অন্তর্মুখীগুলি কীভাবে একটি বহির্মুখী অফিসে সমৃদ্ধ হতে পারে - যাদুঘর

আপনি যদি অন্তর্মুখী হন তবে আপনি নিজের সম্পর্কে কয়েকটি জিনিস জানেন: আপনি একা থাকতে বা এক বা দু'জনের সাথে থাকতে পছন্দ করেন। প্রচুর লোকের দ্বারা ঘিরে থাকা বা একটি বড় পার্টিতে অংশ নেওয়া আপনার চায়ের কাপটি ঠিক নয়। এবং আপনি প্রায়শই আপনার অভ্যন্তরীণ চিন্তাভাবনা, অনুভূতি এবং আবেগ নিয়ে ডুবে থাকেন।

এবং, আপনি খুব ভালভাবে অবগত আছেন যে এটি কর্মক্ষেত্রেও অনুবাদ করে। এমন নয় যে আপনি অন্যের সাথে মিলিত হন না বা তাদের সাথে ভাল কাজ করেন না; বরং আপনি একক বা সম-মনের লোকের ক্ষুদ্র, উত্পাদনশীল গ্রুপে পরিচালনা করতে পছন্দ করেন। আপনার মতামত রয়েছে, তবে আপনি সেগুলি ভাগ করে নেওয়ার পক্ষে সর্বদা দ্রুত নন। যদি আপনার বস আপনার দলের সাথে আপনার বিভাগের শিরোনামে আসন্ন একটি প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলছেন, তবে আপনার জোরে উচ্চারণে কিছু বলার আগে আপনি কিছুক্ষণের জন্য নতুন তথ্যটি আপনার মনের মধ্যে ফিরিয়ে আনতে পারেন।

যদিও এই বিবরণটির সাথে অন্তর্নিহিত কোনও স্পষ্টতই কিছু ভুল নেই - কেবল ভাবুন যে আমরা যদি তার ক্যারিয়ারে উত্সাহী ও উজ্জ্বল হয়ে উঠি if তবে আমরা যদি তার সমস্ত বিপরীতে থাকি তবে পৃথিবী কী হত। কিছু সমস্যা তৈরি করতে পারে। যেহেতু স্পষ্টবাদী ব্যক্তিরা যারা ধারণা বা পরামর্শের জন্য অবদান রাখতে সর্বদা প্রস্তুত থাকেন প্রথমে শোনা যায়, কখনও কখনও তাদের আগ্রহটি আরও বেশি মননশীল ব্যক্তিকে ছাপিয়ে যায় যার তথ্য প্রসেস করার জন্য সময় প্রয়োজন।
যদি আপনার দলটি নির্দিষ্ট কিছু কার্যক্রমে একসাথে একসাথে কাজ করার বিষয়ে গ্রহণ করে এবং আপনার উপায়টি আলোচনার পিছনে ফিরে আসে এবং আপনি যে অংশে একা কাজ করতে চান সেগুলি আপনার মধ্যে ফেলে দেওয়া হয়, তবে আপনি সম্ভবত যেতে যাবেন না বা কারও সাথে রয়েছেন বলে মনে করা হবে না প্রচুর ড্রাইভ এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা এটি দুর্ভাগ্যজনক হলেও সত্য যে অনেক সংস্থা এবং নেতারা আমাদের মধ্যে বৌদ্ধদের মূল্যবান বলে মনে করেন, এমন লোকেরা, যদিও তারা কথা বলার আগে চিন্তা না করে তবেই তারা কথা বলছেন।

তবে উত্তরটি আপনার পক্ষে নয় এমন কাউকে রূপ দেওয়ার জন্য নয়, যাইহোক প্রায় অসম্ভব কাজ। একটি অন্তর্মুখী হিসাবে, আপনি কেবল আপনার জন্য তৈরি নাও হতে পারে এমন একটি পৃথিবীতে কীভাবে উত্থান এবং সফল হতে হবে তা নির্ধারণ করতে পারেন। ঘরে উত্সাহী, দ্রুত কথা বলার ব্যক্তি আপনাকে ছায়া নেবেন না।

এখানে অন্তর্ভুক্তকারীরা একটি কার্যক্ষেত্রে তাদের চিহ্ন তৈরি করতে পারে এমন তিনটি উপায়।

