আমার এইচআর ক্যারিয়ারের সময়, সহস্রাব্দের পরিচালনার ক্ষেত্রে এখনও (তুলনামূলকভাবে নতুন) চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে অভিযোগ করা পরিচালকদের আপাতদৃষ্টিতে অবহেলা করা কঠিন, একটি প্রজন্ম প্রায়শই স্বতন্ত্র এবং অনড় বলে মনে করা হয়। যদি আপনি গুগল "সহস্রাব্দের পরিচালনা" করেন তবে আপনি কর্মীদের এই "কঠিন জাত" পরিচালনা করার জন্য বেশ কয়েকটি টিপস পাবেন। ইউটিউবে একটি টন হাইপারবোলিক ভিডিও রয়েছে। অনেকগুলি জিভ-ইন-গাল থাকলেও, তারা বহু-প্রজন্মের কর্মীবাহিনী জুড়ে ঘটতে পারে এমন ভুল যোগাযোগগুলির সাথে কথা বলে।
যাইহোক, সহস্রাব্দগুলি সত্যই দুর্দান্ত জিনিসগুলি সম্পাদন করতে চায় এবং তাদের পক্ষে কাজ করা সংস্থাগুলিতে অবদান রাখতে চায়। এই লক্ষ্যগুলি সমর্থন করা এবং তাদের শক্তি অর্জনের জন্য তাদের পরিচালকদের সর্বোত্তম স্বার্থ।
বড় চুক্তি কি?
আমি আশা করব যে সহস্রাব্দ এবং জেনারেল ওয়াই-বাশিং ক্যাল, মাখন কফি এবং ফ্ল্যাপি পাখির মতো মাতাল। তবে সত্যই, প্রবীণ প্রজন্মের এই ধরণের "বাচ্চাদের" বক্তৃতাটি কেবল ইতিহাসের পুনরাবৃত্তি। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সহস্রাব্দ এবং সাম্প্রতিক গ্রেডগুলি জেনার্স জার্স বা বুমের্সের চেয়ে কর্মীদের পক্ষে কোনও বিঘ্নজনক নয়। জেনার এক্স (১৯60০-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে ১৯৮০-এর দশকের গোড়ার দিকে জন্মগ্রহণকারী) শ্রমশক্তিগুলিতে প্রবেশ করার সময়, তাদের বুমার প্রবীণরা সমানভাবে বিরক্ত হয়ে তাদেরকে উচ্চাভিলাষী স্ল্যাকার হিসাবে চিত্রিত করেছিলেন, তাদেরকে অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে ছদ্মবেশী, শিশুতোষ, প্রতিষ্ঠানের অবিশ্বাস্য এবং অবৈধ হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন। পরিচিত শোনানো শুরু?
এই কথাটি বলে, তরুণ কর্মীদের মধ্যে তিনটি অনন্য গুণ রয়েছে যা তাদের পরিচালকদের পক্ষে প্রকৃত চ্যালেঞ্জ তৈরি করে কারণ তারা সাধারণত অফিসের আদর্শের বিরুদ্ধে চলেছে বলে মনে হয়। এই গুণাবলী বোঝা এবং সেগুলি সম্বোধন করা তাদের পরিচালকদের জীবনকে কেবল সহজ করে তুলবে না, তবে সহস্রাব্দগুলিকে আরও উত্পাদনশীল করতে সহায়তা করবে।
1. জিজ্ঞাসা "কেন?"
এটি চিত্র: দুটি সরাসরি প্রতিবেদন - একটি জেনার জের এবং অন্যটি সহস্রাব্দ - তাদের বসের সাথে দেখা করে। বস একটি প্রকল্প প্রবর্তন করে এবং কয়েকটি নির্দিষ্ট বিবরণ দেয়। এরপরে কি হবে? আমার অভিজ্ঞতায় জেনারেল এক্স কর্মচারী ম্যানেজারের সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া বা প্রস্তাবিত পদ্ধতির প্রশ্ন ছাড়াই "হ্যাঁ" বলেছেন (তিনি যাওয়ার সাথে সাথে এটি নির্ধারণের পরিকল্পনা করছেন)। সাম্প্রতিক গ্রেড, তবে, কাজ করার আগে "কেন" বুঝতে চায় এবং অনেকগুলি প্রশ্ন থেকেই যায়।
এই বৈসাদৃশ্যটি সহস্রাব্দ চেহারাটিকে অসম্মানজনক বা সকলের মতো জানার মতো করে তুলতে পারে। তবে বিষয়টি তেমন নয়। উডস্টক এবং স্টুডেন্ট অহিংস সমন্বিত কমিটি (এসএনসিসি), ভিয়েতনাম যুদ্ধ, নাগরিক অধিকার আন্দোলন, যৌন বিপ্লব এবং শীতল যুদ্ধের মতো গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাবস্তু সহস্রাব্দের বাবা-মা এবং তাদের জিজ্ঞাসাবাদী বাচ্চাদের উপর গভীর প্রভাব ফেলেছিল যাদের প্রায়শই তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল।
