আপনার অফিসকে কীভাবে আরও বৈচিত্র্যময় করা যায় - যাদুঘর

২০০৯ সালে আমি লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্স অ্যান্ড পলিটিকাল সায়েন্স থেকে স্নাতকোত্তর নিয়ে স্নাতকোত্তর পেয়েছি gender আমি জুডিথ বাটলার, হ্যালেন সিকসাস, এবং সিমোন ডি বেউভায়ার পড়তাম এবং আমি পৃথিবী বদলের লক্ষ্যে ছিলাম। হ্যাঁ, আমি কাজ করতে প্রস্তুত ছিলাম, তবে আমি আরও চেয়েছিলাম; আমি অফিসটি আরও সুন্দর এবং আরও অন্তর্ভুক্ত জায়গা করতে চেয়েছিলাম।

আমি বিষয়টি একাডেমিকভাবে জানি থাকতে পারি তবে আমি জানতাম না যে নারীবাদী দর্শনের জগত এবং আধুনিক কর্মক্ষেত্রের বাস্তবতা বিভিন্ন ছায়াপথগুলিতে থাকে। রাজনীতি এবং কর্পোরেট ফিনান্সে ছয় বছর এবং বেশ কয়েকটি চাকরি পরে, আমি শিখেছি কীভাবে তত্ত্বটি বাস্তবে প্রয়োগ করা যায় এবং পাশাপাশি বৈচিত্র্যের নেতৃত্ব কীভাবে প্রদর্শন করা যায় - আপনি যেখানেই আপনার ক্যারিয়ারে রয়েছেন।

1. প্রকৃতপক্ষে বিভিন্নতা কী তা শিখুন

লোকেদের একটি সাধারণ ভুল হ'ল ভাবনা বৈচিত্রটি কেবল বর্ণ এবং লিঙ্গের সাথে সম্পর্কিত। এটি সম্পূর্ণরূপে বোধগম্য: আমরা পুরুষ বা মহিলা, কালো বা সাদা, লিঙ্গ এবং জাতি যে সামাজিক বৈশিষ্ট্য তা আমরা একে অপরের সম্পর্কে প্রায় অবিলম্বে লক্ষ্য করি। কেবল মনে রাখবেন, বৈচিত্র্যের মধ্যে এমন বৈশিষ্ট্যও অন্তর্ভুক্ত থাকে যা আপনি দেখতে না পারা যেতে পারেন, যেমন অক্ষমতা, যৌনতা এবং ধর্মীয় বিশ্বাস।

বৈচিত্র্যের উপর নেতৃত্ব দেখাতে বোঝা, চ্যাম্পিয়ন করা এবং কর্মক্ষেত্রে প্রচুর বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের লোককে পাওয়া শক্তিটি উদযাপন করা about

2. আপনার পরিসংখ্যান জানুন

যদি আপনি আপনার কর্মক্ষেত্রে বিভিন্নতার কথা বলার পরিকল্পনা করে থাকেন (এবং আমি আশা করি আপনি এটি করেন) তবে অন্তর্ভুক্তির পক্ষে আপনার যুক্তি ব্যাক আপ করার জন্য পরিসংখ্যান পাওয়া সহায়ক। ক্ষেত্রের গবেষণার অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ অংশটি লিঙ্গের উপর ভিত্তি করে সর্বাধিক এবং সর্বনিম্ন বোর্ডের বৈচিত্র্যের সাথে ফরচুন 500 সংস্থার আর্থিক কর্মক্ষমতা তুলনা করে। এটিতে দেখা গেছে যে "গড়পড়তাভাবে, মহিলাদের বোর্ড পরিচালকের সর্বোচ্চ শতাংশ রয়েছে এমন সংস্থাগুলি কমপক্ষে ৫৩% ছাড়িয়েছে।" এটি বেশ চিত্তাকর্ষক, ঠিক?

