কয়েক মাস চেষ্টার পরে, আপনি অবশেষে আপনার নজরে এসেছিলেন এমন প্রচারটি অবতরণ করুন। কাগজে, এটি আপনার স্বপ্নের কাজ: আপনার অধীনে আপনার আরও একটি বড় দল রয়েছে, আরও উত্তেজনাপূর্ণ দায়িত্ব, বিগ বসের সাথে যোগাযোগের সরাসরি লাইন, একটি বেতন যা আসলে প্রতিযোগিতামূলক এবং অবশ্যই উচ্চ প্রত্যাশিত কোণার অফিস।
তবে দিনের প্রত্যাশার বাস্তবতা যেমনটি আপনি আশা করেছিলেন ঠিক তেমনটি ফুটে উঠছে না।
আপনি আপনার কর্মীদের কাছ থেকে উদাসীন ভাইবস পেয়ে যাচ্ছেন, এবং কেন তা আপনি জানেন না। আপনি যা করছেন বলে মনে করছেন তা আপনি করছেন projects প্রকল্পগুলি পরিচালনা করা, ট্র্যাফিক পরিচালনা করা, সময়সীমা বেঁধে দেওয়ার সময়সীমা এবং বাজেট। আপনি এমনকি অফিসে কাপকেক আনার চেষ্টা করেছেন, তবে আপনার দলের শক্তির চিনির উচ্চতা বন্ধ হওয়ার সাথে সাথে বাষ্পীভূত হবে বলে মনে হচ্ছে। আপনি ভেবে অবাক হয়ে গেছেন: তারা সম্ভবত আরও কী চাইতে পারে?
ডেটা আমাদের বলে যে আজকের কর্মচারীরা তাদের চাকরির বাইরে অনেক কিছু চায়। আমাদের ক্রমবর্ধমান শিক্ষিত কর্মীদের মধ্যে, কর্মীরা আর একটি ঘড়ি খোঁচা করে কোনও বেতন-চেক সংগ্রহ করতে সন্তুষ্ট হয় না। তারা ম্যানেজারের দেওয়া নির্দেশাবলী অন্ধভাবে অনুসরণ করতে চায় না; তারা ক্ষমতায়িত বোধ করতে চায়। প্রকৃতপক্ষে, সাম্প্রতিক গবেষণাটি দেখায় যে অনুপ্রেরণাকারীদের দ্বারা পরিচালিত দলগুলি তাদের মনোনীত সুপারভাইজারের চেয়ে খুব বেশি নিয়ন্ত্রণ করে এমনগুলির চেয়ে আরও ভাল পারফর্ম করে।
সংক্ষেপে, কর্মীরা একটি টনি রবিন চান, ডোনাল্ড ট্রাম্প নয়।
কেউ বলছেন না যে আপনাকে দৈনিক কুম্বায় বৃত্তটি আহ্বান করা দরকার, তবে এমন কিছু ব্যবহারিক পদক্ষেপ রয়েছে যা আপনি এখন আপনার গেমটি চালিয়ে নিতে এবং ম্যানেজার থেকে নিজেকে নেতৃত্বের দিকে উন্নীত করতে পারেন।
1. নেতারা কীভাবে শুনতে চান Know
নেতারা সবার কথা শোনেন, এমনকি যাদের রুমের অন্য লোকদের মতো "অভিজ্ঞতা" নাও থাকতে পারে। আমার শেষ কর্পোরেট চাকরিতে আমি একটি ফরচুন 100 কোম্পানির সিএসও-র জন্য কাজ করেছি। টিম মিটিংগুলিতে, তিনি চুপচাপ ফিরে বসতেন, যখন ভিপিরা তার অনুমোদনের জন্য জোরে জোরে ঠাট্টা করে। তিনি তাদেরকে কিছুক্ষণ ফোরামে একচেটিয়া রাখতে দিতেন, এবং তারপরে তিনি এমন কাউকে মনোযোগ দেবেন যিনি কুকুর এবং পোনি শোয়ের সাথে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করতে বিরত হন নি। "আপনি কি মনে করেন?" তিনি জিজ্ঞাসা করতেন, সেই ব্যক্তিকে তার সমস্ত মনোযোগ দিয়েছিলেন। এটি শান্ত লোকদের মধ্যে সেরাটি এনেছে এবং এটি আরও জোরে লোকদেরকে বিনীত করেছে।
