নেতৃত্বের শৈলীগুলি এড়াতে - যাদুঘর

এটা ভাবতে বাতুলতা নয় যে আপনি মধ্যযুগীয় পরিচালক, সিনিয়র ডিরেক্টর, এমনকি সিইও, আপনার জীবদ্দশায় কিছুটা দক্ষতার শীর্ষ নেতা হবেন। এই অগ্রিমটি নিম্নলিখিতগুলির সাথে সংঘটিত হতে পারে: বেতনের একগাদা, একটি শিরোনাম পরিবর্তন এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, দায়িত্ব বৃদ্ধি করা।

শিরোনামগুলির স্বপ্ন দেখলে লোকেরা প্রায়শই সেই শেষ অংশটি ভুলে যায়। তবে আমি আপনাকে বলি, এটি সহজ নয়। অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়া একটি বৃহত্তর উদ্যোগ যা আপনাকে কেবল নিজের কাজগুলিই নয়, আপনার কর্মীদের কাজের চাপ এবং লক্ষ্যগুলি পাশাপাশি টিম গতিশীলও পরিচালনা করতে সক্ষম হতে হবে। ট্র্যাক রাখতে অনেকগুলি জিনিস দিয়ে, কেউই দাঁড়াতে পারে না এমন একজনের মালিক হয়ে যাওয়া সহজ easy (এবং আমি জানি যে আপনার মাথায় আপনি এই মুহুর্তে একজনের চিত্র আঁকছেন এবং বিরক্ত হচ্ছেন))

ড। ট্র্যাভিস ব্র্যাডবেরির মতে, ট্যালেন্টমার্টের রাষ্ট্রপতি এবং ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স ২.০ -এর সহ-লেখক, এমন কোনও ব্যক্তির দ্বারা পরিচালিত হওয়া যে এটির পক্ষে সত্যই ভাল নয় এটি একটি চুক্তি বিয়োগকারী হতে পারে। ব্র্যাডবেরি বলেছেন, "ব্যবস্থাগুলি এই বিষয়টিকে ঘৃণা করে উপেক্ষা করার সময় ম্যানেজাররা তাদের টার্নওভারের সমস্যাগুলি সূর্যের নীচে সমস্ত কিছুর জন্য দোষারোপ করে: মানুষ কাজ ছেড়ে দেয় না; তারা পরিচালকদের ছেড়ে দেয়। "

সুতরাং যদি আপনি আপনার কারণে আপনার কর্মীদের এটাকে ছেড়ে দেন বলে পরিষ্কার করতে চান তবে নিম্নলিখিত পরিচালনার স্টাইলগুলি এড়িয়ে চলার চেষ্টা করুন।

1. সমস্ত জানুন

হ্যাঁ, আপনাকে কোনও কারণে বেছে নেওয়া হয়েছিল। তবে সেই কারণটি নয় কারণ আপনি সবকিছু সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানেন। আপনার শিরোনাম কী তা বিবেচনা না করেই সবসময় কিছু শিখতে হবে। বিশেষত আপনার নিজের দল থেকে যারা আপনার ব্যবসায়ের অংশে দিন এবং দিন কাজ করে। তাদের স্মার্ট এবং উদ্ভাবনী সমাধান এবং ধারণা থাকতে পারে problems সম্ভবত এমন সমস্যাগুলির জন্য যা আপনি জানেন না exist

“সেরা হওয়া সর্বাধিক জানা সম্পর্কে নয়। অন্যের বুদ্ধি থেকে শেখার এবং বেড়ে ওঠার প্রতিটি সুযোগকে গ্রহণ করার সময় আপনি সর্বোপরি আত্মবিশ্বাসের সাথে স্বীকৃতি প্রদান করা। আপনার দক্ষতার বিষয়ে আস্থা রাখুন, আপনি ইতিমধ্যে জানেন এমন পরিমাণে নয়। সর্বদা মনে রাখবেন যে প্রজ্ঞা জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা অর্জন থেকে প্রাপ্ত হয় - একদিন বা এক সপ্তাহ নয়, সারা জীবন ধরে, তাই কখনও শেখা বন্ধ করবেন না, "আরইএস ক্যাপিটালের ব্যবস্থাপনা অংশীদার অ্যামি রিস অ্যান্ডারসন বলেছেন।

আপনি যখন পরিচালনা করেন (বা যে কেউ সত্যই) কারও কাছে আপনার চেয়ে ভাল ধারণা থাকে বা আপনি যা করেন না এমন কিছু জানেন, এটি কোনও খারাপ জিনিস নয়। এটি আসলে আপনার কাজটিকে আরও সহজ করে তোলে, কারণ আপনার কাছে সমস্ত উত্তর থাকতে হবে না।

