কর্মক্ষেত্রে কখন নিজের পক্ষে দাঁড়াবেন এবং কীভাবে - যাদুঘর

একজন সহকর্মী আপনার উজ্জ্বল ধারণার জন্য কৃতিত্ব নেয়। আপনার বস একেবারে নতুন কর্মচারীকে আপনার স্বপ্নের অ্যাসাইনমেন্ট দেয়। একজন বিভাগীয় প্রধান আপনার পুরো দলটিকে বাসের নীচে ফেলে দেয়।

আপনি কেমন প্রতিক্রিয়া জানান? আপনি কি কথা বলছেন এবং ঝাঁকুনিতে ঝাঁকুনি দিয়ে নৌকাটি দুলছেন? না আপনি কি একজন ভাল সৈনিকের মতো চুষতে পারেন? জবাব দেওয়ার আগে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন, কারণ আপনি এটি সম্পর্কে সচেতন থাকুন বা না থাকুন, কীভাবে আপনি এই কাজের পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া জানান তা লোকেরা কীভাবে পরে আপনার সাথে আচরণ করবে তা প্রভাবিত করে।

মহিলা নেতৃত্বের উকিল এবং সাহসী লেখকের লেখক মার্গি ওয়ারেল : 50 কাজ, প্রেম এবং জীবনে উন্নতি সাধনের সাহসিকতার 50 প্রতিদিনের কর্মচারী বলেছেন যে আমাদের আচরণ মানুষকে আমাদের সাথে কীভাবে আচরণ করতে শেখায়, এবং সে সঠিক's পরের বার একজন বস আপনাকে অন্য কাউকে দেওয়া আরও ভাল দায়িত্ব গ্রহণে বুলডোজ করে বা আপনার নাম একটি মিটিং এজেন্ডা ছেড়ে যায় (এবং পরবর্তী সময় আসবে), আপনাকে আপনার প্রতিক্রিয়া চয়ন করতে হবে। এবং এটি জেনে রাখুন: আপনি কীভাবে আচরণ করবেন তা আপনার সহকর্মীরা দেখবেন।

যদি আপনি কথাটি না বলে মুহুর্তটি অতিবাহিত করতে দেন তবে আপনি সেই ব্যক্তিটিকে (এবং যে কেউ দেখছেন) প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন যে আপনার সুবিধা নেওয়া ঠিক আছে। ওয়ারলে বলেছিলেন, "আপনি যদি তাদের সংশোধন না করেন, " তারা জানবে যে তারা এ থেকে পালাতে পারে ”"

কর্মক্ষেত্রে সহজ ও পছন্দনীয় হওয়া আপনাকে ব্যবসায়ের দীর্ঘ পথ পেতে পারে, তবে আপনি যদি নেতৃত্বের ট্রাকে সত্যই গুরুত্ব সহকারে নিতে চান তবে এটি কেবল পছন্দ করা যথেষ্ট নয়। আপনারও সম্মান করা দরকার এবং আপনি সিদ্ধান্ত নেওয়ার এবং কূটনৈতিকভাবে নিজের পক্ষে দাঁড়িয়ে প্রশংসা অর্জন করবেন।

অফিসে কোনও সাধারণ দিন চলাকালীন, আপনার নিজের পক্ষে দাঁড়ানোর এবং অন্যেরা আপনাকে কীভাবে উপলব্ধি করতে পারে সেটির আকার দেওয়ার সুযোগ পাবেন। কূটনৈতিকভাবে তিনটি শক্ত পরিস্থিতি কীভাবে পরিচালনা করতে হবে তা এখানে।

1. ক্রেডিট-চুরি কলেজ

আপনি একটি সভায় রয়েছেন, এবং একজন সহকর্মী আপনার কাজের কৃতিত্ব দাবি করে। আপনি যখন ধাক্কা থেকে রক্ষা পাচ্ছেন, আপনার স্ব-কথাটি ওভারড্রাইভে চলে যায় into "তার কি সাহস. সাহস! ”আপনি নিজেকে বলে। কিন্তু এই চিন্তাগুলি প্রক্রিয়া করতে যে সময় লাগে, সেই মুহুর্তটি কেটে যায়। কারা এই সাফল্যের মালিক তা সভার সবাই জানেন এবং কেউই ভাবেন না যে এটি আপনি।

