প্রথমবারের জন্য পরিচালক হওয়া অবিশ্বাস্যরকম উত্তেজনাপূর্ণ - তবে চরম অভিভূত।
আপনার হাতে এখন আপনার কাছে পরিবর্তনকে প্রভাবিত করার, প্রভাব তৈরি করার এবং আপনার দলের কর্মীদের আরও বড় এবং আরও ভাল জিনিসের দিকে পরিচালিত করার ক্ষমতা রয়েছে।
তবে আপনাকে কীভাবে ঠিক করতে হবে তাও বের করতে হবে to
প্রক্রিয়াতে, আপনি সম্ভবত (ভুল, অবশ্যই ) কিছু ভুল করবেন। পরিচালনায় রূপান্তর কেবল পদোন্নতি এবং বেতন বৃদ্ধি নয় - এটি একটি নতুন ধরণের ভূমিকার পরিবর্তনের জন্য একটি সম্পূর্ণ নতুন দক্ষতার সেট প্রয়োজন। সুতরাং আপনি যে নতুন ভূমিকাটি ধরে নিয়েছেন, এই সাধারণ ভুলগুলির দিকে নজর রাখুন।
1. এখনও নিজেকে চেষ্টা করার চেষ্টা করছেন
একজন কর্মচারী হিসাবে আপনি কাজগুলিতে মনোনিবেশ করেছেন। আপনি যে দায়িত্বের জন্য দায়বদ্ধ ছিলেন তার একটি করণীয় তালিকা ছিল এবং আপনার প্রধান দায়িত্ব ছিল সেগুলি করা।
সুতরাং, হঠাৎ করেই, আপনার দিনকে নির্দেশ দেওয়ার মতো ধরণের তালিকা আপনার কাছে নেই যখন এটি একটি শক্ত স্থানান্তর হতে পারে।
পরিচালক হিসাবে, আপনি স্বতন্ত্র কাজগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারবেন না your আপনার দলকে তাদের কার্যভার সম্পূর্ণ করতে সহায়তা করার জন্য আপনার প্রচেষ্টাটি ফোকাস করতে হবে। এখন, আপনার সাফল্য আপনার দলের সাফল্যের উপর নির্ভরশীল। সুতরাং আপনি আপনার সময় "করার;" ব্যয় করবেন না আপনি আপনার দলের সদস্যদের প্রশিক্ষণ, তদারকি এবং গাইড করতে ব্যস্ত থাকবেন।
২. লক্ষ্যগুলির চেয়ে বিশদগুলিতে ফোকাস করা
স্বতন্ত্র অবদানকারীর ভূমিকা থেকে আগত, আপনি কোনও অ্যাসাইনমেন্টের বিবরণে ডুবে থাকতে অভ্যস্ত - আপনি কাকে ইমেল করেছেন, তার জন্য যে ফোন কলগুলি আপনাকে ফেরত পাঠাতে হবে, এবং আপনার নোটের ডকুমেন্টেশন সম্পর্কে নজর রাখবেন।
তবে একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি সম্ভবত আপনার দলের সদস্যরা যে প্রকল্পে কাজ করছেন তার প্রতিটি বিবরণ জানতে এবং ধরে রাখতে পারবেন না। এটি করার চেষ্টা করা আপনাকে একটি মাইক্রোম্যানেজারে পরিণত করবে you যা আপনার বা আপনার দলের পক্ষে উপকারী নয়।
এটি প্রথমবারের পরিচালকরা বুঝতে পারেন যে তাদের ফোকাসটি বড় ছবিতে স্থানান্তর করতে হবে। স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলির তদারকি অবশ্যই অবশ্যই এটির একটি অংশ, তবে পুরো দলকে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের লক্ষ্যে দক্ষতার সাথে রাখার জন্য পরিচালকরা তাদের দলের সদস্যদের অগ্রগতি দক্ষতার সাথে নিরীক্ষণ করতে শিখতে হবে।
৩. অন্যের অনুকরণ করা
আপনি যখন "ম্যানেজার" শিরোনাম গ্রহণ করবেন তখন নিজের ব্যবস্থাপনার স্টাইলটি বিকাশ করা যাদুতে ঘটবে না।
সুতরাং প্রথম-বার পরিচালকদের পক্ষে তারা যা দেখেছিল তা কেবল অনুকরণ করা অস্বাভাবিক নয় - এবং যদি তাদের মধ্যে পদোন্নতি দেওয়া হয়, তবে তারা বিভাগ এবং নেতৃত্বের নেতৃত্ব অব্যাহত রাখতে পারে যেভাবে আগে পরিচালনা করা হয়েছিল।
এবং যদিও এটি অগত্যা কোনও খারাপ জিনিস নয় (সম্ভবত আপনার কাছে একটি ব্যতিক্রমী উত্পাদনশীল এবং কার্যকর নেতা অনুকরণ করার জন্য রয়েছে), এটি নতুন পরিচালকদের স্থিতিশীল অবস্থাটিকে চ্যালেঞ্জ জানাতে, তাদের সম্ভাব্যতায় ওঠা এবং প্রভাব ফেলতে পারে না - প্রতিষ্ঠান.
