সারা বছর, আপনি চিত্র নিখুঁত কর্মচারী হয়েছেন। আপনি আপনার বসের সাথে পুরোপুরি যোগাযোগ করেছেন, তাঁকে অবিচ্ছিন্নভাবে আপডেটের প্রবাহ সরবরাহ করেছেন এবং তাঁর দুর্দান্ত ধারণার প্রশংসা করেছেন। আপনি পিছনে বসে আরাম করতে পারেন এমন শোনার কারণ আপনি অবশ্যই একটি ব্যাগের মধ্যে একটি অতি-পজিটিভ বার্ষিক পর্যালোচনা পেয়েছেন (এবং সম্ভবত এটির সাথে বাড়ানোর জন্য)।
ঠিক আছে, এত দ্রুত নয়। দেখা যাচ্ছে, আপনি করছেন এমন কিছু "দুর্দান্ত" কাজগুলি সম্ভবত আপনার অভিনয়কে বাধা দিচ্ছে - এবং আপনার বিষয়ে আপনার বসের মতামত। আপনি অনিচ্ছাকৃতভাবে আপনার মনিবকে ভুল উপায়ে অতিক্রম করছেন না তা নিশ্চিত করতে, এই তিনটি সাধারণ বিষয় বিবেচনা করুন যা কর্মচারীরা মনে করেন তাদের কর্তারা চান - তবে তারা তা করে না।
1. কেন কিছু ভুল হয়েছে তা পুরোপুরি ব্যাখ্যা করুন
যখন কোনও ভুল হয়ে যায়, তখন প্লেটটিতে পৌঁছানো এবং আন্তরিকভাবে দোষটি গ্রহণ করা ঠিক দ্বিতীয় স্বভাব নয়। পরিবর্তে, আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনার বস ঠিকভাবে বুঝতে পারে যে আপনি কেন আপনার সময়সীমাটি পূরণ করতে বা মাসিক সংখ্যাগুলি শেষ করতে পারছেন না। আপনার সহকর্মীরা আপনাকে প্রশ্নে ভাসিয়ে দিচ্ছে কিনা, আপনি বিপণন বিভাগের কাউকে আপনার কল ফিরিয়ে আনতে পারেননি, বা কোনও ভি-লুকআপ কীভাবে করবেন তা কেউ আপনাকে দেখায় না, আপনার সাথে দেখা করার কেবল উপায় ছিল না যে অসম্ভব সময়সীমা। এবং অবশ্যই আপনি নিজের হোল্ড আপটি পরিষ্কারভাবে ব্যাখ্যা করতে বাধ্য হয়েছেন বলে মনে করেন।
আপনার বস চিন্তাভাবনা কি
একটি বাহানা একটি অজুহাত, এটি যতই বৈধ হোক না কেন। কিন্তু দিনের শেষে, কাজটি শেষ হয় নি, এবং এটিই আপনার বসের যত্নশীল। অবশ্যই, জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায় - এমনকি পরিচালকরাও এটি আশা করেন। তবে কেন এটি ব্যাখ্যা করার সময়, আপনার বসকে বেসিকগুলি ছাড়াও কিছু জানার দরকার নেই - এবং অবশ্যই আপনাকে অন্য কারও উপর দোষ দেওয়ার কথা শুনতে চান না।
আপনি যদি সত্যই তাকে মুগ্ধ করতে চান, ভুল স্বীকার করুন এবং আপনি কীভাবে এগিয়ে যেতে চলেছেন তা ব্যাখ্যা করুন: "কল-হ্যান্ডলিংয়ের প্রতিবেদনের জন্য এই সপ্তাহের সময়সীমাটি মিস করার জন্য আমি ক্ষমা চাইতে চাই - আমার সময়কে আরও ভাল করে নেওয়া উচিত ছিল। এই সপ্তাহে, আমি আমার ক্যালেন্ডারে প্রতিদিনের চেকপয়েন্ট স্থাপন করছি যাতে এটি আর না ঘটে। "
যদি আপনি অজুহাত না দিয়ে কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করেন, আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে আপনার পরিচালকের সম্মান অর্জন করবেন। এবং যদি আপনি প্রকৃতপক্ষে এই পরিকল্পনাটি অনুসরণ করেন তবে ভাল - আপনি তাকে পুরোপুরি উড়িয়ে দেবেন।
২. নিয়মিত আপডেট সরবরাহ করুন
আপনি যখন কোনও বড় প্রকল্পে কাজ করছেন বা একটি উবার-গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহকের সাথে কাজ করছেন, আপনার প্রথম প্রবৃত্তিটি হ'ল আপনার সাফল্যের পথে রয়েছেন কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার বসকে দিন জুড়ে যে কোনও এবং প্রতিটি বিকাশ ঘটে know আপনি আপনার বসকে জানতে চান যে আপনি ব্যবসায়ের যত্ন নিচ্ছেন - এবং আপনি যদি ট্র্যাক বন্ধ করে রাখেন তবে তাকে আপনাকে পুনরায় যাত্রা করার যথেষ্ট সুযোগ দিন।
আপনার বস চিন্তাভাবনা কি
