সত্য: আপনি কেবল অন্যদের সাথে ইন্টারঅ্যাক্ট করতে পছন্দ করেন না এমন লোকদের সাথে নিয়মিতভাবে কাজ করতে কেবল কাজই হতে পারে। আসলে, আপনি এটি পড়ার পরে, সম্ভবত এটি সম্ভবত আপনি আপনার মাথার কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তির চিত্র করেছেন।
তবে অন্তর্ভুক্তিমূলক নেতা হওয়া এত গুরুত্বপূর্ণ যে কারণগুলির মধ্যে এটি অন্যতম। যদি কেউ আপনার দলে উদাহরণ স্থাপন না করে তবে আপনার কর্মীদের পক্ষে একচেটিয়া হওয়া খুব সহজ হয়ে যায়। কেবল উত্পাদনশীলতা এবং মনোবলের জন্যই এটি খারাপ নয়, তবে এটি নেতৃত্ব দেওয়ারও ভুল উপায়।
এখন, আমি সত্যবাদী হব এবং বলব যে "অন্তর্ভুক্তি" রাজনৈতিক সংশোধনীর চেক-দ্য বক্স অনুশীলন হিসাবে সংস্থাগুলি দ্বারা উত্থাপিত হবে। তবে আপনি সংজ্ঞাটি ভেঙে গেলে - টি। হাডসন জর্দান এটিকে সংজ্ঞায়িত করেছেন, "… জড়িত হওয়া, শ্রদ্ধা এবং সংযোগের পরিবেশ তৈরি করা - যেখানে ধারণাগুলি, পটভূমি এবং দৃষ্টিভঙ্গির সমৃদ্ধিকে ব্যবসায়ের মূল্য তৈরি করার জন্য একত্রিত করা হয়েছে" - এটি আশ্চর্যজনক বলে মনে হয় যে এটি একটি "বাজওয়ার্ড" হিসাবে বিবেচিত হয়েছে এবং নীতি নয় দেশব্যাপী সংগঠনগুলিতে গৃহীত।
সুতরাং, আপনি আরও অন্তর্ভুক্ত নেতা হতে আজ কি করতে পারেন? নিম্নলিখিত পাঁচটি চালচলন শুরু করার জন্য একটি ভাল জায়গা:
1. আপনার অচেতন বায়াসকে সনাক্ত করুন এবং এটি সম্পর্কে নম্র হন
কর্মস্থলে প্রতিটি ব্যক্তির জন্য গুরুত্বপূর্ণ সমস্ত মান, বিশ্বাস, নিয়ম এবং আচারগুলি বোঝা অসম্ভব। তবে অন্যদের সম্পর্কে আপনি কী ধারণা নেন সে সম্পর্কে আপনার নিজের অজ্ঞান বিয়া বোঝার জন্য কাজ করুন।
উদাহরণস্বরূপ, খেয়াল করুন, সভাগুলিতে কাদের নোট নেওয়া উচিত এবং কেন তা নিয়ে কী অনুমান করা যায়। একজন মহিলার কাছে পুরুষের চেয়ে জিজ্ঞাসা করা খুব বেশি সাধারণ, এই ধারণাটি অনুসারে যে তারা ঝরঝরে হাতের লেখা রয়েছে।
আর একটি উদাহরণ: আজকের কর্মস্থলে বসরা যারা পদোন্নতির জন্য প্রার্থী বাছাই করছে তারা কর্মরত পিতামাতাকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে অগ্রাহ্য করতে পারে, কারণ তারা কেবল ধরে নিয়েছে যে তারা যুক্ত দায়িত্ব চান না।
আপনার নিজের চিন্তার প্রক্রিয়াটির জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ করার জন্য (বা এমনকি সঠিকতার বিষয়েও প্রশ্ন তোলা), আপনাকে প্রথমে এটি জানতে হবে।
