অলাভজনক ব্যক্তিরা দ্বারা চালিত হয়। এমন অন্যান্য কোনও কারণ নেই যে আমরা উচ্চ আয়ের সম্ভাবনা এবং উদার বেনিফিট প্যাকেজ সহ ক্যারিয়ারগুলিকে বাইসাস করে এমন সংস্থাগুলির জন্য ওভারটাইম কাজ করতে পারি যা এমনকি বেসিক অফিস সরবরাহ সরবরাহ করতে পারে না।
এ কারণে যখন কোনও পেশাদার দ্বন্দ্ব হয়, তখন বিষয়গুলি খুব দ্রুত উত্তপ্ত হয়ে উঠতে পারে। আপনি দেখুন, আমরা নিজের জন্য লড়াই করছি না। আমরা আমাদের ক্লায়েন্ট এবং সম্প্রদায়ের জন্য সর্বোত্তম পরিষেবা প্রদানের জন্য লড়াই করছি। নিদ্রাহীনতা এবং কোনও সংস্থান নেই এবং এই উত্সাহটি একত্রিত করুন এবং আমরা অনেকেই যাদের পক্ষে এতটা যত্নশীল করি তার অধিকারের চ্যালেঞ্জ হিসাবে যে কোনও চ্যালেঞ্জ বুঝতে শুরু করি। টেম্পার্সগুলি বিস্ফোরিত হতে পারে এবং সঠিক ব্যবস্থাপনায় ছাড়াই।
এই ধরণের দ্বন্দ্বগুলিতে, অলাভজনকরা আমাদের লাভ-প্রতিযোগীদের তুলনায় অনেক বেশি তদন্তের অধীনে আসে। আইআরএস ভুল ব্যাখ্যা করা যোগাযোগ বা অকার্যকর অংশীদারিত্বের বিষয়ে চিন্তা করতে পারে না, তবে জনগণ fund তহবিলকারী সহ - অবশ্যই তা করে।
খারাপ প্রচার, এমনকি ক্ষুদ্রতর সাজানোর কারণেও লোকেরা আপনাকে তাদের কঠোর উপার্জিত নগদ প্রদানের বিষয়ে দ্বিতীয়-অনুমান করতে পারে। সুতরাং শান্তি বজায় রাখতে (এবং আপনার দাতাদের), আপনার খ্যাতিকে ত্যাগ না করে কঠিন পরিস্থিতি নেভিগেট করতে এই চারটি বিধি অনুসরণ করুন।
1. আপনার ভাষা দেখুন
স্পষ্টতই, বেশিরভাগ লোকেরা রাগ করলে তাদের সহকর্মীদের কাছে শপথ না করার সাধারণ জ্ঞান রয়েছে, বিশেষত লিখিতভাবে (বা ইমেল) যা সংরক্ষণ করা যায়।
তবে শপথ করা আপনার একমাত্র উদ্বেগ নয়। আপনি যখন কোনও কঠিন কাজের সমস্যার সমাধান করার চেষ্টা করছেন, তখন আপনার সহকর্মীদের কাছে আপনার সমস্যাটি জানানোর জন্য আপনি যে অন্য শব্দ ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে আপনাকে সতর্ক হওয়া দরকার। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সহকর্মী যখন কোনও ব্যবসায়ের বিষয়ে উল্লেখ করার জন্য "মর্মাহত" শব্দটি ব্যবহার করেন তখন আর কিছুই আমাকে প্ররোচিত করে না। আমি সবসময় ভাবছি: এটা কি সত্যিই মর্মান্তিক? নাকি এটি আসলে বিরক্তিকর? হাইপারবোলিক ভাষা ব্যবহার করে, আপনি সহজেই পরিস্থিতি বাড়িয়ে তুলতে পারেন এবং একটি ভুল বোঝাবুঝির প্রতিকূল সংঘাতের মধ্যে রূপান্তর করতে পারেন।
যদি কোনও আইন ভঙ্গ না করা হয়, তবে আপনার যোগাযোগের জন্য আরও নিরপেক্ষ সুর বেছে নিয়ে আপনি সম্ভবত আরও সহজ হয়ে উঠবেন।
২. আপনার সত্যতা যাচাই করুন
আমরা সবাই এমন পরিস্থিতিতে পড়েছি যেখানে আমরা বিশদ বিবরণ দিয়েছি। আমরা ক্যালেন্ডারে অ্যাপয়েন্টমেন্ট রাখা ভুলে গিয়েছি বা ক্যালেন্ডারে থাকা অবস্থায়ও দেখাতে পারি নি। এটি লজ্জাজনক, তবে এটি ঘটে।
