একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পের দায়িত্বে থাকা আপনার ক্যারিয়ারকে নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে পারে, উন্নতির জন্য দরজা খুলে দিতে পারে এবং আপনার অনন্য প্রতিভা এবং উপহারগুলি স্পটলাইটে রাখতে পারে।
তবে যদি প্রকল্প বা কাজটি ভাল না যায়, স্পটলাইটে থাকা খুব ভাল জিনিস নয়। মালিকানা থাকা অতুলনীয় সুযোগ থেকে দুঃস্বপ্নে পরিণত হতে পারে। কেন? যেহেতু তারা আরও পরিচালনার দায়িত্বের জন্য প্রস্তুত তা দেখানোর উদ্যোগে, নতুন প্রকল্পের মালিকরা তাদের মনিব বা মূল অংশীদারদের কাছে সাফল্যটি কী দেখায় তা ব্যাখ্যা না করে মাঝে মধ্যেই কাজে ঝাঁপিয়ে পড়ে। এটি এটি খুব "করণীয়" আশাবাদ যা তাদের সেরাটি করতে বাধা দেয়।
একটি নতুন প্রকল্প শুরু করার আগে, স্মার্ট ব্যক্তিরা সফলভাবে এটির মালিকানা পেতে পারে তা নিশ্চিত করতে এই প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে।
1. এই প্রকল্পটি কি আমার নিয়মিত কাজের পরিবর্তে (বা এর সাথে যুক্ত) হয়?
একটি বড় পার্থক্য আছে। "পরিবর্তে" এর অর্থ পরিচালন মানে আপনি এই প্রকল্পটিকে আপনার অগ্রাধিকার তালিকার শীর্ষে রাখতে চান। "অতিরিক্ত হিসাবে" এর অর্থ এটি আপনার প্রয়োজনীয় সমস্ত কিছুর মতোই গুরুত্বপূর্ণ এবং যদি আপনার বসের কাজটি আপনি পুরোপুরি অবহেলা করছেন তবে আপনার পয়েন্ট হারাবেন।
অবশ্যই, এর অর্থ এই নয় যে আপনার নিয়মিত দায়িত্ব ছাড়াও কোনও প্রকল্প শেষ করতে কঠোর পরিশ্রম করা থেকে বিরত থাকতে হবে, তবে জেনে থাকুন যে এই ধরণের অ্যাসাইনমেন্টগুলি প্রায়শই অনেক অতিরিক্ত কাজ বোঝায়। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এর জন্য প্রস্তুত রয়েছেন এবং আপনি সমস্ত কিছু থেকে কতটা দূরে সরিয়ে নেবেন সে সম্পর্কে কিছু বাস্তবসম্মত সীমা নির্ধারণ করুন।
২.আমি কি এই বিষয়ে রানিং পয়েন্ট?
আপনাকে বিশ্বের শাসন করার দরকার নেই, তবে আপনার এই নিশ্চয়তা থাকা দরকার যে আপনি এই প্রকল্পের নেতৃত্ব দিচ্ছেন, এবং আপনাকে প্রাসঙ্গিক, স্বাধীন সিদ্ধান্তগুলি সফল হওয়ার জন্য এবং সময়মতো বিতরণ করার ক্ষমতাপ্রাপ্ত।
একটি পুরানো ম্যানেজমেন্ট ট্রুইজম আছে, "কর্তৃপক্ষ ব্যতীত মালিকানা একটি কল্পনা” "প্রতিটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আপনাকে যদি আপনার বসের সাথে চেক করতে হয় তবে আপনি কোনও কিছুই মালিক করতে পারবেন না। এই অতিরিক্ত পদক্ষেপটি প্রকল্পগুলিকে অনেক বেশি সময় নেয়, এবং কখনও কখনও সম্পূর্ণরূপে স্টল সম্পন্ন করতে পারে।
সুতরাং, আপনার বসকে এত কথায় বলতে বলুন যে এটি আসলে আপনার প্রকল্প project এবং এর অর্থ কী তা সম্পর্কে আপনার উভয়েরই সমান ধারণা রয়েছে।
৩. আমি কোন সংস্থান থেকে আঁকতে পারি?
