আমরা হোলি গ্রেইল, আলোর বাতিঘর এবং ধীর, অদক্ষ এবং পুরানো সকলের জবাবের মতো নতুন প্রযুক্তির চিকিত্সা করি। এবং এটি হতে পারে - যদি এটি পরিকল্পনা ও দূরদর্শিতার একটি ট্রাক বোঝা দিয়ে প্রয়োগ করা হয়।
তবে, ভাল, আমরা সবাই জানি যে এটি কীভাবে চলে।
আমার সরকারের বছরগুলিতে, যেখানে কখনও কখনও মনে হয়েছিল যে আমরা জিততে অসম্ভব প্রযুক্তিগত ক্যাচ আপের একটি খেলা খেলছি, আমি এই শিখলাম যে যখন এই দূরদর্শিতা মঞ্জুর করা হয় তখন কী ঘটতে পারে। এটি হোলি গ্রেইলের মতো কিছুটা কম দেখায় এবং ব্যয়কে ছাড়িয়ে দেওয়া, বিলম্ব করা, এবং অন্যথায় সহজ সমস্যার সমাধানের মতো অনেক বেশি।
যেমনটি আমি শিখেছি, একটি সফল প্রযুক্তি প্রকল্পের অন্যতম প্রধান চাবি হ'ল ব্যবসায়িক দল এবং প্রযুক্তি দলের মধ্যে সুরেলা সম্পর্ক। আমার অভিজ্ঞতায়, ব্যবসায় দলটি প্রায়শই এই পরিবর্তনটি চালাচ্ছিল (ফেডারেল অনুদান ব্যয় ট্র্যাক করার জন্য আমাদের আরও জটিল সিস্টেমের প্রয়োজন), তবে ডেভেলপাররা এবং তথ্যপ্রযুক্তি প্রকল্প পরিচালকরা এটি তৈরি করতে সক্ষম না করে আমরা অগ্রগতির একটি স্মিজন অর্জন করতে পারিনি couldn't ঘটে। প্রকল্পগুলি প্রায়শই সুরেলা থেকে দূরে সরে যায়, মূলত বিভিন্ন ভাষায় কথা বলতে এবং বিভিন্ন ধরণের প্রত্যাশা বজায় রাখার ফলস্বরূপ (যে পরিবর্তনটি আমার কাছে সামান্য বলে মনে হয়েছিল, উদাহরণস্বরূপ, প্রায়শই বিকাশকারীদের জন্য প্রধান হয়ে উঠেছিল)।
তবে ব্যবসা এবং প্রযুক্তি বন্ধু হতে পারে - এবং আবশ্যক। ভাল খবর? সম্প্রীতি অর্জন সত্যিই এত জটিল নয়। যে কোনও সহযোগিতার মতো, এটি যোগাযোগের ফ্রিকোয়েন্সি এবং গুণমান, পারস্পরিক সম্মত-ভিত্তিক লক্ষ্যের একটি সেট এবং সেই লক্ষ্যগুলি নিকটবর্তী অনিবার্য স্থানান্তরকে পরিচালনা করার পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করতে হবে। ব্যবসায়-প্রযুক্তি বিভাজন পরিচালনা করার জন্য কয়েকটি প্রাথমিক নির্দেশিকা এখানে রয়েছে।
1. প্রথম বার প্রয়োজনীয়তা পেরেক করার লক্ষ্য
ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তাগুলি একটি নীলনকশা হিসাবে ভাবেন। আপনি কোনও বাড়ির ব্লুপ্রিন্টের স্কেচি সেট আঁকেন না, ঠিকাদারের হাতে পৌঁছে দিন এবং তার ভাগ্য কামনা করেন। আপনি তিন সপ্তাহ আগে নির্মাণে ফিরে আসবেন না এবং তাকে তৃতীয় তল এবং চতুর্থ বাথরুম, এবং বসার ঘরে একটি উপসাগরীয় উইন্ডো যুক্ত করতে বলবেন না। এবং আপনি অবশ্যই কোনও আর্কিটেক্ট এবং ইঞ্জিনিয়ারের ইনপুট ব্যতিরেকে আপনার ব্লুপ্রিন্টগুলি আঁকবেন না।