৪. প্রতিশ্রুতি দেওয়া আপনি রাখতে পারবেন না
নতুন পরিচালকরা তাদের নতুন দলকে খুশি করতে এবং নিজেকে একটি কার্যকর নেতা হিসাবে প্রমাণ করতে আগ্রহী হতে পারেন - যা প্রশংসনীয়।
যাইহোক, এত বড় বিষয় নয় যখন এই নেতারা তাদের নতুন কর্মীদের যেমন grand কোনও নতুন সংস্থার প্রশস্ত সফ্টওয়্যার সিস্টেমে স্যুইচ করা বা তত্ক্ষণাত্ একটি জটিলতর বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া পরিবর্তনের মাধ্যমে মহা প্রতিশ্রুতি দিয়ে তা করার চেষ্টা করেন।
এই প্রতিশ্রুতি যতটা শোনায় ততই দুর্দান্ত, ব্র্যান্ডের নতুন পরিচালকরা পুরোপুরি বুঝতে পারে না যে এটি বাস্তবায়নের জন্য কী গ্রহণ করে। বিশেষ সমস্যাগুলি আপনার উপলব্ধি থেকে অনেক বেশি সময় ধরে থাকতে পারে deep এবং গভীরভাবে বসে থাকতে পারে কারণ এটি ইতিমধ্যে ঠিক করা হয়নি। শেষ পর্যন্ত, খুব বেশি প্রতিশ্রুতি দেওয়া প্রথম প্রথম ব্যবস্থাপকদের প্রথমে অনুগ্রহ পেতে পারে তবে আপনার বিতরণটি যদি ঘটে তবে আস্থা হ্রাস করতে পারে।
৫. আর্লি উইনস মিস
অন্যদিকে, যদি আপনি কিছু তত্ক্ষণাত্ তাত্ক্ষণিকভাবে পরিবর্তন করতে পারেন, যেমন একটি অকার্যকর এবং সময় নষ্টকারী দৈনিক সভা থেকে মুক্তি পাওয়া বা পুনরাবৃত্তিযোগ্য ডকুমেন্টেশন পদক্ষেপটি মুছে ফেলা, যা আপনাকে এমন একজন কুকুর হিসাবে দ্রুত খ্যাতি অর্জন করে যিনি প্রস্তুত হতে প্রস্তুত হন প্রভাব।
6. সিদ্ধান্ত নিতে অস্বীকার
কোনও পূর্ব ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা ছাড়াই নতুন পরিচালকরা সিদ্ধান্ত পক্ষাঘাত বলে কিছু অনুভব করতে পারেন। এটি তখনই ঘটে যখন কোনও ব্যক্তি পরিস্থিতিটিকে এই বিষয়টিতে উড়িয়ে দেয় যে সে কখনই আসলে সিদ্ধান্ত নেয় না।
এবং প্রথমবারের ব্যবস্থাপকের জন্য, ওভারথিংক করা বেশ সহজ। এই নতুন ধরণের অবস্থানে, আপনি যে পছন্দগুলি করেন তা কেবল আপনাকে প্রভাবিত করে না - এগুলি আপনার পুরো দল এবং বিভাগকে প্রভাবিত করে। সেই জ্ঞানের ওজন সহ নতুন পরিচালকরা ভুল বা খারাপ কল করতে চান না। সুতরাং পরিবর্তে, তারা প্রায়শই দেরি করে এবং দেরি করে, কখনও সিদ্ধান্ত নেয় না।
7. পিছনে রাখা
ভূমিকাটিতে নতুন, প্রথম-সময়ের পরিচালকরা প্রায়শই অতিরিক্ত-প্রামাণিক হিসাবে আসতে চান না। তারা কর্মচারী, বিভাগের লক্ষ্য এবং দলের প্রয়োজন সম্পর্কে দৃ knowledge় জ্ঞান ছাড়াই ঝাঁপিয়ে পড়ে জিনিসগুলি পরিবর্তন শুরু করতে চায় না।
তবে ফিরে বসে এবং পরিচালনা করা শুরু করতে খুব বেশি সময় নিলে ব্যাকফায়ার হতে পারে। দিকনির্দেশনা ব্যতীত আপনার দলটি দ্রুত প্রসারণ করতে পারে - এবং প্রক্রিয়াধীন, তারা সম্ভবত আপনার কর্তৃত্ব এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করার ক্ষমতা নিয়ে প্রশ্ন করবে।
কার্যকর, অনুপ্রেরণামূলক নেতা হতে সময় লাগে takes ভারসাম্য অর্জনের মূল বিষয়টি - খুব দ্রুত ঝাঁপিয়ে পড়া এবং মোটেও ঝাঁপ না দেওয়া, আপনার কর্তৃত্বকে দৃ .়তা দেওয়া এবং উদ্বিগ্ন না হওয়া এবং দলকে প্রভাবিত করার জন্য আগ্রহী হওয়া এবং বাস্তববাদী থাকার মধ্যে।
শুধু মনে রাখবেন: এটি একটি শেখার প্রক্রিয়া। অবিচ্ছিন্নভাবে শিখতে চেষ্টা করুন (এবং এই সাধারণ ভুলগুলি এড়াতে) এবং আপনি যে পরিচালক হতে চান সেই পথে আপনি ভাল থাকবেন।
