আমাকে কুক্কুট চোখের আশাবাদী বলুন তবে আমি ব্যক্তিগত প্রতিভাতে বড় বিশ্বাসী। এটি কোনও প্রতিভাশালী শব্দশিল্পী, আশ্চর্য বিক্রয়কেন্দ্র বা অবিশ্বাস্য দল খেলোয়াড় হোক না কেন, আমরা সকলেই আমাদের মধ্যে সিক্রেট সসের একটি সামান্য ডোজ পেয়েছি। কৌতুকটি এমনভাবে আমাদের থেকে বেরিয়ে আসছে যা আমাদের সেরাটি সম্পাদন করতে সক্ষম করে এবং অনুপ্রাণিত করে।
এটি কোনও ছোট কাজ নয় এবং আমরা যখন আমাদের দলের উজ্জ্বলতায় ট্যাপ করব সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা আরও শক্ত হয়ে যায়। প্রত্যেকের গোপন সস আলাদা এবং লোকে সমস্ত প্রকারের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। (উদাহরণস্বরূপ, দীর্ঘ দিন পরে আমি কেবল আগুন দিয়ে হাঁটতে পনির প্লেট এবং একটি ভাল গ্লাস ওয়াইন পেতে পারি তবে আমি খনন করি))
স্বতন্ত্র কোচিংয়ের বাইরে পরিচালক হিসাবে আমাদের অবশ্যই করণীয়, আপনার দলের মধ্যে জড়িত হওয়া এবং উজ্জ্বলতা আনতে কিছু উপায় কী? এটি আমার সংস্থা, ব্রিলিয়ান্ট কালি, আমাদের কর্মচারী অভিজ্ঞতা অধ্যয়নের সাথে সম্প্রতি উত্তর দেওয়ার জন্য প্রস্তুত 10, 000 ডলারের প্রশ্ন ছিল। ফরচুন ১০০০ কর্মচারীর কাজের অভিজ্ঞতা এবং ব্যস্ততার স্তরের মধ্যে সম্পর্কের বিষয়টি বিবেচনা করার পরে, আমরা দর কষাকষির চেয়ে আরও বেশি উত্তর পেয়েছি, সুতরাং ভাগ করে নেওয়ার চেতনায়, আজ আপনার কর্মীদের জড়িত করার কয়েকটি উপায় এখানে রয়েছে।
1. তাদের সাফল্যের পথ দেখান
যত তাড়াতাড়ি বা পরে, আমাদের বেশিরভাগ লোকেরা আমরা কোথায় নেতৃত্ব দিচ্ছি, বিশেষত আমাদের ক্যারিয়ার নিয়ে ভেবে কিছু সময় ব্যয় করবে। আপনার কর্মীরা পৃথক নয়। তবে তারা এও জানে যে তাদের ওঠার জন্য তাদের পরিচালকের সহায়তা দরকার, এজন্য আপনাকে তাদের ক্যারিয়ারের পথগুলি সম্পর্কেও ভাবতে হবে।
এটি কোনও মস্তিষ্কের মতো মনে হতে পারে, তবে মর্মস্পষ্টভাবে, 66 66% কর্মচারী কর্মসংস্থানের প্রথম ৯০ দিনের গুরুত্বপূর্ণ সময়ে তাদের পরিচালকদের সাথে ক্যারিয়ারের পথ নিয়ে আলোচনা করছেন না, এবং ৪০% এমনকি বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনার সময় এ সম্পর্কে কথা বলছেন না।
এই ভুল করবেন না। আপনার কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন তারা কোথায় চলেছে এবং কেবল উত্তরের জন্য তাদের উপর নির্ভর করবেন না। পরিচালক হিসাবে আপনার কেরিয়ারের সুযোগগুলি করার চেয়ে আপনার আরও ভাল দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে। আপনার কর্মচারীরা কোথায় সত্যই এক্সেল করে (সেই গোপন সসটি মনে রাখবেন?) এবং আপনার সংস্থার মধ্যে যে ভূমিকা তাদের জন্য উপযুক্ত fit বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি মূল্যায়নের জন্য দুর্দান্ত সময়, তবে কেরিয়ারের পরিকল্পনাটি সত্যই একব্যাপী ক্রিয়াকলাপ হওয়া উচিত।
2. বিন্দু সংযোগ করুন
আমরা কোথায় চলেছি তা জানা যথেষ্ট নয়। আমরা কেন আমরা যা করছি তা কেন জানি, এবং যদি তা সত্যই গুরুত্বপূর্ণ হয় তাও আমরা জানতে চাই। এটি আপনার বর্তমান সহস্রাব্দ কর্মীদের জন্য বিশেষভাবে সত্য the এবং আপনি খুব শীঘ্রই নিযুক্ত হতে পারেন তাদের জন্য। জাতীয় অলাভজনক সংস্থা নেট ইমপ্যাক্ট অনুসারে, আজকের শিক্ষার্থীরা বলেছে যে একটি চাকরি যা বিশ্বকে সামাজিক প্রভাব দেয়, তা সন্তান জন্মদান, মর্যাদাপূর্ণ কর্মজীবন বা ধনী হওয়ার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। (গম্ভীরভাবে।)