পরের বার যখন এটি ঘটে তখন আপনাকে এমনভাবে দ্রুত পদক্ষেপ নিতে হবে যা আপনার সহকর্মীকেও দলের সামনে বাসের নীচে ফেলে দেয় না। আপনি যদি প্রকাশ্যে তার মুখোমুখি হন তবে আপনার পরে এটি সম্পর্কে যুক্তিসঙ্গত কথোপকথনের শূন্য সুযোগ পাবে। আপনি যদি ঝাঁকুনি অনুভব করেন তবে এটিকে প্রদর্শন না করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। উষ্ণতা এবং কর্তৃত্বের সাথে কথা বলার সাথে সাথে রেকর্ডটি সোজা করুন: "ক্যারেন, আপনি কীভাবে প্রাথমিকভাবে সেই ডেটা সংগ্রহ করেছিলেন তা ব্যাখ্যা করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। আমি পদ্ধতিটি কীভাবে তৈরি করেছি এবং পরবর্তী বিশ্লেষণ করেছি তা নিয়ে আমি কথা বলতে পেরে খুশি হব। "

পরে, তবে খুব বেশি পরে না, ব্যক্তিগতভাবে, আসল কথোপকথনটি ঘটতে পারে। কারেনকে বলুন যে আপনি ভবিষ্যতের সহযোগিতার প্রত্যাশায় রয়েছেন এবং তাঁর অবদানের জন্য সর্বজনীনভাবে তাঁর প্রশংসা করতে দ্বিধা করবেন না। এবং এমন সুরের সাথে যা বলে যে আপনি ব্যবসা বলতে চাইছেন: "তবে অন্য ব্যক্তির কাজের কৃতিত্ব দাবি করা অগ্রহণযোগ্য claim যদি এটি আবার ঘটে থাকে তবে আমি আমাদের পরিচালককে কথোপকথনের দিকে লুপ করতে যাচ্ছি ”

এটি সহজেই সেখানে শেষ করা উচিত।

2. বুলডোজার বস

আপনি সবেমাত্র "স্বেচ্ছাসেবক" হয়ে গেছেন আপনি দলের সবচেয়ে খারাপ কাজের জন্য, আপনি যে ভূমিকার চেয়েছিলেন তার বিপরীতে। আপনি মিডিয়া ট্যুর সমন্বয় করে নিউইয়র্কের মাটিতে নামার অপেক্ষায় ছিলেন, কিন্তু আপনার বস ঘোষণা করেছেন যে আপনি অফিসে ক্র্যাঞ্চিং স্প্রেডশিটগুলিতে আটকে যাবেন, আপনার হত্যাকারী লোকদের দক্ষতা নষ্ট করার জন্য। আপনি যদি এখন কিছু না বলেন, আপনি কিছুক্ষণের জন্য কাগজ পরিচালনা করতে আটকে থাকতে পারেন।

আপনার পরিচালক আপনার জন্য এটি করার আগে আপনার ক্যারিয়ারের ট্র্যাজেক্টোরির চার্জ নিন। নিজের সাথে সৎ হোন: আপনি কি ক্রিয়াশীল হয়েছিলেন, বার বার তাকে বা তার ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে এবং আপনার আদর্শিক দায়িত্বটি কেমন দেখাচ্ছে তা সম্পর্কে শিক্ষিত করে চলেছেন?

যদি আপনি কোনও অ্যাসাইনমেন্ট দেন যা আপনি চেয়েছিলেন তার বিপরীতে, আমি একটি মানসিকতা পিভট করার পরামর্শ দিই। নিজেকে ক্যারিয়ার-সীমাবদ্ধ ব্যাকওয়াটারে ওভারবোর্ডে ঠেলাঠেলি হিসাবে ভাবেন না; বরং এটিকে দেখুন যেমন আপনি একটি দীর্ঘায়িত আলোচনা শুরু করছেন যা শেষ পর্যন্ত আপনাকে আপনার লক্ষ্যের দিকে নিয়ে যেতে পারে। এটি কিভাবে সম্পন্ন হয়েছে তা এখানে।

