সুতরাং আপনি সবেমাত্র একটি নতুন সংস্থায় নেতৃত্বের ভূমিকা নিয়েছেন। অভিনন্দন! প্রবেশ করতে গিয়ে, আপনি জানেন যে আপনার নতুন দায়িত্ব পরিচালনার ক্ষেত্রে এটি একটি শিখন বক্ররেখা থাকবে। তবে জনগণকে বিবেচনা করার বিষয়টিও রয়েছে।
সম্পূর্ণ নতুন দলের মনিবদের অর্থ হ'ল এমন একদল কর্মচারীকে প্রভাবিত করা যা আপনি সাধারণ লক্ষ্য নিয়ে একসাথে কাজ করতে (এবং আপনার সাথে) খুব ভাল জানেন না। নার্ভ-র্যাকিং, হ্যাঁ তবে অসম্ভব!
এমনকি নতুন দল পরিচালনা করার সময়ও পাকা নেতারা ভুল করেন। আপনি এবং আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের জন্যই যদি আপনার রূপান্তর যতটা সম্ভব মসৃণ করতে চান তা এড়াতে এখানে চারটি সাধারণ বিষয় রয়েছে।
ভুল # 1: বোঝার আগে অভিনয় করা
যদি আপনি মনে করেন যে নতুন দলে যোগদানের সময় আপনার প্রথমে যা করা দরকার তা হল পরিবর্তন করা শুরু করুন - ধীর করে দিন। হ্যাঁ, আপনার ভূমিকার একটি অংশ বিষয়গুলি আরও ভালভাবে চালাতে সহায়তা করা এবং সম্ভবত আপনি কিছু নতুন দৃষ্টিভঙ্গি আনতে এবং কিছু পুরানো বা অকার্যকর কৌশল ঠিক করার জন্য ভাড়া করা হয়েছিল। তবে অভিজ্ঞ দলের সদস্যদের কাছ থেকে ইনপুট উপেক্ষা করা - বিশেষত যারা কিছুক্ষণের জন্য সংস্থায় ছিলেন - তারা কোনও ভক্তকে জিততে পারে না।
পরিবর্তে, আপনি আপনার দলে সিগন্যাল করবেন যে আপনি কেবলমাত্র একজন ব্যক্তি শো চালাতে আগ্রহী। এবং যদি আপনি কোনও প্রসঙ্গটি অর্জন করেন তবে এড়াতে পারত এমন খারাপ সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আপনাকে দুর্বল করে দেবে।
এর অর্থ এই নয় যে প্রতিটি ছোট্ট বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনাকে একটি পুরো কমিটি গঠন করতে হবে। আপনি মনিব, সর্বোপরি, এবং কখনও কখনও চূড়ান্ত কল করা আপনার কর্তব্য। তবে শিশুর পদক্ষেপে এবং সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তনগুলি (বিশেষত বড়গুলি) কার্যকর করার চেষ্টা করুন ve এগিয়ে যাওয়ার আগে আপনার দলের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে (এবং জিজ্ঞাসা করুন!) থাকুন এবং আপনি যখন করেন তখন আপনার উদ্দেশ্যগুলি স্পষ্ট এবং সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করুন।
ভুল # 2: ক্রমাগত "পুরানো কাজ" সম্পর্কে কথা বলা
আপনি কি নিজেকে খুব ঘন ঘন বলছেন, "আমার পুরানো চাকরিতে, আমরা …"? আপনি নিজের পুরানো জয় তুলে ধরে নিজেকে প্রমাণ করার চেষ্টা করছেন। অথবা আপনি এমন সময়টির কথা উল্লেখ করে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারেন যখন সমস্ত কিছু এত বিদেশী মনে হয় না। (ব্লকের নতুন বাচ্চা হওয়া সহজ নয়))
এই জিনিসটি এখানে: আপনি যদি আপনার পূর্ববর্তী সংস্থায় কীভাবে জিনিসগুলি করা হয়েছিল তা নিয়ে ক্রমাগত কথা বললে আপনার বর্তমান দলটি আপনাকে দ্রুত সুর দেবে। তারা দেখতে চায় যে আপনি একটি নতুন পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম (এবং ইচ্ছুক!) এবং আপনি যোগ্যতার সাথে নেতৃত্ব দিতে এবং তাদের অনন্য দক্ষতা সেটগুলি নিয়ে কাজ করতে পারেন want
হ্যাঁ, আপনি আপনার শেষ চরিত্রে দুর্দান্ত জিনিস অর্জন করেছেন। তবে অতীতে বেঁচে থাকবেন না - আপনার নতুন টিম যা অফার করবে তাতে নতুন জয় তৈরির দিকে মনোনিবেশ করার সময় এসেছে।
ভুল # 3: আপনার অফিসে লুকানো
আপনার অফিসের দরজা বন্ধ করে বা আপনার মনিটরের পিছনে লুকিয়ে রাখলে আপনি আপনার কর্মীদের জন্য সেখানে থাকতে আগ্রহী নন এমন চেহারাটি তুলে দিতে পারে।
আপনি হয়ত ভাবতে পারেন, "আমি আমার দলকে বলেছি তারা যে কোনও সময় প্রশ্ন নিয়ে আমার কাছে আসতে পারে।" তবে এই কথাটি যেমন শোনা যায়, পদক্ষেপগুলি শব্দের চেয়ে আরও জোরে কথা বলে এবং কর্মচারীদের পক্ষে নতুন বসের দরজায় কড়া নাড়ানো ভয়ঙ্কর হতে পারে। এমন সময় আসবে যখন আপনার দরজাটি বন্ধ করার প্রয়োজন হবে (বা চাই) - এবং এটি ঠিক OK তবে নিশ্চিত হন যে এটি আপনার এবং আপনার দলের মধ্যে কোনও বাধা তৈরি করে না।
