কোনও আর্থিক সংস্থার একজন ভাইস প্রেসিডেন্ট একবার আমাকে বলেছিলেন, “একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন someone বা অন্য কেউ আপনার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করবে And” এবং আপনার কেরিয়ারের দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষেত্রে এই পরামর্শটি কখনই সত্য নয়।
যদি আপনি কঠোর পরিশ্রম করেছেন, আপনার দায়িত্বগুলি পালন করেছেন, এবং ইতিবাচক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা পেয়েছেন, তবে বেশিরভাগ লোকেরা ক্যারিয়ার বিকাশের পরিকল্পনা কী বলে সফলভাবে অনুসরণ করেছেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, আমি যাকে কেরিয়ারের অগ্রগতি পরিকল্পনা বলি তার থেকে এটি অনেক দূরে। উল্লেখযোগ্য অগ্রগামী আন্দোলন করার জন্য, আপনাকে আপনার বর্তমান চাকরিতে দুর্দান্ত হওয়ার বাইরে যেতে হবে - তবে, যেমনটি আমি প্রায়শই আমার নেতৃত্বের কোচিং অনুশীলনে ক্লায়েন্টদের বলি, আপনি যদি এটি করতে চান তবে আপনার বসের পরামর্শের জন্য অপেক্ষা করছেন, আপনি আপনার নিঃশ্বাস না ধরে বুদ্ধিমানের কাজ
পেস প্রোডাকটিভিটি, ইনক। সন্ধান পেয়েছে যে পরিচালকরা অত্যধিকভাবে "লোক পরিচালন" কে তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকার হিসাবে উল্লেখ করেছেন, তবে একটি সাধারণ মাঝারি স্তরের ব্যবস্থাপক প্রতি সপ্তাহে মানুষকে পরিচালনা করার জন্য একটি পরিমাপ 3.3 ঘন্টা ব্যয় করে। সেই সময়ের মধ্যে কোচিং, প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শদানের জন্য মাত্র দুই ঘন্টা বরাদ্দ দেওয়া হয়। এদিকে, প্রশাসনিক কাজগুলি তাদের পুরো সময়ের 24% চুষে ফেলে। সুতরাং, নিশ্চিত - আপনার বস আপনাকে বাড়াতে সহায়তা করতে চায়। তিনি বা তিনি ভ্রমণ খরচ ফাইল করার ঠিক পরে, ক্রয়ের আদেশে সাইন ইন করে এবং একটি সভার অনুরোধ প্রত্যাখ্যান করে।
সুতরাং, আপনার ক্যারিয়ারের অগ্রগতির পরিকল্পনার জন্য আপনাকে আরও নির্ভরযোগ্য ইনপুট দেওয়ার জন্য, আমি আমার পরিচিত দুটি স্মার্ট নেতাদের সাথে কথা বলেছি: ডোনেল গ্রিন, ব্ল্যাকরকের সাথে প্রতিভা পরিচালনা ও বিকাশের গ্লোবাল হেড; স্ট্যানফোর্ড স্কুল অফ মেডিসিনের বিভিন্নতা এবং নেতৃত্বের সহযোগী পরিচালক ড। ক্যারোলিন সিমার্ড। তারা কিছু মূল কৌশল ভাগ করে নিয়েছে যা সমস্ত কর্মীদের জানা উচিত - তবে সর্বদা বলা হয় না - উপরের দিকে এগিয়ে যাওয়ার বিষয়ে।
1. ভাল মনিব পান
যারা কর্মক্ষেত্রে সফলভাবে এগিয়ে এসেছেন - এবং সেই পথে এগিয়ে যাওয়ার আশাবাদী - তারা জানেন যে সঠিক নেতার পক্ষে কাজ করা নেতা হওয়ার প্রথম যৌক্তিক পদক্ষেপ। গ্রিন, উদাহরণস্বরূপ, জানতেন যে তার ক্যারিয়ারের দায়িত্ব নেওয়ার অর্থ কোচ, পরামর্শদাতা এবং স্পনসরদের একটি সমর্থন নেটওয়ার্ক তৈরি করা।
তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন, “এটিকে একা রাখবেন না, এবং আপনার পরিচালনা শৃঙ্খলে কে আছেন সে সম্পর্কে যত্ন সহকারে বিবেচনা করুন। আপনার সম্মানিত লোকদের জন্য কাজ করুন এবং একটি ভাল মনিব পান। আমি আমার কর্তাদের সাথে দুর্দান্ত সম্পর্ক তৈরি করেছি এবং তাদের জন্য মান তৈরি করেছি। আপনার পরিচালকের সমর্থন পাওয়ার সাথে সাথে ক্যারিয়ার গড়তে বা ভাঙ্গতে পারে। "
একজন দুর্দান্ত বস এত গুরুত্বপূর্ণ কেন? মার্কাস বাকিংহ্যাম এবং কার্ট কফম্যানের মতে, সেরা নেতারা ক্যারিয়ার বাড়ানোর প্রশিক্ষণ, উন্নয়ন এবং কোচিং প্রদান করে এবং তারা কর্মীদের তাদের শক্তির মূলধনকে সহায়তা করতে সহায়তা করে। আপনি নেতৃত্ব দিতে শেখার সাথে সাথে তারা আপনাকে রোল মডেল সরবরাহ করতে পারে। আপনি যদি আপনার সরাসরি পরিচালনা শৃঙ্খলে কোনও দুর্দান্ত প্রতিভা বিকাশকারীদের সম্পর্কে জানেন না, তবে তারা কে তা আবিষ্কার করার জন্য তাকে জিজ্ঞাসা করুন। যদি সরাসরি তাদের পক্ষে কাজ করার কোনও সম্ভাবনা না থাকে তবে তাদের পরামর্শদাতা হিসাবে তালিকাভুক্ত করুন।
২. সংকীর্ণ পথগুলি নির্ভুল হতে পারে
কল্পনা করুন যে আপনি যদি একটি সূক্ষ্ম চারাটিকে এত শক্ত করে আঁকড়ে ধরে এমনভাবে গড়ে তোলার চেষ্টা করেছিলেন যে আপনি প্রায় জীবনটা একে একে বাইরে বেরিয়ে গেলেন। আপনার ক্যারিয়ারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলিতে এটি করবেন না!
