সেখানকার সর্বাধিক সফল ব্যক্তিরা কী করেন - যারা পদোন্নতি পান, উত্থাপন করেন এবং সুযোগগুলি আপাতদৃষ্টিতে তাদের হাতে অর্পণ করা হয় - তারা জানেন যে অন্য সবাই তা করেন না?
পরিণত হয়, বেশ কিছুটা।
আমরা আমাদের ক্যারিয়ার বিশেষজ্ঞদের দিকে রইলাম যাতে তাদের কাজের জীবনের সেরাতম পদ্ধতির জন্য কীভাবে আপনাকে একটি সম্পূর্ণ গাইড আনতে হয়। ভাল খবর? এই অভ্যাসগুলির প্রত্যেকটিই এমন কিছু যা আপনি করতে শুরু করতে পারেন - আজ থেকে।
1. তারা পরবর্তী কাজের জন্য তাদের প্রয়োজনীয় দক্ষতার কথা চিন্তা করে
আমরা সবাই (ঠিক আছে, আমাদের মধ্যে বেশিরভাগ) আমাদের কাজের বিবরণীতে দক্ষতার সাথে দুর্দান্ত হওয়ার চেষ্টা করি, তবে সর্বাধিক সফল ব্যক্তিরা তাদের পরবর্তী চাকরিতে সফল হওয়ার জন্য তাদের কী কী জানতে হবে সে বিষয়েও মনোনিবেশ করেন। আপনার কী দক্ষতা বিকাশ করা উচিত তা নিশ্চিত নন? পরবর্তীটিতে কী পৌঁছাতে হবে সে সম্পর্কে সম্মান জানাতে কেরিয়ার বিশেষজ্ঞ লরা ক্যাটেনের পরামর্শগুলি দেখুন।
২. তারা সভাগুলিতে কথা বলে
বিশেষত যদি আপনি একটি বড় সভায় বসে থাকেন, সেখানে উচ্চমাধ্যমীরা ভয় দেখিয়েছেন বা কী চলছে সে সম্পর্কে খুব বেশি কিছু জানেন না, তবে শক্ত করে বসে থাকা এবং শুনতে খুব সহজ। তবে যারা এগিয়ে যান তাদের অনুমতি বা কথা বলার আমন্ত্রণের জন্য অপেক্ষা করেন না - তারা নিশ্চিত করেন যে রুমের সবাই জানেন যে তাদের কিছু অবদান রাখার আছে। আপনার কাছে পরামর্শ না থাকলেও? নেতৃত্বের কোচ জো মিলার বলেছেন, "সহকর্মীর দৃষ্টিভঙ্গির পক্ষে ও পক্ষে বিবেচনা করা বা একটি সুচিন্তিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এতদূর যেতে পারে।"
৩. তারা যে কাজের চান তার জন্য তারা পোশাক পরে Dress
আপনি এটি হাজার বার শুনেছেন - তবে এটি ধারাবাহিকভাবে সত্য holds যে সমস্ত লোকেরা কাজের দিকে এগিয়ে যায় তারা তাদের উপরেরগুলির দিকে নজর দেয় এবং কেবল তারা যে পোশাক পরে থাকে তা নয়, যেভাবে তারা অফিসে নিজেকে উপস্থাপন করে, অন্যের সাথে যোগাযোগ করে এবং তাদের কাজের দিকে এগিয়ে যায় সেগুলি অনুকরণ করে।
৪. তারা উচ্চ-আপগুলি জানতে পারে
পদোন্নতি দেওয়া বেশ কঠিন যদি আপনার বসের মনিব না জানেন যে আপনি কে - তাই আপনার বিভাগের উচ্চতর আপগুলি সম্পর্কে জানতে পয়েন্টটি করুন। আপনার মনিবদের বসের সাথে সঠিকভাবে কথা বলার জন্য সারা ম্যাককার্ডের পরামর্শগুলি দেখুন।
৫. যারা উচ্চ-আপগুলির সাথে যোগাযোগ করবেন তা তারা জানে