সেরা নেতারা মনের চিন্তাভাবনার ধারণাকে গণতন্ত্র হিসাবে বিবেচনা করে। আপনার কর্মীদের কাছ থেকে বেশি বিনিয়োগে অংশ নেওয়ার একটি উপায় হ'ল একটি সাপ্তাহিক টিম সভা চালু করা যেখানে প্রতিটি ব্যক্তির কাছ থেকে নতুন ধারণা চাওয়া হয়। দলের মানসিকতা জোরদার করার এক দুর্দান্ত উপায় এটি আপনার কর্মচারীদের দেখিয়ে যে আপনি চান এবং তাদের উজ্জ্বলতা আপনাকে স্বাগত জানায়। (আরও ভাল শোনার জন্য এখানে আরও কয়েকটি কৌশল দেওয়া হয়েছে।)
২. নেতৃবৃন্দ একজন অপেশাদার এবং একজন প্রো মধ্যে পার্থক্য জানেন
নেতৃবৃন্দ পেশাদারিত্বের ধারাবাহিক প্রদর্শনের মাধ্যমে তাদের স্ট্রাইগুলি উপার্জন করেন, শর্টকাট না নিয়ে আমরা প্রায়শই অপেশাদারদের কাছ থেকে দেখি। টার্নিং প্রো রচয়িতা স্টিভেন প্রেসফিল্ডের মতে, “একজন অপেশাদার এবং একজন পেশাদারের মধ্যে পার্থক্য তাদের অভ্যাসে রয়েছে। একটি অপেশাদার অপেশাদার অভ্যাস আছে। একজন পেশাদারের পেশাদার অভ্যাস থাকে has আমরা কখনই অভ্যাস থেকে নিজেকে মুক্ত করতে পারি না। তবে আমরা খারাপ অভ্যাসগুলি ভাল লোকের সাথে প্রতিস্থাপন করতে পারি। "অপেশাদার অসুস্থ হয়ে ডাকেন যখন তার আগের রাতে খুব বেশি জল পান করা হত; পেশাদার তার প্রথম দিকে প্রদর্শিত হয় এবং তার সেরা কাজটি করে, এমনকি তার দেহবিজ্ঞান তাকে ঘৃণা করে। যদি এর অর্থ হয় যে তাকে কাজটি করতে 150% দিতে হবে, তবে তিনিই এটি দেন। নেতা তার ক্রিয়াকলাপের জন্য পুরো দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং এটি করে তার চারপাশের লোকদের কাছে বার্তা দেয় যে তাদেরও এটি করা দরকার।
৩. নেতারা তাদের ডিমগুলি দ্বারে রেখে যান
একজন সত্যিকারের নেতা কাজটি করার জন্য যা প্রয়োজন তা করেন। এর অর্থ যদি কপিয়ার পরিচালনা করা, মধ্যরাতের কফি চালানো বা ফোল্ডারগুলি একত্রিত করা হয়, তবে নেতারা তার কাজটি এবং শিরোনামে এই জাতীয় চাকরিগুলি তার "নীচে" রাখার প্রস্তাব দিলেও তা করেন। এই পদ্ধতির গ্যারান্টি না শুধুমাত্র কাজ সম্পন্ন হয়; এটি দলের শক্তির স্তরগুলির জন্যও বিস্ময়কর কাজ করে।
এটি কার্যকর করার একটি উপায় হ'ল আপনার দলের প্রতিটি কর্মীর অনন্য প্রতিভাতে মনোযোগ দেওয়া। আপনি যদি দেখেন যে লোকেরা কোনও কিছুতে ব্যতিক্রমীভাবে ভাল, তাদের প্লেট থেকে কিছু কাজ নেওয়ার প্রস্তাব করুন যাতে আপনি তাদের দক্ষতার সেটটির আরও ভাল ব্যবহার করতে তাদের মুক্ত করতে পারেন। যদি আপনি তাদের জন্য ধারণাগুলি ফাঁকা করে নিয়ে আসছেন তবে তাদের আরও কী করতে চান তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনার হাতটি নোংরা করার জন্য তারা আপনাকে শ্রদ্ধা করবে এবং তাদের দেখে ও শোনার অনুভূতি তৈরি করার জন্য তারা আপনাকে প্রশংসা করবে।
৪. নেতারা তাদের আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে থাকেন
