স্টিভ জবসের সাথে অ্যাপল নিয়ে আলোচনা করা, বা জেফ বেজোস অ্যামাজন সম্পর্কে কথা বলার জন্য, বা মার্ক জুকারবার্গের ফেসবুকের সাথে কথা বলার কোনও সাক্ষাত্কারের অভাব নেই। এই ছেলেরা অবিশ্বাস্যরকম সফল, তাই নেতৃত্ব, উদ্ভাবন এবং কঠোর পরিশ্রমের পরামর্শের জন্য তারা স্পষ্টতই দুর্দান্ত উত্স।
তবে তারাও অবিশ্বাস্যরকম সফল। তারা এমন জায়গা থেকে কথা বলছেন যেখানে বেশিরভাগ পেশাদার প্রকৃতপক্ষে সম্পর্ক করতে পারে না। ( আপনার কোম্পানির শেয়ারগুলি সর্বনিম্ন শেয়ার প্রতি 120 ডলারে বিক্রি হয়েছে কখন?)
প্রবেশ করুন: স্টার্টআপ নামে একটি পডকাস্ট, "যখন ব্যবসায়ের বিষয়ে কিছুই জানে না সে যখন শুরু হয় তখন কী হয়” "জবস, বেজোস বা জাকারবার্গের মতো নয়, বৈশিষ্ট্যযুক্ত সিইও (এবং শোয়ের হোস্ট) এখনও সাফল্য অর্জন করতে পারেনি। তিনি এখনও মূর্তিমান স্থানে রয়েছেন।
স্টার্টআপ মজার, এটি সম্পর্কিত t এবং প্রায় ঘটনাচক্রে এটির জন্য প্রচুর সংখ্যক টেকওয়ে রয়েছে has এন্ট্রি-লেভেলের কর্মচারী থেকে মধ্য স্তরের ম্যানেজার, অবশ্যই একজন সিইও পর্যন্ত। আমি এতক্ষণে শিখেছি এমন কয়েকটি বিষয় এখানে দেওয়া হল। বেজোস? তুমি কি শুনছ?
পাঠ 1: আপনার পিচ নিখুঁত করুন
প্রথম পর্বে, সিইও অ্যালেক্স ব্লম্বার্গ এবং সিলিকন ভ্যালি বিলিয়নিয়ার ক্রিস সাক্কার মধ্যে একটি স্কুইম-যোগ্য পিচ বৈঠক রয়েছে। এটি অস্বস্তিকর কারণ ব্লামবার্গের কীভাবে পিচ করতে হবে তার কোনও ধারণা নেই: তিনি তোতলা, জারগন, রাম্বল ব্যবহার করেন এবং মূলত তাঁর সংস্থায় বিনিয়োগ করা সত্যই অপ্রয়োজনীয় বলে মনে করেন।
আপনি যদি একজন উদ্যোক্তা হন তবে আপনার বিনিয়োগকারীদের কাছে কীভাবে আপনার ধারণা বিক্রি করবেন তা অবশ্যই আপনার জানা উচিত। যাইহোক, আমাদের বাকিদেরও পিচিংয়ে দক্ষতা অর্জন করতে হবে। আমাদের পরিষেবাগুলি, ধারণা, পণ্য বা এমনকি নিজেরাই (কাশি, কাজের সাক্ষাত্কার!) যাই হোক না কেন আমরা সর্বদা কিছু বিক্রি করি selling
আপনি নিজের লিফট বক্তৃতা পেরেক করছেন না নিশ্চিত? চেক আউট করুন: "আপনার এলিভেটর পিচ আপগ্রেড করার 3 স্মার্ট উপায়, " "পারফেক্ট পিচ উপহার দেওয়ার সিক্রেট", এবং "7 মহিলা প্রতিষ্ঠাতাদের কাছ থেকে পিচটি পেরেক দেওয়ার সিক্রেটস"।
পাঠ 2: আপনার ভুলগুলি Coverেকে রাখবেন না
পর্বের নয়টি পর্বটি শুনতে শুনতে কিছুটা বেদনাদায়ক হয়েছিল, কারণ ব্লামবার্গের দলটি সত্যই সত্যই খারাপ হয়ে গেছে। দীর্ঘ গল্প সংক্ষিপ্ত, তারা অনিচ্ছাকৃতভাবে একটি মাকে বিশ্বাস করেছিল যে তার ছেলে এই আমেরিকান লাইফে (এনপিআরের একটি বিখ্যাত রেডিও বিভাগ) প্রদর্শিত হতে পারে তবে সত্যই সে স্কয়ারস্পেসের একটি বিজ্ঞাপনে ব্যবহৃত হয়েছিল। মা পাগল ছিল, মিডিয়া পাগল ছিল, এবং ume আমি ধরে নিই - স্কোয়ারস্পেস পাগল ছিল।
