বেশিরভাগ কর্তারা তাদের কর্মচারীদের দ্বারা কীভাবে উপলব্ধি করা যায় তা নিয়ে উদ্বিগ্ন হন। তারা খুব সুন্দর? খুব কঠোর? উদ্ধত? আক্রমনাত্মক কর্মবাচ্য?
কৃতজ্ঞ, ম্যানেজাররা যদি বুঝতে পারেন যে কোনও কিছু বন্ধ রয়েছে, তবে এই জিনিসগুলি সংশোধন করা অপেক্ষাকৃত সহজবোধ্য বলে মনে হচ্ছে: একটি সুষ্ঠু, মনোযোগী, খুব বেশি সুন্দর-না-কিন্তু খুব বেশি-গড়বান বস হওয়ার জন্য নির্ধারিত কৌশল রয়েছে।
তবে অনুপ্রেরণা জাগানো আলাদা গল্প। এটি এমন একটি বৈশিষ্ট্য যা অদৃশ্য বলে মনে হয়; এমন কিছু যা উন্নত করা যায় না। আপনি হয় না হয় আপনি ঠিক না?
যদিও কিছু পরিচালক তাদের প্রকৃতির দ্বারা অন্যের চেয়ে অনুপ্রেরণামূলক বলে মনে হতে পারে তবে আমি মনে করি যে এটি এককভাবে জন্মগত নয়। একজন নেতার মধ্যে কী কী বৈশিষ্ট্য রয়েছে তা কর্মীদের আরও ভাল হওয়ার জন্য চাপ দেয় - এবং সেগুলি আপনার নিজের প্রতিদিনের ব্যবস্থাপনার শৈলীতে অন্তর্ভুক্ত করার বিষয়টি কেবল অনুসন্ধান করার বিষয়। এই জিনিসগুলির কয়েকটি এখানে দেওয়া হল:
1. অন্য কারও চেয়ে যারা আরও কঠোর পরিশ্রম করে
যখন আমি একটি স্টার্টআপে কাজ করেছি এবং তরুণ প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা আমার বসের দিকে চেয়েছিলাম, আমি এমন কাউকে দেখতে চেয়েছিলাম যে সংস্থার সাফল্যের জন্য মারাত্মক ক্ষুধার্ত ছিল; কাজটি করার জন্য কে যখন প্রয়োজন ছিল, যখনই প্রয়োজন হয়েছিল তা করতে রাজি ছিল। এমন কিছু দিন আসবে যখন তিনি ইতিমধ্যে অফিসে থাকবেন যখন আমরা প্রবেশ করতাম এবং আমাদের চলে যাওয়ার পরে কয়েক ঘন্টা থাকতাম।
এবং এটি দলের বাকিরা ঠিক তেমন কঠোর পরিশ্রম করতে চায়।
এর অর্থ কি এই যে আপনি নিজের দলকে তাদের চেয়ে বেশি কঠোর পরিশ্রম করছেন তা কেবল দেখানোর জন্য পাগল ঘন্টা কাজ করা দরকার? না। তবে তারা আপনার কাজের প্রতি আপনার উত্সর্গ এবং বিভাগ এবং সংস্থার সাফল্য স্পষ্টভাবে দেখতে সক্ষম হবে - কারণ তারা এটি গ্রহণ করবে এবং আপনার উদাহরণ অনুসরণ করবে।
২. কেউ যা করেন তারা উত্সাহী They
কর্মচারীদের মতোই মনিবেরাও বার্নআউট স্টিনের মধ্য দিয়ে যেতে পারেন। মাত্র অন্য সপ্তাহে, আমি ফোনে আমার বসের সাথে কথা বলছিলাম, এবং তিনি কতটা অভিভূত হয়েছিলেন সে সম্পর্কে কথা বলার সাথে সাথে তিনি একটি বড় নাটকীয় দীর্ঘশ্বাস ছাড়াই একটি বাক্যই পেয়েছেন বলে মনে হচ্ছে না।
তবে আপনার কতটা কাজ আছে, আপনার বসের সাথে আপনি কতটা হতাশ, এবং কীভাবে আপনি এটি আর নিতে পারবেন না সে সম্পর্কে শুনে আপনার কর্মীদের তাদের নিজস্ব কাজ সম্পর্কে উত্সাহী হতে উদ্বুদ্ধ করবে না। আসলে, এটি সম্ভবত বিপরীতে করব।
