সুতরাং আপনার সংস্থা সবেমাত্র একটি বড় উদ্যোগ ঘোষণা করেছে - এবং এটি কিছু পরামর্শদাতাদের নিয়ে আসছে। এর অর্থ কি আপনার চাকরিটি বিপদে পড়েছে?
রিলাক্স - চান্স রয়েছে, তা হয় না। পরামর্শদাতারা প্রায়শই একটি খারাপ র্যাপ পান তবে সত্য কথাটি হ'ল এগুলি সাধারণত আনা হয় কারণ আপনার সংস্থাকে বিশেষ জ্ঞান প্রয়োজন যা এটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধান করতে বা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনে সহায়তা করবে।
সুতরাং, আপনি আতঙ্কিত হওয়া শুরু করার আগে (বা জব বোর্ডগুলিতে আঘাত করা) পরিস্থিতি থেকে সর্বাধিক উপার্জন এবং এমনকি নিজের ক্যারিয়ার বাড়ানোর জন্য এই পরামর্শগুলি বিবেচনা করুন।
1।
কাজের প্রথম কিছু দিন মনে আছে? আপনি অফিসের সংস্কৃতিটি সন্ধান না করে এবং সকলকে জানার আগে পর্যন্ত তারা সম্ভবত কিছুটা অস্বস্তিতে ছিলেন। মনে রাখবেন যে পরামর্শদাতা আপনার মতোই মানুষ, এবং তারা সম্ভবত একইভাবে অনুভব করছে।
তাই উদ্যোগ নিন এবং পরামর্শদাতাদের সম্মোহিত হতে সহায়তা করুন। নিজেকে এবং আপনি কী করেন তা পরিচয় করিয়ে দিন, তাদের জানতে দিন যে আপনি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য উপলব্ধ এবং হেই এমনকি আপনার প্রিয় কফি স্পটটিও নির্দেশ করুন। এটি কেবল তাদের (এবং আপনার বস) দেখায় না যে আপনি একজন দলের খেলোয়াড়, তবে এটি পরিপক্কতা এবং পেশাদারিত্ব প্রদর্শন করে। এছাড়াও, যত তাড়াতাড়ি নতুন দলের সদস্যরা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন, তত তাড়াতাড়ি আপনি তাদের সাথে যুক্ত হওয়া শুরু করতে পারেন।
2।
একজন পরামর্শকের কাজের অংশটি হ'ল প্রচুর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং ডেটা সংগ্রহ করে আপনার ব্যবসাটি সত্যই শিখতে। এবং যদি তিনি সহযোগিতা করেন তবে একমাত্র উপায় এই তথ্য তিনি পাবেন। মনে রাখবেন যে পরামর্শদাতারা সাধারণত কোনও নির্দিষ্ট প্রকল্পের বাজেট, সুযোগ এবং সময়সূচীতে (আপনার বস দ্বারা নির্ধারিত) সীমাবদ্ধ থাকে, তাই শ্রদ্ধা করুন এবং তাদের সময়োপযোগী যা প্রয়োজন তা পান - এমনকি যদি আপনার শেষের দিকে একটু অতিরিক্ত কাজও করা হয়। আপনি অবশ্যই প্রক্রিয়াটি ধরে আছেন এমন ব্যক্তি হিসাবে পরিচিত হতে চান না।
এবং কে জানে you আপনি যে তথ্য সরবরাহ করেন তা আপনার সংস্থার অর্থ বাঁচাতে বা আরও বেশি শেয়ারের জয়ের মূল উপায় হতে পারে। এবং এটি ডাউনসাইজিংয়ের থেকে অনেক দূরে যে আপনি এতটা ঘাবড়ে গিয়েছিলেন cry
3।