আপনার কতটা স্বাধীনতা এবং সমর্থন রয়েছে support সে সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা পেতে, সংস্থান সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। অন্য কথায়, এগুলি একত্রিত করার জন্য আপনার লোক, তহবিল, উপকরণ এবং প্রযুক্তি প্রয়োজন need
সুতরাং, আপনাকে কী সফল হতে হবে তার একটি তালিকা তৈরি করুন এবং এটি আপনার বসের সাথে ভাগ করুন। আপনার আলোচনার টুপিটি চালু রাখতে প্রস্তুত থাকুন, কারণ বিভাগের নিষ্পত্তিতে প্রতিটি সংস্থায় অ্যাক্সেসের আশা করা অবাস্তব।
আপনার তত্ত্বাবধায়কের কাজ হ'ল যে কাজটি সম্ভব ব্যয় এবং সংস্থান হ্রাস সম্ভব হিসাবে সম্পন্ন হয়েছে তা দেখা। আপনার কাজটি আপনাকে সফল হওয়ার জন্য ঠিক কী প্রয়োজন তা জিজ্ঞাসা করা।
৪. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী: বাজেট, সময় বা চূড়ান্ত পণ্য?
আমরা সবাই বাড়ির সংস্কারের অনুষ্ঠানগুলি দেখেছি যেখানে দেখা যাচ্ছে যে এখানে কিছু বড়, অপ্রত্যাশিত কাঠামোগত সমস্যা রয়েছে। তারপরে, হোস্ট বাড়ির মালিকদের জিজ্ঞাসা করে যে তাদের অতিরিক্ত $ 5, 000 রয়েছে কিনা, যদি তারা নিজেরাই সমস্ত পেইন্টিং করতে ইচ্ছুক থাকে, বা যদি তারা নির্মাণের সময় শেষ হওয়ার জন্য বাথরুমটি তালিকাগুলি থেকে কেটে ফেলবে এবং বাজেট।
আপনি যখন কোনও প্রকল্পের নেতৃত্ব দিচ্ছেন তখন একই জিনিস ঘটতে পারে। একবার আপনি যখন যাবেন তখন বুঝতে পারবেন আপনার আরও বেশি সময় বা আরও বেশি অর্থের প্রয়োজন, এবং এই জিনিসগুলি ব্যতীত চূড়ান্ত পণ্যটি আপনি যা আশা করেছিলেন তা হবেনা। যেহেতু আপনি ইতিমধ্যে জিজ্ঞাসা করেছেন যে যখন কিছু দিতে হবে তখন কী পড়তে পারে তাই আপনি এমন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা আপনার পরিচালকের (বা প্রতিষ্ঠানের) অগ্রাধিকারের সাথে সামঞ্জস্য হয়।
মনে রাখবেন, কার্যকরভাবে একবারে এই তিনটি জিনিসের (দাম, সময়সূচী এবং গুণমান) কার্যকরভাবে সর্বাধিক বিতরণ করা বিরল। "কিউকিউটিআর" সংক্ষিপ্ত রূপটি ব্যবহার করে আপনার বসকে বাস্তব প্রত্যাশা বিকাশে সহায়তা করুন It এটি মানের (কতটা ভাল?) ব্যবহার করে; পরিমাণ (কত?); সময় (কখন) ?; এবং সংস্থানসমূহ (কত টাকা?)।
আপনার বস হয়তো বলতে পারেন: "কেবল এটি ঘটায়: বাজেট কী তা আমি মাথা ঘামাই না।" আমি দৃ strongly়ভাবে পরামর্শ দিচ্ছি যে আপনি এটির অর্থ গ্রহণ করবেন না, "আপনার যা চান তা ব্যয় করুন!" আরও সঠিক অনুমান হ'ল আপনার পরিচালক যত্নশীল তবে তিনি আপনার প্রশ্নের উত্তর জানেন না।
পরিশেষে, স্মার্ট লোকেরা মনে করে যে মালিকানা নেতৃত্বের একটি অনুশীলন। সুতরাং যখন প্রকল্পটি লোকজনকে জড়িত করে, তারা তাদের সাথে কাজ করতে এবং অনুসরণ করতে পারে এমন একজন দুর্দান্ত নেতা কী তা দেখানোর কথা মনে রাখে।
