আপনার অফিসের নিয়ন্ত্রণ ফ্রিকে কীভাবে সামলাবেন - যাদুঘর

পরিচিত শব্দ? এগুলি সমস্ত বাক্যাংশ যা আপনি সম্ভবত আপনার অফিসের কুখ্যাত কন্ট্রোল ফ্রিকের কাছ থেকে শুনেছেন। এবং, আপনি কোনওরকম না ছাপিয়ে চালনা চালিয়ে চালিয়ে যাওয়া চালিয়ে গিয়েছেন, আপনি মারাত্মকভাবে আপনার দড়িটির শেষের কাছাকাছি চলেছেন।

আপনার নিয়ন্ত্রণ-আবেশী বস হোক বা হাস্যকরভাবে অভিভাবক সহকর্মী হোক না কেন, আমাদের সবাইকে এমন একজনের সাথে কাজ করতে হবে যার "আমার পথ বা মহাসড়ক" ধরণের মনোভাব রয়েছে। অবশ্যই, এই ব্যক্তির সাথে ডিল করা সহজ নয় - তবে এটি প্রায় বেশ অনিবার্যও।

সুতরাং, একটি দীর্ঘ নিঃশ্বাস নিন। আপনি অবশ্যই এই ব্যক্তিকে সহ্য করার জন্য পরিচালনা করতে পারেন - ক্রমাগত আপনার চোয়ালটি ক্লিচ না করে এবং আপনার মুঠিতে বল না দিয়ে। এখানে পাঁচটি পদক্ষেপ রয়েছে যা আপনাকে কেবল এই নিয়ন্ত্রণকারী সহকর্মীকেই মোকাবেলা করতে সহায়তা করবে না, তবে প্রক্রিয়াটিতে কিছু দুর্দান্ত কাজও করতে পারবেন!

খাঁটি উদ্দিষ্টগুলি সনাক্ত করুন

যখন আপনি এমন কারও সাথে কথা বলছেন যিনি মনে করেন যে প্রতিটি প্রকল্পের প্রতিটি ছোট ছোট ডিভাইস মাইক্রোম্যানেজ করতে চান, তখন তাকে বা তাকে হস্তক্ষেপ ও অসদাচরণের চেয়ে আরও কিছু হিসাবে দেখতে পারা শক্ত। তবে, এই ব্যক্তির কাজের নৈতিকতার ইতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি সনাক্ত করা তার বা তার সাথে কাজ করা কমপক্ষে কিছুটা সহজ করে তুলবে।

আসুন এটির মুখোমুখি হন। এই ব্যক্তি সম্ভবত উদ্দেশ্যমূলকভাবে আপনাকে বিরক্ত করতে বা আপনার কাজটিকে আরও কঠিন করার জন্য এইভাবে আচরণ করে না। পরিবর্তে, তিনি যে কাজটি করেন তার সম্পর্কে তিনি কেবল অবিশ্বাস্যভাবে আগ্রহী এবং এটি যতটা পলিশ এবং পেশাদার হতে পারে তেমন চান। এই উত্সর্গীকরণ তাকে একজন দুর্দান্ত কর্মচারী করে তোলে his এমনকি যদি তার পদ্ধতির কিছুটা অভিভূত হয় এবং খারাপ হয়।

অবশ্যই, যদিও এই নিয়ন্ত্রণ ফ্রিকের উত্সাহ এবং ড্রাইভকে সনাক্ত এবং প্রশংসা করা দুর্দান্ত, তবে এর অর্থ এই নয় যে তিনি বা তিনি প্রতিটি প্রকল্পের প্রতিটি অংশ নির্বাহ করবেন। তবে তার প্রেরণাগুলি ভাল তা মেনে নেওয়ার প্রচেষ্টা করা পরবর্তী পদক্ষেপগুলি আরও সহজ করে দেবে।

2. প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

আপনার অফিসের অন্যরা কীভাবে সাধারণত এই ধোঁয়াটে এবং নিয়ন্ত্রণকারী সহকর্মীর প্রতি প্রতিক্রিয়া জানায়? কেউ কি কখনও কিছু বলে? বা, সবাই কি কখনও তাদের মাঠ না দাঁড়িয়ে কেবল গুটিয়ে বসে থাকে?