1. আপনার উপায় এবং অন্যান্য উপায় যোগাযোগ করুন

আপনি একটি সভায় রয়েছেন, এবং নেত্রী এই গোষ্ঠীটিকে জিজ্ঞাসা করেছেন যে সংস্থাটি কীভাবে সবেমাত্র নির্ধারিত লক্ষ্যটি অর্জন করতে পারে তা কীভাবে চিন্তা করতে পারে তা নিয়ে যদি কারও চিন্তাভাবনা থাকে। তিনি দৃ concrete় ধারণা, কর্মক্ষম কৌশল এবং সন্ধানকারী দল কী বলবে তা শুনতে তিনি প্রস্তুত। ধরে নেওয়া যাক এটি একটি এজেন্ডা সহ একটি সভা ছিল এবং আপনি কী আসবেন সে সম্পর্কে জ্ঞানের অভাবে ঘরে প্রবেশ করেন নি। সভাটি কী জড়িত তা সম্পর্কে যতক্ষণ আপনার বোঝার তাত্পর্য রয়েছে ততক্ষণ আপনি নিজেকে আগে থেকেই প্রস্তুত করতে পারেন।

প্রস্তুতি কী। আপনার দিনের বা সপ্তাহের কয়েক মিনিট সময় নোটগুলি জোট করতে বা বিপণন ব্যবস্থাপক যে বিষয়ে বলেছিলেন সে বিষয়ে সামান্য গবেষণা করতে পারে, তবে আপনি কতটা ভাল বোধ করবেন তা ভেবে দেখুন ' না শুধুমাত্র বোঝার জন্য হাঁটা করতে সক্ষম, কিন্তু আপনি সুযোগ দেওয়া মাত্রই হোস্ট প্রতিক্রিয়া করতে সক্ষম। চুপচাপ লেখকের লেখক সুসান কেইন : ওয়ার্ল্ড ইন পাওয়ার ইনট্রোভার্টস যে কথা বলা বন্ধ করতে পারে না তা নিজের সাথে উচ্চস্বরে কথা বলার পরামর্শ দেয়। আপনি যদি এটি করেন তবে অন্যের মধ্যে আপনার মতামত প্রকাশ করা সম্ভবত আপনার পক্ষে সহজ হবে। অবশ্যই, আপনার বহির্গামী সহকর্মীদের মধ্যে কেউ প্রথমে তার মুখ খুলতে পারেন, তাই এগিয়ে যান এবং তাকে ছেড়ে দিন। এটি আপনার চিন্তা সংগ্রহের জন্য আপনাকে আরও কয়েক মিনিট সময় দেবে।

নির্বিশেষে, আপনি যদি একটি চিন্তাশীল উত্তর, ধারণা বা মতামত অনুসরণ করেন তবে আপনাকে কথোপকথনে প্রথম অবদানকারী ব্যক্তির মতোই মনে রাখা হবে। যদি আপনি আপনার মাথার মধ্যে সুসংগত, যৌক্তিক বাক্য গঠনের জন্য লড়াই করে যাচ্ছেন (আমি পেয়েছি; আমি পিছিয়ে যেতে পারি এবং আমার চিন্তাভাবনাগুলি একটু পরে লিখতে পারি) তার পরিবর্তে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

এবং একবার আপনি কথোপকথনে কিছু যুক্ত করলে, আপনি সর্বদা ফিরে যেতে পারেন এবং আরও চিন্তা ইমেল করতে পারেন বা আপনি কী বলতে শুরু করেছেন তার আরও বিশদ ব্যাখ্যা। আপনি যদি সবচেয়ে বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে লিখিত যোগাযোগের উপর নির্ভর করা ঠিক আছে তবে এটি সম্ভবত আপনার কোনও পয়েন্ট জিতবে না, বিশেষত যদি আপনার অফিসটি বেশিরভাগ এক্সট্রোভার্ট দ্বারা পরিচালিত হয়। এটি একটি বহির্মুখী সেটিংয়ে সমৃদ্ধ হচ্ছে - কেবল বেঁচে নেই। আপনি যতটা সম্ভব প্রস্তুত হন এবং আপনার মাথার চারদিকে ঘুরে আসা ভাবগুলি বাইরে বেরিয়ে যাওয়ার অতিরিক্ত পদক্ষেপে চলে গেলে এটি আপনার সুবিধার জন্য।