আপনার কর্মীদের দেখানোর জন্য সচেতন প্রচেষ্টা করুন যে তারা গাইডেন্স নেওয়ার জন্য বা উদ্বেগগুলি ভাগ করে নিতে স্বাগত। আক্ষরিকভাবে আপনার দরজা উন্মুক্ত রাখা সাহায্য করে, তাই "অফিসের সময়গুলি" সরবরাহ করে বা প্রতি কয়েক ঘন্টা বা আপনার মাথা কেটে যায় যাতে সবাই কী করে তা দেখে।
আপনি যদি কোনও মুক্ত অফিসে কাজ করেন, তবে সারাদিন হেডফোন পরা এড়াতে চেষ্টা করুন এবং যখন আপনি পারেন তখন আপনার দলের কাছে বসুন। আপনি আপনার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের সাথে সাপ্তাহিক টাচ-বেস মিটিংগুলিও শিডিউল করতে পারেন যাতে আপনি নিয়মিতভাবে তাদের সাথে মুখোমুখি সময় নিবেদন করেন - এবং যাতে তারা জানে যে তারা সবসময় আপনার সাথে কিছু আলোচনা করার সুযোগ পাবে।
ভুল # 4: বিশ্বাস করে আপনার কর্মচারীদের কাজের বিবরণ জানতে হবে না
কিছু লোক মনে করেন যে নেত্রীর ভূমিকা কেবল অন্যকে কী করা উচিত এবং প্রত্যাশা নির্ধারণ করা। তবে এর চেয়ে আরও কিছু আছে। আপনি কর্মীদের, বিশেষত নতুন প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনগুলিকে জবাবদিহি করতে পারবেন না যদি আপনি পুরোপুরি বুঝতে না পারেন যে তাদের ভূমিকা কীভাবে প্রযোজ্য এবং তারা কীভাবে তাদের কাজে আসে।
আপনার দায়িত্বগুলির সমস্ত কৌতুকপূর্ণ বিবরণ আপনাকে জানার দরকার নেই, আপনি যে কাজগুলি সম্পন্ন করছেন তা যত্নের চেয়ে আপনি আরও কিছু করতে চান। অপারেশনগুলির "কীভাবে" এবং আপনার কর্মীরা কীভাবে তাদের মোকাবেলা করবেন তার পিছনে "হুইস" বোঝা আপনাকে এবং আপনার দলের উভয়কেই আরও ভাল করে তুলবে। আপনি তাদের শক্তি, দুর্বলতা এবং পছন্দের যোগাযোগের ফর্মগুলি জেনে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন এবং তারা আপনার চারপাশে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন এবং আপনি তাদের সাফল্যে বিনিয়োগ করেছেন এমন জ্ঞান নিয়ে দুর্দান্ত কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করবেন।
প্রতিটি কর্মচারীর সাথে তারা কী করে, তাদের বর্তমান চ্যালেঞ্জগুলি কী, এবং কীভাবে তাদের কাজগুলি দল বা সংস্থার লক্ষ্যে খাপ খায় সে সম্পর্কে জানতে পৃথকভাবে আলাদাভাবে কথা বলার শুরু করার সময় সময় নিন। এমনকি আপনার পরবর্তী এক-একের মধ্যে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে পারেন:
- এমন কোন চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছেন যা আপনাকে কম উত্পাদনশীল করে তুলছে?
- দল থেকে এমন কী অনুপস্থিত যা প্রত্যেকের জীবনকে সহজতর করতে সহায়তা করবে?
- আপনি কীভাবে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া পেতে পছন্দ করেন?
- আপনি আমার কাছ থেকে এমন কী শিখতে আশা করছেন যা আপনাকে আপনার ভূমিকায় সমর্থন করবে?
- আপনি আপনার কাজ সম্পর্কে সর্বাধিক উপভোগ করেন?
অথবা আপনি তাদের এই ব্যবহারকারীর ম্যানুয়ালটি পূরণ করতে পারেন যাতে আপনার কাজের স্টাইল সম্পর্কে আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য থাকে।
আপনি কোনও নতুন কাজ শুরু করার সময় ভুলগুলি ঘটতে চলেছে, আপনি পরিচালক হোন না কেন, তাই যদি আপনি প্রথমবার জিনিসটি "সঠিক" না পান তবে নিজের উপর খুব বেশি কঠোর হবেন না। এমনকি এই নিবন্ধটি পড়ার অর্থ আপনি নিজের নতুন দলে একজন ভাল বস হওয়ার বিষয়ে গভীরভাবে যত্নশীল - এবং এটি একটি দুর্দান্ত জায়গা place
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আপনি এই নতুন শুরুটি উপভোগ করেছেন তা নিশ্চিত করুন - কারণ এটি আপনার ক্যারিয়ারের আরও একটি পর্যায় যা আপনাকে বৃদ্ধিতে এবং আপনি যে ধরনের নেতৃত্ব হতে চান তাতে সহায়তা করবে।
