আমরা সবাই সেখানে ছিলাম. আমাদের ক্যারিয়ার জুড়ে এক সময় বা অন্য সময়ে, আমরা কারও কাছে একটি বড় শিরোনাম, ফ্যাট পেচেক, এবং সংরক্ষিত পার্কিংয়ের জায়গাটি অবাক করেই অবাক করে দিয়েছি, " তারা কীভাবে এই চাকরি পেল?"
অযোগ্যতা এবং খারাপ আচরণ প্রায়ই সত্য নেতৃত্বকে ট্রাম্প করে এবং দুর্ভাগ্যক্রমে এটি আমাদের কাজের জীবনে প্রভাব ফেলতে পারে। এখানে পাঁচ ধরণের খারাপ মনিব রয়েছে with এবং কীভাবে সেগুলি মোকাবেলা করবেন (যখন প্রস্থান ছাড়াই কোনও বিকল্প নয়)।
1. যে পরিচালক "হ্যাঁ" বলে এবং তারপরে এর আগে কখনও এমন ঘটনা ঘটেনি Pre
আপনাকে একটি উদ্যোগে এগিয়ে যাওয়ার জন্য "সবুজ আলো" দেওয়া হয়েছিল। তবে আবারও, আপনার বস কেবল তার মন পরিবর্তন করেন নি, তবে এটি প্রজেক্টটি অনুমোদিত হওয়ার বিষয়ে সব ভুলে গেছে বলে মনে হয়।
এখন যদি কিছু নতুন সমালোচনামূলক তথ্যের উপর ভিত্তি করে এটি দিক পরিবর্তন হয় তবে তা সম্পূর্ণ বৈধ। তবে এই আচরণটি যদি আপনি গুনতে পারেন তার চেয়ে অনেক বেশি বেশি সময় হয়ে থাকে, আপনি একটি সমস্যা পেয়েছেন।
কিভাবে চুক্তি
এই চ্যালেঞ্জের কাছে যাওয়ার উপায় হ'ল "থামুন এবং যান:" কী কারণে রয়েছে তা চিহ্নিত করা এবং কারা সর্বদা তার কানে ফিসফিস করে বলে মনে হচ্ছে? একবার তার ধারণা বদলাতে পারে যে তার আর কেউ পরিবর্তন করতে সাহায্য করতে জড়িত হতে পারে, সভাগুলির মধ্যে সেই কণ্ঠগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করুন এবং আপনি কোনও প্রকল্প শুরু করার আগে তাদের সাইন-অফগুলি পান।
এবং একবার আপনি অপেক্ষা করুন। আপনার প্রকল্পের টাইমলাইনটি কয়েক দিন ধুলাবালি স্থিত হতে দিন এবং তারপরে পরিকল্পনাটি নিশ্চিত করতে আপনার বসের সাথে ফিরে চেনাশোনা করুন। আপনি আচরণটি থামাতে পারেন না, তবে আপনি আরও নিয়ন্ত্রণে বোধ করবেন এবং এমন প্রকল্পগুলিতে কাজ করতে এতটা সময় ব্যয় করবেন না যা হয়ত দিনের আলো কখনও দেখেনি।
২) যে পরিচালক আপনাকে অন্যের সাথে কাজ করতে দেয় না (কখনও)
আপনার প্রতিষ্ঠানের অনেকগুলি বিভাগ এবং ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। আপনি যে প্রকল্পটি নিয়ে কাজ করছেন তাতে ক্রস-ফাংশনাল টিমওয়ার্ক থেকে উপকৃত হবেন বলে আপনি মনে করেন।
আপনার বস না। তিনি আপনাকে বলতে পারেন যে 11 তম ঘন্টা অন্যকে জড়িত করা ভাল। তিনি বলতে পারেন যে প্রত্যেকে অন্যান্য অগ্রাধিকার নিয়ে ব্যস্ত। সেগুলি কিছুটা হলেও সত্য হতে পারে। তবে সহযোগিতার পক্ষে যদি তার সমর্থন না থাকা সিলোস তৈরি করে তবে কিছু পরিবর্তন করতে হবে।
