আপনি পছন্দ করেন না এমন কাউকে কীভাবে পরিচালনা করবেন - যাদুঘর

বেশিরভাগ সময়, কোনও দলকে পরিচালনা করা just এমনকি কেবলমাত্র একজন ব্যক্তি super অত্যন্ত পুরস্কৃত হতে পারে। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কাছে শেখার আগ্রহী কারও পরামর্শদাতা হওয়ার সুযোগ রয়েছে এবং আপনি সম্ভবত কয়েকটি জিনিস শিখবেন। কিন্তু, আপনি যখন এমন কাউকে পরিচালনা করছেন যা আপনার পছন্দসই নয়?

আপনার দলের প্রত্যেক ব্যক্তির পরামর্শদাতা এবং পরিচালনা করার দায়িত্ব আপনার রয়েছে, আপনি তাদের ব্যক্তিগতভাবে পছন্দ করেন বা না করেন। কিন্তু এটি কাজটিকে আরও সহজ করে না। আমাকে কয়েক বছর ধরে বেশ কয়েকজন কর্মচারী পরিচালনা করতে হয়েছিল যা আমি আর কখনও না দেখে খুব খুশি হব। ম্যানেজার হিসাবে আমার দায়িত্বগুলি না ছড়িয়ে - বা নিজেকে পাগল না করে আমি এখানে এটি কীভাবে করেছি।

খুঁজে বের করো কেনো

কখনও কখনও, আমাদের সর্বনিম্ন প্রিয় কর্মীরা তাদের কোনও দোষ ছাড়াই সেই অবস্থানে থাকে। একজন পরিচালক হিসাবে নতুন কাজ শুরু করার সময় আমি এটি আবিষ্কার করেছি। আমার একজন কর্মচারী ছিলেন যিনি বহির্গামী, উচ্চাভিলাষী এবং কঠোর পরিশ্রমী ছিলেন yet এবং তবুও আমি তার পক্ষে দাঁড়াতে পারিনি। দীর্ঘ সময় ধরে, কেন আমি জানতাম না।

সুতরাং, আমি প্রতিবারই সে একটি মানসিক নোট তৈরি করা শুরু করে যা আমাকে ক্রিঞ্জ করে তোলে এবং নিদর্শনগুলির সন্ধান করে। দেখা গেল, তিনি আমাকে যতবার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছেন ততবার আমি তাকে সবচেয়ে বিরক্তিকর পেয়েছি - বিশেষত এমন একটি যা আমি সহজেই উত্তর দিতে পারি না। আমি বুঝতে পেরেছিলাম, যদিও তার ধ্রুবক প্রশ্নগুলি অবশ্যই আমার প্রিয় করণীয় তালিকায় ছিল না, আসল সমস্যাটি আসলে তার সাথে ছিল না, এটি আমার সাথে ছিল - আমি অপ্রস্তুত বোধ করা এবং স্পটটিতে রাখা পছন্দ করি না।

তারপরে, তিনি সাধারণত উত্থাপিত বিষয়গুলি সম্পর্কে হাড়ির দিকে লক্ষ্য রেখেছিলাম এবং পুরো গ্রুপের মুখোমুখি সাধারণ ছিনতাইয়ের সমাধান বের করার ক্ষেত্রে তার সহায়তা তালিকাভুক্ত করেছিল। একজন পরিচালক হিসাবে আমি কেবল আমার দক্ষতা এবং জ্ঞানের উন্নতিই করি নি, তবে তাকে আরও দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষমতাও দিয়েছি her এবং প্রক্রিয়াটিতে তাকে ব্যস্ত রেখেছি।

যদি আপনি এমন কোনও কর্মচারী পেয়ে থাকেন যা আপনি প্লেগের মতো এড়িয়ে চলেন তবে আপনি ব্যাটি চালাচ্ছেন এমন ব্যক্তির সম্পর্কে এটি ঠিক কী তা বোঝার চেষ্টা করুন। উত্তরটি আপনাকে বিস্মিত করতে পারে এবং বিশ্বাস করতে পারে, একবার আপনি যখন বুঝতে পারেন যে আপনাকে কী জ্বালাতন করছে, তখন এটি সম্বোধন করা আরও সহজ হবে।

একটি কলম ধরুন

আমি নোট নেওয়ার বড় অনুরাগী, এবং আমার বিশ্বস্ত নোটবুক এবং কলম হাতে না নিয়ে খুব কমই অফিসের আশেপাশে যেতে পারি। কেন এটি একটি সভায় এটি উপকারী তা স্পষ্টভাবে, আমি আমার নোটবুকটিতেও প্রচুর ধ্যান শক্তি ছিল তা বুঝতে পেরে আমি অবাক হয়েছি।

কয়েক বছর আগে, আমি একজন পরিচালক হিসাবে তুলনামূলকভাবে নতুন ছিলাম, তাই আমি বেশি সংখ্যক কর্মচারীর কাছে আসিনি যা আমি সত্যিই পছন্দ করি না, তবে একজন লোক ছিলেন নির্ধারিত অ-প্রিয়। অন্যান্য অনেক কিছুর মধ্যে তিনি ছিলেন আলোচক। প্রতিবার যখন তিনি আমার ডেস্কে আমাকে "একটি প্রশ্ন" জিজ্ঞাসা করতে এসেছিলেন তখন আমি 20 মিনিট পরে নিজেকে খুঁজে পেলাম, তার সত্যিকারের প্রয়োজনের একটি চিহ্ন ছাড়াই। ভাল না.

