খুব কম লোকই বলবেন যে সভাগুলি উত্তেজনাপূর্ণ, দক্ষ এবং সামগ্রিকভাবে একটি প্যাকড ওয়ার্ক ডেয়ের এক দুর্দান্ত সংযোজন। তবুও, তারা কর্মক্ষেত্রে একটি প্রয়োজনীয় মন্দ।
তবে, একটি ভাল খবর আছে! এবং এটি হ'ল একটি ছোট্ট ছোট্ট পদক্ষেপ গ্রহণের মাধ্যমে তাদের উন্নতি করার ক্ষমতা আপনার রয়েছে: চুপ করে থাকুন।
আপনার যদি দুর্দান্ত ধারণা থাকে, দৃ strong় প্রত্যয় রয়েছে, বা আপনাকে বোঝার জন্য আহ্বান জানানো হয়, তবে হ্যাঁ, কথা বলুন। তবে, আপনি যদি কেবল শোনার জন্য কথা বলছেন এবং আপনার পরিচালক দ্বারা সক্রিয় অংশগ্রহণকারী হিসাবে বিবেচিত হন, তবে আপনার ঠোঁট জিপ করার অনুমতি রয়েছে।
কখন আপনি কথা বলবেন এবং কখন চুপচাপ বসে থাকবেন তা আপনি কীভাবে জানবেন? এখানে তিনটি লক্ষণ রয়েছে যা আপনি আসলে খুব বেশি কথা বলছেন:
1. আপনি কিছু যোগ না করে আপনার সহকর্মীর চিন্তার পুনরাবৃত্তি করুন
আপনার সহকর্মী এমন কিছু বলেন যখন আপনি সম্মত হন It's তবে, আপনি যখন কতটা সম্মতি দেন এবং চালিয়ে যান, তা সভার ক্ষেত্রে সময় যোগ করে। কেবল এটিই নয়, আপনার বাকি সহকর্মীদের বিরক্ত করার এক দুর্দান্ত উপায়, যাদের সম্ভবত অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলিতে যোগ দিতে হবে।
পরিবর্তে কি করবেন
আমি আপনাকে পরামর্শ দিচ্ছি না যে আপনি যখন আপনার সহকর্মীদের একটি দুর্দান্ত ধারণা পাবেন তখন তাদের সাথে একমত হওয়া বন্ধ করুন। এবং যদি আপনার মনে কিছু থাকে যা আপনি ভাবেন যে সেই চিন্তাকে এগিয়ে চালিয়ে দেবে, আপনার অবশ্যই একেবারে সামনে এনে দেওয়া উচিত। তবে, আপনি যদি একমত হন তবে নির্দ্বিধায় তা স্বীকার করুন এবং এগিয়ে যান। কেবল হ্যাঁ, "হ্যাঁ, এটি একটি ভাল পয়েন্ট" কথায় অযৌক্তিক গোলমাল না বাড়িয়ে কথোপকথনটি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে অনেক এগিয়ে যাবে।
২. আপনি আপনার ব্যক্তিগত জীবনের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত কিছু
এটি যদি আপনার ক্ষেত্রে হয় তবে অভিনন্দন। দেখে মনে হচ্ছে আপনি অফিসের বাইরে সময় কাটাচ্ছেন এমন একটি দলের অংশ, এবং এটিই আপনার সম্পর্কে খুব আগ্রহী হওয়া উচিত should তবে, আপনি যদি কোনও মিটিং চলাকালীন প্রতিটি চিন্তাকে চিত্রিত করার জন্য "ব্যক্তিগত উদাহরণ" ব্যবহার করে থাকেন তবে আপনি বিষয়টিকে বন্ধ করে দেওয়া খুব সহজ করে দিচ্ছেন। এবং আপনি সম্ভবত অতিরিক্ত ভাগ করে নিচ্ছেন।
পরিবর্তে কি করবেন
আমি উপস্থিত সেরা সভাগুলি সাধারণত সবার জন্য প্রথম কয়েক মিনিট সংরক্ষণ করে। তবে একবারে কয়েক মিনিট শেষ হয়ে গেল। সবার মনোযোগ হাতের কাজটির দিকে turns এমনকি আপনি কথোপকথনের নেতৃত্ব না দিলেও, এটি নিজের জন্য রাখা এখনও একটি ভাল মানসিক নোট। যদি না আপনাকে একটি ব্যক্তিগত উদাহরণ সরবরাহ করতে বলা হয়, বা আপনার কাছে এমন একটি রয়েছে যা পয়েন্টটি এত সুন্দরভাবে বর্ণনা করে, অন্য সময়ের জন্য এটি সংরক্ষণ করুন।
৩. আপনি বিতর্কগুলি শুরু করুন যা কথোপকথনের সাথে প্রাসঙ্গিক নয়
আপনি এবং আপনার দলটি যখন কোনও কৌশল সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করে কথোপকথনটি ডেকে ফেলল তখন কোনও কৌতূহলপূর্ণ প্রকল্পের বিশদটি বাছাই করার চেষ্টা করার সময় হতাশাজনক। যদিও আপনার সম্ভবত ভাল উদ্দেশ্য রয়েছে এবং সাধারণত কোনও নতুন বিষয় সম্পূর্ণরূপে আনার চেষ্টা করা হয় না, এটি একটি সময় নষ্টকারী, বিশেষত কারণ টিমের কাছে এখন সীমিত সময়ের মধ্যে দুটি সমাধান না করা সমস্যা রয়েছে।
পরিবর্তে কি করবেন
এখানে সমাধানটি সহজ everyone সবার বিতর্কে জড়িত থাকুন। অবশ্যই, যদি এটি সভার লক্ষ্যটির সাথে সম্পর্কিত হয় তবে প্রাসঙ্গিক স্পর্শগুলি নিয়ে আসুন, তবে অন্য সবার সাথে যে কথোপকথন ঘটেছিল তাতে বাধা দেবেন না, যাতে আপনি সেই দুর্দান্ত ধারণাটি আনতে পারেন যা আপনি চিরকাল ধরে ভাবছেন। মাত্র কয়েক মিনিট অপেক্ষা করা আপনাকে কেবল বর্তমান কথোপকথনে উপস্থিত থাকতে সহায়তা করবে না, তবে আপনার বাকী সহকর্মীদের কাছে "আমি প্রথম" সতীর্থের মতো মনে হওয়া এড়াতে আপনাকে সহায়তা করবে।
আশ্চর্যের সত্যটি হ'ল যে কোনও সভার সময় অবদানকারীর মতো উপস্থিত হওয়ার সমাধানটি আপনার মুখে নীল না হওয়া পর্যন্ত কথা বলা জড়িত না। পরিবর্তে, এর মধ্যে লোকেরা যা বলছে তা শোনার এবং মিটিংটি এগিয়ে নেওয়ার জন্য আপনার ব্যক্তিগতভাবে যথাসাধ্য চেষ্টা করা - তা বিবেচ্য মন্তব্যে হোক বা কেবল একটি অনুমোদিত অনুমোদনের সাথে জড়িত।
