যদি আপনি কখনও এমন কারও পক্ষে কাজ করেছেন যা নিজের মন তৈরি করতে না পারে তবে আপনি জানেন যে কাজের গড় দিনটি কতটা হতাশার হতে পারে। একজন নির্বিচারে বস আপনার জন্য একজন কর্মী হিসাবে একটি অনন্য চ্যালেঞ্জ তৈরি করে: যখন আপনার পরিচালকের মন বাতাসের সাথে বদলে যায় তখন আপনার অভিজ্ঞতা এবং পোর্টফোলিও তৈরি করা শক্ত। সুতরাং যখন আপনার সুপারভাইজার হুড়মুড় করা বন্ধ করবে না এবং কাজ এবং অ্যাসাইনমেন্টগুলি আপনাকে প্রভাবিত করবে এমন বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেবে না তখন আপনি কীভাবে আচরণ করবেন?
প্রকৃতপক্ষে, জিনিসগুলি চালনা করতে এবং সাহায্য করতে আপনি বেশ কিছু করতে পারেন।
আপনি যদি কোনও বাধা অতিক্রম করতে চলেছেন তবে এটি বুঝতে সহায়তা করে আপনি কী নিয়ে কাজ করছেন তাই আপনি এটিকে সর্বোত্তমভাবে যোগাযোগ করতে পারেন। সম্ভবত, আপনার সুপারভাইজারের সিদ্ধান্তহীনতার পিছনে দুটি জিনিসের একটি রয়েছে: তার নিজের সিদ্ধান্তহীন বস বা ব্যর্থতার ভয়। হ্যাঁ, আপনার বিভাগীয় প্রধান (বা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, বা যিনি দায়িত্বে আছেন) সমান - যদি তার চেয়ে বেশি না হয় you আপনি যার অধীনে কাজ করেন তার চেয়ে সিদ্ধান্তহীন হতে পারে, যা সম্ভবত একটি আত্মবিশ্বাসী সিদ্ধান্ত নেওয়া তার পক্ষে কঠিন, কোনও সিদ্ধান্তই ছেড়ে দেওয়া যাক না । নিরাপত্তাহীনতার ফ্যাক্টর এবং ব্যর্থতা সম্পর্কে উদ্বেগ এবং আপনি আশ্চর্যজনকভাবে স্থির দিকে অপেক্ষা করার জন্য অবাক হওয়ার কিছু নেই।
একবার আপনার ম্যানেজারের যে প্রতিবন্ধকতাগুলি মোকাবেলা করছে তার একটি উপলব্ধি পরে, নিম্নলিখিত টিপসগুলি দিয়ে তাকে ট্র্যাকে রাখার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করুন।
1. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
কোনও আটকে থাকা স্থানে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি কৌশল হ'ল কৌশলগত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যা শেষ পর্যন্ত আপনার বসকে পরবর্তী পদক্ষেপটি পরিষ্কার করতে সহায়তা করবে। আপনি যদি আপনার কাজটি করতে সহায়তা করার জন্য তথ্য সন্ধান করার চেষ্টা করছেন এমনটি যদি আপনি জিজ্ঞাসাবাদ করেন তবে আপনার সুপারভাইজারের আপনাকে ঝুলন্ত অবস্থায় থাকতে খুব কঠিন সময় হবে। আপনার উত্থাপিত প্রশ্নগুলি অবশ্যই আপনার শিল্প এবং নির্দিষ্ট প্রকল্পের দ্বারা পৃথক হবে, তবে নীচের বিস্তৃত উদাহরণগুলি আপনাকে কীভাবে শুরু করবেন তার একটি ধারণা দেবে:
- আমাদের প্রাথমিক লক্ষ্য কি?
- আমাদের বৃহত্তম অগ্রাধিকার কি? কেন?
- আমরা কার কাছে দায়বদ্ধ? কার্যকারিতা প্রদর্শনের জন্য আমাদের কী প্রমাণ প্রয়োজন?
- আমাদের সময়সীমা কতটা শক্ত? আমরা যদি সময়মতো / ইন-বাজেট / প্রত্যাশার মধ্যে সরবরাহ না করি তবে কী হবে?
