আপনার কর্মচারীরা আপনাকে যা বলবে না (তবে আপনি যদি জানতেন)

সম্ভাবনাগুলি হ'ল, আপনার কর্মচারীরা একদিন আপনার কাছে আসবে না এবং আপনাকে তাদের মনের একটি অংশ দেবে না। এটি অনেক কারণ হতে পারে - সম্ভবত তারা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না, হতে পারে আপনার স্বচ্ছতার সংস্কৃতি নেই, বা তারা তাদের চাকরির মূল্য দিতে পারে, কয়েকটি নাম রাখার জন্য। অথবা হতে পারে তারা আপনাকে ভীতিজনক এবং ভয় দেখানোর জন্য বিবেচনা করে (যে ক্ষেত্রে সম্ভবত আপনার আরও হাসি উচিত)।

তবে কারণ যাই হোক না কেন, আপনার কর্মচারীরা ভাবছেন এমন অনেকগুলি বিষয় সম্ভবত রয়েছে তবে আপনাকে কখনও বলার সাহস পাবে না। এখানে তাদের চারটি।

"কখনও কখনও, আমরা ভাল জানি।"

পরিচালনার সেরা অনুশীলনগুলি এবং তাদের কার্যকারিতা সম্পর্কে সাম্প্রতিক এক জরিপ জরিপে 98% শ্রমিক বলেছেন যে একজন নেতার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিতে সিদ্ধান্ত দ্বারা প্রভাবিত প্রত্যেকের কাছ থেকে ইনপুট অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। দুর্দান্ত লাগছে surve তবে জরিপকৃতদের মধ্যে 40% তারা বলেছিলেন যে নেতারা ধারাবাহিকভাবে জিজ্ঞাসা করতে ব্যর্থ হন।

আপনার যখন কোনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার দরকার হয় তখন সমস্যাটির নিকটতম লোকগুলি consult আপনার কর্মচারীদের সাথে পরামর্শ করতে ভুলবেন না। তারা তাদের কাজটি সবচেয়ে ভাল জানেন এবং প্রায়শই এমন গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি এবং জ্ঞান থাকবে যার সাথে আপনি পরিচিত নন কারণ আপনি "বড় চিত্র" তে বেশি মনোযোগী। পুশব্যাক এবং চ্যালেঞ্জগুলি আমন্ত্রণ করার সময় তাদের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সন্ধান করুন। আপনার কর্মচারীদের অন্তর্দৃষ্টি কেবল আপনার দল এবং সংস্থার জন্য সেরা সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত করবে না, তারা তাদের সাথে আপনার সম্পর্ককে আরও সমৃদ্ধ করবে।

"আমাদের কিছু শ্বাসকষ্ট দরকার” "

আপনার কর্মীরা স্বায়ত্তশাসিত হতে চান এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা পেতে চান। তারা কোনও মেশিনে কোগের মতো আচরণ করতে আগ্রহী নয়। তারা স্টিয়ারিং হুইলে তাদের হাত রাখতে চায় এবং বড় ছবিতে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে সুস্পষ্ট ধারণা পেতে চায়। (হ্যাঁ, মূলত আপনার ক্যারিয়ারের আগে যা যা চেয়েছিলেন তার সবকটিই))

আপনি বলতে পারেন যে আপনি নিজের কর্মচারীদের নিজের সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে আস্থা রেখেছেন, তবে তারা কেবল তখনই ক্ষমতায়িত হবে যখন তারা বুঝতে পারে যে কোন সিদ্ধান্তগুলি তাদের গ্রহণ করা। আপনি যা বলছেন এবং কীভাবে আচরণ করবেন এটি একে অপরের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি আপনার কর্মীদের বলছেন যে তারা কোনও প্রকল্পের নেতৃত্ব হতে পারে তবে আপনি প্রতিক্রিয়া জানান এবং পরিবর্তন করেন, কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে নিশ্চিত হতে পারেন না। কোন সিদ্ধান্তগুলি যৌথভাবে নেওয়া দরকার, কোনটি আপনার বা অন্য পরিচালকদের বরাবর দেওয়া উচিত এবং কোন সিদ্ধান্ত আপনি আপনার কর্মীদের উপর অর্পণ করছেন তা নির্ধারণ করে সুস্পষ্ট প্রতিনিধিদলের নির্দেশিকা নির্ধারণ করুন। তারপরে, তাদের আটকে দিন।

"আমরা জানতে চাই যে কি চলছে” "

সবসময় প্রায়শই, সংস্থাগুলির প্রতি সামগ্রিকভাবে আস্থার অভাব রয়েছে। ফিরিস সমীক্ষায়, ৫০% শ্রমিক তাদের উদ্বেগের মূল বিষয় হিসাবে সংস্থাগুলির সিদ্ধান্তে কোম্পানির স্বচ্ছতার স্বল্পতা এবং খুব কম কর্মচারী জড়িত থাকার অভাব চিহ্নিত করেছেন। এবং 21% কর্মচারী এই তথ্য অপছন্দ করে তাদের সংস্থাগুলিতে অবাধে এবং প্রকাশ্যে না বলে "জানা দরকার" ভিত্তিতে প্রচার করা হয়।

