আপনার সরাসরি রিপোর্টগুলি প্রসারিত দায়িত্ব দেওয়ার কথা কখনও শুনেছেন? আপনি সম্ভবত তাদের সেগুলি আপনার কর্মচারীদের দিয়েছিলেন যারা যথেষ্ট পরিমাণে চ্যালেঞ্জ বোধ করেন না, বা প্রতিটি কার্যভারের মাধ্যমে উপকূল বয়ে বেড়াচ্ছেন বা আরও কাজ চান না।
প্রাথমিক ধারণাটি হ'ল আপনি তাদের প্লেটে এমন একটি প্রকল্প যুক্ত করুন যা তাদের আরামদায়ক অঞ্চল থেকে কিছুটা দূরে them তাদেরকে নতুন দক্ষতা বাছাই করতে, তাদের উদ্ভাবনী পেশীগুলিকে নমন করতে এবং শেষ পর্যন্ত শক্তিশালী কর্মী হওয়ার জন্য বাধ্য করে।
তবে অবশ্যই, কখনও কখনও আপনার দলের জন্য এই ধরণের অ্যাসাইনমেন্ট তৈরি করার কোনও সংস্থান নেই।
যদি এটি হয় তবে আপনি আপনার উচ্চ-সম্পাদনকারী কর্মচারীদের কিছু দূরে সরিয়ে নিয়ে যেতে পারেন - বা সঠিক বাধা আরোপ করে।
এগুলি আপনার পক্ষে সবচেয়ে দক্ষ কর্মী are এবং আপনি যেভাবে তাদের কাজটি ভালভাবে করার জন্য নির্ভর করতে পারেন তার উপর ভিত্তি করে এটি পাল্টে যেতে পারে। আপনি কেন এগুলি কোনওভাবেই সীমাবদ্ধ রাখতে চান?
যখন আমি সংস্থাগুলির সাথে কাজ করি, আমরা একটি অনুসন্ধানমূলক অনুশীলন করি যা নেতাদের তাদের প্রতিবন্ধকতাগুলি ইতিবাচক এবং প্রেরণাদায়ক হিসাবে পুনর্নির্মাণে সহায়তা করে। আপনার শীর্ষ অভিনেতাদের ক্ষেত্রে, আরোপিত বাধাগুলি বিবেচনা করুন যা নিম্নলিখিত বিভাগগুলিতে আসে:
1 সময়
প্রায় প্রত্যেকের জন্য, যে কাজটি কম দাবি করছে তা যদি আপনি একটি কঠোর সময়সীমা আরোপ করেন তবে একটি বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে ওঠে।
অনেক পরিস্থিতিতে সময়ের সীমাবদ্ধতা ইতিমধ্যে অন্তর্নির্মিত। তবে যদি তা না হয় তবে এখানে কিছু প্রশ্ন রয়েছে যা আপনি আপনার কর্মীদের একটি প্রকল্পকে আরও কঠিন করে তুলতে চাইতে পারেন:
- 12 এর পরিবর্তে নয় মাসে বার্ষিক টার্গেটগুলি আঘাত করতে, আপনি অন্যভাবে কী করবেন?
- আপনি যদি তিন মাসের জন্য দূরে চলে যাচ্ছেন, তবে জিনিসগুলি আপনাকে ছাড়া চলতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কী করবেন?
- আপনি যদি জানতেন যে আপনি তিন বছরের বেশি সময় ধরে আপনার বর্তমান ভূমিকায় থাকবেন, আপনি অন্যভাবে কী করবেন?
দলগুলির স্বাস্থ্য সংক্রান্ত সমস্যা, গর্ভাবস্থা, রোল স্যুইচ ইত্যাদির সাথে আপনি যেমন ডিল করেন তখন এই উত্তরগুলিও সমাধান সরবরাহ করতে পারে।
2. অর্থ
সময়ের মতো আমরা যখন তহবিল সীমাবদ্ধ থাকি তখন আমরা সংকীর্ণভাবে চিন্তা করি।
২০০ ব্যর্থ স্টার্টআপগুলিতে করা একটি পোস্টমর্টেমের সন্ধানে দেখা গেছে যে তহবিল থেকে শুরু হওয়া একের কারণ ব্যয়িত স্টার্টআপগুলি ব্যয় হ'ল তারা নগদ অর্থের বাইরে চলে গেল; অপ্রত্যাশিত সূচনার জন্য, এটি কেবল 10 নম্বর ছিল।
পর্যাপ্ত তহবিল হ'ল চঞ্চলতা নয়, এবং খালি পকেটগুলি অগত্যা আমাদের ক্ষতি করে না।
আপনার যদি ধারণা থাকে তবে জিজ্ঞাসা করার একটি সহজ প্রশ্ন হ'ল, "সেই ধারণাটি পরীক্ষা করার সহজতম এবং সস্তারতম উপায় কী?" আপনার দলকে চ্যালেঞ্জ জানাতে আপনি আরও কয়েকটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন এখানে ব্যবহার করতে পারেন:
- আপনার প্রকল্পটি যদি একা একা সত্তা হিসাবে লাভজনক হতে হয় তবে আপনার ব্যবসায়ের মডেলটি কী হবে?
- আপনার কাছে যদি বর্তমান বিপণনের বাজেটের অর্ধেক থাকে, আপনি অন্যভাবে কী করবেন?
- আপনার যদি 25% কম উপাদান দিয়ে একটি পণ্য তৈরি করতে হয়, আপনি কী করবেন?