সুতরাং, আমি আমার ডেস্কে আমার নোটবুকটি হাতে রাখতে শুরু করেছি। তিনি যখনই আসবেন, আমি বিনয়ের সাথে তাকে থামিয়ে দেব, আমার কলম ধরব, এবং আমাদের কথোপকথনের নোট নেওয়া শুরু করতাম।

আমার লক্ষ্য দ্বিগুণ ছিল; প্রথমত, আমি নিজেকে ট্র্যাকের দিকে রাখতে চেয়েছিলাম এবং নিজেকে যা বলছে সেদিকে মনোনিবেশ করতে বাধ্য করেছিল - সর্বোপরি, আমি তখনও তার পরিচালক ছিলাম, এবং আমি তাকে সাহায্য করার জন্য সেখানে উপস্থিত ছিলাম second এবং দ্বিতীয়ত, আমি আশা করি যে আমার উগ্র নোট নেওয়া সাহায্য করবে তাকেও ট্র্যাকে রাখুন। সর্বোপরি, আপনি যখন জানেন যে কেউ আপনার প্রতিটি শব্দ প্রতিলিপি করছে।

আপনার সর্বনিম্ন প্রিয় কর্মচারীদের সাথে ডিল করার সময় একটি শক্ত কাজ নিশ্চিত করা হচ্ছে যে আপনি তাদের প্রাপ্য মনোযোগ দিন। একটি পেন এবং নোটবুক হাতে রাখুন, এবং আপনি কেবল মনোযোগ দিচ্ছেন তা নিশ্চিত করবেন না, তবে কথোপকথনে আপনি কতটা বিরক্ত তার মনকে দূরে রাখার জন্য আপনার কাছে একটি বিচক্ষণ কৌশল রয়েছে।

ব্যাকআপের জন্য কল করুন

আমি জানি, এটি সম্ভবত অদ্ভুত শোনায় তবে সঠিকভাবে করা গেলে এটি আপনার স্বল্পতম প্রিয় কর্মচারীর সাথে আচরণ করার জন্য একটি মার্জিত সমাধান হতে পারে।

আমি এই কৌশলটি অবিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছিলাম যখন আমি কিছুক্ষণের জন্য পরিচালক থাকি এবং আমি ভাগ্যবান যে আমার সেকেন্ড ইন কমান্ড সহ কিছু দুর্দান্ত লোক আমার সাথে কাজ করছিল। তিনি সর্বদা শেখার জন্য আগ্রহী ছিলেন এবং অতিরিক্ত দায়িত্ব নেওয়ার যে কোনও সুযোগে ঝাঁপিয়ে পড়েছিলেন। সুতরাং, যখন আমি একজন বিশেষ উদাসীন কর্মচারী সম্পর্কে হতাশ হয়ে পড়ছিলাম, তখন তিনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তিনি কোচিংয়ে কোনও ছুরিকাঘাত করতে পারেন কি না। আমরা সেই সময় যে বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করেছি তা সামান্য ছিল এবং তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন, পরিচালনার ক্ষেত্রে তার হাত চেষ্টা করার এক উপযুক্ত সুযোগ।

এটি, এটি প্রমাণিত, একটি দুর্দান্ত পদ্ধতির ছিল। তিনি কেবল ধীরে ধীরে পরিচালিত পানির পরীক্ষা করার সুযোগ পেয়েছিলেন তা নয়, আমি পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে তাকে পর্যবেক্ষণ ও গাইড করতে সক্ষম হয়েছি। এবং একটি অপ্রত্যাশিত সুবিধা? আমি এই কর্মচারীর সাথে তার চুক্তি দেখে এক টন শিখেছি। তিনি সম্পূর্ণ ভিন্নভাবে তাঁর কাছে এসেছিলেন, যা তিনি বেশ ভাল সাড়া দিয়েছিলেন। আমি তার কিছু কৌশল অবলম্বন করে শেষ করেছি, এবং সে এবং আমি শেষ পর্যন্ত বেশ ভালভাবেই শেষ করেছি।

এখানে পাঠটি হ'ল, যখন সমস্ত কিছু ব্যর্থ হয়, তখন অন্য কাউকে আঘাত করার জন্য কল করতে ভয় পাবেন না। কেবল মনে রাখবেন, এটি আপনার এবং আপনার (অস্থায়ী) বিকল্প উভয়ের জন্য একটি শেখার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করা উচিত, সুতরাং আপনার সমস্ত কঠিন কর্মীদের কেবল অন্য লোকের কাছে ফেলে দেওয়ার ফাঁদে পড়বেন না।

আপনি যখন পরিচালনা করেন, আপনার সমস্ত কর্মচারী সম্ভবত তারা হবে না এবং তাদের মধ্যে কিছু সম্ভবত আপনাকে সময়ে সময়ে পাগল করে তুলবে। আপনি যখন আপনার কোনও কর্মচারী (বা, উম, সমস্ত) নিয়ে হতাশ হয়ে পড়েন তখন এই পরামর্শগুলি মনে রাখবেন এবং সেগুলি আপনার পছন্দের নয় এমন কোনও চিহ্ন কখনও পাবেন না।