আপনি যখন নতুন পরিচালক হন, আপনি সম্ভবত আপনার বসের কাছ থেকে কী করছেন সে সম্পর্কে আপনি প্রতিক্রিয়া পাবেন। সুতরাং, আপনার সংস্থাটি আপনার সম্পর্কে কী ধারণা রাখে সে সম্পর্কে আপনার দুর্দান্ত ধারণা থাকতে পারে, তবে আপনার কর্মীরা কেমন বোধ করবেন তা আপনি কীভাবে জানবেন? সর্বোপরি, এই "বেনামে" এইচআর জরিপগুলি বাদ দিয়ে (যা আপনাকে বলি - সাধারণত এটি আলোকিত হয় না), আপনার কর্মীরা সম্ভবত সঠিকভাবে বেরিয়ে আসবে না এবং তারা কী বলে তা আপনাকে বলবে।
তবে আমি যে লম্পট বসের মুখোমুখি হয়েছিলাম তাদের কয়েকটির দিকে ফিরে তাকালে, আমার দলটি আমার সূক্ষ্ম উপায়গুলির কথা মনে করিয়ে দিচ্ছে এবং আমি তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা নিয়ে কাজ করার জন্য পরিচালকদেরকে ইঙ্গিত দিয়েছিলাম। আপনার দল আপনাকে পরিচালনা সংক্রান্ত কিছু প্রশিক্ষণ নিতে বলার কয়েকটি উপায় এখানে রয়েছে।
1।
প্রতিটি অফিসে (কমপক্ষে) একটি থাকে - বড় কাহুনা। এই ব্যক্তি যখন ঘরে প্রবেশ করেন, প্রত্যেকে সরাসরি তার উপস্থিতি স্বীকৃতি জানাতে সময় নিচ্ছিলেন এবং সরাসরি ব্যস্ত দেখতে চেষ্টা করেন। তুমি জানো আমি কী বলতে চাইছি তাইনা? তিনি কেবল আপনার ডেস্ক পেরিয়ে আপনার মনোযোগ আদেশ করেন।
বহু বছর আগে, আমার একজন ম্যানেজার ছিল যা কেবলমাত্র বলা যাক নেতৃত্বের উপাদান ছিল না। তাঁর প্রতি আমার কোনও শ্রদ্ধা ছিল না, এবং দলের বাকি সদস্যরাও হয়নি। তিনি যখন চাকরিটি পেয়েছিলেন, তখন তিনি ধরে নিয়েছিলেন যে তার নতুন উপাধি স্বয়ংক্রিয়ভাবে তাকে তার প্রয়োজনীয় কর্তৃত্বটি প্রদান করেছে এবং আমরা আমাদের পূর্ব ব্যবস্থাপকের মতো তাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে আচরণ করব।
খুব বেশি না. পরিবর্তে, আমরা যখনই সম্ভব তাকে উপেক্ষা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি। তিনি যখন হেঁটে গেলেন, আমরা কাজ চালিয়ে গেলাম, কেবল যদি সে কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে তবেই তা সন্ধান করতাম। এমনকি একটি সাধারণ "শুভ সকাল" আমাদের পর্দা থেকে আমাদের দৃষ্টি সরিয়ে ফেলবে না। আমরা অবশ্যই তাকে কাহুনাকে - বড় বা অন্যথায় as হিসাবে দেখিনি এবং এটি দেখায়।
আপনি যদি লক্ষ্য করেন যে আপনার দল এটি আপনার দিকে টানছে, তারা কীভাবে আপনার ভূমিকা এবং পরিচালনার স্টাইলটি উপলব্ধি করতে পারে - এবং কেন তা নিয়ে কঠোর চিন্তা করার সময় it's একজন ভাল পরিচালককে কারও সেরা বন্ধু হওয়ার প্রয়োজন হয় না, তবে তার উপস্থিতি স্বীকার করার জন্য তাকে কমপক্ষে যথেষ্ট শ্রদ্ধার আদেশ দেওয়া উচিত।
2।
বিশ্বে কিছু লোক আছেন যারা সর্বদা তথ্য সংগ্রহকারী হয়ে থাকবেন এবং আপনার দলে যদি এটি থাকে তবে এটি সর্বদা আপনার পরিচালনার দক্ষতার প্রতিচ্ছবি নয়। তবে, যদি আপনার দল আপনাকে ক্রমাগত বড় এবং ছোট সমস্যাগুলি থেকে দূরে সরিয়ে দেয় তবে এটি একটি বড় সমস্যা।
কর্মচারীরা কেন তাদের কর্তাকে পুরোপুরি অবহিত করতে চান না? আমার অভিজ্ঞতায়, এটি সাধারণত নির্দেশ করে যে লোকেরা তাদের ম্যানেজারের হৃদয়ে সবচেয়ে ভাল আগ্রহ অনুভব করে না, বা তথ্য ভাগ করে নেওয়া সমাধানের চেয়ে আরও বেশি সমস্যার কারণ হতে পারে। বা আরও খারাপ যে তারা আশা করছে যে সে অজান্তেই ধরা পড়বে এবং ব্যর্থ হবে।