আমি যা বলতে চাইছি তা হ'ল: আপনি কোথায় থাকতে চান এবং সেখানে যাওয়ার জন্য আপনার কী করা উচিত বলে মনে করছেন সে সম্পর্কে আপনার খুব নির্দিষ্ট ধারণা থাকতে পারে। এবং যদি আপনি আপনার ম্যানেজারের ইনপুট পাওয়ার সৌভাগ্যবান হন তবে সে সম্ভবত আপনার সংস্থার প্রাক-সেট ক্যারিয়ারের ট্র্যাক লিখে ফেলবে: আপনি যত বেশি উচ্চতায় আরোহণের সুযোগের একটি সরু, লিনিয়ার পথ।
তবে সিমার্ড অনুসারে আপনাকে সেই পরিকল্পনাটি সামঞ্জস্য করার জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে। "যদি আপনি সাফল্যের খুব সংকীর্ণ সংজ্ঞা বা আপনার ক্যারিয়ারের জন্য পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত থাকেন তবে আপনি আশ্চর্যজনক সুযোগগুলি উপেক্ষা করবেন, " তিনি সতর্ক করে দিয়েছিলেন। “লক্ষ্য লক্ষ্য রাখুন, তবে শেষ ফলাফলের পথে দাঁড়াবেন না। কখনও কখনও, এর অর্থ এমন একটি কাজ করা যা আপনি বিশেষভাবে আগ্রহী নন But তবে যদি আপনার দৃষ্টি অর্জনের পক্ষে এটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে তা করা একেবারেই মূল্যবান। "
এমনকি তার নিজের ক্যারিয়ার পরিকল্পনায়ও সিমারডের কোনও নির্দিষ্ট রুট নেই: "আমি একটি পরিকল্পনা করার চেষ্টা করি তবে এটি নমনীয় পরিকল্পনা।"
মোটরগাড়ি মেরামত শিল্পের এক প্রেসিডেন্ট হিসাবে একবার আমাকে বলেছিলেন, “আপনার পরবর্তী ভূমিকার ক্ষেত্রে আপনার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি জিনিসটি বেছে নিন it এটি অবস্থান, কোনও নির্দিষ্ট অনুষ্ঠান, সংস্থার একটি নির্দিষ্ট স্তরের, আপনি সরাসরি প্রতিবেদন চান কিনা তা whether, বা যা-ই হোক না কেন এবং তারপরে বাকীটি সম্পর্কে যতটা সম্ভব নমনীয় হন। আপনি প্রকৃতপক্ষে পরবর্তী ভূমিকাটি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি পাবেন ”"
৩. টাইমিং সবই
২০১১ সালে, যখন অ্যাকেনচার ৩, ৪০০ নির্বাহী জরিপ করেছিলেন, তারা দেখতে পেয়েছেন যে মাত্র ৩%% লোক বৃদ্ধি বাড়াতে, পদোন্নতি বা চাকরির পরিবর্তনের জন্য বলেছিলেন, কিন্তু যারা জিজ্ঞাসা করেছিলেন, তাদের মধ্যে %৫% বলেছেন যে এটি সহায়তা করেছে। প্রকৃতপক্ষে, 59% লোক যারা পদোন্নতি চেয়েছিল তাদের একজন পেয়েছে। তাহলে প্রচার পাওয়ার সহজ উপায় কী? পরিসংখ্যানগতভাবে বলতে গেলে, এটির জন্য একটি চাওয়া হয়।
তবে আপনার বস সহ no কেউ আপনাকে কখন বা কীভাবে এই অনুরোধ করবেন তা আপনাকে বলবে না।
এবং গ্রিনের মতে, কৌশলগতভাবে আপনার অনুরোধটির সময় নির্ধারণ করা অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ। তিনি সতর্ক করে বলেন, "ভুল সময়ে অনুষ্ঠিত সঠিক কথোপকথন ক্ষতিকারক হতে পারে, যেমন আপনার মনিব খারাপ অবস্থার সাথে বা আপনি যে ব্যক্তির সাথে কথা বলছেন তিনি ভুল ব্যক্তি হওয়ায় এটি মনে রাখতে ব্যর্থ হন। সময় দেওয়ার দিকে মনোযোগ দিন এবং এই কথোপকথনের জন্য সেই প্রবৃত্তিগুলি ব্যবহার করুন ”"
