আমার বস একবার আমাকে বলেছিলেন যে পরিচালকদের সর্বদা একটি প্রস্থান কৌশল থাকা উচিত। কারণ যদি (আঙ্গুলগুলি অতিক্রম করা হয়) আপনি পদোন্নতি বা নতুন অবস্থান গ্রহণ করেন তবে আপনার প্রস্থানের জন্য আপনার পরিকল্পনা করার দরকার আছে - যার মধ্যে আপনার ভূমিকা পূরণের জন্য দৃ solid় পরামর্শ সহ। এবং এর অর্থ আপনার নেতৃত্বের জন্য আপনার কর্মীদের প্রস্তুত করা দরকার।
অবশ্যই, পরিচালক হওয়া আপনার পক্ষে মোটেই কিছুই নয় your আপনার কর্মীদের দক্ষতার জন্য নেতৃত্বের দক্ষতা তৈরি করাও গুরুত্বপূর্ণ। তারা যখন পরিচালন দক্ষতায় সজ্জিত থাকে, তারা জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে, তাদের সমবয়সীদের গাইড করতে (এবং শেষ পর্যন্ত তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি) সক্ষম করতে সক্ষম হবে এবং তাদের পথে আসা সুযোগের জন্য আরও দক্ষ হবে।
তবে, আপনার কর্মীদের নেতাদের বিকাশ করা তাত্ক্ষণিক পরিবর্তন নয় - সুতরাং এখনই এটি শুরু করা জরুরী। একজন পরিচালক হিসাবে আমার অভিজ্ঞতায়, আমি খুঁজে পেয়েছি যে এই পাঁচটি কৌশলগুলি আপনার এবং আপনার কর্মীদের উপকারে আসবে এমন দক্ষতা বিকাশের জন্য গুরুত্বপূর্ণ vital
1. তাদের নেটওয়ার্ক শিখান
যখন আমি আমার প্রথম পরিচালনার অবস্থান শুরু করি, আমার বস ক্রমাগত আমাকে নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলিতে নিয়ে যায়, যদিও আমি একেবারে ভয় পেয়েছি। তবে এই ইভেন্টগুলির মাধ্যমে (তাদের সমস্ত বিশ্রী গৌরবতে), আমি শিখেছি কীভাবে অপরিচিতদের সাথে সংযোগ তৈরি করতে হবে, আত্মবিশ্বাসের সাথে কথোপকথন শুরু করতে হবে এবং আমার নতুন সংযোগের জন্য পারস্পরিক উপকারী কিছু সরবরাহ করার সময় need
এবং এগুলি যে কোনও স্তরের নেতাদের জন্য মূল দক্ষতা - সুতরাং আপনার কর্মচারীদের কীভাবে সম্ভব কার্যকরভাবে নেটওয়ার্কিং করা শেখানো গুরুত্বপূর্ণ। এমনকি আপনি নিজের কোম্পানির মধ্যেই ছোট শুরু করতে পারেন: এমনকি যখন কোম্পানির ইভেন্ট থাকে (যেমন, পটলাকস, স্পনসর করা খাবার বা কাজের পরে ইভেন্টগুলি), তখন আপনার নেতাদের প্রশিক্ষণে যেতে উত্সাহ দিন more এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, বাইরে শাখা তৈরি করতে encourage তাদের ইতিমধ্যে জানা সহকর্মীদের সাথে কথোপকথন।
তারপরে, এগুলি আরও আরামদায়ক হওয়ার সাথে সাথে আপনি তাদের সম্প্রদায়- এবং শিল্প-ব্যাপ্ত ইভেন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন। এবং শেষ পর্যন্ত এমনকি এটিকে আপনার সংস্থার প্রতিনিধিত্ব করতে আপনার জায়গায় প্রেরণ করতে পারেন। যখন তারা নেতৃত্বের ভূমিকাতে অগ্রসর হয়, তাদের ইতিমধ্যে মূল্যবান পরিচিতি থাকবে, এবং সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় লোক দক্ষতা থাকবে।
২. তাদের সঠিক অভিজ্ঞতা দিন
আপনি প্রকল্পগুলি এবং কার্যভারগুলি সম্পন্ন করার সাথে সাথে একজন পরিচালক হিসাবে আপনার যে অনন্য কর্তব্য রয়েছে সে সম্পর্কে কিছুটা চিন্তাভাবনা করুন। এগুলি এমন দক্ষতা যা আপনার কর্মচারীরা তাদের সাথে পরিচিত নাও হতে পারে - তবে তারা যদি সংগঠনের মধ্যে যেতে চান তবে তাদের উচিত। তারপরে, আপনার কর্মচারীদের সেই অঞ্চলগুলিতে অভিজ্ঞতা অর্জনের জন্য উপায়গুলি সন্ধান করুন।
