এটা মানুষ এবং পরিবর্তন সম্পর্কে কি? আমরা কেবল এড়াতে পারি না, আমরা একেবারে ভয় করি। বিশেষত যখন এটি অফিসের সাথে জড়িত থাকে, এমন একটি জায়গা যা রুটিন, সময়সূচী এবং পরিচালকরা বলে, "এখানে আমরা প্রায় জিনিসই করি” "
যে কেউ যে কোনও সময় কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন আনার চেষ্টা করেছেন জানেন, আপনার আশেপাশের লোকজনকে বোঝানো অবিশ্বাস্যরকম কঠিন এটি একটি ভাল ধারণা। তবে, আপনি যদি কোনও উপায় দেখতে পান যে জিনিসগুলি ভিন্নভাবে, আরও কার্যকরভাবে, বা আরও লাভজনকভাবে করা যায়?
ওয়েল, একটি বিকল্প হ'ল এটি বন্ধ করে দেওয়া এবং কেবল আপনার সহকর্মীদের কাছে অভিযোগ করুন: "এখানে কিছুই কখনও বদলাবে না।"
বা, আপনি এটি করতে পারেন যেতে পারেন। পেশাদারভাবে অবশ্যই। সুতরাং, প্রশ্নটি হয়ে ওঠে, আপনি কীভাবে দায়িত্বের সাথে এবং শ্রদ্ধার সাথে কাজের পরিবর্তনে এজেন্ট হতে পারেন?
আপনার বিপ্লবকে এমনভাবে মঞ্চস্থ করার জন্য একটি চার দফা পরিকল্পনা রয়েছে যা আপনাকে পছন্দসই ফলাফল পাবে। সুতরাং এখন আপনি কীভাবে আপনার সংস্থাকে আরও উন্নত করতে পারবেন - এই বিষয়ে কথা বলার বাইরে আপনি আসলে যেতে পারেন actually এবং আসলে এটি সম্পন্ন করতে পারেন।
পদক্ষেপ 1: আপনার আইডিয়াটি সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পান
আমাদের ধারণাগুলি সত্যই দুর্দান্ত লাগে, বিশেষত যখন তারা আমাদের নিজেদের মধ্যে মাথা ঘুরে বেড়াচ্ছে। এ কারণেই আপনার দিনের দিনের আলো দেখার আগে আপনার ধারণাকে বাস্তবতা-পরীক্ষা করা দরকার এবং এটি আসলে খুব ভাল figure
Nayayers আলিঙ্গন। যদি আপনার ধারণাটি আপনার সহকর্মীদের মধ্যে তাত্ক্ষণিকভাবে বিজয়ী না হয় তবে কেবল তাদের স্বপ্ন-স্টম্পার হিসাবে পরিবর্তন করবেন না এমনগুলি লিখে রাখবেন না। তাদের দৃষ্টিভঙ্গি শুনুন এবং আপনার ধারণা শক্তিশালী করতে তাদের আপত্তিগুলি ব্যবহার করুন। তাদের সংরক্ষণগুলি আপনার পরিকল্পনার গর্তগুলিতে ইঙ্গিত করতে পারে। ভিত্তিটি উপকৃত করুন এবং তারপরে তাদের ধারণার অবদানের জন্য কৃতিত্ব দিন। (এটিকে জয়-জয় বলা হয়: আপনি আপনার ধারণার জন্য সমর্থন পাবেন এবং আপনার সহকর্মীদের প্রশংসা বোধ করবেন make)
