আমার 20-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে একটি বড় মিডিয়া সংস্থার পিআর বিভাগে কাজ শুরু করার এক বছর পরে, আমার তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়ক আরও একটি সুযোগে চলে গেলেন, এবং আমি তার পদে পদোন্নতি পেয়েছি। যদিও আমি এর আগে লোকদের পরিচালনা করেছিলাম, এটি একটি বৃহত কর্পোরেশনে আমার প্রথমবার যেখানে আমার কাছে বেশ কয়েকজন কর্মী রিপোর্ট করছিলেন, এবং বেশ কয়েকজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভকে নিয়ে "ম্যানেজ" করতে হয়েছিল, তাদের মধ্যে বেশিরভাগই ভয় দেখিয়েছিলেন। বিভাগের প্রধান আমাকে চেয়েছিলেন নির্বাহীদের সাথে কথা বলার সময় আমি তার কঠোর, নন-হোল্ড-ব্যার্ড স্টাইলটি অনুকরণ করতে পারি, তাই আমি যদি কেবল তার পদ্ধতির অনুলিপি করি, তবে আমি সফল হয়েছি এই ভেবে চেষ্টা করে দেখতে চেষ্টা করেছিলাম।
আমার নতুন ভূমিকার এক সপ্তাহ পরে আমি একজন প্রধান সম্পাদক-প্রধানকে সম্বোধন করেছিলাম যেভাবে আমি ভাবছিলাম যে আমার বসটি করবেন এবং দমিয়ে উঠবেন, এটি ভালভাবে যায় নি। এই edতুভিত্তিক এডিট্রিক্সটি আমার দিকে ঝাঁপিয়ে পড়েছিল, "আপনি আমার সাথে সেই সুরে কথা বলার চেয়েও অল্প বয়স্ক” "তাঁর ভাল কীর্তিতে ফিরে আসতে আমার কয়েক মাস সময় লেগেছে (ভাগ্যক্রমে, আমি করেছি, এবং আমরা আজও যোগাযোগ করছি), কিন্তু কী আমি শিখেছি ছিল আমার নিজের হওয়া এবং আমি নই এমন ব্যক্তির মতো আচরণ করার চেষ্টা না করা। আমি যদি লোকদের সাথে আমার নিজস্ব আচরণ করি তবে আমি এখনও একই ফলাফল পেতে পারি। এই পাঠ্যটি আমার পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে ছিল senior পুরোপুরি সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পর্যন্ত।
আপনার ক্যারিয়ারের পথ ধরে আপনি যে জ্ঞানটি তুলেছেন তা একটি মূল্যবান সরঞ্জাম হতে পারে তবে আপনি যতক্ষণ না আরও বেশি এগিয়ে আসেন ততক্ষণ আপনি এটি উপলব্ধি করতে পারবেন না। আপনাকে সাহায্য করার জন্য, আমরা কিছু সফল লোককে তাদের কেরিয়ারের প্রতিটি পর্যায়ে শিখেছি এমন পাঠগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য জিজ্ঞাসা করেছি।
1. আপনি যখন অভ্যন্তরীণ হন: যে কোনও সুযোগের জন্য আপনার হাত বাড়ান
ইন্টার্ন হিসাবে, আপনি সম্ভাব্যভাবে নিয়োগকারী পরিচালকদের এবং এমনকি সি-স্যুট-যাঁর সাথে আপনি অন্যথায় দেখা করতে পারেন না (বা তার সাথে সময় কাটাবেন) -এর সংস্পর্শ পাবেন। আজকাল, সংস্থাগুলি তাদের পেতে পারে এমন অতিরিক্ত অতিরিক্ত সহায়তা প্রয়োজন, সুতরাং যে প্রকল্পগুলি আপনার জন্য দুর্দান্ত শেখার অভিজ্ঞতা হতে পারে এবং আপনার বসকে আপনার কী ধরণের চপ রয়েছে তা দেখানোর জন্য আপনার হাত বাড়ানোর ভয় করবেন না। আপনি যেহেতু সবুজ, তাই প্রত্যাশা কম থাকবে (অর্থাত্, কোম্পানিকে হ্রাস করতে পারে এমন কোনও কিছুর সাথে আপনার বিশ্বাস করা হবে না), তাই আপনি সত্যিকার অর্থেই এটি শেখার অভিজ্ঞতা হিসাবে পৌঁছাতে পারেন।
ডিজিটাল বিপণন পরামর্শক শেরিল ভিক্টর লেভি যখন ইথাকা কলেজে ছিলেন, তিনি কর্পোরেট প্রযোজনা সংস্থা তৈরির জন্য একটি প্রযোজনা সংস্থার জন্য ইন্টার্ন করেছিলেন, তবে এটি একটি সুপরিচিত স্থানীয় কমেডি ক্লাব থেকে প্রচারিত প্রথম ব্যক্তিও ছিল। “আমি শোয়ের প্রযোজনার সময় গ্রিনরুমে স্বেচ্ছাসেবায় কাজ করতে পেরেছিলাম এবং প্রথমদিকে প্রযোজনা শিখতে, কিছু কৌতুক অভিনেতাদের সাথে দেখা করতে এবং সংস্থার মালিকের সাথে কাজ করতে সক্ষম হয়েছি। এটি আমাকে শেষ পর্যন্ত ইউএসএ নেটওয়ার্ক এবং এমটিভি নেটওয়ার্কগুলির জন্য কাজ করতে অনুপ্রাণিত করেছিল - যা আমি আমার ক্যারিয়ারের শুরুতে খুব উপভোগ করেছি। "