অনুমান করা ভুল বা খারাপ নয়: এটি সমস্ত লোক কীভাবে দ্রুত ট্র্যাক বোঝার তা তার অংশ। সমস্যাটি তখন দেখা দেয় যখন আপনি ধারণাও করছেন না যে আপনি অনুমান করছেন।
২. অলিখিত বিধিগুলি স্পষ্ট করে তুলুন
প্রতিটি গ্রুপ এবং প্রতিষ্ঠানের সাংস্কৃতিক মানদণ্ড রয়েছে। তবে সেগুলি যদি কোথাও না লেখা হয় এবং বোঝার মতো আচরণ করা হয় তবে বিভিন্ন গোষ্ঠীর নতুন সদস্যদের এগুলি জানা আরও কঠিন। এটি আন্তর্জাতিক দলগুলিতে বিশেষভাবে সত্য যেখানে বিভিন্ন সংস্কৃতি বা ব্যাকগ্রাউন্ডের লোকেরা নিয়মগুলি জানেন না এবং দুর্ঘটনাক্রমে মিস করেছেন।
ডুক একজন উজ্জ্বল প্রকৌশলী ছিলেন, যার প্রকৌশল পরিচালক হিসাবে পদোন্নতি যুক্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে স্থানান্তরিত হওয়া তাঁর মনিব উদ্বিগ্ন হয়ে পড়েছিলেন যখন তিনি দেখেন যে ডুক খুব কমই সভাগুলিতে কথা বলেছিলেন, এমনকি ডুকের নেতৃত্বের সভাগুলিও ছিল। তিনি তার পর্যবেক্ষণ ডুকের সাথে ভাগ করে নিয়ে জিজ্ঞাসা করলেন সবকিছু ঠিক আছে কিনা।
ডুক ভাগ করেছেন: "আমি যেখান থেকে এসেছি, এটি কারও বাধা দেওয়া বা কথা বলার সময় তাদের কেটে ফেলা অসম্মানের চিহ্ন of আমি চাই আমার দলের লোকেরা যেন আমি তাদের শ্রদ্ধা করি তবে আমি মাঝে মাঝে কীভাবে নিজেকে শ্রবণ করব তা আমি জানি না know
উত্সাহিত কথোপকথন যেখানে সবাই কথা বলেছিল এবং বাধা পেয়েছিল মার্কিন অফিসে স্বাভাবিক normal ডকের তত্ত্বাবধায়ক পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তিনি তাঁর দলটিকে শিখিয়ে দেন যে, যখন তিনি হাত বাড়িয়ে বলেন বা "আমাকে ক্ষমা করবেন", তখন তিনি একটি বিন্দুতে শুনতে চান। এই কৌশলগুলি তাকে গভীরভাবে ধরে রাখা বিশ্বাস এবং অভ্যাসটি পরিবর্তন না করেই শোনাতে সহায়তা করে।
এটির একটি উদাহরণ নির্দেশ করে যে অনুমানগুলি করা এড়ানো এবং এর পরিবর্তে সক্রিয়ভাবে সমস্ত কর্মচারী আরামদায়ক তা নিশ্চিত করার উপায় অনুসন্ধান করার জন্য এটি কেন গুরুত্বপূর্ণ important
3. "ছোট" স্টাফ উপেক্ষা করবেন না
আপনি যখন কাউকে অসভ্য বা অন্য কারও কাছে প্রত্যাখ্যানযোগ্য হিসাবে দেখেন, তখন ফোন করুন। ত্রুটি সন্ধানের দিকে মনোনিবেশ করবেন না, তবে আপনি যা লক্ষ্য করছেন তা উল্লেখ করে এবং প্রত্যেককে অন্তর্ভুক্ত বিকল্পগুলির পরামর্শ দেওয়ার জন্য।
এটির মতো শোনাচ্ছে: "আপনি জানেন, আমাদের দলের সবাই ক্রিসমাস উদযাপন করে না। আমি অবাক হই যে আমরা এই ছুটির মরসুমে কী করতে পারি যে উভয়ই যারা করে তাদের জন্য ছুটি উদযাপনের সুযোগ এবং তাদের বিশ্বাসকে নির্বিশেষে অন্যদের জড়িত করার সুযোগ উভয়ই হতে পারে? "