আপনি যদি কখনও নির্বাহী-স্তরের বৈঠকে এসেছিলেন তবে আপনি জানেন যে সি-স্যুটাররা আমাদের বাকিদের থেকে কিছুটা আলাদাভাবে যোগাযোগ করে। সুতরাং, যদি আপনি কোনও দিন এটি তৈরি করতে চান তবে কীভাবে আলাপ আলোচনা করবেন তা শিখার কী। কেরিয়ার কোচ লিয়া ম্যাকলিয়ড শুরু করার জন্য কয়েকটি টিপস দিয়েছেন।
They. সিইওর সাথে লিফটে ধরা পড়লে তারা আতঙ্কিত হয় না
পরিবর্তে, তারা সুযোগটি সর্বাধিক উপভোগ করে। ভাল খবর? আমরা তিনটি কথোপকথনের সূচনা পেয়েছি যাতে আপনি সর্বদা প্রস্তুত থাকবেন।
They. তারা চার্জ নেয়
কর্মক্ষেত্রের চ্যালেঞ্জ, একটি প্রকল্পের বাধা বা নিম্ন দলের মনোবলের মুখোমুখি হয়ে গেলে, বেশিরভাগ লোকেরা এড়িয়ে চলে এবং বলে, "ঠিক আছে, আমি এটি সম্পর্কে তেমন কিছুই করতে পারি না।" অন্যদিকে, সর্বাধিক সফল ব্যক্তিরা পদক্ষেপ নেন।
৮. তারা নেতৃত্বের সুযোগের সন্ধান করে
এটি কোনও প্রকল্পের দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার প্রস্তাব দেওয়া হচ্ছে, জুনিয়র কর্মচারীকে স্বেচ্ছাসেবীর স্বেচ্ছাসেবীর স্বেচ্ছাসেবীর স্বেচ্ছাসেবীর স্বেচ্ছাসেবীর স্বেচ্ছাসেবীর পদক্ষেপ নেওয়া বা নতুন ইন্টার্নদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য নিজেরাই গ্রহণ করা, যে লোকেরা পদোন্নতি পেতে চায় (এবং করবে!) তাদের কাছ থেকে নেতৃত্বের সুযোগ আসার অপেক্ষা রাখে না- তারা চারদিকে তাকাবে, কোন নেতার দরকার আছে তা দেখুন এবং লাফিয়ে।
9. তারা সংগঠন জুড়ে মিত্র তৈরি করে
বেশিরভাগ লোক তাদের কর্তাদের প্রভাবিত করতে কঠোর পরিশ্রম করে। সর্বাধিক সফল ব্যক্তিরা মেলরুমের কেরানি থেকে রিসেপশনিস্ট থেকে তাদের সমবয়সী ও উচ্চপরিধিদের সবাইকে মুগ্ধ করার জন্য কঠোর পরিশ্রম করেন - কারণ তারা জানেন যে তারা তাদের পক্ষের লোকদের দল ছাড়া কিছুই নন।
10. তারা মানুষকে তাদের সম্পূর্ণ মনোযোগ দেয়
ম্যাকলিড ব্যাখ্যা করেছেন, "শ্রবণকারীরা সম্ভাব্য এবং বর্তমান কর্মচারীদের সন্ধানকারী শীর্ষস্থানীয় দক্ষতার মধ্যে একটি এবং এটি নেতৃত্ব দেওয়ার অনুভূত দক্ষতার সাথে সম্পর্কযুক্ত"। লোককে অবিচ্ছিন্ন মনোযোগ দেওয়া, তাদের অনুপ্রেরণা এবং উত্সাহ বোধ করতে সহায়তা করা এবং তাদের চিন্তাগুলি এবং মতামতগুলির বিষয়ে আপনি যত্নশীল তা আপনার জানার চেয়ে শক্তিশালী।
১১. তারা পেশাদার থাকুন
