সুতরাং, আপনার নতুন বস হ'ল ভাল, নতুন - হয় সংস্থাটিতে, একজন পরিচালক হতে বা উভয় ক্ষেত্রেই। যদিও এটি উত্তেজনাপূর্ণ হতে পারে তবে হতাশাব্যঞ্জক চ্যালেঞ্জগুলিও হতে পারে যা আপনি এর আগে কখনও মোকাবেলা করেন নি। হ্যাঁ, এই ব্যক্তির (আশাকরি) কাজটি করার যোগ্যতা রয়েছে। তবে না, সে প্রথম দিন থেকেই নিখুঁত পরিচালক হতে চলেছে না।
সুতরাং, সেই ব্যক্তিকে আপনার কাজ বা সাধারণ মঙ্গলকে প্রভাবিত না করে আপনি কীভাবে এই পরিস্থিতিটি পরিচালনা করতে পারবেন? এই পদে কয়েকবার থাকার পরে আমি কয়েকবার কৌশল অবলম্বন করেছি - এগুলি কেবল এটিই সহজ করে তুলেছে না, বরং আমার কেরিয়ারকে আরও বাড়িয়ে তুলেছে।
1. সাহায্যের প্রস্তাব
নতুন ম্যানেজার হওয়া একটু অভিভূত এবং কিছুটা নিঃসঙ্গ হতে পারে। সুতরাং, আপনার নতুন বসের সাথে কী লড়াই হচ্ছে তা একবার দেখুন এবং আপনি কোথায় পদক্ষেপ নিতে এবং সহায়তা করতে পারেন সেই সুযোগগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করুন।
সবার কাছ থেকে টিম আপডেটের ঝাঁকুনিতে, বা জটিল কাগজপত্রের স্ট্যাকের পিছনে বা এমনকি সংস্থার অভ্যন্তরীণ প্রযুক্তির সাথে লড়াই করেও তার সমস্যা হচ্ছে। আপনার যদি জ্ঞান থাকে তবে একটি হাত অফার করুন। এবং যদি আপনার কাছে এটি না থাকে তবে আপনার কাছে সময় থাকে তবে কীভাবে করতে হয় তা কিছু করার প্রস্তাব দিন। অবশ্যই, তিনি এই স্প্রেডশিটটি এই সপ্তাহে শেষ করতে পারেন, তবে আজই এটি করার অফার করুন যাতে এটি ভাবা তার পক্ষে কম জিনিস।
আপনি ব্রাউন পয়েন্ট অর্জন করতে পারবেন এবং তার নতুন ডান হাতের ব্যক্তি হওয়ার সম্ভাবনা থাকবে।
2. উদ্যোগ নিন
সম্ভবত আপনার বস তার নতুন দায়িত্বগুলি শিখতে এতটাই ব্যস্ত আছেন যে তিনি নতুন প্রকল্পগুলিতে, এমনকি পেরিফেরিয়াল বিষয়গুলিতেও মনোযোগ দিচ্ছেন না, যদি তারা বিভাগের মূল লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত না হয় (তারা যত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না কেন, বা কীভাবে - তারা পূর্ববর্তী ম্যানেজারের সাথে আলোচনা হয়েছিল)।
আমার নতুন তত্ত্বাবধায়ক যখন কোম্পানির নতুন পণ্যগুলিতে মনোনিবেশ করে তার ভূমিকায় শুরু করলেন, তখন আমি লক্ষ্য করেছি যে আমাদের ব্লগিং এবং সোশ্যাল মিডিয়া প্রচেষ্টা পিছিয়ে যেতে শুরু করেছে। আশেপাশে বসে আমাদের অনুসরণকারীদের মালভূমি দেখার চেয়ে আমি তার সাথে একটি সভা স্থাপন করেছি, আমাদের সম্পাদকীয় এবং সামাজিক প্ল্যাটফর্মগুলি রাখার মাধ্যমে কী অর্জন করা যায় তা তাকে দেখিয়েছিলাম, এটি চালিয়ে যাওয়ার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল এবং আমার জন্য তার জন্য উপযুক্ত সময় নির্ধারণ করল অগ্রগতি উপর। তিনি হ্যাঁ বললেন।
এই এক কথোপকথনটি সেই সংস্থার পাশাপাশি অন্যান্য সম্ভাব্য নিয়োগকারীদের উভয়ই আমার জন্য অনেক দরজা খোলার অবসান ঘটিয়েছিল। এছাড়াও, আমার বস খুব প্রশংসা করেছেন যে তিনিও এই প্রক্রিয়াটিতে ভাল লাগছেন, যা কোনও নতুন সম্পর্ককে সরিয়ে দেওয়ার কোনও খারাপ উপায় ছিল না।
