একটি সম্পূর্ণ দলের সম্মানের আদেশ দেওয়া সহজ নয়। এমনকি "ম্যানেজার" উপাধি সহ আপনার অনিবার্যভাবে এমন কর্মচারী থাকবেন যারা আপনার কর্তৃত্বকে প্রশ্নবিদ্ধ করেন - যারা আপনার নির্দেশাবলীর অজুহাত, প্রশ্নের অন্তহীন প্রবাহ বা ফাঁকা দৃষ্টিতে উত্তর দেয়।
নেতৃত্বের পদে থাকা যে কোনও ব্যক্তির পক্ষে এটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে তবে বিশেষত নতুন পরিচালকদের জন্য যারা এখনও তাদের ভূমিকার দড়ি শিখতে পারেন।
একজন সফল পরিচালক হওয়ার জন্য আপনাকে কর্তৃত্বের সাথে যোগাযোগ করতে শিখতে হবে - যাতে আপনার দল আপনাকে গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করে, আপনার নেতৃত্বকে সম্মান করে এবং আপনার নির্দেশনা অনুসরণ করে।
ভাগ্যক্রমে, আরও কিছুটা কমান্ডিং হতে শেখা পুরোপুরি ব্যক্তিত্বকে গ্রহণ করে না 180. আপনি কয়েকটি সাধারণ যোগাযোগের কৌশলগুলির সাথে আরও বেশি কর্তৃত্বী হতে শিখতে পারেন - এটি আপনার দলের দ্বারা বোঝার উপায়টিকে পুরোপুরি বদলে দিতে পারে।
1. প্রশ্ন নয়, বিবৃতি ব্যবহার করুন
অর্ডার-স্পিউংয়ের পরিচালক হওয়া থেকে বাঁচতে, আপনি আপনার নির্দেশাবলীর প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার মতো ফাঁদে যেতে পারেন: "আলেক্স, আপনি কি আজ দলটির বৈঠকের সময় নোট নিতে পারেন?" বা "মেলিসা, আপনি কি ক্লায়েন্ট উপস্থাপনার জন্য একটি পাওয়ার পয়েন্ট স্থাপন করবেন? আগামীকাল? "
পৃষ্ঠতলে, প্রশ্নগুলি সরাসরি আদেশের তুলনায় কম সংঘাতমূলক বলে মনে হয় - তবে বাস্তবে, তারা যা কিছু করে তা আপনাকে অজুহাতে উন্মুক্ত করে।
আপনি একটি "আপনি কি" বা "আপনি কি করতে পারেন" দিয়ে শুরু করেছিলেন বলে আপনার কর্মচারী সহজেই একটি "না" দিয়ে উত্তর দিতে পারবেন এবং তার হাতে যেই অজুহাত রয়েছে: "দুঃখিত, আমার আজকের কোনও সময় নেই!" বা "আমি" আমি সেরা পছন্দ না; আমি পাওয়ারপয়েন্টে আসলেই খুব একটা ভাল নই। "
এটি সরাসরি বলা ভাল বিকল্প (উদাহরণস্বরূপ, "অ্যালেক্স, আপনার আজকের সভার সময় নোট নেওয়া আপনার প্রয়োজন"), যা আপনার কর্তৃত্বকে দৃ .়তা দেয় এবং পুশব্যাকের জন্য কম জায়গা সরবরাহ করে।
২. কথা বলার সাথে সাথে আত্মবিশ্বাস বজায় রাখুন
এটি কোনও মস্তিষ্কের মত মনে হতে পারে তবে কর্তৃপক্ষকে জানাতে আপনাকে আত্মবিশ্বাসের সাথে কথা বলতে হবে - প্রতিটি বাক্যটির একেবারে শেষের মধ্যে দিয়ে।
শেষ - এটি সেই অংশ যা আপনি আত্মবিশ্বাসের সাথে কথা না বললে আপনাকে ট্রিপ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার বাক্যটির শুরুটি ঠিক সূক্ষ্ম শুরু হতে পারে, তবে আপনি যখন শেষ করেন, আপনি কিছুটা আপনার ভয়েস তুলতে পারেন, চিন্তাকে একটি প্রশ্নে পরিণত করেন (উদাঃ, “ওহে ক্যাথি, আমি প্রতিবেদনটি সন্ধান করতে চাইছিলাম) সোমবার? দিনের শুক্রবারের শেষে আমার একটি খসড়া দরকার?)। অথবা, আপনি চুপ করে বসে থাকতে পারেন, আপনার বাক্যটির শেষ কয়েকটি শব্দকে বিড়বিড় করা ছাড়া আর কিছু না করে।
যেভাবেই হোক না কেন, আপনি নিজের সম্পর্কে অনিশ্চিত বোধ করবেন - যা আপনার সাথে কথা বলার লোকদের মধ্যে খুব বেশি আস্থা তৈরি করবে না।
৩. পরামর্শ নয়, পরিষ্কার নির্দেশ দিন