একটি প্রযুক্তি প্রকল্প এত আলাদা নয়। এটি নির্ভুলতার সাথে ডিজাইন করা দরকার এবং একবার বিকাশ শুরু হয়ে গেলে পুরো ভিত্তিকে প্রভাবিত না করে পরিবর্তনগুলি সামঞ্জস্য করা সবসময় সহজ নয়। এ কারণেই প্রথম থেকেই যতটা সম্ভব বিস্তৃত হওয়া এবং সমাধানটির প্রয়োজন কী হবে তার মাধ্যমে আপনি যেভাবে ইনপুট এবং দক্ষতার প্রয়োজন তা অর্জন করা আপনার পক্ষে প্রয়োজনীয়। সাক্ষাত্কারের শেষ ব্যবহারকারীরা তাদের যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন এবং ঠিক কীভাবে তাদের কীভাবে নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করতে হবে তা বুঝতে। অনুমান করবেন না, এবং পরিকল্পনার কোনও অংশ পরে রাখবেন না।
২. তবে স্বীকৃতি দিন যে আপনি কয়েকটি মিস করবেন
এটি বলেছিল, আমি বিমূর্ত পরিকল্পনা পর্যায়ে আমাদের প্রতিটি বৈশিষ্ট্যটির কল্পনা করা প্রায় অসম্ভব বলে মনে করেছি। অনিবার্যভাবে, একবার সিস্টেমটি বিকাশের পরে, আমরা বুঝতে পারি যে আমরা একটি উন্নত অনুসন্ধান ফাংশন বা "সংরক্ষণ করুন এবং চালিয়ে যান" বোতামটি জিজ্ঞাসা করতে ভুলে গিয়েছি। যখন আমরা বিকাশকারীদের কাছে দয়া করে তাদেরকে এই নতুন অনুরোধগুলি সমন্বিত করতে বলি, তখন আমাদের প্রায়শই হতাশার মুখোমুখি হতে হয়েছিল। সম্ভবত নতুন পরিবর্তনের জন্য তারা ইতিমধ্যে সম্পন্ন কাজটি পূর্বাবস্থায়িত করতে হবে এবং সমাধানটির অংশগুলি আবার স্থির করবে। সম্ভবত আমরা এটি কল্পনা করেছি যে এটি দুটি ঘন্টা সময় নেয় যখন বাস্তবে এটি একটি দিন লাগবে take
গেমের পরবর্তী সময়ে এই প্রকাশগুলি আপনি আটকাতে পারবেন না, তাই আপনার পক্ষে সবচেয়ে ভাল কাজটি হল এগুলিকে সামঞ্জস্য করার জন্য বাফার তৈরি করা। আপনার প্রাথমিক সময়রেখায় একটি অতিরিক্ত সপ্তাহ এবং আপনার বাজেটে 5-10% অতিরিক্ত যুক্ত করুন। প্রত্যাশাগুলি কতবার পরিবর্তিত হয় তা স্বীকার করে অনেক সংস্থা পর্যায়ক্রমে পুনর্নির্মাণের জন্য পর্যায়ক্রমে প্রযুক্তি আবর্তন করে, উন্নয়নের জন্য চটুল পন্থা অবলম্বন করে। আপনার দৃষ্টিভঙ্গি যাই হউক না কেন, আপনি আসার সময় থেকে সমস্ত কিছু ভেবেছিলেন ভেবে ভুল করবেন না। এটি প্রায় কখনও ঘটে না।
৩. স্কপ ক্রাইপটি যখন আপনি এটি দেখেন তখন জানুন
প্রকল্পটি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এবং নতুন প্রয়োজনীয়তা প্রকাশের সাথে সাথে, আপনার সত্যিকারের প্রয়োজন এবং আপনি যা চান কেবল তার মধ্যে পার্থক্য করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনার বিকাশকারীদের প্রতিটি ঘণ্টা মিলেমিশে করতে এবং মনের স্বপ্ন দেখতে পারে এমন সিঁড়ি দেওয়ার জন্য সাধারণত কখনই শেষ না হওয়া প্রকল্পগুলি এবং অত্যধিক জটিল পরিণতির দিকে নিয়ে যায়। প্রতিটি নতুন অনুরোধ, তৈরি হওয়ার আগে, তাকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত।