আপনার বসকে আপনি কী কাজ করছেন এবং আপনার যে কোনও সমস্যা রয়েছে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার, তবে তাকে আপনার অগ্রগতির প্রতিটি ছোট্ট বিস্তারিত জানা দরকার নেই - কারণ আদর্শিকভাবে, তিনি আপনাকে দায়িত্ব নেওয়ার এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিশ্বাস করে। আপনার সাফল্য তাঁর কাছে গুরুত্বপূর্ণ - তবে মনে রাখবেন, তাঁর কাজও করা দরকার এবং আপনি যখন অর্ধেক সময় দরজায় পপ করেন তখন এই কথাটি মনোযোগ দেওয়া তার পক্ষে শক্ত হয়ে যায়, “আরে, আমি আপনাকে যেতে দিয়েছিলাম জেনে থাকুন যে আমি আমার ক্লায়েন্টের কাছ থেকে সবেমাত্র একটি ইমেল পেয়েছি এবং তিনি আমার অগ্রগতি সম্পর্কে একটি আপডেট চান, তাই আমরা এই বিকেলে একটি ফোন কল নির্ধারণ করেছি ”
হ্যাঁ, আপনি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার ম্যানেজারকে আপনার অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত রাখুন এবং অবিলম্বে উত্তর প্রয়োজন এমন টিপুন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন (সর্বোপরি, এটি পরিচালকের কাজ এবং ভাল, আপনাকে পরিচালনা করা) তবে গঠনমূলক ভারসাম্য রোধ করাও সমান গুরুত্বপূর্ণ important । জরুরী প্রশ্নগুলি একটি জিনিস - তবে আপনার চলমান অগ্রগতি সম্পর্কে জানার জন্য, আপনি কী করেছেন এবং কীভাবে আপনি এগিয়ে যেতে পারেন তা আলোচনা করার জন্য একটি সাপ্তাহিক মুখোমুখি চেক-ইন স্থাপনের চেষ্টা করুন। এবং, কেবল তাঁর উপর নির্ভর করবেন না - সংস্থার মধ্যে যারা আপনার প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে তার মধ্যে অন্যান্য সংস্থান খোঁজার জন্য নিজেকে চ্যালেঞ্জ করুন।
৩. আপনার অনুমোদন জাল করুন
যখন আপনার বস গর্বের সাথে আপনার বিভাগের জন্য তাঁর সর্বশেষ এবং সর্বশ্রেষ্ঠ (হাস্যকর এবং সম্পূর্ণ অবজ্ঞামূলক) ধারণা উপস্থাপন করেন, তখন কে তর্ক করবে? আসুন সত্য কথা বলুন: রুমে একাকী মতবিরোধকারী হওয়ার জন্য এটি অবিশ্বাস্যরূপে ভয় দেখানো এবং এটি সহজেই অনুমান করা যায় যে তিনি যা বলেন তার সাথে না চললে আপনি কিছু অপ্রীতিকর পরিণতির মুখোমুখি হবেন (পড়ুন: আপনার জন্য কোনও উত্থাপন করা হবে না!)।
আপনার বস চিন্তাভাবনা কি
আপনার মনিব সত্যই তাঁর ধারণাগুলিতে বিশ্বাস রাখার সম্ভাবনা থাকলেও তিনি চান না যে আপনি কেবল পিছনে বসে কোনও শব্দ ছাড়াই সেগুলি গ্রহণ করুন। বেশিরভাগ পরিচালকেরা বুঝতে পারেন যে তাদের প্রতিটি পরিস্থিতিতে 360 degree০-ডিগ্রি মতামত নেই all সর্বোপরি, কর্মচারীরা হ'ল সামনের লাইনে প্রতিদিনের ভিত্তিতে গ্রাহকদের সাথে আলাপচারিতা করে এবং সংস্থাগুলির প্রথম প্রক্রিয়া ব্যবহার করে। অভ্যন্তরীণ তথ্যের সাথে, পরিচালকগণ তাদের কর্মচারীদের দিকে পরিকল্পনার অংশগুলি বা এটির উন্নতি করার উপায়গুলি বা এটির উন্নতি করার উপায়গুলি বা সম্পূর্ণরূপে বিভিন্ন ধারণাগুলির বিকাশ করার জন্য তাদের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
আপনার বস আপনার কথোপকথনে অবদান রাখতে চান। আপনার মতামত ব্যক্ত করে (এমনকি তার সাথে একমত না হয়ে), আপনি প্রমাণ করবেন যে আপনি কেবল বেতন-চেকের চেয়ে আরও বেশি কোম্পানির অংশ হতে চান। তিনি চান যে আপনি দলের একটি অংশের মতো বোধ করেন এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থায় অবদান রাখুন। এবং অবশ্যই, তিনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনার টিমের প্রয়োগগুলি যে ধারণাগুলি বাস্তবে কাজ করছে - কেবলমাত্র বসের কাছ থেকে এসেছেন সেগুলি নয়।
প্রত্যেক বসের আলাদা ম্যানেজমেন্ট স্টাইল থাকে, তবে এটি যখন নেমে আসে, সমস্ত পরিচালকরা আপনাকে আপনার ক্রিয়াকলাপের জন্য দায়িত্ব নেওয়ার, উদ্যোগ প্রদর্শন করার এবং সংস্থার বিকাশে অবদান রাখতে চান। এবং আপনার ক্যারিয়ারে অগ্রগতি এবং পেশাদার হিসাবে বেড়ে উঠতে আপনারও সেই জিনিসগুলি হওয়া উচিত।
