বেশিরভাগ পদের ক্ষেত্রে, আপনি সম্ভবত কোনও সংস্থার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা রাষ্ট্রপতির সাথে সাক্ষাত্কার নেবেন এমন সম্ভাবনা কম। তবে, আপনি যদি বিগ বসের সাথে কখনও এক-একজন হন - বা সেই একই সাথে সাক্ষাত্কার করার চেষ্টা করে এমন কোনও ব্যক্তির সাথে সাক্ষাত করছেন - কেন প্রস্তুত হবেন না?
নিউইয়র্ক টাইমসের কর্নার অফিসের সাক্ষাত্কারগুলি থেকে নেওয়া প্রধান নির্বাহীদের কাছ থেকে পাঁচটি আসল সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন এখানে- পাশাপাশি সর্বোত্তম জবাব দেওয়ার বিষয়ে কিছু টিপস।
1. লিফট পিচ
এয়ারবিএনবির সিইও ব্রায়ান চেস্কি
আমি লোকদের তিন মিনিটের মধ্যে তাদের জীবনের সংক্ষিপ্তসার করতে বলি। আমি গঠনমূলক সিদ্ধান্ত এবং অভিজ্ঞতাগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করছি যা একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনি কে প্রভাবিত করেছিলেন। একবার আমি বুঝতে পারলাম, আমি আপনার জীবনে দুটি বা তিনটি উল্লেখযোগ্য জিনিস বোঝার চেষ্টা করছি।
"নিজের সম্পর্কে আমাকে বলুন" স্ট্যান্ডার্ডের এই প্রকরণটি জীবনের সাফল্যের উপর জোর দেয়। সুতরাং, আপনাকে সংক্ষিপ্ত বিবরণ দেওয়ার জন্য বলা হলেও, আপনি যা করছেন তা হ'ল একটি কাঠামোগত পদ্ধতিতে হাইলাইট করার জন্য কয়েকটি প্রাসঙ্গিক বা অর্থবহ অভিজ্ঞতা উপস্থাপন করা যা আপনাকে কেন এই নির্দিষ্ট অবস্থান এবং সংস্থায় আগ্রহী তা নিয়ে ফিরে আসে। আপনার উত্তর কীভাবে গঠন করবেন সে সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা পেতে, দ্রুত ভিডিও।
২. রিয়েল-ওয়ার্ল্ড সমস্যা
জেন পার্ক, জুলিপের সিইও
আমি প্রায়শই সেই ব্যক্তিকে আসল সমস্যাটি জানাই, আমি এখনই যা কিছু নিয়ে কুস্তি করছি, কারণ আপনি একজন ব্যক্তির সম্পর্কে অনেক কিছু শিখতে পারেন। তারা কী আমার অংশীদার হতে চলেছে এবং কৌশলগত ইস্যুটি দেখতে সক্ষম হবে পাশাপাশি এটি কীভাবে কার্যকর করা যায়? তারা কি এ সম্পর্কে আগ্রহী এবং নিযুক্ত এবং কৌতূহলী?
সাক্ষাত্কারকারীরা সাক্ষাত্কারের অংশ হিসাবে রিয়েল-ওয়ার্ল্ড সমস্যাগুলি উপস্থাপন করলে এটি সত্যিই দুর্দান্ত। আপনি কাজটি করতে সক্ষম হন বা না হন এর মধ্যে আরও ভাল সূচক আর কী হতে পারে even আপনি যদি প্রযুক্তিগতভাবে দক্ষ হন তবে আপনি এই ধরণের প্রশ্নের সাথে ভাল থাকবেন। আপনি কীভাবে আপনার সমাধানটি উপস্থাপন করছেন তা নিশ্চিত করেই নিশ্চিত হন Just পরিষ্কার হয়ে উঠতে, সমাধানটি কী হতে পারে বলে আপনি মনে করেন সে সম্পর্কে একটি সাধারণ বিবৃতি দিয়ে শুরু করুন (বা কমপক্ষে আপনি যে দিকনির্দেশ নিয়ে যাচ্ছেন) এবং তারপরে আপনার চিন্তার প্রক্রিয়া বা যুক্তি দিয়ে এটি সমর্থন করুন। অবশ্যই, আরও তথ্যের জন্য নির্দ্বিধায় বা আপনার সাক্ষাত্কারকারক সমস্যার বিভিন্ন দিক সম্পর্কে কী ভাবছেন তা নির্দ্বিধায় অনুভব করুন। এমনকি আপনি যে ধরণের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন তা আপনার চিন্তাভাবনা সম্পর্কে প্রকাশিত হবে।
3. অব্যক্ত
সিনাভনের রাষ্ট্রপতি ক্যাট কোল
প্রক্রিয়াটির অংশটি কথোপকথনের আগে শুরু হয়। অপেক্ষার অংশের লোকদের সাথে আপনি কীভাবে যোগাযোগ করবেন? আমি লোককে সেখানে একজন সাধারণ কৃতজ্ঞতা আছে কিনা তা দেখার জন্য প্রার্থীকে একটি পানীয় সরবরাহ করতে বলব এবং তারা আমাকে নোট পাঠাবে।