আপনি যখন কোনও বৈশিষ্ট্যটি বিবেচনা করছেন, তখন নিজেকে কিছু প্রাথমিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন: সিস্টেমটি কি এটি ছাড়া কাজ করবে? এটি কার্যকর করতে কত সময় লাগবে এবং শেষ ব্যবহারকারীকে কতটা সুবিধা দেওয়া হবে? যদি আমরা কোনও ভবিষ্যতের মুক্তির আগ পর্যন্ত এটি সমাধানের জন্য অপেক্ষা করি, তবে কী কোনও ক্ষতি হবে? এটি অগ্রাধিকারের একটি অনুশীলন, এবং সমস্ত কিছুকে উচ্চ, মাঝারি বা নিম্নের একটি মর্যাদা দেওয়া যেতে পারে। যদি এটি কম থাকে তবে এটি একটি রূপক পার্কিং লটে রাখুন - আমি শুনেছি যে "স্বপ্নের বিকাশের জন্য অনুরোধ" নথি থাকা সংস্থাগুলি রয়েছে যেগুলি যে কেউ ধারণাগুলি যুক্ত করতে পারে এবং ইঞ্জিনিয়াররা তাদের অবসর সময়ে ব্রাউজ করতে পারে। প্রকল্পটি মাঠের বাইরে চলে যাওয়ার পরে এবং সফলতার সাথে চলতে শুরু করা বর্ধনের একটি ব্যাচের অংশ হিসাবে এটি সর্বদা পুনর্বিবেচনা করা যেতে পারে।
৪. একটি সাধারণ ভাষা বিকাশ করুন
যে কোনও নতুন সিস্টেমের ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির একটি সেট রয়েছে। এটি আপনাকে আরও ডেটা ক্যাপচার করতে, একটি বিদ্যমান প্রক্রিয়াটিকে সুশৃঙ্খল করতে বা আপনার গ্রাহকদের জন্য নতুন পরিষেবা সরবরাহ করার অনুমতি দেবে। ব্যবসায়িক দল এবং প্রযুক্তি দল যে কোনও কাজ শুরু হওয়ার আগে বসে এই লক্ষ্যগুলি জানানোর জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি অবশ্যই টেক-টক-সমুদ্রের মধ্যে হারিয়ে যাবে না এবং কাজের প্রতিটি পর্যায়ে তাদের অবশ্যই দৃ mind়ভাবে মনে রাখা উচিত।
একটি সাধারণ ভাষা বিকাশের অর্থ কেবলমাত্র সম্মিলিত লক্ষ্য-সেট করা নয়, বরং সকলের পক্ষে কাজ করে এমন অগ্রগতি ট্র্যাক করা। ব্যবসা এবং প্রযুক্তি তাদের কাজ পরিমাপ করতে বিভিন্ন সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারে তবে ভাগ করে নেওয়া প্রগতিতে কমপক্ষে একটি দৃষ্টিভঙ্গি থাকা দরকার। এটি কোনও প্রকল্প পরিকল্পনার মতো সহজ হতে পারে বা তারিখ এবং লক্ষ্য এবং শতাংশ সম্পূর্ণ হওয়ার মতো একমত ক্ষেত্রগুলি সহ একটি স্প্রেডশিট, তাই প্রত্যেকের কাজ শেষ হওয়ার স্থিতিতে প্রত্যেকের অ্যাক্সেস রয়েছে। লক্ষ্যটি এমন একটি পরিস্থিতি এড়ানো যা যেখানে ব্যবসায়িক দল মনে করে যে তারা সেখানে দাঁড়িয়ে আছে এবং প্রযুক্তি দলটি বলেছে যে তারা মাত্র এক চতুর্থাংশ - প্রত্যেকের কী করা হয়েছে এবং কী করা উচিত তা সমানভাবে বোঝা উচিত।
আপনি ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এবং পাওয়ারপয়েন্টগুলিতে কথা বলতে পারেন, এবং তারা কোডে কথা বলতে পারেন, তবে আপনি গেট-গো থেকে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ না করলে আপনি এটিকে কখনও বাবেল থেকে তৈরি করতে পারবেন না। একটি সফল প্রযুক্তি প্রকল্প হ'ল মনের মিলন সম্পর্কে just কেবল শুরুতে নয়, পথে প্রতিটি পদক্ষেপে। আপনার অনুমানগুলি স্বীকার করুন এবং অনেক বেশি না করার চেষ্টা করুন। ব্যবসা এবং প্রযুক্তির মধ্যে যত ছোট বিভাজন হবে, সেতুগুলি একসাথে পার হওয়া আরও সহজ হবে।
