দুর্দান্ত বস হওয়ার কোনও যাদু সূত্র নেই। এটি গঠনমূলক সমালোচনা এবং প্রশংসা উভয়ই সরবরাহ করার মাইক্রোম্যানেজিং ছাড়াই পারফরম্যান্স তদারকি করার এবং আপনার মতো আপনার কর্মচারীদের আশা করার এক বিভ্রান্তিকর মিশ্রণ - তবে আপনাকেও শ্রদ্ধা করে। এছাড়াও, প্রতিটি দল আকার, ব্যক্তিত্ব, দায়িত্ব এবং দক্ষতার স্তরে আলাদা - সুতরাং আপনি যদি আরও ভাল পরিচালক হয়ে উঠতে দেখেন তবে সম্ভবত কোনও এক-আকারের-ফিট নেই approach
আমার অভিজ্ঞতায়, সঠিক ভারসাম্যটি খুঁজে বের করা পরীক্ষার এবং ত্রুটির দিকে নেমেছিল, সেই সাথে আমি পছন্দ করলাম এবং শ্রদ্ধাবোধকারীদের কাছ থেকে শিখেছি a এবং আমি কসম খেয়েছি যে আমি কখনও অনুকরণ করব না। এবং যদিও আমি আপনাকে আপনার দলের কোচ করার উপযুক্ত পদ্ধতিটি শেখাতে সক্ষম না হতে পারি, আমি কয়েকটি কৌশল নিয়ে এসেছি যা অবশ্যই আপনার কর্মীদের সম্ভাব্যতা বাড়িয়ে তুলবে না ।
আপনি আপনার মিষ্টি স্পটটি সন্ধানের দিকে কাজ করার সময় এই চূড়ান্ত পরিচালনার কৌশলগুলি এড়াতে ভুলবেন না।
1. সেরা বন্ধু বস
আপনি যখন কোনও গ্রুপের জন্য দায়বদ্ধ হন, সাধারণত, আপনি চান তারা আপনাকে পছন্দ করে। আপনি চান যে তারা প্রশ্ন নিয়ে আপনার কাছে আসতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, আপনার সাথে প্রতিদিন আট ঘন্টা সময় উপভোগ করে এবং - আসুন আমরা সত্যবাদী হই think এই ভেবে যে আপনি তাদের কাছে সবচেয়ে দুর্দান্ত বস ss
আমার পরিচালনার জীবনের শুরুতে, আমি বন্ধুর পথে চলে গেলাম। আমি আমার কর্মীদের সাথে ঘাটাঘাটি করেছি, মধ্যাহ্নভোজে তাদের সাথে বসেছিলাম এবং তাদের সাপ্তাহিক ছুটির বিষয়ে জিজ্ঞাসা করেছি। এবং দুর্দান্ত মনিবগণ যখন অবশ্যই এই সমস্ত কিছু করতে পারেন, তখন পরীক্ষাটি যখন কঠিন পরিস্থিতিগুলি আসে - যখন আপনাকে প্রতিক্রিয়া, শৃঙ্খলা বা খারাপ সংবাদ দেওয়ার প্রয়োজন হয়। আপনার কর্মীদের সাথে আপনার বন্ধুত্ব সত্ত্বেও, আপনি এখনও সঠিকভাবে সংবাদ বা সমালোচনা সরবরাহ করতে সক্ষম হন?