এমনকি আপনি যদি অনুমানের চেয়ে অনেক বেশি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া পান তবে আপনার অন্ত্রে বিশ্বাস করুন। উদ্যোক্তা শেঠ অ্যাডাম কোহেন বলেছেন তিনি সর্বদা নিজেকে জিজ্ঞাসা করেন, “আমি কি এতে বিশ্বাস করি? সেখানে আবেগ আছে? ”আপনি যদি হ্যাঁ উত্তর দিতে পারেন তবে এগিয়ে যান keep কেবল মনে রাখবেন যে আপনি যদি তার মানটি যোগাযোগ করতে এবং এর বাস্তবায়ন চালিয়ে যান তবে আপনাকে আপনার ধারণার পিছনে দৃly়ভাবে দাঁড়াতে সক্ষম হতে হবে।
পদক্ষেপ 2: আপনার পক্ষে আপনার সহকর্মীদের পান
দীর্ঘদিন ধরে, লোকেরা বিশ্বাস করেছিল যে নেতৃত্বের নেতৃত্বের প্রয়োজন এবং কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য নেতৃত্ব দেওয়া। যাইহোক, নতুনত্ব যখন সত্যই লক্ষ্য হয় তখন প্রায়শই একটি নীচের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি আরও কার্যকর হয়।
আপনি যখন নীচের অংশে একটি sensক্যমত্য তৈরি করেন, আপনি পরিবর্তনের সাথে জড়িত প্রত্যেকের কাছ থেকে ধারণাগুলি তালিকাভুক্ত করছেন, বিশেষত লোকেরা যারা আসলে প্রশ্নে কাজ করছেন in আপনি যেমন আপনার ধারণাটি পরীক্ষা করেন, এই লোকেরা যারা অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারেন। আপনি যখন এটিকে উচ্চ-আপগুলিতে নিয়ে আসেন তখন তারা আপনার ধারণাটিকে সমর্থন করার লোকও হবে।
নিচের দিকের কৌশলটি নিয়োগের জন্য, সহযোগিতার ক্ষেত্রে বিবেচনা করুন। আপনার বিপ্লবে আপনাকে যোগদানের জন্য আপনার সহকর্মীদের আমন্ত্রণ জানান। তাদের স্বতন্ত্র কাজগুলি দিন এবং আপনি কীভাবে পরিবর্তনের সাফল্যকে সংজ্ঞায়িত করবেন সে সম্পর্কে তাদের আলোচনায় অংশ নিতে দিন। এই কৌশলটি দাবি করে যে প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ স্বচ্ছ, বাজেট থেকে শুরু করে ফলাফল পর্যন্ত completely
পদক্ষেপ 3: আপনার উর্ধ্বতনদের বিশ্বাসের জন্য লোকসান বিপর্যয়ের আবেদন এটি সঠিক পদক্ষেপ
ক্ষতি এড়ানো একটি সাধারণ মনস্তাত্ত্বিক পক্ষপাত যা ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপ নিতে ইচ্ছুক হয়ে ক্ষতির হাত থেকে বাঁচার আমাদের আকাঙ্ক্ষাকে বোঝায়। (যে ব্যক্তি প্রথম বাজি রেখেছিল তার জন্য যে ক্ষতি হয়েছে তার জন্য লড়াই করার চেষ্টা করে এমন ব্যক্তির কথা চিন্তা করুন him যদিও তার বিরুদ্ধে মতবিরোধগুলি সজ্জিত করা হয়েছে।) এমনকি এই ঘটনাগুলি জাতিগুলির বিদেশী নীতির ক্ষেত্রেও দেখা গেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র সম্ভাব্য ক্ষতির হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে যে বিরোধগুলিতে আরও প্রচেষ্টা বিনিয়োগ করতে দেখা গেছে।
আপনি কি এই জন্য মানে?