তুলনার স্বার্থে আপনার নিজের সংস্থার নম্বরগুলি জানার পক্ষে এটিও মূল্যবান। শুধু মনে রাখবেন যে কোনও সংস্থার কর্মী থাকলেও 50% পুরুষ এবং 50% মহিলা, এর অর্থ এটি বিশেষভাবে বৈচিত্র্যময় নয়। পরিসংখ্যানগুলির গভীর গভীর দৃষ্টিভঙ্গি প্রদর্শিত হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বেশিরভাগ মহিলা প্রশাসনিক ভূমিকা এবং বেশিরভাগ পুরুষ নেতৃত্বের পদে রয়েছেন। এছাড়াও, আবার, লিঙ্গ বৈচিত্র্যের কেবল একটি দিক এবং আপনার সংস্থার অন্যান্য ক্ষেত্রেও উন্নতির জায়গা থাকতে পারে।

3. আপনার গল্প ভাগ করুন

বৈচিত্র্যের ক্ষেত্রে কেস তৈরি করার বিষয়ে আমি যদি এমন একটি জিনিস শিখেছি তবে এটি যে সংখ্যাগুলি কোনও বিশ্বাসযোগ্য যুক্তির একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ - তবে এগুলি পর্যাপ্ত নয়। উপরে উদ্ধৃত গবেষণাটি 2007 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং আসুন, এর কয়েক বছর পরে, অগ্রগতিটি যেখানে হওয়া উচিত নয়।

এটি এমন গল্প যা সত্যই হৃদয় ও মন পরিবর্তন করে। সুতরাং, কর্মক্ষেত্রে অন্তর্ভুক্তি colleagues ভাল এবং খারাপ bad সম্পর্কে সহকর্মীদের সাথে আপনার গল্পগুলি ভাগ করুন এবং অন্যদেরও তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। আপনার কি এমন কোনও পরিচালক আছেন যিনি আপনাকে প্রসূতি ছুটির পরে ক্রমে ক্রমে ফিরে আসার জন্য সমর্থন করেছিলেন? কীভাবে এমন একজন পরামর্শদাতা, যিনি আপনার বোর্ড বোর্ডে উত্থিত হয়েছেন? আপনার ক্ষতিকারক ভাষা, অনুপযুক্ত রসিকতা, বা নির্দিষ্ট কিছু লোকের জন্য অগ্রগতির অভাব লক্ষ্য করে নেতিবাচক অভিজ্ঞতা আছে?

এই গল্পগুলি ভাগ করে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারা যে ব্যবসায়িক সংস্কৃতি যা বৈচিত্র্য সমর্থন করে (কী করবে না) কেমন হবে সে সম্পর্কে একটি বিবরণ তৈরি করতে সহায়তা করে। আপনার গল্পগুলিকে ম্যানেজারদের সাথে ভাগ করে নিতে লজ্জা বোধ করবেন না - তবে কোনও মুহূর্ত চয়ন করুন যখন সে গ্রহণযোগ্য হবে। আপনার বার্ষিক ফলাফল প্রকাশের আগের দিন শেষ! তবে কোনও সংস্থা পশ্চাদপসরণ, নিয়োগের প্রক্রিয়াগুলির একটি পর্যালোচনা, বা বেনিফিট প্যাকেজগুলির পুনর্নির্মাণের জন্য কী কাজ করে তা উপাখ্যানগুলি ভাগ করার উপযুক্ত সুযোগ হতে পারে।

4. একটি ভাল পরিচালক হন

কেবল একজন ভাল বস হওয়ার চেষ্টা করবেন না, এমন একজন বস হিসাবে কাজ করুন যারা আপনার কর্মীদের অনন্য প্রয়োজনকে সমর্থন করে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু লোক খুঁজে পেতে পারে যে কোনও ভিন্ন কাজের সময়সূচী তাদের কাজের এবং গৃহ জীবনের চাহিদা মেটাতে সহায়তা করে। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার সমস্ত কোম্পানির নীতি ছেড়ে চলেছেন তা জানেন যাতে কোনও অধস্তন যখন আপনার কাছে কোনও সমস্যা নিয়ে আসে আপনি সমাধানের প্রস্তাব দিতে পারেন। তার পিতা-মাতার যার নমনীয় সময়সূচী প্রয়োজন হয় বা কেউ ধর্মীয় ছুটির জন্য সময় চেয়ে অনুরোধ করছেন, আপনার উচিত সেই বিভাগটি চালানোর লক্ষ্য করা উচিত।