২. আপনি যখন প্রথম কাজ শুরু করছেন: ছোট জিনিস ঘামবেন না
ওয়েব সম্পাদক জেনিফার ডেলম্যানের প্রথম কাজের সময়, তাঁর আরও এক প্রবীণ সহকর্মীর একটি বক্তব্য ছিল, "দিনের শেষে, এটি ঠিক।" "কেবলমাত্র শুরু করার পরে, আপনি চিন্তিত যে একটি ভুল, ব্যর্থতা, বা চ্যালেঞ্জ আপনার ক্যারিয়ার তৈরি করতে পারে বা ভেঙে ফেলতে পারে, " তিনি বলেন। "কোনও প্রকল্পের সংক্ষিপ্ত বিবরণে জড়িয়ে পড়া বা সমালোচনা বা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া থাকলে অপরাধ করা সহজ।"
যখনই আপনি বিড়বিড় হয়ে যান এবং আপনার পরিচালক আপনার সাথে আপসেট হয়ে ওঠেন তখন নিজেকে মনে করিয়ে দিন যে, যখন সমস্ত কিছু বলা হয় এবং হয়ে যায় তখন যা কিছু আপনাকে বিরক্ত করছে তা সম্ভবত জিনিসগুলির দুর্দান্ত পরিকল্পনার ক্ষেত্রে সামান্য। (এবং যদি তা না হয় তবে আমি একটি বিশাল সমস্যা থেকে পুনরুদ্ধার করার জন্য এই পরামর্শটি পড়ার পরামর্শ দিই)) আমরা সকলেই এখন এবং তারপরে - হ্যাঁ, এমনকি বস sc কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল যা ঘটেছিল তা থেকে শিখুন এবং দু'বার একই জিনিস তৈরি করবেন না।
৩. যখন আপনি আপনার প্রথম পরিচালকের ভূমিকাতে থাকবেন: এটি দল সম্পর্কে সমস্ত কিছু
আপনি যখন নতুন সুপারভাইজার হন প্রথমবারের জন্য ডেলিগেট করা সর্বদা লড়াইয়ের কিছুটা সময় থাকে। তবে, বিপণন ব্যবস্থাপক সানাম ঘাঞ্চি খুঁজে পেলেন যে আপনার দলের ব্যক্তিত্বগুলি বোঝার জন্য এটি আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ। আরও সুনির্দিষ্ট: প্রতিটি ব্যক্তিকে কী অনুপ্রাণিত করে? ঘাঞ্চি বলেছেন, "কিছু লোককে চ্যালেঞ্জ জানার দরকার থাকলেও, অন্যদের ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি বা স্বীকৃতি প্রয়োজন, এবং অন্যদের আরও কোচিং এবং সমর্থন প্রয়োজন হতে পারে, " ঘাঞ্চি বলেছেন। "আপনি পরিচালনা করছেন, নিচে বা পুরোপারে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে অনুপ্রেরণাকারী বিষয়গুলিকে কমিয়ে দেওয়া দলকে একটি সাধারণ লক্ষ্যে কাজ করতে উত্সাহিত করতে সহায়তা করে।"
রিটেইল ম্যানেজার হিসাবে কেন স্যাকো শিখেছিলেন: এটি কেবল একটি দুর্দান্ত দল গঠনের বিষয় নয়, তাদের উপর নির্ভর করতে সক্ষম হওয়াও। “একটি শক্তিশালী দল গঠন পৃথক কর্মীদের শক্তি এবং দুর্বলতা আকারে ধাঁধা টুকরা একসঙ্গে স্থাপন সম্পর্কে। আপনি নিজের মতো করে সব কিছু করতে পারবেন না এবং এভাবে আপনার চেয়ে বেশি স্মার্ট লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখাই ভাল ”"
৪. যখন আপনি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টে থাকবেন: আপনি যা চান তা জিজ্ঞাসা করতে ভয় পাবেন না