কর্মচারীরা তাদের পরিচালকদের দিকে নজর রাখতে এবং দেখতে পান যে তারা কী করে see এমনকি হতাশা এবং ভারী কাজের চাপের মধ্যেও তারা তাদের কাজের প্রতি অনুরাগী এবং তারা প্রতিদিন যা করে তা উপভোগ করে। এই ধরনের উত্সাহ সংক্রামক। এটি কর্মচারীদের কেন তারা সেখানে রয়েছে এবং তারা কী দিকে কাজ করছে তা স্মরণ করিয়ে দেয়।
৩. কেউ এই বারটি উচ্চ সেট করে
সেরা দলের নেতারা জানেন যে তাদের দলের সদস্যরা কীভাবে সক্ষম - তারপরে তাদের আরও কিছুটা এগিয়ে যান।
প্রথমদিকে, এটি কর্মীদের হতাশ করতে পারে। তারা একটি চ্যালেঞ্জিং লক্ষ্য শুনতে পায় এবং তাদের প্রথম চিন্তাটি হ'ল প্রত্যাশাগুলি অবাস্তব এবং ম্যানেজার এতটা অপ্রাপ্য কিছু অর্পণ করার জন্য নিষ্ঠুর হয়ে চলেছে। তবে প্রকৃতপক্ষে অনুপ্রেরণাকারী নেতা কর্মীদের জন্য "অপ্রাপ্য" - যা দিকনির্দেশনা, প্রশিক্ষণ এবং শেষের লাইনে পৌঁছানোর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান সরবরাহ করার মাধ্যমে একটি উপায় সরবরাহ করবে provide
শেষ অবধি, কর্মচারীরা যখন দেখেন যে তারা সত্যিকারের সক্ষম, তখন তারা সেই দৃ -় থেকে পৌঁছানোর লক্ষ্যে কাজ চালিয়ে যেতে অনুপ্রাণিত হয় their তাদের পরিচালককে জেনে রাখা তাদের পুরো পথ ব্যাক আপ করার জন্য রয়েছে।
৪. যে কেউ সমস্যাগুলিকে উপেক্ষা করবেন না
আমাদের সকলের একজন সেই আধিকারিক ছিলেন যিনি আন্ডার পারফর্মারগুলিকে আরও দীর্ঘকাল ধরে সহ্য করেন, তিনি যে কর্মচারীদের মানসম্মত কাজ করেন না (বা মোটেও বেশি কিছু করেন না) এমন কর্মচারীদের সাথে একই আচরণ করেন যারা উপরে এবং বাইরে চলে যান।
বা, এমন কোনও বস আছেন যিনি সাব-পার্কের কাজটিকে তার হাত দিয়ে যেতে দেন। "এটি ক্লায়েন্টটি যা চেয়েছিল ঠিক তেমন নয়, তবে আমাদের কেবল এগিয়ে যেতে হবে এবং জমা দিতে হবে, " সে বলে।
তবে অনুপ্রেরণাকারী নেতা হলেন তিনি যারা ইস্যুগুলিতে মনোযোগ দেন এবং মধ্যযুগীয়তা সহ্য করেন না। তিনি স্বল্প পারফর্মিং কর্মীদের সম্বোধন করেন যাতে তার দল যথাসম্ভব শক্তিশালী হয়; যখন তিনি অ্যাসাইনমেন্টগুলি চিহ্নটি পূরণ করেন না এবং কীভাবে তাদের আরও উন্নত করতে হয় সে সম্পর্কে ব্যাখ্যা করেন - অনুপ্রেরণাকারী পরিচালক বলেছেন, "আমার উচ্চমান রয়েছে এবং আমরা পিছনে দাঁড়িয়ে কাজ তৈরি করতে যা প্রয়োজন তা আমরা করতে যাচ্ছি এবং গর্বিত হতে পারি।"
"আরও অনুপ্রেরণাকারী হোন" একটি অপ্রকাশ্য লক্ষ্য হিসাবে মনে হতে পারে one এবং এটির উপর আপনার কোনও প্রভাব নেই। কিন্তু যখন আপনি জানেন যে আপনার কর্মীরা কী অনুপ্রেরণামূলক খুঁজে পান এবং সেই জিনিসগুলি প্রতিমূর্ত্তি তৈরি করার পক্ষে কাজ করেন, আপনি আপনার অনুপ্রেরণার কারণকে বড় সময় বাড়াতে পারেন।