- আপনি যদি আপনার বাজেট অর্ধেক কাটাতে পারেন এবং এখনও একই পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে চান, আপনি কী করবেন?
- আপনি যদি আপনার বর্তমান বাজেটের মাত্র ৮০% দিয়ে কোনও এ-দলকে একত্রিত করতে চান তবে আপনি কী করবেন?
এই প্রশ্নগুলি নিয়ে আলোচনা করার পরে, আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন, "আপনি এখন এটি করবেন না কেন?"
“প্রয়োজন উদ্ভাবনের জননী।” হতাশা ও বিঘ্ন প্রায়শই হাতের মুঠোয় ঘটে এই সহজলভ্য অ্যাফোরিজম এমন বাস্তবতাকে আবদ্ধ করে। যখন কোনও মই নেই, আমরা একটি দড়ি চেষ্টা করি। যখন আমরা আমাদের দড়িটির শেষে এসে থাকি, তখন আমরা একটি জিপ-লাইনের উপরে একটি বেল্ট নিক্ষেপ করি এবং এটি জেমস বন্ডের মতো নীচে স্লাইড করি।
যখন আমরা অর্থের বাইরে চলে যাই, যখন আমরা প্রচলিত চ্যানেলগুলির মাধ্যমে উপলভ্য সম্ভাবনাগুলি শেষ করে দিই, তখন আমরা একটি নতুন চ্যানেলটি অনুসন্ধান বা আবিষ্কার করি।
3. বিশেষজ্ঞ
বিশ্বে বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন, তবে এটিতে নবজাতকদেরও দরকার। কখনও কখনও সেরা ধারণাগুলি সম্মেলনগুলি না জেনে বা "এটি কীভাবে সম্পন্ন হয়েছে" না জেনে উত্থিত হয়।
কীভাবে দক্ষতার অভাব একটি মূল্যবান প্রতিবন্ধক হতে পারে তা দেখতে, আপনার কর্মচারীকে জিজ্ঞাসা করুন:
- আপনার প্রতিযোগীরা যারা ব্যবসায়ের বিষয়ে খুব কম জানেন তারা "বোকা" ভাবতে পারে যে তারা কী সমাধান করতে পারে?
- আপনি যদি এক দিনের জন্য সিইও হয়ে থাকেন এবং আপনার দক্ষতার ক্ষেত্রের উপর ভিত্তি করে এই সংস্থাটি চালাতেন, আপনি কী পরিবর্তন করবেন?
- আপনার দলের সবাই যদি নতুন হত? কোনও বিশেষজ্ঞ নেই, কেবল নবাগতাই আছেন। তুমি ব্যাতিক্রমভাবে কি করবে?
৪. কিনুন
দক্ষতার সীমাবদ্ধতার চ্যালেঞ্জটি হ'ল ক্রয় in যখন কোনও বিশেষজ্ঞের ধারণা থাকে, তখন লোকেদের এটি সবুজ আলো জ্বালানোর সম্ভাবনা বেশি থাকে।
সুতরাং, আপনি করতে পারেন এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ হ'ল দক্ষতা-সীমাবদ্ধ দলের সদস্যদের চাওয়া শিখতে হবে এবং তাদের উদ্যোগের জন্য অনুমোদন পেতে হবে। এমনকি যখন আপনি জানেন যে "হ্যাঁ" বলতে আপনার বোধগম্য হয় তখনও আপনার কর্মীদের তাদের কেসটি এমনভাবে তৈরি করা উচিত যাতে ক্রয়-ইনকাম হয়।
এটির সাথে তাদের সহায়তা করার জন্য, আপনি জিজ্ঞাসা করতে পারেন:
- যদি আপনার 10 বছরের বয়সের কাছ থেকে আপনার ধারণার জন্য কিনতে হয় তবে আপনি কী বলবেন?
- যদি আপনাকে এমন কোনও ব্যক্তির কাছে নিজের ধারণাটি ব্যাখ্যা করতে হয় যে কোনও ভিন্ন ভাষায় কথা বলে, আপনি কীভাবে আপনার পদ্ধতির পরিবর্তন করতে পারবেন?
- মনে করুন আপনি বিপণনে রয়েছেন। আপনি কীভাবে ফিনান্স টিমকে আপনার ধারণাটিকে এগিয়ে যেতে রাজী করবেন? পণ্য দলের জন্য, আপনি কীভাবে আপনার পদ্ধতির সামঞ্জস্য করবেন?
- আপনি যখন উপরে উঠতে প্রস্তুত হবেন, আপনি কীভাবে এমনটি করবেন যে আপনার পদক্ষেপটি কেবল আপনার পক্ষে নয়, আপনি যে দলকে পিছনে রেখে যাচ্ছেন তার পক্ষেও উপকারী হবে?
আপনার কর্মীদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে - এবং আপনার সর্বোচ্চ পারফরমারদের সন্তুষ্ট এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতায় রাখতে - এই চারটি প্রতিবন্ধকতার মধ্যে একটির ব্যবহার বিবেচনা করুন। আপনি আপনার দলটিকে বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে এবং তাদের সাফল্যের মালিকানা দিতে উত্সাহিত করবেন এবং আরও বেশি সাফল্যের জন্য দ্বার উন্মুক্ত করবেন।
এই অংশটি বিল্ড এ-টিম: প্লে টু তাদের স্ট্রেন্থেস এন্ড লিড দ্য লার্নিং কার্ভ থেকে হুইটনি জনসনের রূপান্তরিত হয়েছিল । অনুমতি নিয়ে এটি এখানে পুনরায় প্রকাশ করা হয়েছে।
