কীভাবে অফিসে নাটক এড়ানো যায় - যাদুঘর

ট্র্যাশ-কথা বলার বন্ধু, মুক্ত-প্রবাহিত গসিপ, জনপ্রিয়তার প্রতিযোগিতা এবং একচেটিয়া ক্লাক। উচ্চ বিদ্যালয়ের মতো শোনাচ্ছে? সম্ভবত। তবে আরও ভাল (এবং অনেক ভয়ঙ্কর) প্রশ্নটি it এটি কি আপনার অফিসের মতো শোনাচ্ছে?

আপনি এখন ধরে নিতে পারেন যে আপনি পেশাদার, পরিপক্ক কর্মী হিসাবে প্রবেশ করেছেন, আপনি উচ্চ বিদ্যালয়ের স্মৃতিচিহ্নের ছোট্ট নাটকটি থেকে পালাতে সক্ষম হবেন। বাস্তবে, অফিসগুলি আপনার উচ্চ বিদ্যালয়ের হোমরুমের মতোই নাটকীয়তায় পূর্ণ হতে পারে।

হঠাৎ করেই, আপনি নিজেকে সহকর্মীদের বিষয় হিসাবে খুঁজে পান যারা আপনার পিছনে পিছনে কথা বলে, কোনও যুক্তিতে পক্ষ নেওয়ার জন্য আপনাকে নিয়োগ দেওয়ার চেষ্টা করে বা কাউকে ভাল দেখতে সহায়তা করে - তবে কেবল অন্য কারও ব্যয়ে। এবং আপনি যদি সাবধান না হন তবে সেই ধ্বংসাত্মক ক্রিয়াকলাপগুলি নিজেই খেয়ে ফেলা সহজ।

তবে, যেহেতু আমি নিশ্চিত যে আপনি আপনার স্কুলের দিনগুলি থেকে মনে আছে, নাটকটি খুব কমই কারও উপকার করে। এটি অবশ্যই আপনাকে কাজে এগিয়ে যেতে, কোনও পদোন্নতি অবতরণ করতে, বা কোনও উত্থাপনের জন্য আলোচনার ক্ষেত্রে সহায়তা করবে না।

আপনার কাজের জীবনকে নাটকমুক্ত রাখার জন্য এই ছয়টি বিধি অনুসরণ করে একটি সফল ক্যারিয়ারের পথে থাকুন।

নিয়ম # 1: আপনি যখন 15 বছর বয়সে এটি করেছিলেন তবে এখনই এটি করবেন না

আমরা সকলেই এখানে পরিপক্ক, পেশাদার প্রাপ্তবয়স্ক, তাই না? তবুও, অফিসের চেয়ে হাই স্কুল হলওয়েগুলির জন্য উপযুক্ত এমন কাজগুলি করা নিজেকে ধরা সহজ।

উদাহরণস্বরূপ, সম্ভবত আপনি কোনও নির্দিষ্ট সহকর্মীর সাথে উঠছেন না, তাই আপনি তাকে ঠান্ডা কাঁধটি দিন her তার ডেস্কের পাশ দিয়ে হাঁটতে এবং তার দিকে নজর না দিয়ে তার বিরতি ঘরে inুকিয়ে দিন a

কোনও কাজের ক্ষেত্রে আপনি এই আচরণটি অবিলম্বে অপরিণত ও অনুপযুক্ত হিসাবে স্বীকৃতি দিতে পারেন the এবং সহকর্মী প্রশ্নে (এবং আপনার দলের অন্য সবাই) খেয়াল করলেই এটি আরও নাটককে উস্কে দেবে।

অ্যাঞ্জিটি আচরণটি পিছনে রেখে আপনার সহকর্মীদের সাথে আলাপচারিতা এবং কোনও বিকাশমান, পেশাদার উপায়ে কোনও সমস্যা মোকাবেলায় মনোনিবেশ করুন।

বিধি # 2: অফিসের বাইরে ভেন্টিং সংরক্ষণ করুন

এটি সম্ভবত তাদের সকলের মধ্যে সবচেয়ে সুস্পষ্ট নিয়ম: আপনি অফিসে থাকাকালীন আপনার সহকর্মী এবং বস সম্পর্কে কথা বলার তাড়না প্রতিরোধ করুন। এবং তবুও, বেশিরভাগ লোক এটি যেভাবেই করেন।

এটি সাধারণ অফিসের বকবক: "আজ সকালে বৈঠকে ব্রায়ান যা বলেছিলেন তা কি আপনি শুনেছেন?" "লিসা এই প্রতিবেদনটি ভাল বলে ভেবেছিল বলে আমি বিশ্বাস করতে পারি না।" "আমি শুনেছি গত উইকএন্ডে মেগান ক্লায়েন্টের সাথে কিছুটা কঠোরভাবে পৃথক হয়েছিল। সম্মেলনে। "