অগ্রাধিকার, ক্লায়েন্টের প্রত্যাশাগুলি এবং কোনও প্রকল্প ভাল না চললে সম্ভাব্য সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করে (অর্থাত্ কোনও সিদ্ধান্ত গৃহীত হয় না) আপনি কেন এগিয়ে যাওয়ার বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ তা ভেবে সচেতন হয়ে আপনার বসকে সম্ভাব্য স্ন্যাগগুলির মধ্য দিয়ে কাজ করতে সহায়তা করবেন। যদি তাকে তার নিজের সিদ্ধান্তহীন নেতার কাছে বিক্রি করতে হয় তবে আপনি তাকে বা তার সাথে একটি যৌক্তিক যুক্তি দিয়ে অস্ত্রও বজায় রাখবেন।
2. একটি প্রস্তাব প্রস্তাব
অতীত সিদ্ধান্তহীনতা একজন "সুপারভাইজারকে" দেখার "সহায়তা করার আরেকটি উপায় হ'ল আপনি যে ক্রিয়াটি অনুসরণ করতে চান তা করার প্রস্তাব দেওয়া। এবং আমি কেবল এটুকু বলতে চাইছি না, "আমার মনে হয় আমাদের এটি করা উচিত!" কিছু কংক্রিট এবং যুক্তিযুক্ত যুক্ত করা এবং এটি তার কাছে উপস্থাপন করা। এটি একটি বিশদ প্রকল্পের রূপরেখা, মুদ্রণ উপকরণগুলির মক-আপগুলি, একটি লিখিত যৌক্তিকতা যা প্রাসঙ্গিক গবেষণার উদ্ধৃতি দেয়, বা আপনার সুপারভাইজারকে কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের একটি সুস্পষ্ট পথটি কল্পনা করতে সহায়তা করবে এমন কোনও লিখিত যুক্তি হতে পারে। এই প্রস্তুতিমূলক কাজটি করার মাধ্যমে, আপনার বসকে বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে বিড়বিড় করতে হবে না; আপনি তার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেছেন।
এই পদ্ধতির মাধ্যমে আপনার পরিচালককে ভুল পছন্দ করার ভয় কমাতে সহায়তা করবে কেবল এটিই নয়, তবে প্রয়োজনে কমান্ডের চেইনটি আরও উচ্চতর ব্যবহার করার পক্ষে দৃ argument় যুক্তি দিয়ে এটি তাকে বাহু করে দেবে। আপনি যে একজন প্র্যাকটিভ, সলিউশন-ফোকাসড টিম সদস্য, তা প্রদর্শনের পরবর্তী কৌশলটি এই কৌশলটির রয়েছে।
৩. এটিকে ঠিকানা দিন
এটি সম্ভবত আপনার বস বুঝতে পারে না যে তিনি এতটা কাঁপছেন, বা যখন তিনি এটি করেন তখন তার দলের জন্য এটি কতটা সঙ্কট সৃষ্টি করে। এই ব্যক্তি দায়িত্বে থাকতে পারে, তবে তিনি বা তিনিও মানুষ, আমাদের বাকী ব্যক্তির মতো একই ব্যক্তিগত অন্ধ দাগের বিষয়। সুতরাং আপনি যদি সামান্য অগ্রগতির সাথে সিদ্ধান্তহীনতার সমাধানের জন্য আরও সূক্ষ্ম পদ্ধতির চেষ্টা করে থাকেন তবে মুখোমুখি সাক্ষাতের পক্ষে এটি উপযুক্ত হতে পারে যাতে আপনি নিজের হতাশাগুলিকে টেবিলে ফেলে রাখতে পারেন।
সর্বদা হিসাবে, অভিযোগ এবং আঙুলের নির্দেশক এড়ানো। মানব জাতির ইতিহাসের কোনও মানুষই সাধারণত শত্রুতা সম্পর্কে ভাল প্রতিক্রিয়া জানায় না। কাজের দিকে মনোনিবেশ করুন, সিদ্ধান্তহীনতা যে বাধা সৃষ্টি করে এবং আপনার সুপারভাইজারের কাছ থেকে এটি আপনার কী প্রয়োজন। আপনি আরও উত্পাদনশীল হতে দেয় যে এগিয়ে একটি উপায় সন্ধান করতে আপনি আগ্রহী যে পরিষ্কার।