সুতরাং, অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, যে কর্মচারীরা বলে যে তাদের পরিচালক তাদের কাজটি কীভাবে সংস্থার মিশন, দৃষ্টি, মান এবং ব্যবসায়িক কৌশলের সাথে সংযুক্ত রয়েছে তা দেখতে তাদের সহায়তা করেছে যা তাদের তুলনায় উচ্চ ব্যস্ততার স্তরের প্রতিবেদন করে। গল্প বলা এই ক্ষেত্রে বিশেষভাবে শক্তিশালী হতে পারে। কখনও কখনও কেবল আপনার দলের সদস্যদের প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং তারা যে ফলাফলটি তৈরি করতে সহায়তা করেছিল তার বৃহত্তর প্রেক্ষাপটে রেখে দেওয়া তাদের মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য যথেষ্ট যে তারা যে কাজ করে তা গুরুত্বপূর্ণ এবং এটিকে চালিয়ে যাওয়ার জন্য অনুপ্রাণিত করে।
৩. কথা বলুন - তারা শুনছে
আপনি কি কখনও ভাবছেন যে আপনার দলের সাথে পিপ কথাবার্তা এবং তথ্য ভাগ করে নেওয়া সত্যিই প্রয়োজনীয়? আমি সৎ হব এবং বলব যে আমি করি। সর্বোপরি, এটি প্রায়শই হয় না যে আমাদের কর্মীরা আমাদের জানান যে এগুলির কোনওটি তাদের কাজের পক্ষে কতটা সহায়ক।
ওয়েল, ডেটা জন্য ধার্মিকতা ধন্যবাদ। আমাদের গবেষণা দেখায় যে 68% কর্মচারী তাদের বেশিরভাগ সংস্থার তথ্যের জন্য তাদের তাত্ক্ষণিক পরিচালকের উপর নির্ভর করে এবং এটি আপনার নতুন কর্মীদের ক্ষেত্রে বিশেষত সত্য। আমরা আরও জানি যে যত বেশি প্রত্যক্ষ ও অনুপ্রেরণাকারী নেতাদের যোগাযোগ হয়, তত বেশি আপনার কর্মীদের নিযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। তাই কথা বলতে থাকুন! এটিকে আসল রাখার বিষয়টি নিশ্চিত করুন।
4. তাদের জড়িত পান
যদি আপনি তাদের জ্বলজ্বল করার সুযোগ না দেন তবে আপনি কখনই আপনার টিমের মধ্যে লুকিয়ে থাকা আসল উজ্জ্বলতা জানেন না। এখানে আমার পছন্দের ধারণাগুলির মধ্যে একটি: আপনার নিয়োগকারীদের এক দিনের জন্য হ্যাকারে পরিণত করুন। না, এর জন্য কীভাবে কোডিং করা বা অবৈধ কিছু করা শেখার দরকার নেই। এটি আপনার সংস্থাটি যে সংখ্যক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে সে সম্পর্কে নির্দ্বিধায় আপনার কর্মীদের ক্রিয়েটিভ লাইসেন্স দেওয়ার কথা employees
এটি কীভাবে কাজ করে তা এখানে: ফাংশন এবং বিভাগগুলি জুড়ে কর্মীদের আমন্ত্রণের জন্য উন্মুক্ত যে কোনও স্টিকি ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জের প্রতি তাদের সম্মিলিত উজ্জ্বলতা চ্যানেল করতে আমন্ত্রণ জানান। এটি আপনার কৌশল, পণ্যগুলির সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, বা কর্মচারী নিজেই অভিজ্ঞতার সাথে সম্পর্কিত হতে পারে - যেমন কর্পোরেট সংস্কৃতি বা আপনার চালিত প্রক্রিয়া উন্নত করা। আপনার কর্মীদের সাথে (বা তাদের স্ব-নির্বাচন করতে দিন) টিমের সাথে মিল দিন, তারপরে বাইরে যান এবং দেখুন কী ঘটে। দিন শেষে, দলগুলি তাদের ধারণাগুলি ভাগ করতে পারে এবং সর্বাধিক সম্ভাব্য এবং জনপ্রিয় "হ্যাক" আরও অনুসন্ধানের জন্য উন্নত হতে পারে।
আমরা সম্প্রতি ক্রস-ফাংশনাল হ্যাকাথনের জন্য একই সূত্রটি ব্যবহার করেছি সামগ্রিক কর্মচারীদের অভিজ্ঞতার উন্নতি করতে আগ্রহী বিভিন্ন সংস্থার প্রায় 100 জন পেশাদার পেশাদারদের জড়িত। ধারণাগুলি উত্তেজনাপূর্ণ ছিল, এবং ঘরের শক্তি ছিল নিখরচায় বৈদ্যুতিন। আপনার কর্মীদের কীভাবে তারা বড় চিত্রের সাথে সংযুক্ত হন এবং প্রতিদিনের সাথে তাদের কাজ করার সুযোগ নাও পেতে পারে এমন লোকদের সাথে তাদের ইন্টারঅ্যাক্ট করতে সহায়তা করার এক দুর্দান্ত উপায়।
আপনার দলের সাথে পৃষ্ঠের নীচে কী ব্যক্তিগত উজ্জ্বলতা পড়ে আছে? উত্তরগুলি আবিষ্কার করার জন্য সময় ব্যয় করা কেবল আপনার সংস্থাকেই উপকৃত করবে না, এটি আপনার সমস্ত কর্মীদের ব্যক্তিগত বিকাশ এবং কার্যকারিতাও বাড়িয়ে তুলবে।