আপনি যখন সিঁড়ি বেয়ে উপরে উঠছেন, কী আপনাকে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে তা চিন্তা করা অত্যাবশ্যক। বার্লিনের একটি ডিজিটাল সঙ্গীত সংস্থার পিআর প্রধান এলিস সু সু তার ক্যারিয়ারের সময়কালে অমূল্য কিছু শিখেছিলেন যা আজও প্রযোজ্য: “নিজেকে আরও এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য সর্বদা উদ্যোগ নিন। আপনি আপনার সবচেয়ে বড় চিয়ারলিডার এবং আপনার বস কোনও মাইন্ড রিডার নয়। আপনি যদি আরও বিভিন্ন প্রকল্পে বৈচিত্র্য আনতে বা গ্রহণ করতে চান তবে ধরে নিবেন না যে আপনার কাজটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রমাণ হয়ে যাবে। আপনি যা চান তা যোগাযোগ করুন, কেসটি সেট করুন এবং তারপরে আপনার কাজ ব্যাক আপ করবে যে আপনি যোগ্য।
সু যখন নিউইয়র্কের একটি ইন্টারনেট সংস্থায় পরিচালকের ভূমিকায় ছিলেন, তিনি জানতেন যে তিনি বিদেশে কাজ করতে চান, ম্যানেজমেন্টের পরামর্শের জন্য অপেক্ষা না করে, তিনি তাদের জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে সংস্থাটি তাকে লন্ডন অফিসে স্থানান্তর করার বিষয়ে বিবেচনা করবে এবং তারা সম্মত হয়। “আমি কণ্ঠ না দিলে এমনটি হত না। এটি সম্পর্কে দৃy় হবেন না, তবে আপনার ইচ্ছাগুলি জানা দিন known এবং ভয় আপনাকে থামাতে দেবেন না। এটার জন্য যাও! যদি এটি বোঝানো হয় তবে তা ঘটবে। "
৫. আপনি যখন সি-স্যুটে থাকবেন: এমন সিদ্ধান্ত নিন যা ব্যবসায়ের পক্ষে সবচেয়ে ভাল
প্রায়শই, আপনি যখন কাজের সময় খাবারের চেইনটি সরিয়ে নিয়ে যান, আপনি আপনার অফিসের কুঁড়ি বিবেচিত লোকদের পরিচালনা করতে পারেন aging বিষয়বস্তু এবং বিপণনের কৌশলবিদ সুসান শুল্জের যখন প্রথমদিকে তিনি তরুণ সম্পাদক ছিলেন এবং ম্যাগাজিনের কর্মীদের উপরের শীর্ষ স্তরের পদের জন্য দু'জন বন্ধুর মধ্যে বেছে নিতে হয়েছিল তখন তার প্রথম মুহূর্ত গণনা করা হয়েছিল। তিনি কীভাবে কোনও বিজয়ীর বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেবেন এবং যেটি পাননি তার সাথে তার সম্পর্ক কীভাবে সংরক্ষণ করবেন? অনুমানের পক্ষপাতিত্ব এড়াতে, শুলজ সম্পাদনা পরীক্ষার সমস্তগুলি "অন্ধ" পড়েছিলেন।
তিনি কোন প্রার্থী নিয়োগ করবেন তা স্থির করার পরে, তিনি তার অন্য বন্ধুকে ঠিক কীভাবে প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে চলেছেন তা জানানোর জন্য এটি একটি বিন্দু তৈরি করেছিলেন, যাতে তিনি কাজের জন্য সেরা ব্যক্তিকে বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ নিরপেক্ষ হতে পারেন। শুল্জ বলেছিলেন, “আমি এখনও খারাপ অনুভব করেছি, তবে আমি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম তা নিয়ে আমি আত্মবিশ্বাসী ছিলাম, কারণ আমি এটিকে ব্যবসায়ের ভিত্তিতে করেছিলাম। বস হিসাবে, আপনাকে অবশ্যই নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে, 'ব্যবসায়ের পক্ষে সেরা কী?' এবং আপনার যে কোনও মানসিক দ্বন্দ্ব নির্বিশেষে তা করুন। সংস্থার লক্ষ্য স্থাপন আগে আপনার ক্রিয়া স্ফটিক পরিষ্কার করে course তবে কঠোর সিদ্ধান্তের পরে লোকদের সাথে শ্রদ্ধার সাথে আচরণ করাও জরুরি। কেবল আপনার দায়িত্বে থাকা অর্থ এই নয় যে আপনি নিজেকে বোকা হওয়ার অনুমতি দিন ”"
আপনি আপনার ক্যারিয়ারের কোন ধাপে রয়েছেন তা বিবেচনা না করেই আপনি আপনার সেরা পায়ের দিকে এগিয়ে যেতে চান। এবং, যদিও আপনি কখনও কখনও মনে করেন যে আপনি নিজের বসের চেয়ে বেশি জানেন তবে কিছু জ্ঞান কেবল অভিজ্ঞতা এবং বৃদ্ধি নিয়ে আসে। সুতরাং ধৈর্য ধরুন, আপনার উপরের লোকদের দেখুন এবং শুনুন, এবং আপনাকে পথে সহায়তা করার জন্য পরামর্শদাতাদের সন্ধান করুন।