যদি আপনি না করতে পারেন তবে এই পরিচালনার স্টাইলটি দ্রুত ব্যাকফায়ার করে। অবশ্যই, আপনার কর্মচারীরা আপনাকে পছন্দ করতে পারে - তবে আপনি যখন প্রয়োজনের সময় দিকনির্দেশনা এবং কর্তৃত্ব প্রদান করতে না পারেন, আপনার নেতৃত্বের কার্যকারিতা ড্রেনের নিচে নেমে যায়।
2. খারাপ সংবাদ বস
অবশ্যই, বিপরীত ঠিক যেমন খারাপ। তারা সম্মানিত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, কিছু পরিচালক লোহার মুষ্টির সাথে শাসন করবেন, তাদের কর্মচারীরা ঠিক কী ভুল করছেন তা তারা জানে-প্রতিবার তারা কোনও ভুল করলে তা নিশ্চিত করে। তারা ক্রমাগত নেতিবাচক উপর বীণা এবং প্রশংসা উপর সমালোচনা উপর নির্ভর করে।
তবে যদিও গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রায়শই প্রয়োজনীয় হয় তবুও গবেষণাটি দেখায় যে সর্বোচ্চ স্তরের পারফরম্যান্স প্রচার করতে আপনার দলকে প্রতিটি নেতিবাচক প্রতি ছয়টি ইতিবাচক মন্তব্য দেওয়া ভাল। এছাড়াও, স্বীকৃতি কর্মীদের জন্য একটি মূল প্রেরণা হিসাবে দেখানো হয়েছে।
নীচের লাইন: আপনি যদি আপনার প্রতিটি কর্মচারীদের পরামর্শের সাথে একমত হওয়ার জন্য বা যদি তারা ঠিক কী করেন নি বলে নির্দেশ দেওয়ার প্রতিটি সুযোগ গ্রহণ করেন তবে আপনি সম্ভবত কর্মক্ষমতা ডুবে যাবেন এবং আপনার কর্মচারীদের নেতা হিসাবে আপনাকে উপলব্ধি করতে পারে।
3. অজ্ঞান বস
একবার, আমি একজন বস পদত্যাগ করেছি, এবং সংস্থাটি আমার দলটিকে কোম্পানির মধ্যে অন্য একজন পরিচালকের অধীনে মার্জ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। সমস্যাটি হ'ল, তিনি বুঝতে পারলেন না যে আমার দলটি কী করেছিল - বা খুঁজে বের করার ক্ষেত্রে তিনি সামান্য আগ্রহও দেখাননি। তিনি আমাদের দলের নেতৃত্ব গ্রহণের এক বছরেরও বেশি সময় পরেও তিনি আমাদের অতি প্রাথমিক কাজগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলেন। তার চেয়েও খারাপ, তিনি যে উত্তর পেয়েছিলেন তা সে কখনও মনে রাখেনি, তাই তিনি একই প্রশ্ন বার বার জিজ্ঞাসা করে শেষ করলেন।
তার স্পষ্ট প্রচেষ্টার অভাব আমাদের দলকে একজন নেতা হিসাবে তার প্রতি দ্রুত শ্রদ্ধা হারাতে এবং সে যে সিদ্ধান্ত নিয়েছে তা নিয়ে সন্দেহ করেছিল। সর্বোপরি, যদি আমরা যা কিছু করি তার যদি তার কোনও ধারণা না থাকে তবে কীভাবে সে আমাদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল তা জানতে পারে?
আমার উপর বিশ্বাস রাখুন a একজন প্রযুক্তি পরিচালক হিসাবে, আমি এমন লোকদের নিয়োগের মূল্য জানি যা আপনার চেয়ে বেশি বা বিভিন্ন জিনিস জানেন। তবে আপনি যদি তারা কী করেন তা বোঝার চেষ্টাও করেন না (বা তারা আপনাকে অর্ধ ডজন বার বলার পরেও এটি মনে রাখে) তবে কেন আপনি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন বা দলের জন্য আপনি যে লক্ষ্য নির্ধারণ করেছেন তা কেন তারা বিশ্বাস করবে?