পরামর্শদাতারা যদি আপনার সংস্থাকে নতুন কিছু বাস্তবায়িত করতে সহায়তা করে (যেমন সফ্টওয়্যার বা আর্থিক পরিষেবাগুলি), আপনার কাছে কিছু অভ্যন্তরীণ দক্ষতা অর্জনের বড় সুযোগ রয়েছে। পরামর্শদাতাগুলি ইতিমধ্যে অন্যান্য সংস্থাগুলির অগণিত সমস্যার মুখোমুখি হয়েছে, যা তারা প্রকল্পের নকশা, জনসম্পর্ক সংকট, বা কৌশলগত দিকনির্দেশে সহায়তা করেছে। তাদের অভিজ্ঞতার সুবিধা নিন এবং তাদের মস্তিষ্ক বাছুন। আপনি একটি নতুন দক্ষতা শিখতে পারেন বা আপনার কোম্পানির শিল্পের আরও ভাল ধারণা অর্জন করতে পারেন এবং এটি আপনার পেশাদার বিকাশের একটি বিশাল উপকার।
এও মনে রাখবেন যে পরামর্শদাতারা চলে যাওয়ার পরে তাদের উপর নির্ভরশীল হতে চান না, বা প্রকল্পটি বন্ধ হওয়ার পরে আপনি কেন বল ফেলেছেন তা আপনার বসের কাছে জানতে চাইবেন না। আপনি যদি বিভ্রান্ত হন বা আপনার প্রয়োজনীয় উত্তরগুলি না পেয়ে থাকেন তবে কথা বলতে ভয় পাবেন না। যদি কোনও পরামর্শদাতা আপনাকে বলেন যে কীভাবে কোনও কিছু ঠিক করতে হয় তবে আপনার প্রয়োজনের দরকার নেই, যাইহোক তাকে আপনাকে প্রদর্শন করুন। মারফির আইন আমাদের জানিয়েছে যে ছয় মাস পরে একই সমস্যা অপ্রত্যাশিতভাবে উত্থিত হবে এবং আপনি এটিকে সমাধানের জন্য আহ্বান জানিয়েছেন।
৪) তাদেরকে পরামর্শদাতা হিসাবে ব্যবহার করুন
কিছু পরামর্শদাতা অবিশ্বাস্য শিক্ষকও হতে পারে। তারা ঠিক আপনার মতো অগণিত অন্যান্য ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করেছে, তাই তারা প্রায়শই জানেন যে পরবর্তী জ্ঞানের ক্ষেত্রে আপনাকে কী জ্ঞান এবং দক্ষতা সর্বোত্তমভাবে সহায়তা করবে। আমি সর্বদা একজন বিশেষ পরামর্শদাতার কাছে কৃতজ্ঞ থাকব যিনি আমাকে একটি নতুন কম্পিউটার সিস্টেম সম্পর্কে যথাসম্ভব শিখিয়েছিলেন (এমনকি যখন আমি অগত্যা চাইনি তখনও)। তিনি দৃ ad় ছিলেন যে এই বিশেষ দক্ষতাগুলি ভবিষ্যতে আমার মূল্য পরিশোধ করবে - এবং তিনি সঠিক ছিলেন। আমার কাছে এখন একটি কুলুঙ্গি দক্ষতা রয়েছে যা মার্কেটপ্লেসে অত্যন্ত আকাঙ্ক্ষিত এবং তাঁর পরামর্শদানে আমার অনেক সাফল্য।
এই ধরণের সম্পর্ক গড়ে তুলতে, নিশ্চিত হয়ে নিন যে পরামর্শদাতা আপনার লক্ষ্যগুলি জানেন এবং কীভাবে তিনি বা সে আপনাকে সেগুলি অর্জনে সহায়তা করতে পারে। তিনি যে সাফল্যের গল্প দেখেছেন এবং সেখানে যাওয়ার জন্য কী পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। এবং মনে রাখবেন যে পরামর্শদাতা-মেনটি সম্পর্কটি পারস্পরিক উপকারী হওয়া দরকার - সুতরাং প্রতিদান দিতে ভুলবেন না। এটি করার জন্য আমার প্রিয় উপায় হ'ল পরামর্শদাতাদের সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের ঝলমলে সুপারিশ দেওয়া।
সর্বোপরি, মনে রাখবেন যে পরামর্শকদের সাথে কাজ করা বেদনাদায়ক হওয়ার দরকার নেই। তারা কেবল আপনার সংস্থাকে একটি মূল্যবান পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে না, তারা আপনাকে নিজের ক্যারিয়ারের জন্য কিছু গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করতে পারে।