তবুও, এই আপাতদৃষ্টিতে ক্ষতিকারক বকবক তত্ক্ষণাত আক্রমণাত্মক হয়ে ওঠে যখন যখন প্রশ্নটির মধ্যে থাকা ব্যক্তিটি আপনার ঘনক্ষেত্রের সাথে হাঁটাচলা করে যখন আপনি মধ্য-বাক্যটির বাকী হন - বা যখন অনিবার্যভাবে শব্দটি আসে যে আপনি সেই সহকর্মীর কথা বলছেন।

এবং এমন ভাববেন না যে আপনার অফিসের দরজা বন্ধ করে দেওয়ার ফলে আপনি লড়াইয়ের হাত থেকে দূরে রয়েছেন। সুরক্ষার এই অনুভূতি উত্থাপিত, হতাশাগুলি কণ্ঠস্বর নিয়ে যেতে পারে। যা প্রায়শই অফিসের দেয়ালের মধ্যে দিয়ে যেতে পারে।

আপনি এটি আগে শুনেছেন, তবে প্রত্যেকেই একটি অনুস্মারক ব্যবহার করতে পারে: আপনি যখন অফিস থেকে দূরে থাকবেন এবং আপনার সংস্থায় যারা কাজ করেন তাদের কানের কথায় ভালভাবে বেরিয়ে আসার জন্য ভেন্টিং সংরক্ষণ করুন। আপনি নাটক সকলকে ছাড়বেন।

নিয়ম # 3: সন্দেহ হলে, উত্তর দেওয়ার জন্য অপেক্ষা করুন

এমন অনেক কিছুই নেই যা ইমেল হিসাবে আপনার রক্তকে দ্রুত ফুটতে পারে যা দেখে মনে হয় আপনি, আপনার দল বা আপনার কাজকে আক্রমণ করবে।

সুতরাং যখন আপনি এটি করেন, আপনি তাত্ক্ষণিকভাবে জ্বলজ্বলে জবাব বন্ধ করে ইমেলের প্রতিটি পয়েন্ট প্রতিযোগিতা করে your এবং আপনার পয়েন্টটি স্ফটিক পরিষ্কার করার জন্য কয়েকটি কী উচ্চতর আপগুলি সিসিং করুন। হঠাৎ করেই, সবাই এখন চিরাচরিত করছে এবং এখন কী জরুরী পরিস্থিতি রয়েছে তার পক্ষ নেবে।

অথবা, আপনি আরও নিষ্ক্রিয়-আক্রমণাত্মক পদ্ধতির অবলম্বন করেন, আপনার ইমেলটি দিয়ে শুরু করে বলেন, "আমি ভুল হতে পারি, তবে প্রোডাক্ট ম্যানেজাররা সময়মত গবেষণাটি সরবরাহ করতে পারলে আমার দল আমাদের সময়সীমাটি মিস করতে পারত না।"

যেভাবেই হোক, আপনি নাটককে উত্সাহিত করছেন। সুতরাং যদি আপনি নিজেকে হতাশ উন্মাদনায় ইমেলের জবাব শুরু করতে দেখেন, থামুন এবং কীবোর্ড থেকে দূরে চলে যান। আপনার প্রতিক্রিয়া জানানোর আগে কিছুক্ষণের জন্য ইমেলটি সিদ্ধ হতে দিন। আপনি কী বলতে চান তার মাধ্যমে যৌক্তিকভাবে চিন্তা করুন - এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ, কীভাবে শান্ত, কূটনৈতিক উপায়ে এটি বলা যায়।

প্রায়শই, আপনি যদি 15 বা 30 মিনিট পরে ইমেলটিতে ফিরে আসেন তবে আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি আরও স্পষ্টভাবে ভাবতে পারেন - এবং প্রক্রিয়াটিতে পুরো নাটকটি এড়াতে পারেন।

নিয়ম # 4: কখন এটি বলার সময় জানুন

একই লাইন বরাবর, অপ্রয়োজনীয় নাটক এড়ানোর জন্য, আপনাকে সেই পয়েন্টটি বুঝতে হবে যে উত্তপ্ত ইমেল যুদ্ধে লিপ্ত হওয়ার চেয়ে আপনার সহকর্মীর সাথে ব্যক্তিগতভাবে বা ফোনে কথা বলা ভাল better

রাগান্বিত ইমেল চেইন গড়ে তোলা কারও পক্ষে ভাল লাগে না, যতক্ষণ না এটি পুরোপুরি যুদ্ধে পরিণত হয় ততক্ষণ পর্যন্ত পথে পথে কর্তাব্যক্তিরা এবং পরিচালকগণকে যোগ করেন।