৩. আপনার বসের মাইক্রোম্যানেজিংয়ের সাথে খেলুন (প্রথমে)
লোকেরা কাজের জন্য তাদের প্রথম কয়েক সপ্তাহ (বা মাস) মাইক্রো ম্যানেজ করা বেশ সাধারণ বিষয়। আপনার নতুন বসের প্রথম অনুরোধের অনুরোধের বিরুদ্ধে বিদ্রোহ করা সহজ হলেও ("তিনি আমার পাঠানো প্রতিটি ক্লায়েন্টের ইমেল ব্যক্তিগতভাবে সম্পাদনা করতে চান!"), গভীর নিঃশ্বাস নিন এবং মনে রাখবেন সম্ভবত এটি স্থায়ী নয়। পরিবর্তে, সম্ভবত এটি আপনার পরিচালকের জমিটি পাবে এবং কেবল আপনি কী করবেন তা শিখবে না, তবে এটি কীভাবে দলের বৃহত্তর প্রচেষ্টাতে খেলবে।
তবে, যদি এই অভ্যাসটি চলতে থাকে (বা আরও খারাপ হয়ে যায়), অবশ্যই আপনার পদক্ষেপ নেওয়া বিবেচনা করা উচিত। মনে হচ্ছে না আপনি নিজের সুপারভাইজারের সাথে এ সম্পর্কে এখনও বেশ কিছু কথা বলতে পারেন? এটি এগিয়ে পেতে চেষ্টা করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি কি জানেন যে আপনার ম্যানেজার আপনার ক্লায়েন্টের ইমেলগুলি প্রেরণের আগে সেগুলি দেখতে বলবে? তিনি আপনাকে আপনার খেলার শীর্ষে আছেন তা প্রমাণ করতে বলার আগে তাকে খসড়াগুলি প্রেরণ করুন।
বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, পরিচালকগণ (বিশেষত নতুনরা) এমন লোকদের সন্ধান করছেন যাঁরা তাদের নিজের কাজের শীর্ষে থাকতে গণনা করতে পারেন। যত তাড়াতাড়ি আপনি এই ব্যক্তিকে দেখান যে আপনার সাথে তার উদ্বিগ্ন হওয়ার কিছুই নেই, যত তাড়াতাড়ি সে আপনার পিছনে নেমে যাবে।
৪. আপনার বসের প্রতিটি নতুন আইডিয়া শুট করবেন না
আপনার পরিচালক নতুন হওয়ার অর্থ এই নয় যে তার ভাল ধারণা নেই। আসলে, তিনি (আদর্শভাবে) ভাড়া করা হয়েছিল কারণ তিনি তা করেন। তবে এর অর্থ এই নয় যে তিনি দরজায় হাঁটবেন এবং তাত্ক্ষণিকভাবে জেনে নেবেন যে আপনার সংস্থার জন্য কোন দুর্দান্ত ধারণা কাজ করে । সুতরাং অস্বীকার করা এবং কেবল "আমরা সর্বদা এইভাবে কাজ করেছি" বলার চেয়ে কেন তা ব্যাখ্যা করুন। (এটি একটি ক্লাসিক শো, দৃশ্য বলবেন না))
আমার নতুন একজনের অনুভূত হয়েছে যে আমাদের দল খণ্ডিত হয়ে গেছে এবং আমাদের প্রতিদিনের অগ্রগতিতে একে অপরকে আপডেট করার জন্য একটি ইমেল চেইন শুরু করার পরামর্শ দিয়েছে। যদিও তার চিন্তাভাবনাটি বোধগম্য হয়েছিল, আমাদের দল জানত এটি দ্রুত বিরক্তিকর হবে। তবে তাকে একটি "না দিয়ে" সমস্ত উত্তর দিন "না করে আমি তাকে একজনকে জানিয়েছিলাম যে আমি তার ধারণাটি পছন্দ করি (আমরা খুব খণ্ডিত!) এবং আমি একটি প্রস্তাব দিতে চাই: আমরা যদি স্ল্যাকের পরিবর্তে এটি করি তবে কী হবে? ? আমি বুঝিয়েছি এটি ইমেলের চেয়ে আসলে ভাল কারণ স্ল্যাক অনেক বেশি দক্ষ ছিলেন (এটি উল্লেখ করার মতো নয়, আমাদের সমস্ত ইনবক্সই সম্পর্কযুক্ত বার্তায় আটকে থাকবে না)। তার ধারণাকে প্রত্যাখ্যান করার পরিবর্তে, আমি এটিকে আরও শক্তিশালী করে তুলতে সহায়তা করেছি।
দায়িত্বে থাকা কোনও নতুন ব্যক্তিকে টেনে আনার দরকার নেই you আপনি যদি এটি ছেড়ে দেন তবে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং আকর্ষণীয় ক্যারিয়ারের সুযোগ হতে পারে!
