"আমি মনে করি আমাকে ছাড়তে হবে।"
কয়েক মাস আগে আমার ক্লায়েন্ট সাশা যখন আমার কাছে এলো, তখন তার মুখ থেকে এই প্রথম কথা ছিল। তিনি সম্প্রতি পেট্রোকেমিক্যাল শিল্পে চাকরির জন্য পদোন্নতি নিয়ে একটি নতুন অফিসে স্থানান্তরিত হয়েছিলেন, যা দেখে মনে হয়েছিল তাঁর ক্যারিয়ারের জন্য একটি উত্তেজনাপূর্ণ পদক্ষেপ।
তবে তিনি খুব দ্রুত বিপরীতভাবে স্বীকার করেছেন me সম্মানজনক সহকর্মী এবং অস্পষ্ট ব্যবস্থাপকের মধ্যে, তিনি ভেবেছিলেন যে পদোন্নতি নিয়ে তিনি একটি বিশাল ভুল করেছেন।
আপনি যদি কখনও একই পরিস্থিতিতে পড়ে থাকেন তবে আপনি জানেন যে এটি কতটা উদ্বেগজনক হতে পারে। আপনি একটি চাকরী বা নতুন ভূমিকা ধরে ধরে ধরে নিচ্ছেন যে আপনি নিজেকে যা যাচ্ছেন ঠিক তা-ও জানেন - তবে আপনি যখন সেখানে পৌঁছবেন, জিনিসগুলি আপনি প্রত্যাশিত তেমনটি হন না। তাই বেশিরভাগ লোক দুটি কাজের মধ্যে একটি করে: ASAP কাজটি ছেড়ে পালা বা হতাশার এক দুরন্ত গর্তে ডুবে।
ভাগ্যক্রমে, আমি সাশাকে বুঝিয়েছি তার আর কোনও করার দরকার নেই। যদিও তার উদ্বেগগুলি সত্যই সত্য ছিল, তবুও আমি এটিকে তার পেশীগুলি নমন করার, কর্মক্ষেত্রে নিজের পক্ষে উকিল করার সক্ষমতা বিকাশ করার এবং বিষয়গুলি সামনে রেখে মোকাবিলা করার একটি সুযোগ হিসাবে স্বীকৃতি দিয়েছি।
এবং আপনি যদি একই অবস্থানে থাকেন তবে আপনি একই কাজ করতে পারেন। আমি সাশাকে কর্মক্ষেত্রে নিজের পক্ষে উকিল করার জন্য শিখিয়েছি এমন ছয়টি মূল পদক্ষেপ you এবং কীভাবে আপনি আরও একইরকম পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন যাতে আরও পরিপূর্ণ কর্মজীবন হয়।
1. নিজেকে এবং আপনার ক্ষমতা বিশ্বাস
তার নতুন অফিসে, সাশা তার নতুন দলের সবচেয়ে কম বয়সী এবং একমাত্র মহিলা সদস্য ছিলেন। তার চেয়েও খারাপ, তার সহকর্মীরা স্পষ্ট জানিয়ে দিয়েছিলেন যে তারা তাকে গুরুত্বের সাথে নেন নি - তার এক সহকর্মী এমনকি তিনি ধরে নিয়েছিলেন যে তিনি তাঁর "সহকারী" এবং তাঁর কাজটি তার উপরে চাপিয়ে দিয়েছেন!