তবে, যদি আপনি ইতিমধ্যে উত্তেজনা বেশি থাকে তখন আপনার সঙ্গীকে সে কিছু না করার অভিযোগ করেন তবে আপনি বেশ কঠোর প্রতিক্রিয়া অনুভব করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আমি একবার এমন কারও সাথে কাজ করেছি যিনি, কোনও যোগাযোগকে ভুলভাবে পড়ার পরে, আমাকে ফোন বা ইমেলের মাধ্যমে অ্যাক্সেসযোগ্য না করার জন্য অভিযোগ করেছিলেন। কথাটি ছিল, তিনি কখনও ফোন বা ইমেলের মাধ্যমে আমার সাথে যোগাযোগ করেননি। যখন আমি এটি চিহ্নিত করে প্রমাণ সরবরাহ করেছি, তখন তার বিশ্বাসযোগ্যতাটি আমাদের সংস্থা এবং প্রকল্পের সাথে জড়িত বাইরের অংশীদারদের দৃষ্টিতে নষ্ট হয়েছিল।
3. আলগা ঠোঁট সিঙ্ক জাহাজ
যে কোনও দ্বন্দ্বের মধ্যে আপনি ক্রুদ্ধ হচ্ছেন, তবে আপনার সহকর্মীদের কাছে অভিযোগ করা কাউকে সাহায্য করবে না help বাজেটের সংকট সম্পর্কে সমস্ত বিবরণ ছড়িয়ে দেওয়া, উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যেককে তাদের কাজ থেকে বিভ্রান্ত করতে এবং অনিবার্য চাপ সৃষ্টি করতে চলেছে। এবং যদি আপনার বস জানতে পারেন যে আপনিই বকবক করেছিলেন (এমনকি এটি প্রযুক্তিগতভাবে কোনও গোপনীয়তা নাও ছিল) তবে আপনি নিজেকে নিজেকে অবিশ্বস্ত বলে মনে করেছেন।
সুতরাং, আপনার পরিবারের সদস্য এবং বন্ধুরা যারা শিল্পে নেই (এবং যারা অফিস থেকে অনেক দূরে আছেন) তাদের কাছে আপনার কভ্যাচিং রাখুন।
এবং না, এর অর্থ এই নয় যে আপনি সোশ্যাল মিডিয়ায় ফিরে যেতে পারেন। এমনকি একটি অর্ধ-বেনামে ব্লগ পোস্ট আপনার মুখে ফুটে উঠতে পারে এবং আপনার সংস্থাকে সমস্যায় ফেলতে পারে। এমনকি আপনাকে বরখাস্তও করতে পারে।
4. উপরে উঠুন
আপনি একই পাড়ায় বা বিশ্ব জুড়ে কাজ করছেন না কেন, অলাভজনক বিশ্বটি অতি ক্ষুদ্র। এর অর্থ হ'ল আপনি বার বার কাজ করে এমন লোকদের মধ্যে দৌড়াতে যাচ্ছেন - এবং নাগরিক হতে চলেছেন, এমনকি যদি আপনি তাদের সাথে দ্বন্দ্বের সম্মুখীন হন তবেও be
সুতরাং, একটি ভাল বিষয় সম্পর্কে চিন্তা করুন যা আপনি লোক বা সংস্থা সম্পর্কে সৎভাবে বলতে পারেন। তারা কি উত্সর্গীকৃত (এমনকি যদি আপনি তাদেরকে মারাত্মকভাবে অ পেশাদারি বলে মনে করেন)? তারা কি দুর্দান্ত তহবিলাকারী (তাদের প্রোগ্রামগুলি দুর্বল হলেও)? তারা কি সর্বদা তাদের সম্প্রদায়কে প্রথমে রাখে (এবং তাই গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের মতো গুরুত্বপূর্ণ সাংগঠনিক নীতিগুলি উপেক্ষা করে)? আপনি যখনই - বা তার সম্পর্কে speak কথা বলছেন তখন ভালোর দিকে মনোনিবেশ করুন।
আমি একজন নির্বাহী পরিচালককে জানি যে তার প্রতিষ্ঠানের বহির্গমন প্রোগ্রাম পরিচালক সম্পর্কে কোনও তহবিলের কাছে তিক্ততার সাথে অভিযোগ করেছিল। এই সংস্থাটি তার অনুদানটি সে বছর নতুন করে পায়নি। কেন? কারণ অর্থদানকারী বিশ্বাস করেননি যে অলাভজনকটি কার্যনির্বাহী পরিচালক দ্বারা কার্যকরভাবে পরিচালিত হবেন - যিনি পরে পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা বরখাস্ত করা হয়েছিল।
আপনি কীভাবে নিজেকে পরিচালনা করেন, বিশেষত স্ট্রেস বা সংকটের সময়ে আপনি প্রমাণ করেন যে আপনি কোন ধরণের ব্যক্তি। কোনও খারাপ অভিজ্ঞতা অন্যকে আপনার এবং আপনার সংস্থাকে আপনার নিকৃষ্টতম বিচার করতে দেয় না।
