসলেন এবং দৃ firm় পিপ টক দিয়েছিলেন, আমাকে বলেছিলেন যে আমি খুব সুন্দর হয়ে উঠছি এবং যদি আমরা দল হিসাবে কার্যকর হতে পারি তবে আরও কমান্ডিং নেতা হওয়ার দরকার ছিল।

আজ, প্রায় 15 বছর পরে (বিড়বিড় করে, বচসা করে) আমি আমার দলের বিশ্বস্ত ও শ্রদ্ধাশীল নেতা হওয়ার বিষয়ে নিজেকে গর্বিত করি, কিন্তু এখনও নিজেকে অনেক সময় জিজ্ঞাসা করি, "আমি কি খুব সুন্দর হই?"

বোধগম্য এবং সহায়ক হওয়া যে কোনও ম্যানেজারের জন্য গুরুত্বপূর্ণ গুণাবলী, যদিও আমাদের মধ্যে অনেকেই খুব সুন্দর হওয়ার সাথে লড়াই করেন। আধুনিক ব্যবস্থাপকরা যেমন পুরানো ফ্যাশনযুক্ত, হার্ড-ড্রাইভিং কর্তাদের ছাঁচটি ভাঙার চেষ্টা করছেন, কেউ কেউ অন্যভাবে খুব বেশি দুলিয়েছেন। এবং টেলিকমিউটিংয়ের যুগে, নমনীয় কাজের সময়সূচী এবং সহযোগিতামূলক কর্মক্ষেত্রের মধ্যে বস এবং বন্ধুর মধ্যে একটি লাইন আঁকানো আগের চেয়ে আরও শক্ত হতে পারে।

তবে এটির সাথে একটি ঝুঁকি রয়েছে। যদি "সুন্দর" হওয়ার কারণে পরিচালকদের কর্মক্ষেত্রের সমস্যাগুলি সমাধান করা বন্ধ করে দেয়, তবে দলের মধ্যে সমস্যা আরও বাড়তে পারে এবং মধ্যযুগীয়তা বৃদ্ধি পেতে পারে। এবং সর্বোপরি সবচেয়ে খারাপ, দলের সদস্যরা তাদের আরামদায়ক অঞ্চলগুলি থেকে দূরে সরিয়ে না নিলে চূড়ান্তভাবে কর্মচারীর কেরিয়ারের বিকাশ এবং সামগ্রিক দলের গতি উভয়কেই ক্ষতিগ্রস্থ করে তুলতে বাড়াতে লড়াই করতে পারে। আপনি যখন এটির মতো চিন্তা করেন, "খুব সুন্দর" হওয়া মোটেই খুব সুন্দর নয়।

ভাবছেন আপনি যদি নিজের দলে কিছুটা সহজ হয়ে যাচ্ছেন? আপনি "খুব-সুন্দর" অঞ্চলে পার হয়ে যাওয়ার জন্য এখানে তিনটি টেলটল লক্ষণ রয়েছে:

1. আপনি সিদ্ধান্ত নিতে ধীর

কর্মক্ষেত্রের পরিবর্তন বা আপনার দলকে প্রভাবিত করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় যখন আসে, আপনি নিজের দলের প্রত্যেক সদস্যের সাথে সম্ভাব্য উদ্বেগগুলি ওজন না করে এবং আলোচনা না করা পর্যন্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব করার প্রয়োজনীয়তা বোধ করেন? আপনি অবশ্যই আপনার দলকে স্বৈরশাসকের মতো শাসন করতে চান না, আপনি নিজের সরাসরি প্রতিবেদনের পুরো সমর্থন না পাওয়া পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার অক্ষমতা হ'ল একটি নিশ্চিত চিহ্ন যা আপনি খুব বেশি দূরে অন্তর্ভুক্তির ধারণাটি নিচ্ছেন।

2. আপনি আন্ডারপারফর্মারদের জন্য অজুহাত তৈরি করুন

কর্মচারীরা যখন তাদের কাজের জন্য পারফরম্যান্সের মানগুলি পূরণ করতে লড়াই করছেন তখন সম্ভবত আপনি স্বাভাবিকভাবেই আরও লালনপালনের ভূমিকায় পড়ে যান। আপনি কি নিজেকে কর্মীদের কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত সমস্যার জন্য অজুহাত বোধ করছেন - বিশেষত এমন কর্মী যা আপনি ব্যক্তিগত পর্যায়ে পছন্দ করেন? মনে রাখবেন, কর্মচারীরা, বিশেষত যারা লড়াই করছেন তাদের পরামর্শদান এবং সহায়তা প্রয়োজন, মাতৃত্ব করা এবং অজুহাত নয়।

৩. আপনি নিজেকে খেলছেন কাউন্সেলরকে খুঁজে পান

সমস্ত ভাল পরিচালকরা তাদের লোকেরা তাদের উপর আস্থা রাখতে চান এবং আপনি যখন আপনার সহকর্মীদের সাথে সপ্তাহে 50 ঘণ্টার বেশি সময় ব্যয় করেন, আপনি সম্ভবত তাদের ব্যক্তিগত জীবনের অনেকটা উদ্ভাসিত হতে পারেন। তবে, যদি আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি তাদের সর্বশেষ ডেটিং বিপর্যয়ের বিষয়ে অভিযোগ করতে আপনার ডেস্কে নিয়মিত ফ্লপ হয় বা কোনও বন্ধুর সাথে তর্ক করার জন্য অশ্রু বর্ষণ করে তবে বস এবং বন্ধুর মধ্যকার লাইনগুলি কিছুটা ঝাপসা হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

যদি এটি আপনার মতো মনে হয় তবে সুসংবাদ রয়েছে: আপনি সম্ভবত “খুব সুন্দর” বস হতে পারেন তা স্বীকার করে উন্নতির দিকে এগিয়ে যাওয়া step আপনি যদি নিশ্চিত না হন তবে সহকর্মী, বন্ধুবান্ধব এবং এমনকি আপনার বসকে প্রতিক্রিয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করুন। অথবা, এমন কোনও পরামর্শদাতার সন্ধানের চেষ্টা করুন যাকে আপনি মনে করেন সঠিক ভারসাম্য রোধ করে। আপনার ক্যারিয়ারে আপনি যে নেতাদের সাথে সাক্ষাত করেছেন তাদের সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করুন যারা বিশেষত ভাল দলগুলি তাদের দলকে লালনপালন ও চাপ দেওয়ার জন্য করেছেন এবং দেখুন তারা আপনার সাথে অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেবে কিনা।

আপনার দৃষ্টিভঙ্গি এবং মনোভাবের সাথে কিছুটা ছোট সামঞ্জস্য করার সাথে সাথে আপনি সরাসরি আপনার প্রতিবেদনের সাথে আপনার সম্পর্কটিকে "বন্ধু" থেকে একটি পারস্পরিক শ্রদ্ধার সাথে বিকশিত হতে পারেন। এবং এটি কি ভাগ করে নেওয়া পূর্ণতা এবং সাফল্যের জন্য আরও ভাল ভিত্তি নয়?