সুতরাং, যদিও তাকে সবেমাত্র পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল, এমনটি মনে হচ্ছে না যে তার ক্ষমতা এবং অবদানগুলি প্রশংসিত হচ্ছে। এবং এটি অবিশ্বাস্যরকম হতাশাব্যঞ্জক। যাইহোক, আমি তাকে বলেছিলাম যে (তাঁর প্রথম ঝোঁকটি ছেড়ে দেওয়া) তার দলের সঠিক দৃষ্টিভঙ্গিকে সমর্থন করবে এবং পরাজয় স্বীকার করবে।
নিজের পক্ষে উকিল করার প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল বিশ্বাস করা যে আপনার পক্ষে দক্ষতা, দক্ষতা এবং দক্ষতা রয়েছে যা আপনাকে প্রথম অবস্থানে নিয়ে এসেছিল। আপনি যখন এই সাধারণ ঘটনাটি উপলব্ধি করবেন, আপনি এগিয়ে যাওয়ার জন্য আরও অনেক ভাল মানসিকতায় আসবেন।
২. মনে রাখবেন যে কেউই মাইন্ড রিডার নয়
দুর্ভাগ্যক্রমে, সাশার অসন্তুষ্টি টিম গতিবেগে থামেনি - তিনি তার নতুন বসের সাথেও লড়াই করেছিলেন। তাকে অস্পষ্ট কাজের উদ্দেশ্য দেওয়া হয়েছিল, অস্পষ্ট প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত হয়েছিল ("আপনি দুর্দান্ত করছেন!"), এবং কোনও ধারণা ছিল না যে তার বস তার অভিনয়টি কীভাবে মূল্যায়ন করবে।
এখন, সাশার বস দূষিত হচ্ছিল না - তিনি পরিস্থিতিটি কেবল তার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখেননি। সর্বোপরি, তিনি তাকে একইভাবে পরিচালনা করেছিলেন তিনি দলের বাকি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছেন। এইভাবে তিনি ঘুরান, এবং তার কর্মীদের মধ্যে কারওই সমস্যা ছিল না। সুতরাং তিনি যদি এই বিষয়গুলি তার মনিবদের নজরে না আনেন তবে তিনি কখনই বুঝতে পারবেন না যে তিনি কতটা লড়াই করছেন।
আপনি যদি একইরকম পরিস্থিতিতে থাকেন তবে মনে রাখবেন: কোনও পরিচালক কোনও মাইন্ড রিডার নয়। আপনি ধরে নিতে পারেন না যে কেউ আপনাকে কী কী বাগড করছে তা জানেন - আপনার নিজের পক্ষে কথা বলতে হবে।
৩. বারান্দায় উঠে বড় চিত্রটি দেখুন
আপনি আপনার সংস্থায় যেখানেই থাকুন না কেন, সম্ভবত অনেক ইতিহাস রয়েছে যা সেগুলি তৈরি করে।
সাশার ক্ষেত্রে, তিনি একটি সুপ্রতিষ্ঠিত বিভাগে কর্মরত ছিলেন যা প্রচুর অর্থোপার্জন করছিল। এবং সেই সাফল্যের কারণে, সংস্থাটি কিছু জিনিস স্লাইড করতে দেয়: কর্মীদের স্পষ্ট পারফরম্যান্স পরিকল্পনা ছিল না, প্রতিক্রিয়া খুব কম এবং অ-নির্দিষ্ট ছিল এবং সামগ্রিকভাবে, জবাবদিহিতার বোধ বলে মনে হয় নি।
নিজের পক্ষে আইনজীবী করার জন্য সাশাকে অন্যান্য খেলোয়াড়ের দৃষ্টিকোণ থেকে পুরো পরিস্থিতিটি দেখা উচিত - পুরো সংস্থার পরিপ্রেক্ষিতে। বাস্তবতা ছিল, খুব বেশি নজরদারি ছিল না। দলের সদস্যরা তাদের নিজস্ব বিধিগুলি লিখেছিলেন এবং তাদেরকে প্রচুর স্বাধীনতা দেওয়া হয়েছিল - এবং সংস্থাটি এইভাবে কাজ করেছিল। সংক্ষেপে, তিনি নিয়মগুলি দ্বারা খেলতে চেষ্টা করছিলেন - যখন গ্রুপের বাকিরা ঠিক তার বিপরীতে করেছিল।
4. কী কাজ করছে এবং কী নয় তার স্টক নিন
তিনি যতটা নাখোশ, সাশা তার পরিস্থিতি সম্পর্কে সব কিছু অপছন্দ করেনি। তার নতুন কাজটি একটি বড় আকারের বেতন, উদার অবকাশের সময় এবং এমবিএর জন্য সম্পূর্ণ অর্থ প্রদানের সুযোগ দিয়েছিল। তার হতাশায় সে এই সুবিধাগুলির প্রতি দৃষ্টি হারিয়ে ফেলবে।