2. মাইক্রোম্যানেজার

লোকদের পরিচালনা করা বিরক্তিকর হতে পারে your আপনার দলের পারফরম্যান্স সরাসরি আপনার প্রতিফলিত করে। এবং এটি আপনাকে কাজটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করার জন্য প্রতি একক ধাপে তাদের হাত ধরে রাখতে প্ররোচিত করতে পারে।

তবে এটি একটি প্রধান উত্পাদনশীলতা রোডব্লক। আপনি যখন আপনার সময়ের ভাল অংশটি তাদের ঘাড়ে নিঃশ্বাস ত্যাগ করেন তখন আপনি নিজের কাজের জন্য যে পরিমাণ সময় উত্সর্গ করতে পারেন তা সীমাবদ্ধ করে দিচ্ছেন। উল্লেখ করার মতো নয়, এটি আপনাকে বড় ছবির ট্র্যাক হারাতে ঝুঁকির মধ্যে ফেলেছে।

আইটন দালাল, ল্যান্ড অফ লিংকন হেলথের আইটির ভাইস প্রেসিডেন্ট হিসাবে ব্যাখ্যা করেছেন, "ম্যানেজারদের দূর থেকে প্রতিনিধি এবং পরিচালনা করা উচিত। কর্মীদের তাদের সিদ্ধান্ত এবং কাজের পণ্যগুলির জন্য দায়বদ্ধ হতে হবে এবং তাদের সিদ্ধান্তের মালিকানা এবং ঝুঁকি গ্রহণের ক্ষমতা দিয়ে ক্ষমতায়িত হওয়া দরকার। সবচেয়ে বড় কথা, কর্মচারীদের তাদের পিছনে দাঁড়াতে পরিচালকদের প্রয়োজন, তাদের উপরে নয়। "

এর অর্থ এই যে আপনি যদি তাদের উপরে দাঁড়ানোর জন্য জোর দিয়ে থাকেন তবে আপনি সম্ভবত তাদের সৃজনশীলতা দমন করছেন, তাদের অযোগ্য বোধ করছেন এবং এগুলি থেকে কৃপণতা খালি খাঁটি করছেন। এর কোনওটিই মজাদার নয় - এবং আপনি কেবল বিরক্ত ও বঞ্চিত ব্যক্তিদের একগুচ্ছের সাথেই শেষ করবেন।

অনুপস্থিত বস

অবশ্যই, দালাল যেমন বলেছিলেন, ম্যানেজারদের দূর থেকে পরিচালনা করা উচিত, তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনার পুরোপুরি অদৃশ্য হয়ে যাওয়া উচিত।

এমন কোনও মনিব পাওয়া যে প্রথমে কখনও চেক করেন না, তবে কিছুক্ষণ পর এমন সুপারভাইজার থাকবেন যাকে কখনও দেখা যায়নি বা শোনা যায়নি তিনি বৃদ্ধ হন। কর্মচারীরা একটি নির্দিষ্ট ডিগ্রি স্বায়ত্তশাসন চায় এবং প্রাপ্য, হ্যাঁ, তবে তারা সঠিক পথের দিকে রয়েছে এমন দিকনির্দেশ, প্রতিক্রিয়া এবং বৈধতাও চায় এবং প্রয়োজন।

এমআইএ হওয়ার ফলে কেবল দুটি পরিস্থিতির মধ্যে একটি ঘটতে পারে - আপনার কর্মীরা অসমর্থিত বোধ করেন এবং কোথায় যেতে হবে তা জানেন না, তাই তারা অগ্রগতি থামিয়ে দেয় এবং কিছুই করে না। অথবা, তারা আপনার ইনপুটটিকে সান করে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, সবকিছুই হাইওয়াইরে যায় এবং আপনার বসকে এটি ব্যাখ্যা করার কোনও উপায় নেই। দুটোই ভাল না।

4. স্ব-সার্ভার

স্ব-পরিবেশনকারী নেতারা তাদের নিজের বসের দৃষ্টিতে নিজেকে জ্বলজ্বলে তারা তৈরি করতে যা যা লাগে তা করবে। এটি করার জন্য যদি তাদের অন্য কাউকে ব্যবহার করতে হয় তবে তারা সত্যই যত্ন করে না।

তবে যে কর্মচারী ব্যবহৃত হচ্ছে তারা অবশ্যই যত্ন নেবে এবং আপনাকে বিরক্তি জানাতে শুরু করবে। তদুপরি, তারা ধারণাগুলির প্রস্তাব দেওয়া বা প্রয়োজনের চেয়ে আরও কঠোরভাবে কাজ করা বন্ধ করে দেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। সর্বোপরি, এখন পর্যন্ত এগুলি কোথায় পেল?