কিভাবে চুক্তি
কথোপকথনগুলিকে অফলাইনে এবং অফিসের বাইরে নিয়ে যান। অন্যান্য বিভাগগুলিতে নিয়মিত দেখার জন্য একটি বিন্দু তৈরি করুন। মধ্যাহ্নভোজ বা কাজের পরে, আপনি এবং আপনার দল এতে যে যে উত্তেজনাপূর্ণ প্রকল্পে কাজ করছেন তা ভাগ করুন পুরো কোম্পানিকে প্রভাবিত করতে পারে। স্বচ্ছতা এবং সত্যই সাফল্যের এবং সত্যিকারের নেতা হওয়ার মূল চাবিকাঠি (আপনার খেতাব থাকুক বা না থাকুক)।
৩. যে ম্যানেজার আপনার ধারণাগুলি নিয়ে কেবল অসম্মতি জানায় না, তারা এটি আপনার উপরে নেবে
আপনি একটি ধারণা পিক করুন বা আপনার বসের সাথে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করুন এবং তিনি এতে একমত নন। এর পরে, আপনি মিটিংগুলিতে অন্তর্ভুক্ত নন। আপনি যখন টেবিলে আসন পান, আপনি এড়ানো হবে।
আপনার মনিব সত্যই আপনার বিরুদ্ধে প্রতিশোধ নেওয়ার এটি প্রকৃত সম্ভাবনা। এটি কেবল আপনার কল্পনাও সম্ভব। দুঃখের বিষয়, অনেক সময় এটি পূর্বের পরিস্থিতি।
কিভাবে চুক্তি
যদিও এই ধরণের আচরণ অবৈধ, খারাপ কর্তারা জানেন কীভাবে আপনাকে এতটা অস্বস্তিকর করে তুলতে হবে যে আপনি পদত্যাগ করবেন তার শেষ লক্ষ্যটির সাথে কীভাবে সাবধানে ভয় দেখানো উচিত।
এবং সম্ভবত আপনার উচিত। দুর্ভাগ্যজনক পরিস্থিতি মোকাবেলার এটি এক উপায়।
আরেকটি উপায় হ'ল আপনার ম্যানেজারের সাথে একটি সভার সময় নির্ধারণ করা এবং আপনার কী ঘটছে বলে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেওয়া এবং তার দৃষ্টিভঙ্গি জিজ্ঞাসা করা। আপনার ডেস্কে ফিরে, সভাটির বিষয়ে উল্লেখ করা একটি সংক্ষিপ্ত ইমেল টাইপ করুন, কী আলোচনা হয়েছে এবং তাকে জানাতে দিন যে তিনি যে অগ্রাধিকারগুলি বলেছেন সেগুলি বুঝতে (তাদের তালিকাভুক্ত করুন) এবং আপনি বায়ু পরিষ্কার হওয়ার কারণে সত্যিই আনন্দিত।
অবশ্যই, তিনি থামবেন এমন কোনও গ্যারান্টি নেই, তবে এটি আপনাকে রেকর্ড দেয় এবং এটিকে সতর্ক করে দেয় that যাতে যদি বা কখন আবার ঘটে, আপনি আত্মবিশ্বাসের সাথে নির্দেশনার জন্য এইচআর এর কাছে পৌঁছাতে পারেন।
৪. দোষের খেলায় খেলতে পছন্দ করা পরিচালক
আপনি এবং আপনার দল একটি নতুন প্রচার শুরু করেছিলেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, ফলাফলগুলি যেমনটি আপনি আশা করেছিলেন তেমন ভাল হয়নি। আপনি নিজের মনিবকে আপনার নম্বরগুলি রিপোর্ট করুন এবং শিখানো পাঠগুলি ভাগ করুন, তবে এটি যথেষ্ট ভাল নয়। আপনার বস জানতে চান কে দোষ দেবে।