সম্ভব হলে কংক্রিট প্রমাণ অন্তর্ভুক্ত মনে রাখবেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি প্রকল্পগুলিতে ব্যয় করার সময়টি ট্র্যাক করার জন্য টগল এর মতো অ্যাপ্লিকেশন ব্যবহার করেন তবে আপনি সেই তথ্যটি আপনার সভায় আনতে পারেন এবং সময়সাপেক্ষে ঘন ঘন পরিবর্তন - বা কোনও দিকনির্দেশের অভাব - সত্যিই কী তা দেখাতে পারেন। সেই সময়টিকে আপনার প্রতি ঘণ্টার হারের সাথে গুণ করুন এবং আপনার কাছে আরও বেশি প্রমাণ রয়েছে যা নির্বিচারে ব্যয়বহুল ব্যয়ের দিকে ইঙ্গিত করে।
4. দৃষ্টিভঙ্গি এবং আপনার খ্যাতি বজায় রাখুন
কখনও কখনও কোনও সিদ্ধান্তহীন বস একজন অনিবার্য (উন্মাদ!) পরিচালক হবেন, আপনি যা কিছু করেন না what নিজেকে মনে করিয়ে দিন যে আপনি সবকিছু বা প্রত্যেককে নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না।
কোনও প্রকল্প যদি স্টল আউট করে কারণ সে কীভাবে কোনও বাধা মোকাবেলা করতে পারে না সে সিদ্ধান্ত নিতে পারে না, তবে তিনিই সেই ব্যক্তির মুখোমুখি হবেন এবং বিষয়টিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার উপায় খুঁজে বের করুন। কোনও আঙুলের নির্দেশক এড়ানোর জন্য, আপনার প্র্যাকটিভ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা ডকুমেন্ট করতে ভুলবেন না। যদি প্রয়োজন হয়, তবে প্রদাহজনক মন্তব্য বা অভিযুক্ত বিবরণ না রেখে সমস্যার সাথে শান্তভাবে আপনার সমস্যার সমাধান করুন। কীভাবে এগিয়ে যাওয়া যায় তার জন্য একটি পরামর্শ রাখুন এবং আপনি নিজেকে সমাধান-এবং-ক্রিয়া-কেন্দ্রিক পেশাদার হিসাবে উপস্থাপন চালিয়ে যাবেন।
মনে রাখবেন যে আপনার বস কতটা অনিবার্য - এবং তিনি বা তিনি যে আপনার বক্তব্য সম্বোধনের প্রয়াসকে সাড়া দিয়েছেন তা বিবেচনাধীন নয় said আপনি শক্তিহীন নন। আপনি কখন এবং কোথায় পারবেন নিয়ন্ত্রণ করুন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের অন্যান্য মূল ব্যক্তিরা আপনার প্রচেষ্টার বিষয়ে সচেতন কিনা তা নিশ্চিত করুন। যখন আপনার ব্যবস্থাপক আপনার উত্পাদনশীলতায় বাধা দেয় এমন সিদ্ধান্ত নিয়ে যন্ত্রণায় লিপ্ত থাকেন, তখন অন্যান্য বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেওয়ার জন্য সন্ধান করুন। কথোপকথনে বা ইমেল এক্সচেঞ্জের মাধ্যমে আপনার কৃতিত্বের একটি সহজ, দ্রুত উল্লেখ অন্যকে জানতে দেয় যে আপনি অযৌক্তিক বা নেতিবাচক না হয়ে কর্মমুখী।
যদি আপনার বসের সিদ্ধান্তহীনতা আপনার কাজের ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ স্থিতিশীলতার দিকে পরিচালিত করে, তবে বিভাগগুলি জুড়ে সহযোগিতার সুযোগগুলি সন্ধান করুন। কোম্পানির চারপাশে আপনার পরিচিতিগুলির সাথে চ্যাট করতে একটি বেড়াতে যান বা ফোনটি ধরুন। এই কথোপকথনের সময় যখন কোনও সুযোগে আপনার পক্ষে আপনার সমর্থন সরবরাহ করার সুযোগ আসে তখন সেটিতে ঝাঁপ দাও। আপনার সংস্থায় উত্পাদনশীল হওয়ার এবং মূল্য যুক্ত করার দৃ determination় সংকল্পটি আপনার জন্য দরজা উন্মুক্ত করবে, এমনকি যদি আপনার পরিচালক তার নিজস্ব ঘূর্ণন দরজাতে থাকেন তবে।