অথবা, আপনি লক্ষ্য করতে পারেন যে কোনও কর্মচারী (সম্ভবত অজ্ঞান হয়ে) সভায় মহিলা দলের সদস্যদের অবদান উপেক্ষা করছেন। ফিরে আসুন এবং এই জাতীয় মন্তব্যে তাদের পয়েন্টগুলি প্রশস্ত করুন, "জেন আগে যা বলেছিল তার সাথে আমি একমত …"
৪. আপনার যে জন্মের সুবিধাগুলি জন্মেছে তা বুঝতে
প্রতিটি ব্যক্তির জাতি, লিঙ্গ, যৌন অভিমুখীকরণ, লিঙ্গ পরিচয়, সংস্কৃতি, শারীরিক ক্ষমতা এবং ধর্মীয় অনুশীলনগুলি তাদের বিভিন্ন স্তরের অ্যাক্সেস এবং সুযোগসুবিধায় বহন করে।
এমনকি রাস্তায় কাজের পার্কিংয়ের মতো হাঁটার মতো সাধারণ কাজগুলিতেও সবাই নিরাপদ বোধ করে না।
মহিলারা traditionতিহ্যগতভাবে পুরুষদের চেয়ে ভ্রমণ বুকিংয়ে বেশি যত্ন নেন, কারণ তারা তাদের ব্যক্তিগত সুরক্ষা সম্পর্কে আরও সতর্ক থাকতে শিখেছেন। বর্ণের লোকেরা তারা কীভাবে স্পষ্ট ভাষায় সে সম্পর্কে অসম্পূর্ণ প্রশংসিত হয়, যা প্রকৃতপক্ষে এমন একটি মাইক্রোগ্র্যাশন যা অন্য ব্যক্তির দ্বারা উপযুক্ত ইংরেজী বলার আশা করে নি।
আপনি এখানে একটি থিম লক্ষ্য করছেন inc অন্তর্ভুক্তিযুক্ত নেতারা স্বীকার করেছেন যে তাদের দলের সদস্যদের বিভিন্ন বিবেচনা রয়েছে। সুতরাং, চিন্তাশীল হওয়ার চেষ্টা করার পাশাপাশি, যদি আপনার কর্মচারী কোনও পরিস্থিতি অন্যরকমভাবে আসে তবে তা বোঝাও গুরুত্বপূর্ণ।
৫. বিশ্বাস করুন যে মানুষ সমান তৈরি হয়েছে তবে একই নয়
অন্তর্ভুক্ত নেতারা কাউকে আপত্তি বা একাকী বোধ না করে পার্থক্যটি লক্ষ্য করতে এবং কথা বলতে সক্ষম হন। বুট করার জন্য, পরিচালকরা যখন দলের প্রত্যেক ব্যক্তির অনন্য গুণাবলী দেখেন তখন তারা আরও সফল হন।
আমার কাজে, আমি লোকদের সম্মানজনক উপায়ে পার্থক্য স্বীকার করতে উত্সাহিত করি। উদাহরণস্বরূপ, আমি যখন উল্লেখ করেছি যে আপনি কর্মজীবী পিতামাতাদের সুযোগ থেকে ফিরিয়ে রাখতে যতটা দূরে যেতে চান না, আপনি স্বীকার করতে চান যে পিতা বা মাতা হচ্ছেন তারা হলেন তার অংশ। আপনি এখনও দলের অন্য সবার মতো একই পিতাকে ধরে রাখতে পারেন তবে তিনি আরও পরিষ্কার করে দিতে পারেন যে তিনি তার মেয়েকে ডে কেয়ার থেকে তুলে নেওয়ার জন্য তাড়াতাড়ি চলে যেতে পারেন।
যেভাবেই হোক, অন্তর্ভুক্তি হ'ল দক্ষতা যা বৈচিত্র্যকে কাজ করে এবং বিভিন্নতা সংস্থাগুলি আরও সফল করতে প্রমাণিত। সুতরাং, অন্তর্ভুক্তি আলিঙ্গন শুধুমাত্র একটি মানুষ হিসাবে সঠিক জিনিস না, কিন্তু একটি নেতা হিসাবে স্মার্ট জিনিস।