আপনি কি এমন কোনও ম্যানেজার চান, যিনি সময়সীমা মিস করেন, ইমেলগুলির উত্তর দিতে ভুলে যান এবং অন্যান্য কর্মচারীদের সম্পর্কে গসিপ করেন? অবশ্যই তা নয় ahead সুতরাং আপনি যদি এগিয়ে যেতে চান তবে আপনারও সেই আচরণগুলি প্রদর্শন করা উচিত নয়।
12. তারা সময়মতো প্রদর্শন করে
এটি করার জন্য দুর্দান্ত জিনিসটি কেবল তাই নয়, তবে এটি কনফারেন্স রুমের টেবিলে তাদের আসন পাওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করে, ঘরের পিছনে যেটি আঁকানো থাকে তা নয়।
13. তারা কর্মচারীদের মতো নয়, পরিচালকদের মতো চিন্তা করে
কর্মচারীরা কী করা উচিত তা জানার জন্য অপেক্ষা করুন - পরিচালকরা কী করা দরকার তা কৌশলগতভাবে চিন্তা করে এবং তারপরে তারা তা করে। কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব কাজটি ভালভাবে করেন - পরিচালকরা দলকে ভাল করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ - তাই তারা অন্যান্য কর্মীদের পরামর্শদাতা করে, যখন প্রয়োজন হয় তখন তাদের পিচ করে এবং অতিরিক্ত মাইলটি এগিয়ে যায় যদি এর অর্থ হয় যে কাজগুলি আরও ভাল করা হচ্ছে।
এবং পদোন্নতি প্রাপ্ত ব্যক্তিরা পরিচালকদের মতো ভাবেন।
14. তারা তাদের অর্জনগুলি রেকর্ড করে
দুর্ভাগ্যক্রমে, এমনকি যদি আপনার বস সাধারণভাবে মনে করেন যে আপনি একটি দুর্দান্ত কাজ করছেন, তবে তিনি সম্ভবত আপনার কৃতিত্বের চালিয়ে যেতে পারেন না। এবং এ কারণেই সর্বাধিক সফল লোকেরা তাদের নিজস্ব বিক্রয় নম্বর, প্রকল্পের ফলাফল এবং দুর্দান্ত ক্লায়েন্টের প্রতিক্রিয়া ট্র্যাক করে। (শুরু করতে, আমরা আপনার ইনবক্সে একটি "বড়াই ফোল্ডার" রাখার পরামর্শ দিই))
15. তারা সেই অর্জনগুলি যোগাযোগ করে
এটিকে আরও একধাপ এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য, তারা কেবল সেই অর্জনগুলি নিজের কাছে রাখে না - তারা নিয়মিত চেক-ইনগুলিতে, বড় প্রকল্পগুলির শেষে এবং তাদের অফিসিয়াল পর্যালোচনায় অবশ্যই যোগাযোগ করে। (ঝাঁকুনির মতো শব্দ না করে এটি করার কয়েকটি উপায় এখানে রয়েছে))
16. তারা ফলাফলগুলিতে মনোনিবেশ করে, কেবল ক্রিয়াকলাপ নয়
আপনি যেমন পুনরায় শুরু করতে চান, ঠিক তেমন কথা বলবেন না যে আপনি আপনার তালিকাটি ছুঁড়ে দিয়েছেন your আপনার কাজের পরিমাণগত ফলাফল সম্পর্কে কথা বলুন। ভাবুন: "গত সপ্তাহের বিক্রেতার বৈঠকে, আমি 10% ছাড় নিয়ে আলোচনা করতে সক্ষম হয়েছিলাম, যা পরের বছর আমাদের 20, 000 ডলার সাশ্রয় করবে, " বনাম, "গত সপ্তাহের বিক্রেতার সভাটি দুর্দান্ত হয়েছিল!"