আপনার বসকে বলুন (এমনকি যদি এটির জন্য কিছু জাল উত্সাহের প্রয়োজন হয়), "আমি বুঝতে পারি এটি আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। আমি সত্যবাদী হব, এটি আমার আদর্শ দায়িত্ব নয়, তবে আমি এটিকে আমার সেরাটি দেব give আমি এরপরে যা করতে চাই তা হ'ল ”আপনার বর্তমান কাজটি মোছার পরে একটি ফলো-আপ কথোপকথনের সময় নির্ধারণের বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন।

তারপরে, ক্রমিক প্রকল্পের বাইরে থেকে হ্যাকটি কার্যকর করুন এবং এটি সফলভাবে শেষ হলে আপনার বসের সাথে একটি পর্যালোচনা করার পরিকল্পনা করুন। আপনি পরবর্তীটিতে কী কাজ করতে চান এবং কেন আপনি সেই কাজের জন্য সেরা ব্যক্তি, তার মৃদু অনুস্মারক দিয়ে কথোপকথনটি বন্ধ করুন।

৩.দল-দোষী নেতা

একটি বিক্রয় নির্বাহী প্রকৌশল বিভাগে যান এবং আপনার দলকে একটি মিসড ডেডলাইনের জন্য দোষ দেন। এই চিৎকার করার আগেই এই দলটি হালকাভাবে জোর দিয়েছিল, "এই প্রকল্পটি ট্রেন বিধ্বস্ত!" এবং এখন তারা হতাশার বাইরে। নিজের এবং নিজের দলের পক্ষে দাঁড়ানোর জন্য সবাই এখন আপনার দিকে তাকাচ্ছে।

দু'টি দলই রয়েছে বলে মনে করা শেষ সময়সীমা এবং সেই স্টিকি পরিস্থিতি স্বীকার করে শুরু করুন sales বিক্রয় কার্যনির্বাহককে জানুন যে আপনি সকলেই একসাথে এসেছেন, আপনি ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা গ্রহণ করেছেন এবং এই প্রকল্পটি আবারো ট্র্যাক করার জন্য আপনি তাঁর সাথে কাজ করবেন that । দৃ firm় অথচ ন্যায্য বার্তার সাথে উপসংহার করুন, “আমি জানি আপনার দল কঠোর পরিশ্রম করছে। আমারও খুব, এবং এই পরিস্থিতি তাদের আত্মবিশ্বাস এবং প্রেরণাকে আঘাত করেছে has ভবিষ্যতে যদি তাদের পারফরম্যান্স নিয়ে সমস্যা থাকে তবে তাদের জড়িত হওয়ার আগে দয়া করে এটি সরাসরি আমার সাথে সম্বোধন করুন ”" আপনার দলটি আপনি তাদের সন্ধান করছেন তা জানতে পেরে স্বস্তি বোধ করবেন এবং তারা আবার আক্রমণ করার সম্ভাবনা কম বলে মনে করছেন।

অন্য সীসাতে একটি ফলো-আপ ইমেল প্রেরণ করুন এবং এই ধরণের পরিস্থিতি পরিচালনার জন্য প্রোটোকলটির পুনরাবৃত্তি করুন। এটিকে পরিষ্কার করুন যে আপনি একসাথে কাজ করার বিষয়ে গুরুতর, তবে আপনি নিজের দলকে অনুপ্রাণিত ও অনুশাসনের জন্য দায়বদ্ধ হবেন।

এই সমস্ত পরিস্থিতিতে একটি সাধারণ থিম কূটনীতি এবং অনুগ্রহের সাথে তাদের পরিচালনা করছে। আপনি কখন এই কৌশলগুলি ব্যবহার করতে হবে তা আপনি অনুমান করতে পারবেন না। সুতরাং, চ্যালেঞ্জিং কাজের পরিস্থিতিতে আপনার তাদের কল করার আগে দক্ষতার অনুশীলন করুন। কখন এবং কীভাবে নিজের পক্ষে দাঁড়াতে হবে - সঠিক লোকের সাথে সঠিক সময়ে সঠিক সময়ে সঠিকভাবে দাঁড় করানো Know এমন এক জিনিস যা সহজ হয়ে যায়, আমি প্রতিশ্রুতি করি।