আপনার ধারণাটি আপনার জ্যেষ্ঠ কর্মকর্তাদের উপর জয়লাভ করতে পারে যদি আপনি তাদের নতুন কিছু চেষ্টা করার ঝুঁকি গ্রহণ করার জন্য তাদের আগ্রহী হয়ে আবেদন করেন কারণ এটি আরও ক্ষতির হাত এড়াতে পারে।
এটি করার জন্য, বিদ্যমান সমস্যা এবং সময়, অর্থ, উত্পাদনশীলতা, বা মনোবল যা ফলাফল হিসাবে ঘটছে তাতে বর্তমান ক্ষতির প্রমাণ সরবরাহ করুন। তারপরে, কীভাবে আপনার সমাধান সময় এবং সংস্থানগুলিতে বিনিয়োগের জন্য মূল্যবান তা রূপরেখা দিন। যেহেতু এটি একটি গুরুতর কথোপকথন, আপনি এটির মতো আচরণ করতে চান - অর্থ, আপনি আপনার পরিচালকের সাথে মধ্যাহ্নভোজনে বেড়াতে যাওয়ার সময় আপনার পিচটি তৈরি করবেন না। পরিবর্তে একটি সভা স্থাপন করুন এবং আপনার কথোপকথনটি তিনটি পয়েন্ট হিট করছে তা নিশ্চিত করুন: বর্তমান সমস্যা, আপনার সমাধান এবং আপনার পরিকল্পনা।
উদাহরণ স্বরূপ:
পদক্ষেপ 4: লোকদের ফ্রিক আউট করার জন্য প্রস্তুত থাকুন
আমরা সবাই ভয় পেয়েছি, তাই না? আমরা বলতে পারি যে আমরা এটি আলিঙ্গন করেছি, কিন্তু আমাদের মনের পিছনে বিছানার নীচে দানবের মতো অজানা অজানা, আমাদের গোড়ালি ধরার অপেক্ষায়। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার বিশেষজ্ঞ ড্যানিয়েল লক পরামর্শ দেয় যে আমরা নিজেই পরিবর্তনের ভয় করি না। আমরা অস্পষ্টতা ভয় করি এবং অপছন্দ করি।
আপনি যখন প্রতিরোধের বিরুদ্ধে এসেছেন তখন এটিকে আপনার ধারণার প্রত্যাখ্যান হিসাবে দেখবেন না, বরং প্রক্রিয়াটির অস্পষ্টতা এবং অজানা অস্তিত্বগুলির প্রতিক্রিয়া।
এগুলি সমাধান করার জন্য, একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা উপস্থাপন করুন যা টেস্টিং সময়কালের বাইরে আপনি কীভাবে আপনার ধারণাকে টেকসইভাবে ঘুরতে দেখছেন তা রূপরেখার প্রস্তাব দেয়। সহজেই বোঝার ভিজ্যুয়াল, প্রাসঙ্গিক অনুমান এবং যেখানে সম্ভব সেখানে পরিসংখ্যান যুক্ত করুন। বোনাস: আপনি যদি দেখিয়ে দিতে পারেন যে বর্তমান কর্মপ্রবাহ ব্যাহত হবে না, আপনি আপনার পরিকল্পনাটি সরিয়ে নেওয়ার সাথে সাথে এটি আপনার ম্যানেজারকে মানসিক প্রশান্তি দেবে।
কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তন আনতে আপনাকে কৌশলগতভাবে সাহসী হতে হবে। আপনি অবশ্যই স্মার্ট হতে হবে। আপনি আপনার পরিচালনা জানেন। যদি সেগুলি লুপে রাখতে চান, আপনি নিশ্চিত হন যে আপনি ঘনিষ্ঠ যোগাযোগে রয়েছেন এবং আপনার ধারণাটি বাস্তবায়নের সাথে সাথে ফলাফলের বিষয়ে প্রতিবেদন করুন। অন্যথায়, গ্রেস হপার, যে মহিলাটি এই বাক্যটি রচনা করেছিলেন তার কাছ থেকে একটি দৃষ্টি আকর্ষণ করুন, "অনুমতি পাওয়ার চেয়ে ক্ষমা চাওয়া অনেক সহজ"।
এটি আপনাকে কাজের জায়গায় দুর্বল হতে অনুপ্রাণিত করে কিনা আমাকে জানান। আমাকে টুইট করুন
