আপনি আপনার পরবর্তী পারফরম্যান্স পর্যালোচনা থেকে বেরিয়ে আসার আশা করছেন? একটি উত্থাপন - বা একটি প্রচার হতে পারে? উজ্জ্বল পর্যালোচনা এবং প্রতিটি বিভাগে এক নিখুঁত 5-অফ-5-র্যাঙ্কিং এইচআর আপনার পরিচালককে আপনাকে পর্যালোচনা করতে বলেছে?
ঠিক আছে। তবে এমন কিছু কম-প্রায়শই চিন্তা-ভাবনাযুক্ত টুকরো রয়েছে যা আপনি আপনার পর্যালোচনা থেকেও চাইবেন। আপনি আপনার বসের সাথে বসার এবং আপনার পারফরম্যান্সের উপর প্রায়শই একটি মস্তিষ্কের প্রতিক্রিয়া নেওয়ার সুযোগ পান না, তাই নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি নিজের পর্যালোচনাটি আপনার সর্বোচ্চ সুবিধার্থে ব্যবহার করছেন।
আপনি আপনার বসের অফিস ছাড়ার আগে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি এই পাঁচ টুকরো তথ্য চেয়েছেন।
1. আপনার বৃদ্ধি অঞ্চল
হ্যাঁ, চারদিকের ঝলমলে পর্যালোচনা আপনাকে ভাল বোধ করবে এবং আপনাকে দিনের জন্য একটি দুর্দান্ত অহং সরবরাহ দেবে। এমনকি আপনি যদি সারা বছর আপনার চাকরিতে লাথি ছাড়া কিছু না করেন তবে আপনি সম্ভবত নিজের ক্যারিয়ারের শীর্ষে নন, এবং এর অর্থ আপনার জন্য একটি "পরবর্তী পদক্ষেপ" রয়েছে। সুতরাং এটি কী figure তা খুঁজে বের করুন এবং সেখানে যাওয়ার জন্য আপনাকে কী ফোকাস করতে হবে তা জিজ্ঞাসা করুন। এটি ম্যানেজমেন্ট প্রশিক্ষণ, নতুন প্রযুক্তিগত দক্ষতা শেখা, বা উচ্চ-প্রোফাইল প্রকল্পগুলি গ্রহণ করা, পেশাগতভাবে বেড়ে ওঠার জন্য আপনার অবশ্যই এখনও কিছু করার দরকার আছে।
সত্যিকার অর্থে, আপনার "বৃদ্ধির ক্ষেত্রগুলি" নামকরণ পরিচালকদের পক্ষে কঠিন হতে পারে। যদি আপনার বসের সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়া থাকে তবে এটি সরবরাহ করা সবসময় সহজ নয়। এবং যদি আপনি একটি দুর্দান্ত কাজ করে থাকেন তবে তিনি আপনাকে "দুর্দান্ত কাজ!" পর্যালোচনা দেওয়ার বিষয়ে সন্তুষ্ট থাকতে পারেন এবং তিনি কী গঠনমূলক পরামর্শ দিতে পারেন তা ভেবে দেখেনি।
সুতরাং, যদি আপনার বস কিছু নির্দিষ্ট বর্ধিত ক্ষেত্রগুলির সাথে সামনের দিকে না থাকেন, তবে তাকে আরও এগিয়ে রাখুন। আদর্শভাবে, তার আসন্ন 3-6 মাসের জন্য ফোকাস করার জন্য আপনাকে 2-3 টি জিনিস দেওয়া উচিত।
জিজ্ঞাসা করুন: "আপনি কি আমাকে বাড়তে দেখতে চান এমন নির্দিষ্ট দক্ষতা রয়েছে?" "আমার ক্যারিয়ারের বৃদ্ধির পরবর্তী পদক্ষেপ হিসাবে আপনি কী দেখছেন?"
2. ভবিষ্যতের জন্য আপনার লক্ষ্য
আপনার কী দক্ষতা নিয়ে কাজ করা উচিত তা নির্ধারণের পাশাপাশি, নিশ্চিত করুন যে আপনি পরবর্তী মাস, তিন মাস, ছয় মাস এবং বছরের মধ্যে আপনার বসের যে কংক্রিট লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে চান তার বিষয়ে আপনি ক্রিস্টাল স্পষ্ট। সর্বোপরি, আপনি যদি নিজের বসের প্রত্যাশাগুলি পূরণ করতে বা অতিক্রম করতে পারবেন না তবে যদি আপনি না জানেন তবে সেগুলি কী।
এছাড়াও, যখন আপনার পরবর্তী পর্যালোচনা কাছাকাছি আসে, তখন এটি আপনার এবং আপনার পক্ষে একইভাবে ফিরে লক্ষ্য করার জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে সহায়ক হবে, যাতে আপনি যে নির্দিষ্ট জিনিসগুলি অর্জন করেছেন তা আপনাকে নির্দেশ করতে পারে।
জিজ্ঞাসা করুন: "আমাদের পরবর্তী পারফরম্যান্স কথোপকথনের মাধ্যমে আপনি আমার কাছ থেকে কী দেখতে চান?" বা "আমি নিশ্চিত করতে চাই যে আমি সঠিক লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করছি। ভবিষ্যতে আমার সাফল্য পরিমাপ করার বিষয়ে আপনি কীভাবে ভাবছেন? "
৩. উত্থাপন, বোনাস, বা প্রচারের জন্য টাইমলাইন
দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনার পর্যালোচনা সবসময় উত্থাপন, বোনাস, বা প্রচারের সময় হয় না there তবে এটি সেখানে যাওয়ার দিকে পরবর্তী পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার সময়। আপনার বসকে কোম্পানির মধ্যে আপনার বিকাশের প্রতি আপনি কতটা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা জানানোর সুযোগ হিসাবে আপনার পর্যালোচনাটি ব্যবহার করুন। এবং একবার আপনি আপনার লক্ষ্য এবং কার্যকারিতা সম্পর্কে কথা বলার পরে, পরবর্তী পদক্ষেপে যাওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন।
জিজ্ঞাসা করুন: "আমি সত্যিই সংস্থার মধ্যে আমার অবস্থান এবং বৃদ্ধি উপভোগ করছি। উত্থাপন বা প্রচারের ক্ষেত্রে আপনি কোন টাইমলাইনের কথা ভাবছেন এবং সেখানে যাওয়ার জন্য আমি কী করতে পারি? "
৪. আপনার পরবর্তী পর্যালোচনার সময় (আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক)
কর্মক্ষেত্রে আপনার বৃদ্ধি ট্র্যাক করার ক্ষেত্রে, আপনার বার্ষিক পারফরম্যান্স পর্যালোচনা সহায়ক - তবে এটি যথেষ্ট নয়। আদর্শভাবে, আপনার কর্মক্ষমতা এবং আপনি কীভাবে আপনার সম্মতিযুক্ত লক্ষ্যগুলি নিয়ে কাজ করছেন তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য আপনার বসের সাথে ত্রৈমাসিকের (আরও বেশি ঘন ঘন না হলে) সভা করা উচিত।
যদি আপনার পরবর্তী টাচ পয়েন্ট ছয় মাসেরও বেশি সময় বাইরে চলে যায় তবে তাড়াতাড়ি একটি অনানুষ্ঠানিক চেক ইন জিজ্ঞাসা করুন। আপনি নিশ্চিত করতে চান যে আপনি কীভাবে আপনার বসের চোখে দেখছেন এবং আপনি যে জায়গাতে আরও ভাল করতে পারছেন সেখানে উন্নতি করতে আপনার পরবর্তী পর্যালোচনার আগে নিজেকে যথেষ্ট সময় দিন। অধিকন্তু, এই ধরণের অনানুষ্ঠানিক কথোপকথনটি নতুন বছরের জন্য নতুন প্রকল্প বা দায়িত্ব নেওয়ার জন্য একটি দুর্দান্ত সূচনা হতে পারে, যা কেবলমাত্র আপনার পরবর্তী পর্যালোচনা এলে সহায়তা করবে।
জিজ্ঞাসা করুন: "আমাদের পরবর্তী অনানুষ্ঠানিক চেক ইন বা আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনার জন্য আপনি কোন টাইমলাইনের কথা মনে রেখেছিলেন?" "এক বছর অনেক দীর্ঘ পথ is আমরা কী তাড়াতাড়ি কিছু শিডিউল করতে পারি? সারা বছর ধরে আমি নিশ্চিত হতে পারি যে আমি সঠিক পথে আছি ”
৫. অন্যান্য ব্যক্তিদের আপনার দ্বারা পর্যালোচনা করা উচিত
অবশেষে, আপনার পর্যালোচনা সম্ভবত আপনার বস দ্বারা পরিচালিত হওয়ার পরে, পর্যালোচনা মরসুমটি আপনি - আপনার মনিব "বস, আপনার দলের অন্য পরিচালক, আপনার ক্লায়েন্ট, বা আপনি যে কোনও ব্যক্তিকে অনানুষ্ঠানিকভাবে প্রতিবেদন করেছেন তাদের সাথে প্রতিক্রিয়া জানার জন্য একটি দুর্দান্ত সময় হতে পারে।
কোথায় আপনি অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন জিজ্ঞাসা করার জন্য আপনার পর্যালোচনাটিকে জায়গা হিসাবে ব্যবহার করুন। আরও প্রতিক্রিয়া জিজ্ঞাসা করা থেকে বোঝা যায় যে আপনি কেবল আপনার পরিচালককে প্রভাবিত করার জন্যই নয়, পুরো সংস্থার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হিসাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এছাড়াও, এই কথোপকথনগুলি আপনাকে কীভাবে অনুধাবন করা হয় এবং আপনি কীভাবে আপনার সংস্থায় কাজ করছেন সে সম্পর্কে একটি সর্বোত্তম এবং সর্বোত্তম ধারণা দেবে।
(এটি বলেছিল, অন্যের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানানো দুর্দান্ত, আপনি নিজের সাফল্যের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি - আপনার বসের লক্ষ্যে কাজ করে আপনার বেশিরভাগ সময় এবং শক্তি ব্যয় করছেন তা নিশ্চিত করুন))
জিজ্ঞাসা করুন: "আমার সাথে চেক করা এবং প্রতিক্রিয়া জানানো কি আমার পক্ষে মূল্যবান হবে?"
হ্যাঁ, আপনার পারফরম্যান্স পর্যালোচনা হ'ল বিগত বছরগুলিতে আপনি কী করেছেন তা আপনার বসের বলার সময়, তবে ভবিষ্যতে সাফল্যের জন্য পরিকল্পনা করার সময়ও আপনার। সুতরাং, এটি আপনার সুবিধার্থে ব্যবহার করুন - এবং আপনার পরবর্তী স্তরে কী কী প্রয়োজন তা জেনে আপনি এটি থেকে বেরিয়ে এসেছেন তা নিশ্চিত করুন।
