সত্য কথা: ম্যানেজার হওয়া শক্ত।
আপনি এমন একটি কাজের দাবিতে 100% প্রস্তুত নাও হতে পারেন যার জন্য পৃথক ব্যক্তিত্ব, অনুপ্রেরণা এবং কাজের শৈলীর পরিচালনা করা প্রয়োজন। কাজ করা সহজ অংশ হয়ে যায়; অন্যের মাধ্যমে কাজ করা অনেক জটিল।
যা সব খারাপ বলে না। আপনার কর্মীদের বাড়াতে সহায়তা করা, একটি দল হিসাবে প্রকল্পগুলি মোকাবেলা করা এবং দৃ strong় সম্পর্ক গড়ে তোলা এগুলি অত্যন্ত ফলপ্রসূ। এবং, পাকা নেতারা আপনাকে বলবেন যে আপনি এটি যত বেশি করেন তত সহজ হয়, কারণ আপনি যখন যাবেন তখন শিখবেন।
তবে এই পাঠগুলিকে কাজে লাগানোর একটি দ্রুত (এবং কম চাপযুক্ত) উপায় রয়েছে - এবং এটি আগে সেখানে থাকা পরিচালকদের কাছ থেকে শিখতে হবে। ।
আমার সর্বশেষতম বইটি, দ্য ইনস্পায়ার কোডের জন্য , আমি পাঁচ বছর নেতাদের সাথে কথা বলার জন্য এবং অন্যদের সর্বোত্তম কাজ করতে আসলে কী অনুপ্রেরণা জোগায় তা নিয়ে গবেষণা করে ব্যয় করেছি। তাদের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, আমি পাঁচটি মূল নেতৃত্বের কৌশল শিখেছি যা কোনও নতুন পরিচালককে কম ভুল করতে এবং সেরা দল তৈরি করতে সহায়তা করবে:
1. তারা শ্রবণকে অগ্রাধিকার দেয়
তাদের প্রথম পরিচালনার ভূমিকাগুলির লোকেরা প্রায়শই কীভাবে তাদের দলের সাথে কথোপকথনটি পরিচালনা করবেন (যেমন, তারা কীভাবে অগ্রাধিকারগুলি ভাগ করবেন, প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করবেন এবং ক্রিয়াগতভাবে যোগাযোগ করবেন) তা ভেবে অনেক সময় ব্যয় করে।
যাইহোক, অনেক লোক শোনার জন্য সেরা অভ্যাসগুলিতে মনোযোগ দেয় না। তারা চিহ্নিত করে যে তারা ইতিমধ্যে কীভাবে তা জানে এবং তাই এই সমালোচনামূলক নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশকে উপেক্ষা করে।
কেন্দ্রীভূত, কৌতূহলী শ্রবণ আমাদের জন্য যারা কাজ করেন তাদের মধ্যে একটি আবেগময় এবং ব্যক্তিগত বিনিয়োগের কথা জানান। আপনি যখন লোকদের কথা শুনেন, তারা ব্যক্তিগতভাবে মূল্যবান বোধ করেন। এটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার ইঙ্গিত দেয়। (এখানে এখন উন্নতি করার চারটি উপায় রয়েছে))
২. তারা অন্যান্য লোকদের সম্ভাব্যতা দেখায়
কর্মীরা কীভাবে নিজের দৃষ্টিভঙ্গি দেখায় তাতে নেতাদের দুর্দান্ত প্রভাব রয়েছে। তার সুপারবসেস বইটিতে ডার্টমাউথ প্রফেসর সিডনি ফিনকেলস্টাইন আবিষ্কার করেছেন যে বিশ্বের সবচেয়ে অসাধারণ আধিকারিকরা তাদের লোকেদের মধ্যে অনাবৃত প্রতিভা প্রকাশ করে। এই শ্রমিকরা আরও বেশি এবং দ্রুত বিকাশ করে এবং তাদের নিজস্ব কর্মক্ষমতা বাড়ায়।
তারা এই কিভাবে? তাদের কর্মীদের সাথে তাদের সম্ভাবনা সম্পর্কে কথা বলার মাধ্যমে।
বেশিরভাগ পরিচালকরা বলতেন যে তারা তাদের দলের সদস্যদের শক্তি জানে তবে প্রায়শই তারা তাদের সম্পর্কে কথা বলে না। (উন্নতির ক্ষেত্রের প্রতিক্রিয়া জানাতে তারা একের পর এক সভা সংরক্ষণ করে))
কয়েক দশক ধরে পিগমালিয়ান প্রভাবটি যেমন দেখিয়েছে, লোকেরা তাদের নেতার প্রত্যাশায় উঠে আসে। সুতরাং, আপনি যদি আপনার কর্মচারীকে বলে থাকেন যে আপনি আরও উচ্চাকাঙ্ক্ষী বিক্রয় লক্ষ্যগুলিতে আঘাত হানতে, আসন্ন উপস্থাপনায় নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য বা তাদের আরও কার্যকরী সম্ভাবনা রয়েছে এমন আরও কার্যকর প্রক্রিয়া আবিষ্কার করার দক্ষতায় বিশ্বাসী।
একজন ম্যানেজার হওয়া কঠিন হতে পারে
কিন্তু, আপনি এটি উইং করতে হবে না!