একটি স্ব-পরিসেবা এজেন্ডা সহ পরিচালকদের সম্পর্কে সবচেয়ে খারাপ অংশ? ঘটে যাওয়া ভাল জিনিসের সমস্ত কৃতিত্ব কেবল তারা গ্রহণ করবে না, তবে লক্ষ্যগুলি পূরণ না হলে তারা তাদের নিজের দল সহ অন্যদের দিকে অস্বীকার করবে, অস্বীকার করবে, অস্বীকার করবে এবং আঙ্গুল তুলবে।

5. সেরা বন্ধু

আপনি যখন সপ্তাহের পাঁচ দিন অন্যের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করতে ব্যয় করেন তখন তাদের সাথে বন্ধন বিকাশ করা সহজ হতে পারে। তবে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে বেস্টি হয়ে যাওয়া নিজেকে toোকানো একটি কৃপণ পরিস্থিতি।

এটি আপনাকে কাউকে এমন পাস দেওয়ার কারণ হতে পারে যেখানে আপনি সাধারণত না করেন ("ওহ, আপনি অনুদানের জন্য সময় মতো আবেদন জমা দিতে ভুলে গেছেন? কোনও বড় কথা নয়! আমরা পরের বছর আবার চেষ্টা করব"), বা তাকে ১০০ সরবরাহ না করে তার অনুভূতিতে আঘাত পাওয়ার ভয়ে% সৎ প্রতিক্রিয়া।

আপনার কর্মচারীরা এই মুহুর্তে এটির প্রশংসা করতে পারে (সর্বোপরি, আপনি শীতল, চিল, লেডব্যাক বস!) তবে তারা সম্ভবত দীর্ঘকালীন হবে না, কারণ তাদের গঠনমূলক সমালোচনা সরবরাহ করতে ব্যর্থতা বৃদ্ধির সীমাবদ্ধ করে। উল্লেখ করার মতো নয়, যখন তারা আপনার ব্যক্তিগত জীবন সম্পর্কে প্রতিটি অন্তরঙ্গ বিবরণ জানবে, তখন আপনাকে নেতা হিসাবে সম্মান করা তাদের পক্ষে আরও কঠিন হবে।

এর অর্থ এই নয় যে আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের সাথে আপনি বন্ধু হতে পারবেন না; এই ধরণের বন্ধুত্বের অর্থ কী তা আপনাকে পুনরায় সংজ্ঞা দিতে হবে। ক্রেস্টি হেজ হিসাবে, দ্য হেজেস কোম্পানির অধ্যক্ষ, এলিমেন্ট নর্থের ম্যানেজিং পার্টনার এবং দ্য পাওয়ার অফ প্রেজেন্সের লেখক : আপনার সম্ভাব্যতাগুলিকে প্রভাবিত করুন এবং অন্যকে জড়িয়ে রাখুন , আপনার জীবনকালীন বন্ধু রয়েছে যা আপনাকে কাঁধে কাঁদতে দেয় এবং এবং আপনার ব্যবসায়ের বন্ধু রয়েছে যারা আপনি হেসে এবং কর্মক্ষেত্রের লোকজনের সাথে কমেন্ট করে। উভয়ই সমানভাবে বৈধ বন্ধুত্ব - সম্পর্কের গতিশীলতা কিছুটা আলাদা ”"

আপনি যখন অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ পান, তখন নিজেকে পিছনে চাপ দিন - আপনি কঠোর পরিশ্রম করেছেন এবং আপনি এটি প্রাপ্য। যদিও এটি ভয়ঙ্কর হতে পারে তবে আপনার মধ্যে একজন দুর্দান্ত বস হতে হবে। মনে রাখবেন: আপনার সদ্য অর্জিত কর্তব্যগুলির মূল অংশটি কেবল আপনার দলটি লক্ষ্যে আঘাত হানে তা নিশ্চিত করা নয়, তবে আপনি কীভাবে এই লোকদের তা অর্জন করতে পারেন। উপরে বর্ণিত নেতৃত্বের শৈলীগুলি এড়িয়েই আপনি সেখানে যাওয়ার পথে ভাল থাকবেন।