আপনি কি আপনার দলের মধ্যে শক্তি এবং উত্তেজনা হ্রাস লক্ষ্য করছেন? আপনি কি আরও দীর্ঘশ্বাস শুনছেন এবং স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি ঘূর্ণিত চোখ দেখছেন? আপনার দলের সদস্যরা কি সাধারণ কাজগুলিতে ঝাপটাকে গ্রহণ করছেন?
আপনি যদি এই প্রশ্নের যে কোনও একটিতে হ্যাঁ উত্তর দিচ্ছেন তবে আপনার দলটি নিম্ন মনোবল নিয়ে ভুগছে। ক্ষণস্থায়ী খারাপ মেজাজের চেয়েও কম মনোবল কাজের তৃপ্তির এক ক্ষীণ ধারণা থেকে শুরু করে এবং এটি অনেকগুলি কারণের কারণে হতে পারে management ম্যানেজমেন্টের ক্রমবর্ধমান চাপ, লে-অফসের একটি বৃত্তাকার, বিশেষত দু: খজনক ক্লায়েন্ট এবং আরও অনেক কিছু।
তবে কারণটি যাই হোক না কেন, নিম্ন মনোবলটি একজন পরিচালক হিসাবে আপনার কাছ থেকে সক্রিয় প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। এবং আপনি যখন বৃহত্তর সংস্থায় যা চলছে তার পরিবর্তন করতে সক্ষম নাও হতে পারেন, আপনি এমন একটি পরিবেশকে উত্সাহিত করতে পারেন যা আপনার নিজের দলের জন্য আরও উত্পাদনশীল এবং ফলপ্রসূ। এই চেষ্টা করা এবং সত্যিকারের কৌশলগুলি দিয়ে শুরু করুন।
1. "গুড জব" একটি দীর্ঘ পথ যায়
ব্যস্ত দিনগুলি ব্যস্ত সপ্তাহগুলিতে পরিণত হয়, যা ব্যস্ত মাস এবং বছরগুলিতে রূপান্তরিত হয় means যার অর্থ আমরা প্রায়শই ছোট সাফল্যগুলি থামানো এবং উদযাপন করতে ভুলে যাই। আপনার দলের সদস্যদের প্রতিদিনের কাজটি ভালভাবে সম্পাদনের জন্য একটি মুহুর্ত গ্রহণ করা মনোবলকে উত্সাহিত করার সহজতম, সস্তায় এবং কার্যকর উপায়।
এটি বলেছিল, সঠিকভাবে লোককে চিনতে গুরুত্বপূর্ণ - আপনার কেবল অর্থহীন প্রশংসা করা উচিত নয়। যখন কেউ উন্নতি করেছে বা তার ওপরে ওপারে গেছে তখন তাকে খেয়াল করুন এবং তাকে বলুন যে তিনি তাঁর বিশেষত ভাল কাজের জন্য সত্যই মুগ্ধ হয়েছিলেন।
আপনার দলের সদস্যদের স্বতন্ত্র অবদানগুলি অন্যের সামনে তুলে ধরার সুযোগগুলি নিশ্চিত করার বিষয়টি নিশ্চিত করুন। উচ্চতর আপ, ক্লায়েন্ট, বা কর্মীদের মিটিংয়ের সামনে স্বীকৃতি প্রদান দলের সদস্যদের মূল্যবান বোধ করার জন্য দীর্ঘ পথ যেতে পারে।
২. (মজা) দল লক্ষ্য নির্ধারণ করুন
দলের লক্ষ্য নির্ধারণ করা প্রতিটি ভাল পরিচালনার কৌশলগুলির মেরুদণ্ড। তবে যদিও প্রকল্পের লক্ষ্যগুলি, বার্ষিক পারফরম্যান্স মেট্রিক্স এবং বিভাগ-ব্যাপী বিতরণগুলি সমস্ত দুর্দান্ত অনুপ্রেরণাকারী, তবে এটি দৈনিক ভিত্তিতে সম্পর্কিতও কঠিন হতে পারে।
সুতরাং, কিছু তাত্ক্ষণিক লক্ষ্য নির্ধারণ করতে আপনার দলের সাথে কাজ করুন। এগুলি কাজের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে, বা এগুলি এমনকি কোনও টিম ব্যাগেল গ্রাহক লক্ষ্যে পৌঁছানো বা আজবতম দৈনিক সংবাদ গল্পটি খুঁজে পাওয়ার জন্য প্রতিযোগিতা করার মতো মূর্খ বিষয় হতে পারে। স্বল্পমেয়াদে দলকে কিছু করার জন্য দলকে কিছু দেওয়া (এবং তাদের পুরষ্কার দিয়ে পুরস্কৃত করা) উত্তেজনা তৈরির দুর্দান্ত উপায়।