উদাহরণস্বরূপ, প্রতি মাসে, আমি নতুন ভাড়াগুলির সবচেয়ে সাম্প্রতিক গ্রুপকে একটি উপস্থাপনা দিই, আমার বিভাগ কোম্পানির মধ্যে কী করে তা ব্যাখ্যা করে। এটি মোটামুটি সোজা কাজ, তবে এমন কিছু যা আমার কর্মীরা সাধারণত করেন না। তাদের সেই জনসমক্ষে কথা বলার অভিজ্ঞতা অর্জনে সহায়তা করার জন্য, আমি তাদের উপস্থাপনাটি করতে দেখার আমন্ত্রণ জানাতে শুরু করেছি eventually এবং শেষ পর্যন্ত, একে একে তাদের আমার জায়গায় উপস্থিত থাকতে বলছি।
আপনার টিমের খুব বেশি অভিজ্ঞতা না থাকতে পারে এমন অন্যান্য কর্তব্যগুলির ক্ষেত্রেও এটি একইভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে - যেমন সভা পরিচালনা এবং প্রকল্পগুলির তদারকি করা। যেহেতু এই কাজগুলিতে সাধারণত অন্যান্য কর্মচারীদের পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত থাকে, তাই নেতৃত্বকে অবশ্যই টিমটি কার্যত রয়েছেন, লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে হবে এবং সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করতে হবে - ম্যানেজারের জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত দক্ষতা।
৩. তাদের সামান্য লড়াই করার অনুমতি দিন
কোনও কর্মীর যখন কোনও কাজের সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তখন তিনি সাধারণত আপনার কাছে উপস্থিত হন, তাই আপনি হয় পদটি গ্রহণ করতে পারেন বা সেই সংস্থানটি সরবরাহ করতে পারেন যা কার্য সম্পাদনে সহায়তা করবে। এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, পরিচালকের দায়িত্ব পালন করা পুরোপুরি ঠিক। কিন্তু আপনি যখন আপনার কর্মচারীদের নেতা হওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দিচ্ছেন, আমি খুঁজে পেয়েছি যে তাদের কীভাবে কী প্রয়োজন তা কীভাবে তা নিজেরাই নির্ধারণ করতে তাদের ধাক্কা দেওয়া সুবিধাজনক।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মচারীর কোনও আর্থিক স্প্রেডশিটের সাহায্যের প্রয়োজন হয় তবে নিজেকে এটি শেষ করা থেকে বিরত করুন এবং পরিবর্তে, আপনার কর্মচারীকে অর্থ বিভাগের প্রধানের সাথে পরিচয় করুন এবং তাদের সেখান থেকে নিয়ে যেতে দিন।
অবশ্যই, এর অর্থ এই নয় যে আপনি পিছনে বসে সাহায্য করতে কিছুই করতে পারেন nothing বা উচিত। তবে অল্প অল্প করেই, আপনার কর্মীদের আরও দায়িত্ব নিতে দিন। অবশেষে, তারা আপনার সহায়তা ছাড়াই কীভাবে তাদের প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি পাবেন তা শিখবেন।
৪) মেন্টর হোন
আপনি যেমনটি আপনার কর্মীদের নেতৃত্বের দক্ষতা অর্জনে সহায়তা করছেন, আপনি সম্ভবত তাদের সাথে পরামর্শদাতা-সম্পর্কযুক্ত সম্পর্ক গ্রহণ করবেন। এবং এই প্রাকৃতিক অগ্রগতি তাদের নেতৃত্বের দক্ষতার সম্মান অব্যাহত রাখার জন্য খুব উপকারী একটি সরঞ্জাম - তাই এটিকে পুরোপুরি ব্যবহার করুন।