ব্লামবার্গ এবং তার কর্মচারীরা কী ঘটেছিল সে সম্পর্কে পুরোপুরি না জানলে আমি এগুলির কোনও কিছুই জানতাম না। তারা কেবল মায়ের কাছে পৌঁছায়নি, তারা পডকাস্টের মাধ্যমে তাদের ভুল পুরো পৃথিবীতে প্রচার করেছিল। এবং কি অনুমান? সবাইকে শান্ত হতে এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য তারা এটাই সেরা কাজ করতে পেরেছিল। আপনি যে লোকের উপর রাগ করেছেন তারা যখন বিনীতভাবে এবং যোগ্যতা ছাড়াই তাদের ভুল স্বীকার করেছেন তখন রাগ করা কঠিন।
অবলম্বন: আপনি যখন বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করবেন, স্বীকার করবেন, খাঁটি ক্ষমা করবেন এবং ভবিষ্যতে অন্যরকম কিছু করার জন্য নিজেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করুন। পথে কিছুটা সাহায্যের জন্য, কীভাবে কোনও সাফল্যকে সাফল্যে রূপান্তর করা যায় সে সম্পর্কে আমাদের ধারণাগুলি দেখুন।
পাঠ 3: খুলতে ভয় পাবেন না
১৩ টি পর্বের জন্য, ব্লামবার্গ তার শ্রোতাদের সঞ্চারিত করে দিয়েছে, ঠিক আছে, সবকিছু সম্পর্কে। আমরা তার সঙ্গীকে কতটা ইক্যুইটি দিতে হবে তা স্থির করার জন্য তার সংগ্রাম শুনেছি। আমরা তার কর্মচারীদের তারা কীভাবে তাদের ব্রেকিং পয়েন্টে রয়েছে সে সম্পর্কে কথা বলতে শুনি। এমনকি আমরা শেষ পর্যন্ত তার সংস্থাকে খাঁটি বিষয়বস্তু থেকে সামগ্রী এবং প্রযুক্তিতে নিয়ে যাওয়ার তার পরিকল্পনাগুলি শুনি।
আপনি ভাবেন যে এত বেশি তথ্য ভাগ করে নেওয়ার ফলে ব্লুমবার্গের ক্ষতি হবে তবে এর বিপরীত প্রভাব পড়ে। তার শেষ পর্বের তহবিলের সময়, তিনি আসলে অনেক বেশি বিনিয়োগকারী ছিলেন had মর্যাদাপূর্ণ সংস্থাগুলি (গুগল ভেনচারের মতো!) তাকে সাহায্য করার জন্য স্বেচ্ছাসেবক যাতে তারা পডকাস্টে থাকতে পারে। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, ব্লামবার্গের স্বচ্ছ হওয়ার সিদ্ধান্তের অর্থ তিনি তার প্রতিযোগিতাকে মারতে মনোনিবেশ করেন না - তিনি কেবল দুর্দান্ত পণ্য তৈরিতে মনোনিবেশ করেছেন।
আপনি সিইও না হলেও, আপনার প্রতিযোগীদের থেকে এটি লুকিয়ে রাখার চেয়ে আপনি যা করছেন তা ভাগ করে নেওয়ার সুবিধা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার বিভাগ ডেডলাইন পূরণের ক্ষেত্রে ছাড়িয়ে যায়, তবে প্রতিদ্বন্দ্বী বিভাগের সাথে সাফল্যের জন্য আপনার গোপনীয়তাগুলি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়টি বিবেচনা করুন। তারা কৃতজ্ঞ হবেন, আপনার দলটি এর প্রান্তটি পুনঃপ্রতিষ্ঠা করতে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে চাইবে এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থাটি উপকৃত হবে।
অথবা আপনি হয়ত নিজের বসের প্রতিবেদনগুলি ফিরিয়ে আনবেন। আপনার ম্যানেজার আপনার প্রতিবেদনগুলি যেমন আপনার সাধারণ-চার বছর বয়সী-এটি-লেখার শৈলীর মত about তার প্রতি কৃতজ্ঞ সে সম্পর্কে বলুন এবং প্রত্যেকের কাজ আরও ভাল হয়ে দেখুন।