আপনি যদি কোনও ইমেলটিতে হতাশা, ক্রোধ, বা অভিযোগ অনুভব করেন এবং এটি সম্ভবত একটি সাধারণ ইমেল জবাব দিয়ে সমাধান করা যায় না, তবে এটির সাথে কথা বলার সংকল্প করুন। আপনি দেখতে পাবেন যে মৌখিক যোগাযোগ ভুল ব্যাখ্যা করার জন্য কম জায়গা ছেড়ে দেয় এবং অনুভূতি অক্ষত রেখে সমস্যা সমাধানের জন্য প্রায়শই একটি ভাল বাহন।

নিয়ম # 5: বাক্স থেকে বেরিয়ে আসুন (এবং ব্যবহার করুন) Go

এমনকি আপনার নিজের জ্বালানী নাটকের কোনও পদক্ষেপ না নিলে আপনি যেভাবেই তা ধরা পড়তে পারেন: একজন সহকর্মী আপনার কাছে একজন সতীর্থ সম্পর্কে অভিযোগ করতে আসে, আপনি কোনও সংবেদনশীল কর্মক্ষেত্রের বিতর্ক সম্পর্কে আপনার মতামত জিজ্ঞাসা করে একটি ইমেল পান যা আপনাকে উদ্বেগ দেয় না, বা কেউ আপনার পরিচালকের প্রেমের জীবনের সমস্ত-ব্যক্তিগত বিবরণ প্রকাশ করতে শুরু করে।

ফাঁসানো এড়াতে, গো-টু শব্দটি দিয়ে প্রস্তুত অফিসে আসুন anywhere এমন কথোপকথন থেকে নিজেকে দেখার এক বিনয়ী কিন্তু দৃ way় উপায় যা কোথাও ফলপ্রসূ হচ্ছে না।

ক্যারিয়ারের কোচ লেয়া ম্যাকলিয়ড অসহায়ত্ব প্রকাশের পরামর্শ দিয়েছিলেন: "যখন কোনও সহকর্মী গসিপ সুতার কাটতে শুরু করেন (" আমি শুনেছি বস বুঝতে পারে যে স্যাম একটি নতুন চাকরি খুঁজছে you আপনি কী মনে করছেন তিনি কি করতে চলেছেন? "), শ্রোতা এবং বলুন ' আমি আপনাকে এটি সাহায্য করতে পারি না। দুঃখিত। ' "

অন্যান্য অব্যাহতি বাক্যাংশের মধ্যে "আমি দুঃখিত, আমি একটি শক্ত সময়সীমাতে এসেছি এবং আমাকে আবার কাজ করতে হবে" বা "এখনই আমার খুব চাট্টা লাগছে না include" অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে প্রস্তুত - এবং এটি ব্যবহার করুন।

নিয়ম # 6: কখনও নেতিবাচক উদ্দেশ্য অনুমান করবেন না

আপনি যদি নাটক খুঁজছেন, আপনি এটি সন্ধান করতে যাচ্ছেন।

মানে কি? আসুন আমরা বলি যে আপনার দলের কেউ আপনাকে একটি ইমেল প্রেরণ করে যা বলে যে "আরে কেটি, আমি মনে করি আমাদের বিপণন প্রচারের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি বদলাতে হবে।"

আপনি যদি এই অনুমানের অধীনে আপনার টিমের প্রত্যেকে একত্রে এক হয়ে যাওয়ার লক্ষ্যে কাজ করে থাকেন তবে আপনি এটি শ্রদ্ধাজনক, সহায়ক পরামর্শ হিসাবে দেখতে পাচ্ছেন।

অন্যদিকে, আপনি যদি ধরেই নিচ্ছেন যে সবাই আপনাকে শীর্ষে পৌঁছে দিতে চাইছে, তবে আপনি এটিকে আপনার দল প্রচারের পক্ষে এখন পর্যন্ত যে সমস্ত কাজ করেছেন তাতে একটি অনুভূত আক্রমণ হিসাবে ব্যাখ্যা করতে পারেন - প্রেরক স্পষ্টভাবে মনে করেন যে সে আপনার চেয়ে ভাল।

এটি দুটি অপশনের মধ্যে বেশ স্পষ্টতই স্পষ্ট, দ্বিতীয়টি নাটক ভরা কর্মক্ষেত্রে অবদান রাখার অনেক বেশি সম্ভাবনা।

সেই নাটকটি এড়ানোর জন্য, কেবলমাত্র আপনার সহকর্মী এবং পরিচালকরা আপনাকে সহায়তা করতে, আপনাকে সমর্থন করতে এবং আরও ভাল কাজ তৈরির জন্য আপনাকে চ্যালেঞ্জ জানাতে পারে এই ধারণার অধীনে কাজ করুন।

আপনি যখন এই নিয়মগুলি অনুসরণ করেন, আপনি কর্মক্ষেত্র নাটক তৈরি এবং যুক্ত এড়াতে পারবেন। এবং নাটক ছাড়া কর্মক্ষেত্র হ'ল দক্ষ, উত্পাদনশীল এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, উপভোগযোগ্য।