স্পষ্টতই, এগুলি কোনও স্বাস্থ্যকর সম্পর্কের গুণ নয়। আপনি চাইছেন যে আপনার দলটি আপনার সাথে সামান্য তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত হোক এবং ক্রমাগত আপনাকে আপডেট সরবরাহ করবে। আমার উপর ভরসা করুন, ওভারশেরিং বিরক্তিকর হতে পারে, তবে এটি অবগত হওয়ার চেয়ে আরও ভাল।
যদি আপনি নিজের দলের অনুভূতি বোধ করেন তবে এখন আরও জড়িত হওয়া শুরু করার সময় - তবে আপনি সাবধানতার সাথে যোগাযোগ করতে চাইবেন, তাই আপনি কোনও মাইক্রো ম্যানেজার হিসাবে আসতে পারেন না। কীভাবে চলছে, এবং তিনি কী কাজ করছেন তা জানতে প্রতিটি কর্মচারীর সাথে একের পর এক কথোপকথনের সূচনা করে শুরু করুন Start আর আপনি যদি সত্যিই বুঝতে না পারেন? তোমাকে শেখাতে বলুন। আপনার দলটিকে বিশ্বাস করা দরকার যে আপনি তাদের ফিরে পেয়েছেন এবং তারা অন্তর্ভুক্ত করার অধিকার অর্জন করেছেন বলে মনে করার আগে তারা কী করছে তা বুঝতে হবে।
3।
একজন পরিচালক হিসাবে আপনাকে সর্বদা বন্ধু হিসাবে বিবেচনা করা হবে না, তবে আপনার দলটি আপনার এবং কোম্পানির উভয়ই rules নিয়মগুলি কতটা মেনে চলে আপনি আপনার কাজটি কতটা ভালভাবে চালিয়ে যাচ্ছেন তার একটি দুর্দান্ত সূচক।
অন্যদিকে, যখন আপনার দলটি নিয়মাবলী স্কার্টিংয়ের পরিণতি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন নয়, তার অর্থ এটিও হ'ল তারা কী ভাবেন সে সম্পর্কে বিশেষত উদ্বিগ্ন নয় - এবং পরিচালক হিসাবে থাকার জন্য এটি একটি বিপজ্জনক জায়গা। আপনার দলটি সবসময় আপনাকে পছন্দ না করে তবে আপনি বা আপনার সংস্থাটি যে নির্দেশিকা নির্ধারণ করেছে সেগুলির মধ্যে তারা যদি কাজ না করে তবে আপনি কী মনে করেন এবং পরিণতিগুলি কার্যকর করতে হবে সে সম্পর্কে অবশ্যই তাদের অবশ্যই উদ্বিগ্ন হওয়া উচিত।
এটি সম্ভবত প্রতিকারের পক্ষে সবচেয়ে কঠিন পরিস্থিতি, কারণ এর অর্থ সময় আসার সময় আপনাকে খারাপ লোক হতে হবে। পরিচালক হিসাবে আমার প্রথম কথায়, আমার একজন কর্মচারী ছিলেন যিনি অভ্যাসগতভাবে দেরী হয়েছিলেন, দীর্ঘ মধ্যাহ্নভোজন নিয়েছিলেন এবং তার ভূমিকার জন্য কিছু নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদনের সময় প্রয়োজনীয় অনুমোদনের জন্য বলেননি। এই ক্ষেত্রে, আমি তার একটি উদাহরণ তৈরি করতে হয়েছিল। প্রতিবার যখন তিনি দেরী করেছিলেন, বা তার কাজ শেষ না করে দীর্ঘ দুপুরের খাবারের উদ্দেশ্যে যাত্রা করেছিলেন, আমি নিশ্চিত করেছিলাম যে দলটি জানবে যে আমি তাকে খুঁজছি এবং ফিরে আসার সময় আমি তার সাথে চ্যাট করব। মনে রাখবেন, অন্য কারও সামনে নিজের দলে কাউকে শৃঙ্খলাবদ্ধ করা এড়ানো গুরুত্বপূর্ণ - মূল বিষয়টি কাউকে অবমাননা করা নয় - তবে কর্মচারী এবং আপনার দলের আপনার ব্যবসায়ের অর্থ কী তা জানা উচিত এবং যদি তারা নিয়ম ভঙ্গ করে তবে, তাদের পাশাপাশি পরিণতির মুখোমুখি হতে হবে।
দিন শেষে, এটি সমস্ত সম্মানে সম্মিলিত হয়। যদি আপনার দল আপনাকে বড় কাহুনার মতো আচরণ করে না - বা কিছুটা নিকটতম - তবে আপনার পরিচালনার স্টাইলটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার সময় হতে পারে। সুসংবাদটি হ'ল, একজন নেতা হিসাবে ক্রমবর্ধমান অব্যাহত রাখা আপনার কর্মীদের শুধু খুশি করবে না - এটি আপনার নিজের ক্যারিয়ারকেও এগিয়ে নিতে সহায়তা করবে।