২. জোট গঠন করুন

তুমি জানো তুমি অফিসের একমাত্র অন্তর্মুখী নও, তাই না? যারা একাই সর্বদা দায়িত্ব গ্রহণে বা তাদের সাফল্যের গর্ব করতে আগ্রহী তাদের সাথে কাজ করে আপনি একা লড়াই করেন না। আপনি কী লক্ষ্য করেছেন যে আপনার সহকর্মী অন্তর্মুখী সহকর্মীরা কীভাবে এগিয়ে যায়? সম্ভাবনাগুলি হ'ল, তারা অন্যদের সাথে বিশ্বাস স্থাপন করেছে, তাদের মতোই এবং ব্যক্তিত্ব বর্ণালীটির বিপরীত প্রান্তে রয়েছে both

যদিও কিছু এক্সট্রোভার্টগুলি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে তবে আপনার অফিসে উত্সাহী লোকেরা সেই পথেই থাকে বলে প্রস্তাব করা সত্য নয় কারণ তারা আপনাকে ধরে রাখতে বা পিছনে রাখতে চায়। তারা বাইরে থেকে কথা বলে কারণ এটি তাদের পথ। এটি প্রায় প্রতিবিম্বের মতো like তারা বড় সামাজিক সেটিংসে জ্বলজ্বল করে; এটি তাদের শক্তি দেয়। এটি আপনার অবদান বা কৃতিত্বগুলি থেকে সরিয়ে নেওয়ার কথা নয়, তাই আপনি জানেন যে এই পরিবেশে সাফল্য অর্জন করতে আপনি কী করতে পেরেছেন বলে মনে হয় যে এই লোকদের ভোজন লাগে? তাদের সাথে বন্ধুত্ব করুন। বিশ্বাস স্থাপন করো. জোট গঠন করুন।

এটি এমন নয় যে আপনি কোনও অভিজাত who যিনি কখনও কারও সাথে কথা বলতে চান না। আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের জানার জন্য চেষ্টা করুন - এবং আপনার সাথে যখন কাজের সাথে সম্পর্কিত এক-একের কথোপকথন হয় তখন আপনার ধারণাগুলি প্রকাশ করার জন্য একটি বিষয় বলুন। আপনি যখন কিছুটা দাম্ভিক্ করতে পারেন সেই সময়ও এটি হতে পারে। যতক্ষণ না এটি বাম মাঠের বাইরে চলে আসছে, আপনার মন্তব্যগুলি ("আমার প্রস্তাব সিইও দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল এবং এটিই আমরা নতুন ক্লায়েন্টদের সাথে এগিয়ে যাব, " আপনি যখন বলবেন যে যখন আপনার ডেস্কের প্রতিবেশী ডিজাইনটি নিয়ে আসেন প্রস্তাবটি) আপনার সহকর্মীদের চোখে আপনাকে উন্নত করবে, বিশেষত স্পষ্টবাদীরা।

আপনি ডিপার্টমেন্টে যে মূল্য আনছেন তা নিরব কথোপকথনে প্রমাণ করুন এবং অপেক্ষা করুন: পরের বার একটি সভা হবে এবং আপনি কিছু বলতে শুরু করলেন (কারণ আপনি প্রস্তুত হয়ে গেছেন, তাই না?), আপনার সহকর্মী আপনার জন্য ব্যাট করতে যাবে, বা কমপক্ষে উত্সাহ দেওয়ার পক্ষে সম্মতি জানায় এবং আপনি কী উপস্থাপন করছেন তার সাথে যদি তিনি সম্মত হন এবং সহায়তা প্রদান করেন। নেটওয়ার্কিংয়ে অন্তর্মুখীগুলি কমে যেতে পারে, তারা দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্ক তৈরিতে জ্বলজ্বল করে। অফিসে জোট গঠন করে আপনিও আপনার খ্যাতি গড়ে তুলবেন এবং যদি তা দৃ and় এবং দুর্দান্ত হয় তবে আপনি এগিয়ে যেতে থাকবেন continue

৩. আপনার দক্ষতা প্রদর্শন করুন ide গর্বের সাথে

এর প্রথম অংশটি হ'ল আপনার দক্ষতাগুলি কী তা চিহ্নিত করা। আপনি নিজের দ্বারা কাজ করার সময় যদি আপনি সবচেয়ে বেশি অনুপ্রেরণাশীল এবং উত্পাদনশীল বোধ করেন তবে স্বতন্ত্রতা, স্বায়ত্তশাসন, স্ব-শৃঙ্খলা এবং নিখরচায় স্বীকৃতি দিন এবং গর্বিত হন। অন্তর্দৃষ্টি, মিউজিক লেখক, হোপ বোর্দো ব্যাখ্যা করেছেন, "বহির্মুখের মতো, কেবল একটি প্রাকৃতিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যই নয় - এটি একটি অত্যন্ত মূল্যবান।"