আমাদের নতুন পরিচালক প্রোগ্রামের জন্য সাইন আপ করুন
৩. তারা ইতিবাচকতা ছড়িয়ে দেয়
সামাজিক বিজ্ঞান গবেষণা দেখায় যে আমাদের মেজাজ সংক্রামক এবং আপনার যত বেশি কর্তৃত্ব রয়েছে, আপনার মেজাজ ততই ছড়িয়ে পড়ার সম্ভাবনা রয়েছে।
অনুবাদ: বস যাই হোক না কেন তার সাথে বা তার আশেপাশের লোকেরা এটি গ্রহণ করবে। সুতরাং, আপনি যদি ইতিবাচক এবং শক্তিশালী হন তবে আপনার দলটি সেভাবে অনুভব করার সম্ভাবনা বেশি বাড়বে (এবং যদি আপনি কৃপণ এবং পরাজিত হন, তবে আপনি সেই মনোভাবটিও ছড়িয়ে পড়তে আশা করতে পারেন)।
সেরা নেতারা যে আবেগটি দেখতে চান তা আনতে শিখেন। সুতরাং, আপনি যখন কোনও শ্বাসকষ্টের দরকার পড়লে খুব কম সময়ে হাঁটতে হাঁটতে চলে যান a বা খুব কমপক্ষে, কোনও ব্যক্তিগত দিন গ্রহণ করার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত অনুস্মারক inder যাতে আপনি একটি ইতিবাচক মনোভাবের প্রস্তাব রাখতে পারেন।
৪. তারা তাদের দলকে উপেক্ষা করে না
এটি না বলে যেতে পারে তবে আপনার মেজাজ ভাগ করে নেওয়ার জন্য লোকেরা আপনাকে দেখার দরকার। নেতারা প্রায়শই ম্যানেজমেন্ট-বাই-ইমেল সিনড্রোমের শিকার হন। যখন জিনিসগুলি ব্যস্ত হয়ে পড়ে, তখন আপনার দরজাটি বন্ধ করা (আক্ষরিক অর্থে বা আপনি যদি কোনও উন্মুক্ত অফিসে রূপকভাবে কাজ করেন) সর্বাধিক দক্ষ বলে মনে হয় এবং যতটা সম্ভব কাজ করা যায়।
তবে, এটি একটি ছদ্মবেশী ভুল।
একটি দলকে তাদের মনিবকে কীভাবে যত্নশীল তা দেখে এবং শুনতে হবে। ভাল পরিচালকরা প্রায়শই এবং ব্যক্তিগতভাবে (বা ভিডিও কনফারেন্স, যদি দূর থেকে থাকে) যোগাযোগ করে দৃ by়তা প্রদর্শন করেন। সুতরাং, আপনি যদি কেবল ইমেল দ্বারা নিজেকে যোগাযোগ করতে ধরেন, আপনার কর্মীদের কিছু মুখের সময় দেওয়ার জন্য এক থেকে এক সভার সময়সূচী করুন।
বোনাস: এটি আপনার শোনার জন্য একটি প্ল্যাটফর্মও সরবরাহ করবে।
৫. তারা কী চালায় সেগুলির সাথে তারা সংযুক্ত থাকে
কোনও উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত হলে লোকেরা তাদের সেরা কাজটি করে। এবং পরিচালকরা অন্যকে এটি অনুপ্রাণিত করে এবং কর্মীদের তাদের প্রচেষ্টা কীভাবে সংস্থার জন্য আরও বড় ছবিতে ফিট করে তা দেখতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে একটি বড় ভূমিকা পালন করে।
তবে, অন্যদের মধ্যে উদ্দেশ্যকে অনুপ্রাণিত করার জন্য, নেতাদের প্রথমে তাদের নিজের উদ্দেশ্য এবং মূল্যবোধ জানেন কিনা তা নিশ্চিত করা দরকার। (এটি কারণ আপনার প্রতিশ্রুতি যেমন আপনার মেজাজ বন্ধ হবে, তেমনি a) যখন কোনও দল তার ম্যানেজারকে ব্যক্তিগত মূল্যবোধ দ্বারা পরিচালিত দেখে, তারা এটি করতে উত্সাহিত বোধ করে।
নিযুক্ত থাকতে, আপনার নিজের উদ্দেশ্য প্রতিফলিত করার জন্য নিয়মিত সময় বের করুন এবং আপনাকে অনুপ্রাণিত করে এমন লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখুন।
প্রত্যেকের কর্মক্ষেত্রে কিছু কঠিন দিন থাকে - পরিচালকদের অন্তর্ভুক্ত। যাইহোক, আপনি যদি প্রথম দিকে সেরা অনুশীলনগুলি শিখতে সময় করেন তবে আপনি নিজেকে একটি পা দেবেন, যাতে আপনার ভাল দিনগুলি এগুলি ছাড়িয়ে যায়।