17. তারা প্রচারিত হয়ে অন্য কার প্রতি মনোযোগ দেয়
প্রচারের বিধিগুলি আপনি যেখানেই যান না কেন কিছুটা আলাদা। কিছু সংস্থাগুলি তাদের শীর্ষস্থানীয় বিক্রয়কর্মীদের পুরস্কৃত করে, অন্যরা তাদেরকে এগিয়ে দেয় যারা কোনও মিটিংয়ের মাধ্যমে তাদের উপায় নির্ধারণ করতে পারে। সত্যিকারের প্যাটার্ন না থাকলেও, আপনি সফল হয়েছেন এমন অন্যের ক্রিয়াকলাপ, অভ্যাস এবং কৃতিত্ব দেখে আপনার সংস্থায় কী কী (শেষ পর্যন্ত) এগিয়ে যায় তা সম্পর্কে আপনি অনেক কিছু জানতে পারবেন।
18. তারা নিজেকে অন্যের সাথে তুলনা করে না
অবশ্যই, এটি সহজেই মনে করা সহজ যে টিম এক বছর কোম্পানীতে থাকার পরে বৃদ্ধি পেয়েছিল, তাই আপনারও উচিত should
খারাপ ধারণা। আপনি কীভাবে আপনার সহকর্মীদের কাছে সজ্জিত করবেন সে সম্পর্কে ঝাঁকুনির চেয়ে আপনি কী অর্জন করেছেন - এবং আপনার নতুন ভূমিকাতে আপনি কী চালিয়ে যেতে পারেন - এই বিষয়ে মনোনিবেশ করে আপনি আপনার সংস্থার মধ্যে অগ্রগতির জন্য আরও অনেক ভাল কেস তৈরি করবেন।
19. তারা পিচ ইন
বেশিরভাগ সংস্থায় কমিটিগুলিতে যোগ দেওয়ার বা এমন দায়িত্ব নেওয়ার সুযোগ থাকবে যা আপনার কাজের বিবরণের অংশ হিসাবে অগত্যা নয়: আপনার সংস্থাটি তার সামাজিক মিডিয়া পদ্ধতিগুলি পরীক্ষা করে নিচ্ছে এবং প্রকল্প দলে বসার জন্য প্রতিটি বিভাগের একজন প্রতিনিধি প্রয়োজন, বলুন, বা আপনার অফিস একটি বড় ফান্ডারাইজার লাগিয়েছে এবং ইভেন্ট পরিকল্পনা সংস্থার সাথে সমন্বয় করার জন্য কারও প্রয়োজন needs সর্বাধিক সফল লোকেরা পিচ করে - সুতরাং কর্মটি যেখানে রয়েছে সেখানে তারা সর্বদা সেখানে থাকে।
20. তারা প্রতিক্রিয়া শুনুন
প্রতিক্রিয়া নেওয়া শক্ত হতে পারে। তবে শীর্ষ কর্মচারীরা এটিকে ব্যক্তিগতভাবে না নিয়ে কীভাবে গুরুত্ব সহকারে নেবেন - এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে কীভাবে এটি কার্যকর করতে হবে তা সন্ধান করেছেন। (তারা এটি কী করে তা এখানে Here
21. তারা সমস্যার সমাধান করে
যে কেউ পরামর্শ বাক্সে অভিযোগ ফেলতে পারেন, তবে সত্যই একজন উজ্জ্বল কর্মচারীর চিহ্নিতকারী সেই সমস্যার সমাধান নিয়ে আসবে। সমস্যা সমাধানকারী হয়ে উঠলে বোঝা যায় যে আপনি কেবল নিজের ক্যারিয়ার নিয়েই নয়, ব্যবসায়ের দীর্ঘমেয়াদী স্বাস্থ্য সম্পর্কেও যত্নশীল।
22. তারা অদক্ষতা সনাক্ত করে
বড় সমস্যা না থাকলেও সম্ভবত আপনার কর্মক্ষেত্রে এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আরও ভাল বা দক্ষতার সাথে করা যেতে পারে। এবং আপনি যদি সেই জিনিসগুলি চিহ্নিত করার পাশাপাশি সেগুলি ঠিক করার উপায়ও হতে পারেন? আপনি কেবল আপনার জীবনকে সহজ করবেন না - আপনি আপনার বসকে প্রমাণ করবেন যে আপনি পুরো বিভাগের ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে প্রস্তুত।