সম্ভাবনাগুলি হ'ল, যদি এই ব্যক্তিটি এখনও আদেশগুলি ছুঁড়ে মারছে, আপনার কর্মক্ষেত্রে খুব কম লোক (যদি থাকে) লোকেরা দাবি খণ্ডন করার চেষ্টা করেছে। সুতরাং, কেবলমাত্র এই ব্যক্তির দিকনির্দেশ এবং সমালোচনা গ্রহণ এবং তারপরে আপনার নিঃশ্বাস ত্যাগ করার পরিবর্তে আপনার প্রকল্পের গতিবিধি সম্পর্কে একটি চিন্তাশীল কথোপকথনকে উত্সাহিত করার সময় এসেছে।

তুমি এটা কিভাবে করো? প্রশ্ন সহ তার দাবিগুলি অনুসরণ করে। আপনি কোনও প্রতিবেদন তৈরি করতে গিয়ে আপনার মধ্যস্থত সহকর্মী আপনার কাঁধে গুপ্তচরবৃত্তি করতে দিন say তিনি তত্ক্ষণাত লাফিয়ে লাফিয়ে বললেন, "আপনি সেই রিপোর্টটিকে ভুলভাবে গঠন করছেন। এটি এইভাবে করুন! "এর পংক্তিতে কিছু বলে অনুসরণ করুন, " আমি জানি যে এই নথিগুলির জন্য আমাদের কাছে কোনও মানক টেম্পলেট নেই। এই প্রক্রিয়াটি আমার পক্ষে সত্যই ভাল কাজ করে তবে আমি আপনার পদ্ধতির সুবিধাগুলি শুনতে আগ্রহী। "

তিনি আপনার সামনের দিকে এগিয়ে যেতে পারেন, কিন্তু তার যুক্তি ব্যাখ্যা করার জন্য এবং প্রকল্প সম্পর্কে একটি কথোপকথন খোলার ছাড়া তার আর কোনও বিকল্প নেই। কে জানে - এমনকি আপনার ব্যবহার করতে পারেন এমন কিছু দুর্দান্ত ধারণা থাকতে পারে। এছাড়াও, তার প্রতিক্রিয়াটির কয়েক টুকরো অন্তর্ভুক্ত করা তার প্রতিচ্ছবি করতে সহায়তা করবে। বোনাস!

3. আপনার মতামত ভয়েস

আমরা সকলেই জানি যে কন্ট্রোল ফ্রিক্সরা তাদের পদ্ধতি এবং কৌশলগুলি সবার চেয়ে উচ্চতর বলে মনে করে। তবে, আপনি এখনও কিছু স্ব-দিকনির্দেশ এবং স্বাধীনতার অধিকারী। সুতরাং, যদি আপনি তাঁর নির্দেশনার সাথে একমত নন তবে কথা বলতে দ্বিধা করবেন না।

আপনি যে নিয়ন্ত্রণকারী ব্যক্তির সাথে আচরণ করছেন আপনি যদি একই স্তরের কোনও সহকর্মী হন তবে আপনার সম্ভবত এটি করার জন্য আরও সহজ সময় থাকবে। আপনি যে প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করছেন তা কেন বেছে নিয়েছেন তা ব্যাখ্যা করুন - তবে, আপনার পছন্দের প্রতিটি একটিকেই ন্যায়সঙ্গত করার প্রয়োজন বোধ করবেন না। এটি কীটগুলির সম্পূর্ণ নতুন ক্যানটি কেবল এটির মতো করে তোলে যা আপনার নিজের সমস্ত কিছুতে অনুমোদনের স্ট্যাম্পের প্রয়োজন। শেষ পর্যন্ত, যদি প্রকল্পটির সেই অংশটি কাজ করার জন্য আপনার হয় তবে আপনি উপযুক্ত হিসাবে দেখতে পাবে এটির কাছে যাওয়ার অধিকার আপনার রয়েছে।