একটি বড় খেলা খেলে সর্বদা প্রাকৃতিক বা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ হয় না, তবে সত্য নেতারা বারবার এটি পছন্দ করে। বাচ্চাদের হিসাবে, আমরা প্রায়শই শস্যের সাথে যেতে এবং আমাদের পরিবেশকে ব্যাহত করা এড়াতে শর্তযুক্ত। আমরা প্রায়শই নিজেকে সত্যই দেখা থেকে আলাদা হতে এবং অন্যরকম হওয়া থেকে দূরে রাখি। এখানে সমস্যাটি হ'ল এটি আমাদের খুব গড় বয়স্কদের মধ্যে বেড়ে উঠতে উত্সাহিত করে যারা কেবল যখন আমরা ছোট খেলি তখন স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে।
টিইডিএক্সবার্কলেতে আমি যে মুহুর্তে ব্যাকস্টেজে পা রেখেছি তা কখনই ভুলব না। সেই সময়ের স্বল্পতম পাকা স্পিকার হিসাবে (হ্যালো, আমি গাই কাওয়াসাকির পরে গিয়েছিলাম), আমি ভেবেছিলাম যে আমি অবশ্যই ঘরে সবচেয়ে ঘাবড়ে যাব। ছেলে, আমি কি ভুল ছিলাম? পুরো গ্রুপের ব্যাকস্টেজ - সর্বাধিক বিক্রিত লেখক, উদ্ভাবক, সিরিয়াল উদ্যোক্তারা all সবাই আতঙ্কিত ছিল। এই পুরষ্কারজনক কিছুই আপনার আরামদায়ক অঞ্চলে সম্ভবত উপস্থিত থাকতে পারে না এবং নেতারা যারা প্রতিদিন জাগতে ইচ্ছুক হন, তাদের বাইরে পা রেখেছিলেন।
৫. নেতাদের আবেগপূর্ণ ফিটনেস রয়েছে
সংবেদনশীল বুদ্ধি - রুমে কেবল কারও সাথে পড়ার এবং সংযোগ দেওয়ার ক্ষমতা great দুর্দান্ত তবে এটি অনিশ্চয়তা এবং অস্থিরতার সময়ে আপনাকে ধরে রাখতে পারে না। আমি ক্যারিয়ারের কোচ হওয়ার আগ পর্যন্ত আমি আবেগময় ফিটনেসের গুরুত্ব শিখি নি। সংবেদনশীল ফিটনেস হ'ল আপনার ব্যবসা এবং জীবনের উত্থান-পতনগুলি নমনীয়ভাবে সহ্য করার দক্ষতা। পরিচালকদের এবং নেতাদের মধ্যে পার্থক্য হ'ল তারা যেভাবে ব্যর্থ চুক্তিগুলি, হারিয়ে যাওয়া ক্লায়েন্টস এবং এমনকি ব্রেক রুমে সজ্জিত রেফ্রিজারেটরে প্রতিক্রিয়া জানায় এবং প্রক্রিয়া করে। পরিচালকরা বাইরে বেরিয়ে এসে দলের বাকি অংশের মাধ্যমে আতঙ্ক ও বিশৃঙ্খলার ক্ষুদ্র riেউ পাঠাচ্ছেন। নেতৃবৃন্দ একটি অভ্যন্তরীণ বুদ্ধের সাথে আলতো চাপ দেন, এক অটল নিরবতা যা তাদের গভীর নিঃশ্বাস নিতে এবং সামনের দিকে এগিয়ে যেতে সক্ষম করে।
আমি যদি আপনাকে একটি চূড়ান্ত অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারি তবে এটি হ'ল: সফল লোকেরা কেবল অন্য লোকেরা যা করেন না তাই করতে আগ্রহী। নিজেদের আরও দেওয়ার পরিবর্তে তারা অনেক বড় পুরষ্কার কাটে।
তারাও ধৈর্যশীল। প্রেসফিল্ড বলেছেন, “আমাদের কাজ অনুশীলন is একটি খারাপ দিন আমাদের কিছুই নয়। দশটি খারাপ দিন কিছুই নয় ”" আপনি যদি সত্য নেতা হওয়ার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন, যদি পরিস্থিতি রাতারাতি পরিবর্তিত না হয় তবে হতাশ হবেন না - নেতৃত্ব, সমস্ত ধরণের স্ব-উন্নতির মতো একটি যাত্রা, কোনও গন্তব্য নয়। সত্য নেতারা বুঝতে পারে যে তারা কোথায় যায় সে সম্পর্কে নয়; তারা কে হয়ে যায় সে সম্পর্কে।