বাস্তবতা হ'ল যোগাযোগের অভাবে লোকেরা প্রায়শই-ভুল তথ্যের টিডবিটগুলি শূন্য করে fill এটি খুব কম ইতিবাচক হয়। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীরা ধরে নিবে আপনি যোগাযোগ করছেন না কারণ সংস্থাটি সমস্যায় রয়েছে বা কোনও কিছু গোপন করছে। এখন, সম্ভবত এটিই এবং সম্ভবত আপনি ভাবেন যে আপনি তথ্য ভাগ না করে আপনার কর্মীদের রক্ষা করছেন। তবে, অনেক কর্মচারী বরং বিশ্বাসযোগ্য হবেন যাতে তারা মালিকানা পেতে এবং সমস্যা সমাধানে সক্রিয়ভাবে অংশ নিতে পারে।

প্রশ্নগুলি স্বাগত জানাতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কে লোকদের অন্তর্দৃষ্টি দেওয়ার সুযোগ দিয়ে যতটা সম্ভব এবং যতটা সম্ভব খোলাখুলি যোগাযোগ করে আপনার কর্মীদের আস্থা তৈরি করুন। এখনও কিছু তথ্য থাকতে পারে যা আপনি ভাগ করতে পারবেন না, তবে আপনি যা ভাগ করতে পারেন তা ভাগ করে নেওয়া এবং আপনাকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে লোকদের উত্সাহিত করা (এমনকি আপনি যদি মাঝে মাঝে "আমি জানি না" বা "আমি আরও গভীরতর যেতে পারি না") প্রদর্শিত হবে আপনার দলটি যে আপনি তাদের উপর আস্থা রেখেছেন এবং তাদের মনে হয় যে তারা জানেন।

"আমরা আপনার সাথে একটি সম্পর্ক রাখতে চাই।"

নেতা হিসাবে, কখনও কখনও আপনার দলের সাথে কীভাবে যোগাযোগ স্থাপন করতে হয়, কীভাবে তাদের নেতৃত্ব দেওয়া যায় এবং যারা পেশাদার এবং ব্যক্তিগত জীবনকে পৃথক রাখতে চান তাদের প্রতি কীভাবে সংবেদনশীল হতে পারেন তা ভারসাম্য বজায় রাখা কঠিন। তবে বিষয়টি হ'ল বেশিরভাগ সময়, আপনার কর্মীরা আপনার সাথে একটি সম্পর্ক রাখতে চান। তত্ত্বাবধায়কের সাথে কর্মীদের সম্পর্কের বিষয়ে অন্য এক জরিপে, 75% দাবি করে যে তাদের কর্তাদের সাথে তাদের সম্পর্কের ফলে তাদের কাজের সন্তুষ্টির উপর প্রত্যক্ষ প্রভাব পড়ে। তাদের খোলার মাধ্যমে এবং তাদের সাথে সংযোগ স্থাপনের মাধ্যমে আপনি তাদের আস্থা তৈরি করবেন, কর্মক্ষেত্রের মনোবলকে উন্নত করবেন এবং মানুষ এবং সহকর্মী হিসাবে তাদের সাথে আরও ভাল সম্পর্ক রাখতে সক্ষম হবেন।

তারা ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে কীভাবে করছে তা বুঝতে প্রতিদিন আপনার দলের সাথে যোগাযোগ করুন। এটি কেবলমাত্র "আপনি কেমন করছেন?" এর চেয়ে বেশি হওয়া উচিত - এটি প্রতিটি ব্যক্তির জন্য আন্তরিক এবং অনন্য হওয়া উচিত। কৌতূহলী হন এবং আপনার সাথে কাজ করছেন এমন লোকদের আরও গভীর ধারণা পেতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।

এই চারটি বিষয় থেকে সবচেয়ে বড় গ্রহণযোগ্যতা হ'ল কর্মীরা যোগাযোগের জন্য আগ্রহী। তারা একে অপরের সাথে এবং তাদের নেতাদের সাথে সৎ, খোলামেলা কথোপকথন চায় এবং তারা শুনে এবং প্রশংসা বোধ করতে চায়। সুতরাং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে, বিভিন্ন মতামতকে মূল্য দিতে এবং যতটা সম্ভব স্বচ্ছ হতে ভয় পাবেন না। আপনি অবশেষে একটি সংস্থার সংস্কৃতি তৈরি করবেন যেখানে কর্মচারীরা আপনার কাছে এসে তাদের মনের কথা বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে - আপনি আর কিছু জানেন না এবং এর পরিবর্তে আপনাকে সরাসরি বলার ইচ্ছা করছেন না।