প্রত্যেকেই সেই ব্যক্তি হতে চায় - যিনি অন্য সবার মতো একই তথ্যের দিকে নজর রাখেন, তবে যিনি একটি নতুন, উদ্ভাবনী সমাধান দেখেন। তবে এটি কেবল একটি ভাল ধারণা থাকার চেয়ে বেশি লাগে। আপনি কীভাবে এটি ভাগ করবেন তা পরামর্শের মতোই গুরুত্বপূর্ণ।
কেন? কারণ আক্ষরিক বা রূপকভাবে - একটি নতুন স্ক্রিপ্ট লেখার অর্থ অন্য দলের সদস্যদের নতুন কিছুতে মানিয়ে নিতে হবে। সুতরাং আপনি কোনও পুরানো প্রোটোকলকে স্ট্রিমলাইনের মতো (আপাতদৃষ্টিতে) সৌম্য পরিবর্তনের পরামর্শ দিচ্ছেন বা প্রতিটি কাজের দিনে এক ঘন্টা যোগ করার মতো একটি বৃহত পরিবর্তন যাতে লোকেরা শুক্রবার ভোরে চলে যেতে পারে, আপনি অন্যদের তাদের কর্মপ্রবাহ বা সময়সূচীটি পুনরায় কল্পনা করতে বলছেন whether উল্লেখ করার দরকার নেই, যদি আপনার স্ক্র্যাপিং প্রক্রিয়াটি অন্য কারও প্রস্তাবিত হয় তবে আঘাতের অনুভূতি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
একটি উদ্ভাবনী, নতুন আইডিয়াটি কেনার জন্য এই আটটি পদক্ষেপ অনুসরণ করুন:
1. বিক্রয়কর্মী হন
দুর্দান্ত ধারণা একা দাঁড়িয়ে না। অন্য কথায়, আপনি একবার আপনার পরামর্শ উল্লেখ করতে পারেন এবং এটি গৃহীত হবে বলে আশা করতে পারেন। পরিবর্তনটি দেখতে, আপনাকে আপনার পরিকল্পনার চ্যাম্পিয়ন করতে হবে এবং এর গুণাবলী বিক্রি করতে হবে। তদ্ব্যতীত, আপনাকে যাচাই বা সমালোচনা করার জন্য দাঁড়াতে ইচ্ছুক হতে হবে এবং বিভিন্ন শ্রোতাদের জন্য বিভিন্ন উপায়ে আপনার উদ্ভাবনের ব্যাখ্যা দেওয়ার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
2. এটি সময় দিন
সুতরাং, আপনি আপনার চিন্তাভাবনা স্পষ্টভাবে এবং সম্পূর্ণরূপে ব্যাখ্যা করতে চান, তবে তারপরে আপনাকে লোকদের বিবেচনার জন্য সময় দেওয়া দরকার। ক্রিয়েটিভ প্রতিভা যেকোন সময় আঘাত হানতে পারে, তবে বাস্তবায়নে কয়েক মাস এমনকি কয়েক বছরেরও বেশি সময় লাগতে পারে - যেমনটি হাসপাতালে হাত ধোওয়া এবং জীবাণুমুক্তকরণের ক্ষেত্রে হয়েছিল।
৩. চ্যানেল ব্যবহার করুন
কখনও কখনও প্রথমে আপনার সাহেবের কাছে যাওয়া বোধগম্য হয়। তবে অন্য সময়ে, আপনার সহকর্মী বা অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে একটি জোট গঠন কার্যকর। যখন এটি কার্যকর হয়, এটি দুর্দান্ত কাজ করে - কারণ আপনি এইরকম উত্তর সহ আপনার জেদী সুপারভাইজারের পুশব্যাকের জন্য প্রস্তুত, "আসলে, আমি আমাদের প্রযুক্তি বিভাগের কয়েকটি লোকের সাথে এই জাতীয় ওয়েবসাইটের আপডেটগুলি গ্রহণ করতে কতটা সময় নিতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য তাদের সাথে যোগাযোগ করেছি এবং তারা প্রস্তাবিত তাদের ব্যান্ডউইথ আছে। "
যাইহোক, কেবলমাত্র নিশ্চিত হন যে আপনি আপনার ম্যানেজারকে সুস্পষ্ট না করে বরং আপনার কেস তৈরির হিসাবে আপনার শেষের দিকের পদ্ধতিটি ব্যাখ্যা করতে পারেন। আপনি চাইছেন সর্বশেষ জিনিসটি হ'ল আপনার বসকে বিব্রত বোধ করা উচিত তাকে অবহিত করা হয়নি - যা এমনকি ধারণাটি বন্ধ হওয়ার আগেই তাকে বাতিল করতে পারে।
4. বিনীত হন
যখন কোনও ধারণার মালিককে বিতর্কিত, প্রতিরক্ষামূলক বা ঘনিষ্ঠ বিবেচনা করা হয় তখন কেনা-পাওয়া অর্জনে সবচেয়ে বড় প্রতিবন্ধকতা দেখা দেয়। কারণ, আসুন সত্য কথা: কেউই সমস্ত কিছু জানেন না। সুতরাং, লোকেরা যদি আপনার সাথে একমত না হয় তবে রাগ করবেন না। পরিবর্তে, তাদের উদ্বেগগুলি পুরোপুরি শুনুন, তাদের দৃষ্টিকোণটি বোঝার চেষ্টা করুন এবং তাদের উদ্বেগগুলি (এবং সম্ভাব্য প্রতিকার) ভবিষ্যতের আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করুন।