৩. হতাশার মুখোমুখি হ'ল
এমনকি ভাল প্রশংসিত প্রশংসা এবং লক্ষ্যে কাজ করার জন্য কংক্রিট লক্ষ্য সহ, আপনার দলের সদস্যদের পক্ষে কম দলের মনোবলের মুহুর্তগুলি অনুভব করা সম্পূর্ণ স্বাভাবিক। তবে প্রাকৃতিকভাবে এই সময়গুলির জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে প্রতিক্রিয়া জানতে এবং সমাধানগুলির সন্ধানের জন্য হতাশার মুহুর্তগুলি ব্যবহার করুন। আপনার দলের সদস্যদের কেন তারা অনুভূতি বোধ করছে এবং তাদের আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে আপনি কী করতে পারেন তা সক্রিয়ভাবে অনুসন্ধান করুন find এই কথোপকথনগুলি প্রথমে বিশ্রী হতে পারে তবে এগুলি সৎ এবং সহায়ক প্রতিক্রিয়া পাওয়ার দুর্দান্ত উপায়।
বরফ ভাঙ্গতে, এমন সময় সম্পর্কে আপনার ব্যক্তিগত কাহিনী শেয়ার করার চেষ্টা করুন যখন আপনি নিজের কাজের চাপ বা অতীত পরিচালকের সাথে হতাশ হয়ে পড়েছিলেন। প্রতিটি কর্মচারীর প্রতিও জোর দিন যে আপনি দলের মনোবল বাড়াতে তার সহায়তা চাইছেন এবং কীভাবে দলকে গতিশীল করার বিষয়ে পরামর্শ দিতে তাকে উত্সাহিত করুন।
৪.পরিচাগুলি ব্যাহত করবেন না
অফিসের মনোবলগুলি প্রায়শই ক্ষতিগ্রস্থ হয় যদি দলের সদস্যরা মনে করেন যে তারা কাজের বাইরে তাদের ব্যক্তিগত, সামাজিক, বা পারিবারিক দায়িত্ব পালন করতে পারে না can't পরিচালক হিসাবে আপনার পেশাদার সাফল্যের জন্য আপনার দলটি সেট করা উচিত - তবে দলের সদস্যদের ব্যক্তিগত জীবনে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা উচিত।
এটি করার একটি সহজ উপায় হ'ল আপনার দলের সাথে তাদের পছন্দের সাপ্তাহিক সময়সূচী সম্পর্কে নিয়মিত কথা বলা। কোন কর্মচারীদের স্থায়ী অ্যাপয়েন্টমেন্ট রয়েছে - বুধবার সন্ধ্যায় বুক ক্লাব, মঙ্গলবার সন্ধ্যা PM টায় যোগব্যায়াম, সোমবার কোনও পরামর্শদাতার সাথে প্রাতঃরাশের ব্যবস্থা Find এবং এই শিডিউলগুলিকে সামঞ্জস্য করার জন্য অগ্রাধিকার দিন। না, আপনি সারাক্ষণ প্রত্যেকের সাথে কাজ করতে পারবেন না তবে আপনি যদি নিজের দলের সদস্যদের কাজের বাইরে সুখী জীবন বজায় রাখতে সহায়তা করেন তবে তারা অফিসে আরও ভাল মনোভাব আনতে পারবেন।
৫. একে অপরের কাছ থেকে শিখুন
কোনও গ্রুপকে পরিচালনা করার সময়, আপনার দলটিকে এটি স্মরণ করিয়ে দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ যে এটি এমন ব্যক্তিদের দ্বারা গঠিত যারা এই গোষ্ঠীতে বিভিন্ন দক্ষতা নিয়ে আসে। এটি অবশ্যই কর্মক্ষেত্রে দক্ষতার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য - এক্সেল, পাওয়ারপয়েন্ট, পাবলিক স্পিকিং - তবে আপনার কর্মীদের সম্ভবত কম ব্যবহারযোগ্য সৃজনশীল প্রতিভা সম্পর্কে ভুলবেন না।