যদি কোম্পানির নীতিটি আপনার কর্মচারীর প্রয়োজনের সাথে খাপ খায় না, তবে তার জন্য আপনার মানবসম্পদ বিভাগের একজন আইনজীবী হোন। আরও নমনীয়তা কীভাবে আপনাকে নতুন এবং বিভিন্ন প্রার্থীদের আকর্ষণ করতে সহায়তা করতে পারে তা উচ্চ-আপগুলির সাথে আলোচনা করুন। (আপনার পরিসংখ্যান এবং গল্পগুলি ব্যবহার করার জন্য এটি দুর্দান্ত কথোপকথন))

অবশেষে, আপনার কর্মীদের সাথে কাজ করুন। যদি কোনও অভিভাবককে তার বাচ্চাদের ডে কেয়ার থেকে সংগ্রহের জন্য সপ্তাহে তিন দিন 4 মিনিটে ছাড়তে হয়, চেষ্টা করে এটি কার্যকর করুন। (উদাহরণস্বরূপ, বাড়ীতে কী বাড়তি কাজ করা যেতে পারে?) যেসব পরিচালকের কম প্রচলিত কাজের ব্যবস্থা রয়েছে তারা কর্মচারীদের কাছ থেকে যে ধরণের আনুগত্য অর্জন করতে পারেন যা অর্থ কিনতে পারে না। যারা প্রবণতা বা প্রক্রিয়াটিকে কষ্টকর করে তোলে তারা ভাল ব্যবসায়ের জন্য লোকদের হারাবে যারা চেষ্টা করতে ইচ্ছুক।

5. একটি পরামর্শদাতা হন

হ্যাঁ, পরামর্শদাতা শব্দটি সর্বদা ছড়িয়ে পড়ে। তবে আপনি যদি সিনিয়র হন - একজন সি-লেভেলের কর্মচারী বা পরিচালক likely তবে আপনার সম্ভবত উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে। প্রভাব আপনি নিজের কোম্পানির একজন জুনিয়র ভূমিকায় কাউকে সাহায্য করতে ব্যবহার করতে পারেন।

মনে রাখবেন: আপনাকে এমন কাউকে পরামর্শদাতার দরকার নেই যা আপনার বর্ণ, লিঙ্গ বা যৌনতার সাথে মেলে। আমার অভিজ্ঞতায়, অভিন্ন সামাজিক বৈশিষ্ট্যগুলি ভাগ করে না এমন কারও সাথে অংশীদারি করা অন্যরকম ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে এসে আপনার ক্ষেত্রে কাজ করতে কেমন লাগে সে সম্পর্কে আপনার বোঝাপড়া বাড়িয়ে তুলতে পারে। হ্যাঁ, আপনি আপনার মেনেটির কাছ থেকে তিনি যতটা শিখতে পারেন সে আপনার কাছ থেকে শিখতে পারে।

বৈচিত্র্য উদ্ভাবন, উত্পাদনশীলতা এবং লাভের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের ভূমিকায় থাকা ব্যক্তিদের আমাদের কর্মীশক্তির মেকআপ বদলাতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা আছে। তবে একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্থার সংস্কৃতি তৈরি করা প্রত্যেককে জড়িত - সর্বশেষতম অ্যাডমিন সহকারী থেকে শুরু করে seniorর্ধ্বতন পরিচালকের। এবং পরিসংখ্যান, গল্প, ভাল পরিচালনা এবং পরামর্শদাতা সহ, প্রতিটি স্তরের কর্মীদের পক্ষে বৈচিত্র্যের নেতৃত্ব দেখানোর উপায় রয়েছে।