একজন নেতা কতটা কথা বলে তা সংজ্ঞায়িত হয় না। আপনার নিজস্ব ব্যক্তি এবং আপনার নিজস্ব নেতা হন। কেবলমাত্র আপনার শক্তিকে হতাশ করবেন না কারণ আপনি ভাবেন যে তারা অন্যান্য ব্যক্তিত্বের ধরণের মতো গুরুত্বপূর্ণ নয়, এবং অফিসের ক্যাফে অঞ্চলে নিজেকে কাজ করতে বাধ্য করবেন না যেখানে আপনার সহকর্মীরা নিয়মিতভাবে আপনার পছন্দের বিষয়টিকে ঘিরে ধারণাটি ছড়িয়ে দিচ্ছেন আপনার ডেস্কে আপনার হেডফোনগুলি চালু করে বসে থাকা। আপনি একজন দক্ষ প্রহরী, পর্যবেক্ষক, পরিস্থিতির পাঠক; এই গুণাবলী আলিঙ্গন না করা একটি গভীর প্রতিরোধ হতে চাই।

আপনি একমাত্র নিজের সেরা কাজটি করেন তা দেখানোর উপায়গুলি সন্ধান করুন। আপনার একক কাজের প্রবণতার ফলে আপনি সম্ভবত আরও বেশি উত্পাদনশীল। আপনি যদি সপ্তাহে একদিন বাসা থেকে কাজ করেন তবে রিচার্জের জন্য নিজের দ্বারা সময়টি ব্যবহার করুন যাতে আপনি অফিসে থাকাকালীন আপনি কথার চেয়ে আরও বেশি অবদান রাখতে পারেন যদি আপনি সেখানে সবসময় ঘন থাকতেন। আপনার অন্তর্মুখী চাহিদাগুলি লালন করুন এবং আপনার শ্রবণ দক্ষতা কোন সম্পদ বা আপনার স্মৃতিটি তাত্পর্যপূর্ণভাবে সত্য যে কারণ আপনি মনোযোগ দেওয়ার ক্ষেত্রে ভাল recognize

অন্তর্মুখীদের জন্য উপলব্ধ সমস্ত ধরণের পরামর্শের পরেও, আমি ভাবতে পারি না যে আসল সমস্যাটি ব্যবস্থাপনায় নেই: আরও সংস্থাগুলি এবং সিনিয়র স্তরের লোকেরা কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত না এবং তাই হওয়া বন্ধ করা উচিত নয় বহির্মুখী প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, এটি একটি ভাল অনেক প্রতিষ্ঠানের মনে হয় কিভাবে?

একজন সিইও যার সাথে আমি কথা বলেছিলাম, ব্যাজিভিল নামে একটি গেমিফিকেশন সংস্থা স্টিভ সিমস চিফ ডিজাইন অফিসার তাঁর এবং তাঁর সংস্থার জন্য যে ব্যক্তিত্বগুলি কাজ করে সেগুলি বোঝার জন্য গভীর আগ্রহ নিয়েছেন। সিমস এর অভিমত, হ্যাঁ, পরিচালনা সহায়তা করতে পারে। সিইওর বৈশিষ্ট্য এবং অনেক দক্ষতা এবং দক্ষতা যা অনেক অন্তর্মুখী ব্যক্তির সাথে সংযুক্ত থাকে তাকে সম্মান করার ফলে ইন্ট্রোভার্টগুলি সমৃদ্ধ হতে পারে এবং আলোকিত করতে পারে তবে তিনি ব্যক্তিগতভাবে এটিকে একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প হিসাবে দেখেন।

দুর্ভাগ্যক্রমে, তিনি কেবলমাত্র একজন সি-লেভেলের নির্বাহী যিনি কর্মক্ষেত্রে অন্তর্মুখীগুলি আরও ভালভাবে বোঝার প্রয়োজনীয়তা বোঝে - সমস্ত নেতাই জানেন না কীভাবে আপনার সৃজনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে এবং আপনাকে আলোকিত করতে সহায়তা করে। সুতরাং, আপনার সংস্থার নেতারা আপনার সাথে কীভাবে সম্পর্কযুক্ত তা পুরোপুরি জানেন না এমন ইভেন্টে আপনি কীভাবে গ্রহণযোগ্য, বোধগম্য, এবং কী কী, যা একটি বহির্মুখী পৃথিবীতে প্রায়শই নয়, তা কীভাবে গ্রহণ করা যায় তা জেনে আপনি ভাল।