প্রতি কয়েক সপ্তাহে, একটি ঘোরানো "দক্ষতা ভাগ" হোস্ট করার চেষ্টা করুন (আপনি এটি যে কারও কাছ থেকে কিছু শেখার স্কিলসারে মডেলকে ভিত্তি করতে পারেন) যেখানে কোনও দলের সদস্য পুরো গ্রুপকে একটি অপঠিত দক্ষতা উপস্থাপন করেন। আপনি কখনই জানেন না - আপনার মধ্যে কোনও গোপন ওয়াইন সংযোগকারী, আর্ট হিস্ট্রি বুফ বা মিনি গল্ফ চ্যাম্প থাকতে পারে! লোকদের তাদের প্রতিভা এবং আগ্রহগুলি ভাগ করে নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করা কেবল তাদের এমন কিছু নিয়েই কাজ করার সুযোগ দেবে না যার সম্পর্কে তারা সত্যই আগ্রহী, এটি দলটিকে একসাথে অন্বেষণ করতে সহায়তা করবে।
K. দয়া করে এলোমেলো আচরণের জন্য যান
যখন নতুন ভাড়া দলে যোগদান করে, তাদের "প্রিয়" (প্রিয় ক্যান্ডি, প্রিয় ফুল, প্রিয় ম্যাগাজিন, প্রিয় ক্রীড়া দল) সম্পর্কে একটি সংক্ষিপ্ত প্রশ্নপত্র পূরণ করতে বলুন। এই তথ্যটি ফাইলে রাখুন এবং লোকেরা যখন কোনও অতিরিক্ত পিক-মে-আপ ব্যবহার করতে পারে তখন এটি ব্যবহার করুন।
যখন কেউ সারা সপ্তাহ দেরীতে কাজ করছেন, শুক্রবার তার প্রিয় ক্যান্ডি দিয়ে তাকে অবাক করে দিন। বা, কারও জন্মদিনে, তার প্রিয় ফুলের একটি তোড়া পান। সকলেই এলোমেলোভাবে করুণার আচরণের প্রশংসা করে, তবে আপনি যদি প্রকৃতপক্ষে উপভোগ করবেন এমন উপহারগুলি তদন্ত এবং স্মরণে রাখার জন্য এই অঙ্গভঙ্গিগুলি আরও অর্থবহ।
7. উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব
100% সময় উত্সাহিত হওয়া অসম্ভব তবে স্ট্রেস এবং নেতিবাচকতা অবিশ্বাস্যভাবে সংক্রামক। যদি আপনার দলটি একটি ব্যস্ত মরসুম বা শক্ত প্রকল্পে পরিচালিত হয় তবে প্রতিদিন ভাল মনোভাব নিয়ে কাজ করা এবং দলের সদস্যদের সামনে আপনার অভিযোগগুলি হ্রাস করার বিষয়ে পরিশ্রমী হওয়া গুরুত্বপূর্ণ important
মনে রাখবেন, সংস্থায় কী চলছে এবং কীভাবে বড় চিত্রের দৃষ্টিভঙ্গিটি কল্পনা করা যায় তা বুঝতে অন্যরা আপনার দিকে তাকাবে এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গি আপনার পুরো দলের মনোভাবের জন্য সুর তৈরি করতে পারে।
সর্বোপরি, মনে রাখবেন যে একজন পরিচালক হিসাবে আপনাকে আপনার দলের মনোবলকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার তৈরি করতে হবে এবং আপনার প্রচেষ্টার সাথে আপনার ধারাবাহিক এবং কৌশলগত হওয়া দরকার। এক-অফ পিজ্জা পার্টিগুলি ভাল মনোবলের টিকিট নয় - তবে নিয়মিত আপনার দলের সাথে যোগাযোগ করে, সক্রিয়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং সাফল্যগুলি স্বীকৃতি দেওয়া আরও দীর্ঘ পথ যেতে পারে।
এবং প্রক্রিয়া উপভোগ করতে ভুলবেন না! সর্বোপরি, মনোবল বাড়ানো চূড়ান্তভাবে কেবল আপনার দলের জন্য নয়, আপনার জন্যও একটি পরিপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং কাজের পরিবেশ তৈরি করবে।