কিভাবে চুক্তি
প্রকল্পে কী বিষয়ে একমত হয়েছে এবং কী আশা ছিল তার একটি অনুস্মারক সহ টেবিলে আসুন। পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলি কীভাবে সফল হয়েছিল তার একটি সংক্ষিপ্তসার ভাগ করুন। তারপরে, বর্তমান প্রকল্পে স্থানান্তর, উপকারিতা এবং বিপরীতে ভাগ করে নেওয়া এবং সর্বদা ইতিবাচক (এবং আঙ্গুলের দিকে নির্দেশ না করে) জোর দেওয়া।
একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তির দ্বারা করা একটি নির্দিষ্ট ভুলের বিরুদ্ধে দলের প্রচেষ্টাতে ফোকাস করে, আপনি আপনার পরিচালকের পক্ষে একক সদস্যকে আটকানো আরও কঠিন করে তোলেন।
৫. যে ব্যবস্থাপক তারা করেনি তার পুরো Creditণ গ্রহণ করে
আপনি দিনরাত পাহাড় সরিয়ে কাজ করে যাচ্ছেন। সেই দিনটি আসবে যখন আপনি সাফল্য পেয়েছেন এবং সবারই জানার সময় এসেছে। কিন্তু যখন প্রেস রিলিজটি বের হয়ে যায় তখন আপনার উল্লেখ করা হয় না।
বিভাগীয় প্রধানের পক্ষে আপনার সাফল্যের "তদারকি" করার জন্য নিজেকে পিঠে চাপিয়ে দেওয়া অস্বাভাবিক কিছু নয়, তবে যারা সত্যিকার অর্থে এই কাজটির সিংহভাগ করেছেন তাদের বরখাস্ত করা একজন খারাপ নেত্রীর লক্ষণ।
কিভাবে চুক্তি
যদি সর্বজনীন ঘোষণাগুলি সঠিক ব্যক্তিদের স্বীকৃতি দেয় না বা একটি দল প্রচেষ্টা স্বীকার করে না, আপনার সাহেবের কাছে যাওয়ার উপায় তাদের উপর নির্ভর করে। যদি আপনি ভাবেন যে এটি একটি খুব উদ্দেশ্যমূলক সিদ্ধান্ত ছিল, তবে এটি আপনাকে একবার ছাড়তে হবে। যদি আপনার নিজের দলের লোকেরা প্রশংসা করা উচিত ছিল এবং না থাকত, তবে এটি নিজেই করুন। এমনকি যদি এটি কেবল তাদের কাছে কোনও অভ্যন্তরীণ ইমেলের মধ্যে থাকে বা একটি প্রশংসার মধ্যাহ্নভোজ নিক্ষেপ করে তবে আপনার বস যা করবেন না তা করার সুযোগ আপনার রয়েছে: নেতা হোন।
তবে আপনি যদি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে আপনার বসকে তাদের ইমেলকে জানানোর জন্য একটি দ্রুত ইমেল প্রেরণ করুন যাতে আপনার দল উদ্যোগে প্রচুর কাজ করে এবং তাদের নাম প্রকাশ্যে স্বীকৃতি না পেয়ে কিছুটা হতাশ হয়েছিল। হয়তো তিনি ক্ষমা চাইবেন, সম্ভবত তিনি তা করবেন না - তবে আপনার দলটি আরও শক্তিশালী হবে কারণ আপনি তাদের পক্ষে ছিলেন।
যে কোনও ব্যক্তি বস হতে পারে - এটি তাত্ক্ষণিকভাবে নেতা হওয়ার সমীকরণ করে না। এই সতর্কতা লক্ষণগুলির দিকে নজর রাখলে আপনি কী ধরনের ব্যক্তিকে প্রতিবেদন করছেন understand এবং সেগুলি ছেড়ে দেওয়া কি উপযুক্ত তা বুঝতে আপনাকে সহায়তা করবে।