23. তারা গসিপ স্পষ্ট চালিত
আপনি আপনার কোম্পানির মধ্যে সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারেন এবং তাদের সনাক্ত করা উচিত, তবে ব্রেক ব্রেকের সেই সমস্যাগুলি সম্পর্কে আপনার প্যান্টিফাইটি করা উচিত নয় - যা এই ধারণাটি দেয় যে আপনি কোনও সমাধানের পরিবর্তে শ্রোতাদের সন্ধান করছেন।
24. তবে তারা পুরোপুরি রাজনীতি এড়ায় না
আপনার অফিসের আনুষ্ঠানিক নিয়মগুলি সম্পর্কে জানা - কীভাবে যোগাযোগ হয়, কে প্রধান নির্বাহীর পক্ষে (এবং কারা না), কোন দলগুলি সরানো এবং কাঁপানো এবং কোন স্থবির the রাজনীতির খেলা খেলতে পারে। তবে এটি এমন একটি খেলা যা আপনাকে এগিয়ে নেবে। (কেন - এবং কীভাবে Here
25. তারা পুরো হিসাবে ব্যবসায়ের উপর ট্যাব রাখে
সিনিয়র নেতারা কেবল তাদের নিজস্ব কার্যকরী অঞ্চলে কী ঘটছে তা জানেন না - সামগ্রিকভাবে তাদের ব্যবসায় কী চলছে তা তারা জানে যাতে তারা বড় ছবিতে অবদান রাখতে পারে। শুরু করতে, আপনার সংস্থার নাম সহ একটি গুগল সতর্কতা সেট আপ করুন যাতে আপনি সর্বদা আপ টু ডেট থাকছেন যা হচ্ছে তা নিয়ে।
26. তারা ব্যবসায়ের অন্যান্য অংশগুলিতে ট্যাব রাখে
যদি এমন কোনও অঞ্চল থাকে যা আপনি যেমন, ফিনান্স, এইচআর বা সরবরাহ শৃঙ্খলা সম্পর্কে খুব বেশি জানেন না - নিজেকে সেই বিভাগের লোকের সাথে পরিচয় করান এবং জিজ্ঞাসা করুন যে আপনি কি করেন সে সম্পর্কে শিখতে কোনও বিকেলে তাদের ছায়া দিতে পারেন কিনা ask
27. তারা শেখার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ
সংস্থাগুলি, শিল্প এবং বৃহত বিশ্ব সম্পর্কে শেখা - সবচেয়ে সফল ব্যক্তিরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন, সম্মেলন এবং কোর্সে অংশ নিচ্ছেন এবং সর্বদা তাদের দক্ষতা অর্জনের জন্য উন্নতি করতে এবং নতুন কিছু শিখতে কাজ করছেন।
28. তারা ইতিবাচক থাকে
"আপনার নিজের মুক্তো সাদা দিয়ে প্রত্যেক পথিককে অন্ধ করার দরকার নেই, তবে মনে রাখবেন যে আপনার সময়সীমা যতই নিকটবর্তী হোক না কেন বা আপনার কাজের চাপ কতটা ভারী হোক না কেন, অন্যান্য লোকেরা আপনার কাছ থেকে তাদের প্রতিশ্রুতি নেবে, " লিবারভেস্টের লিবি ক্যান বলেছেন। “আপনি যদি সহকর্মীদের দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে এবং ভ্রূণ হয়ে থাকেন তবে তারা কিছুক্ষণ আগেই স্ন্যাপ করবে এবং ভ্রূণ হবে। পরিবর্তে, একটি নিঃশ্বাস নিন, একটি হাসি রাখুন, এবং আপনার বসকে দেখান যে আপনি সুযোগটির প্রশংসা করছেন ”" এটি আপনার পরিচিতির চেয়ে আরও এগিয়ে যাবে।