তারপরে, যখন কেউ আমার অফিসে প্রবেশ করবে, তখন আমার দরজা এবং টেবিলের মাঝখানে আমার ফ্লোরে একটি বড় কাগজ থাকবে have আমি এটি দেখতে চাই যে ব্যক্তি এটি তুলেছে কিনা। আমি এর আশেপাশে বিশাল রায় দিই না, তবে তারা আমার কতটা বিশদ-ভিত্তিক তা বোঝায়।
এই বিশেষ সাক্ষাত্কারের টিপস - এরম, মূল্যায়ন pretty বেশ সোজা - আপনি যে সংস্থার সাথে সাক্ষাত্কার করছেন তার সাথে আপনার প্রতিটি মিথস্ক্রিয়া আপনার মূল্যায়নের অংশ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। এর মধ্যে রয়েছে সাক্ষাত্কারের সময়সূচি দেওয়ার জন্য আপনি যে ইমেলগুলি প্রেরণ করেছেন, সামনের ডেস্কে বসে থাকা ব্যক্তির সাথে আপনার কথোপকথন এবং আপনি যে নোটগুলি প্রেরণ করেছেন তা অন্তর্ভুক্ত। এই সবগুলি নিয়োগের ব্যবস্থাপক শেষ পর্যন্ত সিদ্ধান্তটি জানাতে যোগ করে।
4. বিমানবন্দর পরীক্ষা
দেবোরাহ বিয়াল, পোজ ফাউন্ডেশনের সভাপতি ড
আমি কিছু নিয়ে আলোচনায় যেতে চাই। সেদিন পত্রিকায় কী আছে? তারা কী ভাবছে, কীভাবে তারা চিন্তা করে, কীভাবে তারা কী ভাবছে তা কীভাবে প্রকাশ করে, কীভাবে তারা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং কীভাবে তারা শুনেন তা আমি জানতে চাই।
এয়ারপোর্ট টেস্টটি মূলত এমন একটি প্রশ্ন যা এমন লোকদের আগাছা ছড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করে যাঁরা বিমানবন্দরে আটকে থাকা অসহনীয় হবে। এটি এমন একটি প্রশ্ন যা একজন কর্মী হিসাবে আপনি কতটা কার্যকর তার চেয়ে বরং একজন ব্যক্তি হিসাবে আপনি কতটা আকর্ষণীয় তা মূল্যায়ন করার চেষ্টা করে। আপনার মতামত এবং আবেগ ভাগ করতে প্রস্তুত থাকুন - আরও অনন্য, আরও ভাল the শুধু ভুলবেন না আপনি এখনও একটি সাক্ষাত্কারে রয়েছেন। এর অর্থ আপনার সাক্ষাত্কারকারীর প্রতিক্রিয়া গজ করা এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানানো। আগ্রহের বিষয় কি? এটা কি আপত্তিজনক? সাক্ষাত্কারকারীর কি এই বিষয়ে মতামত আছে, নাকি তিনি কেবল বিনয়ের সাথে শুনছেন?
5. ফিট প্রশ্ন
ওয়ারিল পার্কারের কো-সিইও নীল ব্লুমেন্টাল
আমাদের মূল মানগুলির মধ্যে একটি হ'ল আমরা যা করি তার মধ্যে মজা এবং কৌতূহল। সুতরাং আমরা প্রায়শই জিজ্ঞাসা করব, 'আপনি যে সাম্প্রতিক পোশাকটি পরেছিলেন তা কি?' এবং মুল বক্তব্যটি এটি নয় যে আপনি যদি গত চার সপ্তাহে একটি পোশাক পরে না থাকেন তবে আপনি ভাড়া নিচ্ছেন না। এই প্রশ্নের প্রতিক্রিয়া বিচার করা আরও বেশি। আপনি কি এমন কাউকে আছেন যে নিজেকে খুব গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করে? যদি তা হয় তবে তা আমাদের কাছে একটি সতর্কতা চিহ্ন। আমরা চাই যে লোকেরা তাদের কাজ গুরুত্ব সহকারে নেবে তবে তাদের নয়।
এই জাতীয় অস্বাভাবিক প্রশ্নগুলি প্রায়শই সংস্থার সংস্কৃতির সাথে আপনার ফিটকে মূল্যায়নের জন্য একটি অনুমান। ব্লুমেন্টাল যেমন বলেছে, আপনার উত্তরটি কী তা সম্পর্কে এতটা নয়, আপনি কীভাবে উত্তর দেবেন সে সম্পর্কে আরও বেশি। আপনার উত্তরটি কতটা সন্তোষজনক বলে বিবেচনা না করেই এই অদ্ভুত প্রশ্নগুলি উত্সাহের সাথে মোকাবেলা করুন এবং আপনি অর্ধেক যুদ্ধে জয়ী হয়ে উঠবেন।