আপনার কাজের একটি নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি সহজেই বেলুন করতে পারে এবং আপনার কাজ সম্পর্কে ইতিবাচক, জোরদার জিনিসগুলি ছাড়িয়ে যেতে পারে। সুতরাং যখন আপনি হাল ছেড়ে দেওয়ার মত বোধ করেন তখন ভাল এবং খারাপ উভয়ই জেনে রাখুন। সম্ভবত, লড়াই করার মতো সুবিধা রয়েছে।
৫. আপনার "জিজ্ঞাসা" কী তা নির্ধারণ করুন
একবার যখন তিনি জানতেন যে ঠিক কী কাজ করছে না, শাশা তার নির্দিষ্ট অনুরোধগুলির একটি তালিকা তৈরি করেছিলেন: তার দায়িত্বগুলির একটি পরিষ্কার বিবরণ, তার পরিচালকের সাথে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া সেশন, একটি গ্রুপ প্রকল্পে অংশ নেওয়া যা তার সংগঠনে তার দৃশ্যমানতা প্রসারিত করবে এবং একটি উপায় তার সহকর্মী দ্বারা তার উপর ফেলে দেওয়া কাজগুলি সমাধান করার জন্য।
তিনি এবং আমি তারপরে এই পয়েন্টগুলি এমনভাবে তৈরি করেছি যাতে দেখাবে যে এই সমস্যাগুলি সমাধান হয়ে গেলে কীভাবে তার দল, তার পরিচালক এবং পুরো সংস্থাকে সহায়তা করবে। আপনার কথা বলার পয়েন্টগুলি এইভাবে উপকারের মাধ্যমে আপনি অভিযোগের মতো যা বলতে পারে তা কার্যকরভাবে আপনার দলের সবার জন্য আরও ইতিবাচক কিছুতে পরিণত করতে পারেন।
Your. আপনার অবস্থানটি জানাতে ইতিবাচক কথোপকথনের নকশা করুন
কভার করার জন্য খুব নির্দিষ্ট পয়েন্ট দিয়ে সজ্জিত, আমরা তারপরে সাশার জন্য তার ম্যানেজারের সাথে একটি আলাপচারিতা তৈরি করেছি। তিনি তার বর্তমান পরিস্থিতি, তিনি কী ভাল করছেন এবং কী পরিবর্তন করতে চেয়েছিলেন তা তুলে ধরে তিনি শুরু করবেন। তারপরে, তিনি তাকে এবং তার বসকে আরও সফল করার জন্য কংক্রিটের উপায়গুলিতে মনোনিবেশ করে একটি রেজোলিউশন প্রস্তাব করবেন। (কোন পরিচালক তা চান না?)
শেষ পর্যন্ত, তিনি তাঁর বসের সাথে দুর্দান্ত আলাপ করলেন। তিনি শান্তভাবে এবং স্পষ্টভাবে তার সুচিন্তিত বিষয়গুলি উপস্থাপন করেছিলেন এবং পেশাগতভাবে তার কেস করেছেন (এখানে কোনও ঝকঝকে নয়!)।
ফলস্বরূপ, তার বস তার সহকর্মী তাকে যে কাজটি দিয়েছে তার স্থান পরিবর্তন করার জন্য একটি সময়সীমা তৈরি করেছিল এবং তাকে তার নিজের জন্য একটি কাজের কাজের বিবরণ লিখতে দিয়েছিল, যা পরে তিনি মূল্যায়ন করেছিলেন এবং তাতে সম্মতি দিয়েছিলেন। সেগুলি তাত্ক্ষণিক সংশোধন ছিল না she এবং সে যা চায় তার সব কিছুই সে পায় নি - তবে তিনি কথোপকথনের আগে যা যা করেছিলেন তার চেয়ে অনেক বেশি পেয়েছিলেন।
বোনাস হিসাবে, তার বস তাকে আলাদা আলোতে দেখতে শুরু করে এবং আরও কৌশলগত কার্যভার নির্ধারণের বিষয়ে কথা বলতে শুরু করে। সেই একটি কথোপকথনের মাধ্যমে, তিনি যে চাকরিটি সম্পর্কে আগ্রহী সে সম্পর্কে ক্যারিয়ারে ছেড়ে দিতে চলেছেন turned
পরে, শাশা আমাকে একটি নোট পাঠিয়েছিল যাতে লেখা ছিল, "আমার ভাবার চেয়ে সত্যই আমার আরও শক্তি ছিল।" আহা! এটাই চাবি। কর্মচারীরা তাদের ভাবার চেয়ে বেশি ক্ষমতা রাখে। তবে প্রায়শই তারা হতাশায় বা পরাজিত বোধ করে বলে তারা এই ক্ষমতাটি টেবিলে রেখে দেয়।
সুতরাং আপনি যদি কর্মক্ষেত্রে যা প্রয়োজন তার পক্ষে পরামর্শ দেওয়ার চিন্তায় যদি আতঙ্কিত হন তবে একে অন্যরকমভাবে যোগাযোগ করুন: আপনার পরিচালক বা সহকর্মীদের মনে করিয়ে দিন যে আপনি তাদের সফল হতে চান, তবে ভাগ করে নিন কীভাবে কীভাবে ঘটতে পারে তার জন্য আপনার কিছু ধারণা রয়েছে । আপনি যখন এটিকে ইতিবাচক উপায়ে উপস্থাপন করেন, তখন আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে অনেক বেশি শক্তি আছে।