29. তারা সামাজিকীকরণ
ন্যায্য বা না, মনিবদের লোকেরা তাদের সাথে সময় কাটাতে উপভোগ করে (এবং এর সাথে আরও অনেক বেশি সময় ব্যয় করবে)। প্রচারমূলক লোকেরা 9 থেকে 5 পর্যন্ত কঠোর পরিশ্রম করে তবে তারা এটিকে আনন্দঘন সময়টিতে পরিণত করার জন্য একটি পয়েন্টও দেয়।
30. তারা শারীরিক ভাষার প্রতি মনোযোগ দেয়
কারণ আমরা যা বলি তার 93% এর সাথে আমাদের কথার কোনও যোগসূত্র থাকে না। আপনি যখন কথা বলছেন তখন একজন নেতার মতো দেখতে, "যদি সম্ভব হয় তবে কথা বলার জন্য দাঁড়াও, স্বাচ্ছন্দ্যে পা রেখে, কাঁধ ফিরে, চিবুক, এবং বিস্তৃত বাহু, যাতে আপনার দেহের ভাষা আপনার বার্তায় বিশ্বাসযোগ্যতা যুক্ত করে" Mil “বসে থাকলেও এটি কাজ করে; বাহিরে সোজা হয়ে বসে থাকা আপনার গ্রহণ করা স্থান বাড়িয়ে দেয়, যা শক্তির প্রদর্শন a "
31. তারা কীভাবে আইডিয়াস পিচ করতে জানে (সঠিক পথ)
স্মার্ট লোকেরা ধারণাগুলিতে পূর্ণ - তবে উজ্জ্বল লোকেরাও এই ধারণাগুলি অন্য সবার কাছে বিক্রি করার ক্ষমতা রাখে, কেবল এই ধারণাটি কেন দুর্দান্ত তা নয়, তবে এটি কীভাবে দল এবং ব্যবসায়কে প্রভাবিত করবে sharing ম্যাককার্ডের কয়েকটি দুর্দান্ত পয়েন্টার রয়েছে।
32. তারা চাপ সহ আরামদায়ক
“চাপ দিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ শুরু করুন। আসলে, নিজেকে অস্বস্তিকর পরিস্থিতিতে ফেলতে আপনার পথ থেকে দূরে যান, "অ্যাডোবের গ্লোবাল ট্যালেন্ট সংগঠনের ভাইস প্রেসিডেন্ট জেফ উইজঙ্গকো বলেছেন। "আপনি যখন এটি প্রায়শই পর্যাপ্ত পরিমাণে করেন, আপনি চাপ-পরীক্ষার সময় চাপের প্রতি আরও অনাক্রম্য হবেন - যেমন সিইওর সাথে অনড় মিটিংয়ের মতো” "
33. এগুলি দেখতে শীতল, শান্ত এবং সংগ্রহ করা (তারা যখন নেই তখনও)
আপনি যখন পদোন্নতির জন্য অ্যাঙ্গেল করছেন, কোনও প্রচারের জন্য দৌড়ঝাঁপ করছেন, বা কেবল ফ্ল্যাট-আউটকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করছেন তখন সন্দেহ নেই যে আপনার উর্ধ্বতনরা আপনার কাজের চাপ কীভাবে পরিচালনা করবেন (অনুবাদ: স্ট্রেস) তার দিকে নজর রাখবে এতে সন্দেহ নেই। সুতরাং, আপনি যখন একটি সময়সীমা বেঁধে দিচ্ছেন বা একটি নতুন অ্যাসাইনমেন্টটি মোকাবেলা করছেন তখন স্ট্রাইক স্ট্রেস পরিচালনা করা জরুরী, একটি দৃsha়রূপে উপস্থিত হওয়ার সাথে, "আমি এই পেয়েছি" দৃষ্টিভঙ্গিটি দেখানো উচিত। (কেবল এটি করার জন্য কয়েকটি প্রো টিপস দেওয়া হয়েছে))
34. তারা অতিরিক্ত ক্ষমা চায় না