প্রায়শই, সর্বোত্তম পন্থা হ'ল আপনার সিদ্ধান্তগুলিকে প্রাসঙ্গিক করে তোলা your আপনার সমস্ত কর্মচারীর জন্য। প্রারম্ভিকদের জন্য, আপনি কখনই জানেন না যে তাদের কাছে কখন ভাল পরামর্শ বা ইনপুট থাকতে পারে। তদুপরি, আপনার কর্মচারীদের আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিষয়ে আঁকিয়ে দেওয়া তাদেরকে কোম্পানির বড় চিত্রের আলোকে তাদের নিজস্ব অবদান এবং প্রকল্পগুলির মাধ্যমে চিন্তা করতে সহায়তা করবে।
সম্পর্কিত : আপনার দলকে বলার জন্য 3 টি জিনিস "কারণ আমি তাই বলেছি"
2. স্টার্টআপ সংস্কৃতি Enর্ষা
Ditionতিহ্যবাহী কর্মক্ষেত্রগুলি কাঠামোর উপর বিকশিত হয়। বুমাররা আমার কাছে তাদের কয়েকজন তরুণ সহকর্মীর তুলনায় তাদের ঘনক্ষেত্রের বাইরে যাওয়ার আগ্রহ নিয়ে আলোচনা করতে এসেছেন। আমি খুঁজে পেয়েছি যে প্রাক-সহস্রাব্দের কর্মচারীরা, অন্য যে কোন প্রজন্মকে ধনী ও বিলাসবহুল জীবনযাপনের মতো স্বপ্ন দেখছিল, উচ্চ ঘন প্রাচীরের সাথে তুলনামূলকভাবে শান্তিতে বেশি peace অবশ্যই, পিং-পং টেবিল, সীমাহীন অবকাশের দিন এবং নিজের সময়সূচী সেট করার বিকল্পটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিতে মোটামুটি সাম্প্রতিক সংযোজন।
আপনি যখন সহস্রাব্দের কথা চিন্তা করেন, আপনি "স্টার্টআপস" ভাবতে পারেন the মই সংক্ষিপ্ত, শিক্ষার বক্ররেখা বেশি এবং মর্যাদা ও প্রভাবের অর্জন অনেক দ্রুততর হওয়ার কারণে সহস্রাব্দগুলি কোনও বিভাগের পরিচালক হওয়ার জন্য এবং একটি দল পরিচালনা করার জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। এটি কর্মীদের আরও প্রভাবশালী বোধ করতে এবং তারা কীভাবে সংস্থার মিশনে অবদান রাখছে তা দেখতে সক্ষম করে।
আপনার কর্মীদের কি কোম্পানিতে অংশীদার আছে? স্টক বিকল্প ধরণের স্টেক না - যদিও এটি কাজ করে - তবে আমি প্রত্যেককে ক্ষমতায়নের পরামর্শ দিই। আমার অভিজ্ঞতায়, সহস্রাব্দগুলি একটি প্রকল্পের মালিক হতে চান, এটির সাথে চালাতে চান এবং একটি বাস্তব, পরিমাপযোগ্য পার্থক্য তৈরি করতে চান।
৩. প্রয়োজনীয় প্রতিক্রিয়া (প্রথম এবং প্রায়শই)
সহস্রাব্দ হিসাবে, আমি আমার পরিকল্পনার অংশ থেকে ধারণাগুলি তৈরি করতে এবং তার পরে আমার পরিচালকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে চাই। পদ্ধতিগতভাবে (এবং ধৈর্য সহকারে) কিছু করা এবং তারপরে একটি চূড়ান্ত, পালিশ পণ্য সহ তাকে উপস্থাপন করা আমার প্রকৃতির বিরুদ্ধে। কেন? কারণ আমি প্রেরণার পথে বরাবরই প্রতিক্রিয়া (ঠিক আছে, প্রশংসাও) পেতে চাই - এবং তাই আমি সেই প্রতিক্রিয়াটি চূড়ান্ত পণ্যের সাথে সংহত করতে পারি।
প্রোটোটাইপিং, প্রতিক্রিয়া এবং পুনরাবৃত্তি করার এই চক্রটি নিয়ে আমি সেরা কাজ করি work আমি স্বতন্ত্রভাবে কাজ করতে পছন্দ করি তবে আমি ট্রাকে রয়েছি তা নিশ্চিত করতে আমিও চেক ইন করতে চাই।
আমার তত্ত্বাবধায়ক সহযোগিতামূলকভাবে পরিচালনা এবং স্বায়ত্তশাসন প্রদানের ভারসাম্যকে আঘাত করে। তিনি জানেন যে আমি একজন ডিরেক্টরকে করার চেয়ে কোচকে আমি আরও ভাল সাড়া দিই। সুতরাং, আপনার কর্মীদের বলার পরিবর্তে "এটি নির্ধারণ করুন" এবং চূড়ান্ত পণ্যটি নিয়ে ফিরে আসার পরিবর্তে বুদ্ধিদীপ্ত এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য অতিরিক্ত সেশনে বিল্ডিংয়ের কথা বিবেচনা করুন।
আজকের যুবক কর্মীরা এখানে থাকার জন্য এসেছেন। এবং যদি আপনি সহস্রাব্দ প্রতিভা বাজারে (যা অবশ্যই বিশাল) টিপতে পরিচালনা করতে পারেন তবে আপনার সংস্থার মারাত্মক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হবে। আপনি যদি নমনীয় এবং সহায়ক হতে ইচ্ছুক হন, তবে আপনার সহস্রাব্দ কর্মীরা কী অর্জন করবে তা দেখে আপনি অবাক হয়ে যাবেন।
