কখনও কখনও আমরা আমাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে পরামর্শ চাই। অন্যান্য সময়, আমরা মরিয়াভাবে চাই যে তারা কথা বলা বন্ধ রাখুক, আমাদের ছেড়ে দিন এবং আমাদের নিজেরাই জিনিস পরিচালনা করার জন্য আমাদের বিশ্বাস করুন।
আমরা স্বপ্ন দেখতে পারি যে এটি সত্য হবে এবং আমরা আমাদের নিঃসঙ্গ নির্জনে বাস করতে সক্ষম হব। তবে বাস্তবে, আমরা সম্ভবত এমন কারও মুখোমুখি হলাম যিনি বাম এবং ডান পরামর্শগুলি সন্ধান করেন, আমাদের কাজ থেকে আমাদেরকে বিভ্রান্ত করে এবং আমাদের মনে করেন যে আমাদের একাধিক পরিচালক রয়েছেন (এবং একজনের পক্ষে যথেষ্ট মালিক নেই?)।
অবশ্যই, বেশিরভাগ সহকর্মী যারা অযৌক্তিক পরামর্শ দেয় তাদের সাধারণত ভাল বোঝানো হয়। হয়তো তারা এর আগে কিছু কাজ দেখেছিল বা তাদের কাজ লাইনে রয়েছে - নির্বিশেষে তারা সম্ভবত সাহায্য করতে চায়।
সুতরাং, চুপ করার জন্য তাদেরকে চিৎকার করা সম্ভবত আপনার পক্ষে কোনও পক্ষ নেবে না, পরিস্থিতি উপেক্ষা করবে না। পরিবর্তে, আকারের জন্য এই চারটি বাক্যাংশ চেষ্টা করুন:
১. "পরামর্শের জন্য ধন্যবাদ, আমি শেষ হওয়ার সাথে সাথে এটি বিবেচনা করব"
যদি আপনার র্যাম্বলিং সহকর্মী আপনার অতিরিক্ত সময় ব্যয় করে এবং কোনও সহায়ক প্রস্তাব না দিয়ে থাকে তবে আপনি তাদের চিন্তাভাবনাটির প্রশংসা করার জন্য এটি ব্যবহার করার চেষ্টা করুন তবে আপনার কাজের দিকে ফোকাস করা দরকার।
আশা করা যায়, তারা ইঙ্গিতটি পেয়ে যাবে, আপনি ব্যস্ত রয়েছেন এবং দেখুন (আপনি আপনার চেয়ারটি আপনার ডেস্কের দিকে স্লাইড করে, আপনার কম্পিউটারের মুখোমুখি হচ্ছেন, বা আপনার অন্য কোনও লক্ষণটি আর কৌশল অবলম্বন করবে না) ।
২. "আমি প্রতিক্রিয়াটির জন্য প্রশংসা করি, তবে আমরা আসলে এটি থেকে পেয়েছি …"
কারও মতামতের সাথে একমত না হওয়া ঠিক আছে। তবে, যদি আপনি তাদের বলেন তবে আপনি সম্মত হবেন না কারণ তাদের ধারণাটি বোকামি, এটি কেবল আপনাকে বোঝায় যে সংবেদনশীল নয়।
সুতরাং পরিবর্তে, বড় ছবিতে কেন মনোযোগ দিন এবং কেন তাদের পরামর্শ আপনার পরিস্থিতির জন্য কার্যকর হয় না। সম্ভবত আপনি এটি এর আগে চেষ্টা করেছিলেন এবং এটি আপনার ব্যবহারকারীদের সাথে দুর্দান্ত পারফরম্যান্স করেনি, বা আপনার দল জানে যে একটি নির্দিষ্ট কৌশল আপনার লক্ষ্যগুলির সাথে খাপ খায় না। আপনার প্রত্যাখ্যানকে গাইড করার জন্য ডেটা, পূর্বের অভিজ্ঞতা এবং ইতিহাস ব্যবহার করুন এবং আপনি উভয়ই ব্যক্তিটিকে আপত্তিজনক আচরণ এড়াতে পারবেন এবং তাদের ভবিষ্যতের পরামর্শের জন্য মূল্যবান প্রসঙ্গ দিন।
৩. "আমি বুঝতে পারি যে এটি আপনার জন্য কাজ করেছে তবে আমি স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করি না"
পরামর্শ অস্বীকার করা সম্পূর্ণরূপে গ্রহণযোগ্য যা আপনাকে অস্বস্তি বোধ করে। আপনার সহকর্মী আপনাকে কোনও খারাপ জায়গায় রাখার জন্য ধারণাগুলি প্রকাশ করছে না - সম্ভবত তারা সম্ভবত আপনার এবং আপনার সাফল্যের যত্ন নেয়।
কেবল অবিশ্বাস্যরূপে ভয়াবহ লোকেরা আপনাকে এমন কিছু করতে চাপ দেবে যা আপনি করতে চান না (এবং সেই লোকগুলির কাছে, আমি আপনাকে বলি যে এগুলি উপেক্ষা করুন বা একটি ফ্ল্যাট "না" বলুন)। আপনি কী এবং কাউকে ঠিকঠাক করছেন না তা কাউকে বলার মাধ্যমে আপনি কেবল এগুলি বন্ধ করে রাখেন না, তবে আপনাকে রাস্তায় নামার জন্য বিভিন্ন different এবং আরও উপযুক্ত appropriate মতামত দেওয়ার জন্য উত্সাহ দিন।
৪. "আমি আপনার মতামতকে সম্মান করি এবং আপনার চিন্তাকে প্রশংসা করি, তবে ইতিমধ্যে আমার একটি পরিকল্পনা আছে …"
আপনি ব্যক্তিকে একটি দৃ “় "ধন্যবাদ না" দেওয়ার জন্য সর্বদা স্বাগত জানাই তবে কাউকে পুরোপুরি বন্ধ করে দেওয়া (বিশেষত আপনার পছন্দসই কাউকে) বন্ধ করা কতটা বিশ্রী হতে পারে তা আমি জানি।
এই কারণেই এটি একটি দুর্দান্ত বিকল্প, কারণ এটি আপনাকে তাদের প্রত্যাখ্যান করার কারণটি দেখায় - কারণ আপনার কাছে ইতিমধ্যে কোনও ধারণা রয়েছে বা আপনি ইতিমধ্যে বিশদটি বের করেছেন।
অবশ্যই, আপনার বাস্তবে কোনও পরিকল্পনা নাও থাকতে পারে তবে কেবলমাত্র এটি দেখানো হচ্ছে যে আপনি ইতিমধ্যে অন্য দিকের দিকে পদক্ষেপ নিচ্ছেন তাদের পরামর্শ অনুসরণ করা আপনার পক্ষে অসম্ভব করে তোলে।
আপনার সহকর্মীরা জেনে-শুনে সমস্ত মত কাজ করতে পারে, কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে আপনাকে সেখানে দাঁড়িয়ে থাকতে হবে এবং কয়েক ঘন্টা অবধি শেষ করতে হবে। যখন আপনি দেখতে পান যে সমস্ত অযাচিত পরামর্শ বিভ্রান্ত করছে, জনগণকে বিভক্ত করছে, বা এমনকি অভদ্র, তখন এই বাক্যাংশগুলি আপনার সহকর্মীদের আপনার স্থানকে সম্মান জানাতে এবং নিজেকে আবার কাজে ফিরিয়ে আনতে ব্যবহার করুন।