"আপনি ভাবতে পারেন ক্ষমা চাওয়া একটি সম্পর্ক গড়ে তোলার একটি ভাল উপায় এবং অন্যের মঙ্গল সম্পর্কে উদ্বেগ প্রকাশ করার জন্য, তবে তারা আসলে আপনার পেশাদার আচরণকে হ্রাস করতে পারে, " ম্যাকলিওড নোট করে। “তাঁর বইতে নাইকস গার্লস কর্নার অফিস পান না , লোইস ফ্র্যাঙ্কেল লিখেছেন, 'অনিচ্ছাকৃত, লো-প্রোফাইল, অ-গুরুতর ত্রুটির জন্য ক্ষমা প্রার্থনা আমাদের আত্মবিশ্বাসকে হ্রাস করে এবং ফলস্বরূপ, অন্যেরা আমাদের মধ্যে যে আস্থা রাখে তা হ'ল।' "
35. তারা অন্যদের সামনে পেতে সুযোগগুলি সন্ধান করে
লোকেরা কীভাবে সম্মেলনে উপস্থিত হওয়ার, বড় প্রকল্পে জড়িত হওয়ার বা সঠিক সভায় যোগ দেওয়ার সুযোগ পাবে? তারা সেই সুযোগগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করে (এবং তারা যখন আসে তখন এগুলি কখনই ফিরিয়ে দেয় না)।
36. তারা নিখুঁততা সম্পর্কে চিন্তা করবেন না
"আমি জানি যে পরিপূর্ণতা আমাদের মধ্যে অনেকে অর্জনের জন্য একটি আদর্শ, তবে আপনি যখন এতে নামেন, 'নিখুঁত' খুব কমই পারফরম্যান্স পর্যালোচনায় আসে বা প্রচারের ভিত্তিতে দেওয়া হয়, " ক্যারিয়ার বিশেষজ্ঞ জেনিফার উইন্টার বলে। এর চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী? নতুন জিনিস চেষ্টা করা, শেখার এবং বাড়ার বিষয়ে আগ্রহী এবং আপনি পথে দু'একটি ভুল করলেও পরবর্তী স্তরে পৌঁছানোর জন্য অবিরাম চেষ্টা করা।
37. তারা তাদের ভুলের উপর নির্ভর করে
অবশ্যই, তারা কীভাবে সেই ভুলগুলি সঠিকভাবে মোকাবেলা করতে জানে apolog ক্ষমা চেয়ে (একবার) ক্ষমা চেয়ে, কী কী ভুল হয়েছে তা কীভাবে ঠিক করতে হবে তা নির্ধারণ করে এবং তা আর কখনও না ঘটে তা নিশ্চিত করার পরিকল্পনা নিয়ে।
38. তারা সুযোগ নেয় তারা ভয় পায়
“যখন আপনাকে কোনও বড় সুযোগ দেওয়া হয়, তখন এটিকে সাবধানে বিবেচনা করুন - এমনকি যদি তা আপনার থেকে হেককে ভয় দেখায়। শেষ পর্যন্ত, উচ্চ ঝুঁকি প্রায়শই উচ্চ পুরষ্কারের দিকে পরিচালিত করে। তবে আপনি যদি নিজের পথে আসা প্রতিটি সুযোগকে প্রত্যাখ্যান করেন তবে আপনার সফল হওয়ারও সুযোগ থাকবে না, ” ডেইলি মিউজিক লেখক অ্যাভেরি অগাস্টাইন বলেছেন।
39. তারা সাহায্য চাইতে জিজ্ঞাসা করতে ভয় পান না
দ্য মিউজিকের বিপণন পরিচালক এলিয়ট বেল বলেছেন, “সাহায্য প্রার্থনা দুর্বলতার লক্ষণ নয়, এটি শক্তির লক্ষণ sign "পথ চলতে সাহায্য ছাড়াই আজ তারা যেখানে ছিল সেখানে কেউ পায়নি।"
40. তারা সবকিছুকে হ্যাঁ বলে না
কারণ যদি তারা তা করে থাকে তবে সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি তারা কখনই শেষ করবে না। “আপনি যখন দিন কাটাচ্ছেন, ঘন ঘন বাস্তবতা যাচাই করুন। প্রতি ঘন্টা বন্ধ করুন এবং দ্রুত নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: শেষ ঘন্টাটি কি আমার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্যগুলিতে অবদান রেখেছিল? "ম্যাকলিড বলেছেন। "যদি তা না হয় তবে পরবর্তী minutes০ মিনিট আরও ভাল করার শপথ করুন এবং আবার শুরু করুন।"