একজন নতুন ম্যানেজার হিসাবে আপনার মনে হতে পারে যে আপনি শ্রদ্ধার জন্য যথেষ্ট কঠোর হওয়ার মাঝে লাইনটি টানতে হবে, তবুও আপেক্ষিক হওয়ার পক্ষে যথেষ্ট পিছনে রয়েছেন। প্রায়শই, এর ফলে আপনার নির্দেশিকাগুলি দৃ than় নির্দেশাবলীর পরিবর্তে পরামর্শ হিসাবে আরও বেশি আসে।
প্রায়শই, পরিচালকগণ এমন কিছু বলবেন, "জেফ, আপনার ত্রৈমাসিক প্রতিবেদনের জন্য ইনপুট পেতে আপনি যদি অর্থ কারও সাথে কথা বলতে পারেন, " তবে এটি বোঝায় যে এটি কেবল এমন কিছু যা আপনি বেছে নেওয়ার চেয়ে বেছে নিতে পারেন you 'সরাসরি তাকে জিজ্ঞাসা করছি।
পরিবর্তে, চেষ্টা করুন: "জেফ, অনুগ্রহ করে অর্থ বিভাগের কারও সাথে সহযোগিতা করুন এবং তার ত্রৈমাসিক প্রতিবেদনে তার প্রতিক্রিয়া যুক্ত করুন just" মাত্র কয়েকটি শব্দ পরিবর্তন করা আপনার অনুরোধটি কীভাবে আসে তা একটি বড় পার্থক্য করতে পারে। এখন, কেবল একটি অনুরোধের পরিবর্তে, আপনি একটি স্পষ্ট নির্দেশনা দিয়েছেন।
৪. একটি সময়সীমা যুক্ত করুন
যখনই কোনও বস সংযুক্ত টাইমলাইন ছাড়াই অস্পষ্ট নির্দেশনা দেয় - যেমন, "আপনি কি চুক্তির সমস্যা সমাধানের জন্য এই ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগ করতে পারেন?" - এটি আপনার করণীয় তালিকার একেবারে নীচে রেখে দেওয়া খুব সহজ, যা অনিবার্যভাবে পরের দিন এবং তার পরের দিন এবং পরের দিকে ধাক্কা হয়ে যায়।
আপনি পরিচালক হিসাবে ঠিক এটি হতে চান না । কারণ যখন আপনি আপনার অনুরোধগুলি দিনের জন্য পূর্বাবস্থায় ফিরে যেতে দেন, আপনি আপনার কর্মীদের দেখিয়ে দিচ্ছেন যে আপনার নির্দেশগুলি অগ্রাধিকার নয় - এবং আপনি এটির সাথে ঠিক আছেন।
আপনার নির্দেশের সাথে একটি সময়সীমা সংযুক্ত করা, অনুরোধটির জরুরীতা যুক্ত করে: "বেথনি, অনুগ্রহ করে ক্লায়েন্টকে কল করুন এবং আজকের ব্যবসায় বন্ধ হয়ে চুক্তির সমস্যাটি সমাধান করুন।" এখন, আপনার কাছে বেথানিকে জবাবদিহি করার মতো কিছু আছে - যা আপনাকে রাখে ক্ষমতার অবস্থান।
5. আপনার অনুরোধ পুনরাবৃত্তি
এমনকি এই পরামর্শগুলির সাথে, কর্মচারীরা মাঝে মধ্যে এখনও আপনার অনুরোধের বিরুদ্ধে পিছনে চাপ দিয়ে authority প্রায়শই আপনার কর্তৃত্বকে প্রশ্ন করতে পারে।
হয়তো আপনি কোনও কর্মচারীকে দিনের শেষে কোনও প্রস্তুতির খসড়া প্রস্তুত করার নির্দেশ দিয়েছিলেন, এবং তিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে তিনি মনে করেন না যে সত্যিই দিনের শেষের দিকে এটি করা দরকার, যেহেতু এটি নির্ধারিত হওয়ার সময়সূচি ছিল না isn't পরের সপ্তাহ পর্যন্ত ক্লায়েন্টের কাছে
কর্মচারীর যদি কোনও বৈধ পয়েন্ট থাকে তবে তা সর্বদা বিবেচনা করে নিন। তবে যদি তা না হয় তবে কেবল অনুরোধটি পুনরাবৃত্তি করুন: "রাহেল, আমি আপনার ইনপুটটির প্রশংসা করি, তবে আমাদের প্রস্তাবটি সম্পাদনা ও চূড়ান্ত করার জন্য আমাদের সময় দেওয়া দরকার, তাই আজকের শেষের দিকে আপনার এটি করা আপনার দরকার do"
কর্তৃত্বের সাথে কথা বলা সর্বদা স্বাভাবিকভাবে আসে না - বিশেষত যখন আপনি নেতৃত্বের ভূমিকায় নতুন হন। তবে এই কৌশলগুলিকে আপনার দলের সাথে আপনার যোগাযোগের সাথে সংযুক্ত করার চেষ্টা করুন এবং আপনি একজন অনুমোদনপ্রাপ্ত, সম্মানিত নেতার ভূমিকাকে আরও সহজ করে তুলবেন।