যদিও নিয়ন্ত্রণ ফ্রিক হ'ল আপনার মনিব বিষয়গুলি কিছুটা কৌশলযুক্ত করে। অবশ্যই, আপনি এখনও আপনার ধারণাগুলি এবং মতামত ভাগ করে নিতে স্বাধীন। তবে তাদের সাথে পাল্টানো সম্ভবত এটি আরও ভাল, "আমি এটি এইভাবেই শুরু করেছি কারণ …" যদি আপনার যুক্তি কার্যকর হয় এবং এখনও পছন্দসই ফলাফল পেয়ে থাকে তবে আপনার বসের পক্ষে প্রতিক্রিয়া জানানো আরও শক্ত হবে, "ভাল, তবুও, এটি আমার করুন উপায়। "তবে আপনার কাজটি কীভাবে করা হবে সে সম্পর্কে আপনার তত্ত্বাবধায়ক শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত বক্তব্য রাখবেন। সুতরাং, আপনাকে কেবল এটি স্তন্যপান করতে হবে এবং তার নির্দেশাবলী দিয়ে এগিয়ে যেতে হবে।

4. বিতর্ক এড়ান

আমাকে বিশ্বাস করুন, আমি জানি যে কন্ট্রোল ফ্রিকের সাথে ডিল করা সত্যিই ক্রমবর্ধমান অভিজ্ঞতা হতে পারে। এবং, কখনও কখনও সে বা সে দৃ conv় বিশ্বাসের দ্বারা এতটাই অন্ধ হয়ে যায় যে একটি উত্পাদনশীল, ভারসাম্য কথোপকথন অসম্ভবের পাশে হয়ে যায়।

তবে, যে কোনও মূল্যেই আপনি উত্তপ্ত তর্ক করতে যাওয়া এড়াতে চান। যদি এটি স্পষ্ট হয়ে যায় যে আপনি কোনও সাধারণ স্থলে পৌঁছতে যাচ্ছেন না, তবে চলে যাওয়ার সময় walk আমি আপনাকে বলার দরকার নেই যে একে অপরের বিরুদ্ধে চিৎকার করা আপনাকে কোথাও পাবেন না।

5. মধ্যস্থতার অনুরোধ

যখন এটা স্পষ্ট হয়ে যায় যে আপনি কখনই কোনও বিষয়ে একমত হতে সক্ষম হবেন না, তখন কিছু সাহায্যের তালিকা তৈরির সময় এসেছে। আপনি যদি এমন একটি লেভেল প্লেয়িং ফিল্ডে থাকেন যেখানে আপনার কারওরও উপরের হাত নেই বা এই প্রকল্পের বিষয়ে চূড়ান্ত কোনও বক্তব্য নেই, তবে পরিস্থিতিটি মধ্যস্থতা করার জন্য আপনাকে কোনও শীর্ষের কাছে যেতে হবে।

হ্যাঁ, এটি কিছুটা বাচ্চা বলে মনে হচ্ছে এবং আপনি যে কোনও মূল্যেই এই পদক্ষেপটি এড়াতে চান। তবে, যদি আপনি কোনও অগ্রগতি না করেন তবে এটি প্রয়োজনীয়। আপনার বস বা সুপারভাইজারের সাথে একটি সভা নির্ধারণ করুন যেখানে আপনি এবং অন্যান্য কর্মচারী প্রত্যেকে আপনার কেস পেশ করতে পারেন। তারপরে, আপনার ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে তিনি কোন পদ্ধতিটি সবচেয়ে ভাল - এমনকি কোনও সমঝোতায় পৌঁছাতে আপনার ধারণা উভয় থেকে টুকরো টানতে পারেন।

এই সভার ফলাফল নির্বিশেষে আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এবং এগিয়ে যাওয়া দরকার। সুতরাং, এর অর্থ আপনার জিহ্বাকে আড়াল করা এবং আপনার সহকর্মীর বিরুদ্ধে আপনার বিজয়কে লিখিত করা নয়। এর অর্থ যদি জিনিস আপনার পথে না চলে তবে আপনার শ্বাস-প্রশ্বাসের কোনও বিপর্যয় নেই।

আমি সম্পূর্ণরূপে সেখানে এসেছি your আপনার অফিসের নিয়ন্ত্রণ ফ্রিকের সাথে যুদ্ধ করার বিষয়টি যুদ্ধ, মাথা ব্যথা এবং উত্তেজনাপূর্ণ মুহুর্তগুলির ন্যায্য ভাগের সাথে আসে। তবে, এটি অবশ্যই কার্যকরভাবে কার্যকর। সুতরাং, দীর্ঘ নিঃশ্বাস নিন, এই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করুন এবং সেই ব্যক্তিকে ভদ্রতা এবং পেশাদারিত্বের সাথে পরিচালনা করার জন্য প্রস্তুত করুন।