41. তারা ক্রমাগত তাদের কেরিয়ার সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে
Wardর্ধ্বমুখী মোবাইল লোকেরা এগিয়ে যাওয়ার কথা চিন্তা না করে কয়েক বছর কেটে যেতে দেয় না - যেখানে তাদের ক্যারিয়ারটি এগিয়ে চলেছে তাদের মনের মধ্যে নিয়মিত থাকে। কেরিয়ারের কোচ ক্রিস্টি মিমস বলেন, "প্রতি বছর বা দু'বছর, আপনার ক্যারিয়ার সম্পর্কে সত্যিই চিন্তাভাবনা করে কিছুটা সময় ব্যয় করুন।" "যান এবং আপনার নেটওয়ার্কটি গরম করুন, নতুন সুযোগগুলি দেখুন এবং কিছু বেতনের তুলনা করুন। আপনি যখন সত্যিকারের ডেটা পাবেন তখন আপনি দক্ষ ক্যারিয়ারের সিদ্ধান্ত নেন ”"
42. তারা সর্বদা জানে যে তাদের কী কাজ করা উচিত
আপনি কি জানেন যেখানে আপনার ভবিষ্যতের জন্য আপনার বসের লক্ষ্যগুলি, আপনার পরবর্তী পর্যালোচনার সময়, আপনার কোম্পানীতে পদোন্নতি এবং উত্থাপনের সময়, এবং আপনার বসের পাশাপাশি কে আপনাকে প্রভাবিত করবে? ইঙ্গিত: আপনার উচিত।
43. তারা জানে যে তাদের সর্বোত্তম কাজ করার জন্য তাদের কী প্রয়োজন
এটি পুরো নো-মিটিংয়ের দিন হোক, সকালে একটি নিবিড় ঘন্টা কাজকেন্দ্রিক কাজ করার জন্য, বা তাদের দলের সাথে নিয়মিত চেক-ইন করা, সফল লোকেরা তাদের কাজটি ঠিকঠাকভাবে কী করা দরকার তা জানে - এবং তারা ভয় পান না এটা করে দেখাও. (আপনার নিজস্ব উত্পাদনশীলতা আপ করতে চান? আমাদের বিনামূল্যে "আপনার কাজের জীবন হ্যাক করুন" শ্রেণীর জন্য সাইন আপ করুন))
44. তারা আসলে তাদের কাজ পছন্দ করে
কারণ, অন্যথায়, কি লাভ?
45. তারা যা চায় তার জন্য জিজ্ঞাসা করে (এবং কীভাবে সেখানে যাবেন)
আমরা নিশ্চিত যে সেখানে এমন লোক রয়েছে যাদের জিজ্ঞাসা না করেই পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে, তবে আপনার ম্যানেজারকে ঠিক কী চান তা জানানোর জন্য আরও অনেক কিছু নির্দিষ্ট উপায়। চেষ্টা করুন: "আমি নিশ্চিত নই যে আমি এটি আগে ভাগ করে নিয়েছি, তবে আমি সত্যিই পরিচালক স্তর তৈরি করতে চাই এবং আমার মনে হয় আমি চ্যালেঞ্জের জন্য কম-বেশি প্রস্তুত। সেখানে যাওয়ার জন্য আমি কী করতে পারি? "
46. তারা উচ্চতর পৌঁছনো থামায় না
প্রচার যখন (গুরুত্ব সহকারে) উদযাপন করার মতো কিছু হয়, সফল ব্যক্তিরা এটিকে শেষ লক্ষ্য হিসাবে দেখেন না। তারা এটিকে দীর্ঘ, পরিপূর্ণ কেরিয়ারের পথে এক ধাপ হিসাবে দেখছে।
47. তারা যাদুঘরের দৈনিক নিউজলেটার পড়ে (অবশ্যই)
প্রতিদিন সকালে আপনার ইনবক্সে বিতরণ করে কীভাবে কাজের দিকে এগিয়ে যাবেন তার সেরা পরামর্শ পেতে এখনই সাইন আপ করুন।