সুতরাং, আপনার অফিসের কর্পোরেট সংস্কৃতি বিবেচনা করুন। পদোন্নতির জন্য জিজ্ঞাসা করার উপযুক্ত সময় কখন? উদাহরণস্বরূপ, কিছু সংস্থা চায় আপনি যখন বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনার জন্য বসে থাকবেন তখন আপনি উঠে যাওয়ার বিষয়ে আপনার আগ্রহের পরিচয় দিন। তবে অন্যদের মধ্যে, আপনি নৌকাটি পুরোপুরি মিস করতে পারেন কারণ উত্তরাধিকারসূত্রে পরিকল্পনা ইতিমধ্যে অনুষ্ঠিত হয়েছে এবং প্রার্থীরা ইতিমধ্যে তাদের উর্ধ্বতনদের ভূমিকা পূরণ করার জন্য চিহ্নিত হয়েছেন। সেক্ষেত্রে আপনার পর্যালোচনা হওয়ার ছয় মাস আগে এইচআরকে জিজ্ঞাসা করার জন্য আদর্শ সময় হবে যদি আপনার পারফরম্যান্স আপনাকে উত্তরাধিকারের পাইপলাইনে স্থান দেয়।
কোন পদ্ধতির সেরা তা নির্ধারণ করতে, অন্যরা কীভাবে প্রচারিত হয় তা পর্যবেক্ষণ করুন। আপনার সংস্থা কখন এবং কীভাবে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা, পারফরম্যান্স মূল্যায়ন এবং উচ্চ-সম্ভাব্য প্রতিভা সনাক্তকরণের মতো প্রতিভা বিকাশের সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করে তা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন যাতে আপনি আপনার অনুরোধটি করার জন্য অনুকূল সময় বেছে নিতে পারেন।
৪. সব সময় সব ব্যবসায় হবেন না
আপনি ধরে নিতে পারেন যে আপনার বস আপনাকে সারাক্ষণ ১১০% দিতে চান - তবে ব্যঙ্গাত্মকভাবে, এটি করার কারণে আপনি উচ্চতর পারফরম্যান্স এবং সামনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার কী কৌশল অবলম্বন করতে পারেন। আসলে, কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ বোর্ডের সন্ধানে দেখা গেছে যে কর্মীরা যারা বিশ্বাস করেন যে তাদের ভাল কর্ম-জীবন ভারসাম্য রয়েছে তাদের পক্ষে 21% বেশি কঠিন কাজ করেন না যারা work
কর্মজীবন ইন্টিগ্রেশন বাড়াতে স্ট্যানফোর্ড স্কুল অফ মেডিসিনের একটি উদ্যোগের নেতৃত্বদানকারী সিমার্ড সিদ্ধান্ত নেন যে স্বাস্থ্যকর ভারসাম্য বজায় রাখা ক্যারিয়ারের অগ্রযাত্রায় অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ is তিনি পরামর্শ দেন, "কাজের-জীবন ফিটকে উপেক্ষা করবেন না"। "এই দুটি টুকরো আপনার যা কিছু করা উচিত তা হস্তান্তরিত হওয়া দরকার” "
সবুজ রাজি। "গুরুতরতা এবং তীব্রতার কথা মনে করুন!" "আপনি যদি এমন কেউ হন যা লোকেরা আশেপাশে থাকতে উপভোগ করে, কৌতুক অনুভূতি বোধ করে এবং নিজেকে গুরুত্বের সাথে বিবেচনা না করে, আপনার অনুগামীতা হবে - এবং সেই অনুসারী আপনার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নেবে” "ভারসাম্য ও উত্সাহের এক মডেল হয়ে সহকর্মীরাও এটি করার জন্য, আপনি তাদের চাকরিতে থাকতে, দলের পারফরম্যান্স এবং আপনার নিজের নেতৃত্বের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবেন।
আপনার নিজের বস আপনার ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য কী প্রয়োজন তা নাও বলতে পারেন এবং কর্পোরেট কর্মচারী হ্যান্ডবুকের তালিকাভুক্ত সেরা কৌশলগুলি আপনি খুঁজে পাবেন না। সুতরাং এই দু'পক্ষের কাছ থেকে এটি গ্রহণ করুন যারা নেতৃত্বের জন্য কী গ্রহণ করে তা দেখেছেন। একটি দুর্দান্ত বস সন্ধান করুন, নমনীয় ক্যারিয়ারের লক্ষ্য নির্ধারণ করুন, আপনি পদোন্নতির জন্য বলার আগে সময় বিবেচনা করুন এবং কিছুটা ভারসাম্য পান।