সুতরাং, "মার্থা, আমাদের বর্তমান স্লোগানটি বিভ্রান্তিকর এবং আপডেট হওয়া উচিত" বলার পরিবর্তে আপনি চেষ্টা করতে পারেন, "মার্থা একটি দুর্দান্ত বক্তব্য তুলে ধরেছে যে আমাদের বর্তমান স্লোগানটি আমাদের স্টেকহোল্ডারদের জন্য দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে, তবে আমি ভাবতে পারি যে আমরা যদি সক্ষম হতে পারি তবে একটি ট্যাগলাইন বুদ্ধিদীপ্ত করুন যা এটি তৈরি করতে পারে - এবং নতুন গ্রাহকদের জন্য আরও পরিষ্কার হতে পারে।
৫. ব্যক্তিগত অস্বীকৃতির পক্ষে মতবিরোধ ভুল করবেন না
হ্যাঁ, আপনি যখন একটি উজ্জ্বল পরামর্শ উপস্থাপন করেন এবং গুলি করে মারা যান তখন এটি ব্যাথা করতে পারে। এটি আঞ্চলিক এমনকি ব্যক্তিগতও বোধ করতে পারে। যাইহোক, আপনার অফিসে যদি শপথ করা মারাত্মক শত্রু না থাকে, তবে কেউ আপনার ধারণা প্রত্যাখ্যানকারী সম্ভবত ব্যক্তিগত আক্রমণ হিসাবে নয়।
খুব সংযুক্ত হওয়া এবং এটি " আমার ধারণা" হয়ে ওঠা আপনার উদ্ভাবনটি আসলে কী তা থেকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে - এমন একটি পরামর্শ যা পুরো দল, সংস্থা বা প্রকল্পের জন্য আরও ভাল জিনিস তৈরি করবে। মালিকানা আপনাকে বৈধ উদ্বেগ এবং সমালোচনা শোনার থেকে বিরত রাখবেন না।
6. প্রতিরোধের প্রত্যাশা করুন (এবং আমন্ত্রণ করুন)
সত্যিই nayayers সঙ্গে জড়িত অন্য কারণ? সংস্থার সংস্কৃতি যত তাড়াতাড়ি অনুমতি দেবে তত দ্রুত নতুন ধারণাগুলি গ্রহণ করা যেতে পারে। উদ্ভাবনগুলি প্রায়শই পরিবর্তন বা একটি নতুন, অপরিচিত দৃষ্টান্ত উপস্থাপন করে। সুতরাং, মানুষের অসন্তুষ্টি এবং মতবিরোধের অন্বেষণ করুন - এটি তাদের পরিবর্তন গ্রহণ করতে শিখতে সহায়তা করার অংশ।
7. অতীতকে সম্মান করুন, তবে সেখানে আটকে যাবেন না
নতুন ধারণা হ'ল পুরানোদের নাতি-নাতনি। অন্য কথায়, আপনার উন্নতিটি সুস্পষ্ট করতে বাসের নীচে পুরানো সমাধানগুলি ফেলে দেবেন না। মনে রাখবেন যে সমস্যাটি পুরানো সিস্টেমটি সমাধান করেছে - বা, সম্ভবত, সাম্প্রতিক স্মৃতিতে সমাধান করতে ব্যর্থ হয়েছে - এটি সেই সময়ে দুর্দান্ত ধারণা ছিল। আপনার ভবিষ্যতের উদ্ভাবনের পরামর্শ হিসাবে পুরানো অবদানগুলির প্রশংসা করা আপনার ধারণার বিশ্বাসযোগ্যতা জোরদার করতে সহায়তা করে।
8. ইতিবাচক থাকুন
কোনও নতুন ধারণাটি যখন গড়াচ্ছে তখন ঘাটতির ভাষার পরিবর্তে প্রাচুর্যের ভাষাটি ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ। কোনটি ভুল, ভাঙ্গা বা উপশক্তির কথা বলার পরিবর্তে সঠিক, স্থিরযোগ্য বা আদর্শ কী তা নিয়ে কথা বলুন। উদাহরণস্বরূপ, "এই নতুন পদ্ধতির জন্য আমি প্রচুর অ্যাপ্লিকেশন দেখতে পাচ্ছি" এর চেয়ে চেষ্টা করুন, "এই উদ্ভাবনটিই একমাত্র উপায়” "আশাবাদী তবে বাস্তববাদী হোন এবং আপনি উঠে দাঁড়াবেন।
সমাধানের প্রস্তাব না দিয়ে সমস্যা চিহ্নিত করার ক্ষেত্রে খুব কমই মূল্য রয়েছে। উদ্ভাবন সমস্যাটি দেখছে না, এটি সমস্যার একটি কার্যকর সমাধান দেখতে সক্ষম হচ্ছে। সুতরাং, আপনার নতুন ধারণাটি বাছাই করতে উপরের পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করুন buy তারা আপনাকে কেনার ক্ষেত্রে বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করবে যাতে লোকেরা বোর্ডে এবং উত্তেজিত হয়।