আপনার কর্মচারীদের আপনি তাদের কাজের কার্যকারিতা সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানার আশা করা উচিত নয় - তবে তারা আপনাকে দৃ strong়, নির্ভরযোগ্য নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে বিনিয়োগের প্রত্যাশা করে।
4. অনুপস্থিত বস
পরিচালনায় থাকা আপনাকে ব্যস্ত রাখে। আপনার ক্যালেন্ডার সভা এবং মধ্যাহ্নভোজনে ভরে গেছে এবং আপনি সর্বদা এক জায়গা থেকে অন্য জায়গায় ছুটে যাচ্ছেন। তবে যদি আপনি এই ব্যস্ততাটিকে আপনার প্রতিদিনের জীবন কাটাতে এবং আপনার কর্মীদের পরিচালনা না করার অজুহাত হিসাবে ব্যবহার করতে দেন (উদাহরণস্বরূপ, "আমি সম্ভবত পুরো সপ্তাহে আমার অফিসে থাকব না, তাই আপনাকে ফিরে আসতে হবে) পরের সপ্তাহে "বা" আপনার প্রতিবেদনটি দেখার জন্য আপনাকে অন্য কাউকে পেতে হবে; আমি সারাদিন বৈঠক করি "), আপনার কর্মীরা লক্ষ্য করবেন যে তারা অগ্রাধিকার নয়।
একজন পরিচালক হিসাবে, আপনার কর্মীদের তাদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ দেওয়ার জন্য, উপস্থাপনের ধারণাগুলি উপস্থাপন করতে এবং আপনার গাইডেন্স এবং নেতৃত্ব থেকে উপকার পাওয়ার জন্য আপনাকে উপলব্ধ থাকতে হবে। অবশ্যই, আপনার অন্যান্য দায়িত্ব রয়েছে - সভা এবং অ্যাপয়েন্টমেন্ট অন্তর্ভুক্ত।
তবে ম্যানেজার হিসাবে আপনার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল আপনার কর্মীদের পরিচালনা করা ।
5. হাত বন্ধ বস
আমি যে সর্বাধিক লোভনীয় পরিচালনার কৌশল আবিষ্কার করেছি তা হ্যান্ডস অফ পদ্ধতির ছিল। আমার একটি দল ছিল, আমি আনন্দের সাথে স্বীকার করব, এটি স্বয়ংসম্পূর্ণ। তারা তাদের চাকরি জানত, তারা কাজে ছিল এবং তারা ভাল অভিনয় করেছে - সবই আমার কাছ থেকে কোনও হস্তক্ষেপ ছাড়াই। সুতরাং, আমি আমার পরিচালনার অন্যান্য কর্তব্যগুলিতে মনোযোগ নিবদ্ধ করেছিলাম, যখন তারা তাদের দায়িত্ব পালন করে। দুর্দান্ত লাগছে তাইনা?
তবে আপনার প্রশিক্ষণ বা প্রতিক্রিয়া ব্যতীত, আপনার কর্মচারীরা তাদের দক্ষতা সেটগুলি বাড়ানোর বা প্রসারিত করার কোনও সুযোগকে পুরোপুরি হাতছাড়া করবেন - তারা যেভাবে উন্নতি করতে পারে, কোনও প্রকারের স্বীকৃতি উপভোগ করতে পারে বা নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার সুযোগ পায় সেগুলি চিহ্নিত করতে পারে না।
এমনকি দুর্দান্ত কর্মীরা মনোযোগ প্রাপ্য। আপনার দলটি কতটা স্বাবলম্বী মনে হোক না কেন, আপনার কর্মীদের সম্ভাব্যতা বাড়ানোর জন্য আপনার জড়িত নেতৃত্ব গুরুত্বপূর্ণ।
সবকিছু ঠিকঠাক করার কোনও ম্যাজিক সূত্র নাও থাকতে পারে things তবে জিনিসগুলি অবশ্যই ভুল করার নিখুঁত উপায় রয়েছে। আপনি কীভাবে আপনার দলকে সেরা নেতৃত্ব দেবেন তা বুঝতে পেরে এই চূড়ান্ত কৌশলগুলি থেকে দূরে থাকুন এবং আপনি একটি ভাল-পছন্দ করা এবং সম্মানিত নেতা হওয়ার পথে এগিয়ে যাবেন।