আমার কেরিয়ারের শুরুর দিকে আমার একজন বস ছিলেন, যিনি নেতৃত্ব সম্পর্কে শেখার বিষয়টি একটি ইভেন্টে পরিণত করেছিলেন। প্রতি মাসে, আমরা প্রত্যেকে নেতৃত্ব বা পরিচালনা সম্পর্কে একটি বই পড়তাম এবং তারপরে আলোচনা করার জন্য মধ্যাহ্নভোজনে মিলিত হতাম। আমাদের অনানুষ্ঠানিক বই ক্লাবটি আমাকে আমার নিজের ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির মালিকানা নিতে সহায়তা করেছে: আমি যে সংস্থাগুলি এবং উদ্যোক্তাদের পড়েছি তার মধ্যে আমি যে ধরনের নেতা হতে চেয়েছিলাম তার একটি দৃ idea় ধারণা তৈরি করতে পেরেছিলাম। এবং আরও বেশি, আমি আমার মনিবের সাথে আলোচনা করতে সক্ষম হয়েছি যে আমি কীভাবে সেই পরিচালনা দক্ষতাগুলি পরীক্ষা করে নিখুঁত করতে পারি could যদিও আমি প্রযুক্তিগতভাবে এখনও কোনও পরিচালক ছিলাম না।
এমনকি কোনও বুক ক্লাব আপনার জিনিস না হলেও, আপনার কর্মচারীদের সাথে তাদের লক্ষ্য, তারা বাস্তবায়ন করতে চান এমন ধারণাগুলি বা নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণ করার সময় তারা যে-লড়াইয়ের মুখোমুখি হচ্ছে সেগুলি নিয়ে কথা বলার জন্য একসাথে আপনার কর্মচারীদের সাথে দেখা করার সুযোগ সন্ধান করুন। আপনার পরামর্শ মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি এবং উত্সাহ প্রদান করবে।
৫. মালিকানার মানসিকতা তৈরি করুন
সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, আপনি দিনের পর দিন নেতৃত্বের লোকদের প্রশিক্ষণ দিতে পারেন - তবে তারা প্রকৃতপক্ষে এই দক্ষতাগুলি ব্যবহার করবে না যতক্ষণ না তারা যদি কোম্পানির কোনও বিশ্বস্ত, মূল্যবান এবং কার্যকর অংশ হিসাবে মনে না করে। এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন: আপনি যদি আপনার কর্মীদের কীভাবে স্মার্ট, অবহিত সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা শিখিয়ে থাকেন, তবে এখনও তাদের প্রয়োজন যে কোনও পদক্ষেপ নেওয়ার অনুমতি দেওয়ার আগে তারা আপনার দ্বারা প্রতিটি ধারণা চালান, তারা কতটা ক্ষমতায়িত বোধ করবেন?
একটি মালিকানা মানসিকতা তৈরি আপনার কর্মীদের বিশ্বাস এবং তাদের নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব প্রদান দিয়ে শুরু হয়। আমার বস যখন শহরের বাইরে ছিল এবং পুরোপুরি স্পর্শের বাইরে থাকাকালীন যখন আমাকে ক্লায়েন্ট ইভেন্টের দায়িত্বে নিযুক্ত করা হয়েছিল তখন আমি প্রথম থেকেই শিখেছি। ঝুঁকে পড়ার মতো আর কেউ না থাকায় আমি নিজেরাই সিদ্ধান্ত নিতে বাধ্য হয়েছিলাম, আমি যতই অনিশ্চিত ছিলাম না। অবশেষে, আমি একাকী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আরও বেশি আত্মবিশ্বাসী হয়ে উঠি (যদিও এই দক্ষতাটিকে আরও দৃify় করতে এক-দু'পক্ষের স্লিপ-আপ - এমনকি "শেখার অভিজ্ঞতা" নেওয়া হয়েছিল)।
এর অর্থ তাদের ধারণাগুলি শুনতে এবং প্রয়োগ করা বা পার্শ্ব প্রকল্পে কাজ করার জন্য তাদের কিছুটা ব্যক্তিগত সময় দেওয়ার অর্থ হতে পারে যা তারা মনে করেন যে বিক্রয় বাড়বে boo আপনি যখন আপনার কর্মচারীদের সংস্থার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ বলে মনে করেন, তারা স্বাভাবিকভাবেই এই উপলক্ষে উঠে আসবে এবং নেতা হিসাবে আবির্ভূত হবে।
